卢思华巅峰销售之如何了解客户的问题需求及渴望.ppt

上传人:豆**** 文档编号:77612232 上传时间:2023-03-15 格式:PPT 页数:16 大小:462KB
返回 下载 相关 举报
卢思华巅峰销售之如何了解客户的问题需求及渴望.ppt_第1页
第1页 / 共16页
卢思华巅峰销售之如何了解客户的问题需求及渴望.ppt_第2页
第2页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《卢思华巅峰销售之如何了解客户的问题需求及渴望.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卢思华巅峰销售之如何了解客户的问题需求及渴望.ppt(16页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、卢思华巅峰销售之如何了解客户的问题需求及渴望 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 问题点有些不便不满,抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确问对问题赚大钱开放型问题可以使客户开口说话,而且有时可以有意想不到的效果。封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏。开放型询问在大生意中起重要作用。S P I N在竞争中你必须掌握.SITUATION(状况询问)收集有关客户现状的.的问题。事实事实事实事实背景背景背景背景问题问题问题问题状

2、况询问目的了解客户的概况,帮助你有效发现客户潜在的了解客户的概况,帮助你有效发现客户潜在的问题点问题点状况询问你的意见如何?你从事什么行业?你的年销售额是多少?你们公司有多少员工?你用它多长时间了?那些部门在用它?P ROBLEM(问题询问)针对客户的针对客户的.的提问,引诱客户说出隐含需求。的提问,引诱客户说出隐含需求。难点难点困难困难不满不满问题询问目的确认客户的问题点,并开始与客户探讨共同关心确认客户的问题点,并开始与客户探讨共同关心的问题领域。的问题领域。问题询问对你现在的设备你是否满意?你们正在使用的方案有什么缺陷?你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受?有没有考虑过供应商的信用

3、问题?IMPLICATIONS(暗示询问)询问客户关心的问题产生的后果的询问暗示询问目的让客户明了问题点对其深刻的影响,是将客户隐让客户明了问题点对其深刻的影响,是将客户隐藏性需求转化为明显性需求的工具。藏性需求转化为明显性需求的工具。暗示询问你说它们比较难操作,那么对你们的产量有什么影响?如果只培训三个人使用这设备,那不会产生工作瓶颈问题吗?这种人事变动对培训费用来说意味着什么?这样会导致成本增加吗?NEED PAYOFF (需求-满足询问)鼓励客户积极提出解决对策的问题鼓励客户积极提出解决对策的问题绝大多数客户希望自己找到解决问题的方式。需求满足询问目的将客户的将客户的.转化成转化成.地渴望,同时客户告诉你地渴望,同时客户告诉你可以得到可以得到。明显的需求解决方案利益利益需求满足询问需求满足询问解决这个问题对你很重要吗?你为什么觉的这个对策如此重要?还有没有其它可以帮助你的方法?

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 小学资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁