《公路工程项目管理长安大学第1章概论.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程项目管理长安大学第1章概论.ppt（109页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公路工程项目管理长安大学第1章概论 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2公路工程项目管理学习要求 原 驰长安大学公路学院公路管理系公路管理研究所3责任教师 原驰：长安大学公路学院公路管理系原驰：长安大学公路学院公路管理系 电话电话:13152056515 Email:4专业：公路工程管理上课班级：路管2106090102上课教室：渭水校区WM13095课程目的通过学习系统了解现代工程项目管理的知通过学习系统了解现代工程项目管理的知识体系框架，识体系框架
2、，掌握工程项目管理的基本理论和主要工具掌握工程项目管理的基本理论和主要工具并通过一些案例的学习，加深对公路工程并通过一些案例的学习，加深对公路工程项目管理实践性和规律性的认识。项目管理实践性和规律性的认识。6主要学习内容第一章：公路工程项目管理概论第一章：公路工程项目管理概论第二章：公路工程项目组织管理第二章：公路工程项目组织管理第三章：公路工程招标与投标管理第三章：公路工程招标与投标管理第四章：公路工程项目管理规划第四章：公路工程项目管理规划第五章：公路工程项目合同管理第五章：公路工程项目合同管理第六章：公路工程项目质量管理第六章：公路工程项目质量管理第七章：公路工程项目进度管理第七章：公路
3、工程项目进度管理第八章：公路工程项目风险管理第八章：公路工程项目风险管理7方法知识学习和能力培养并重知识学习和能力培养并重 自学、应用和创新知识的能力自学、应用和创新知识的能力(终身学习终身学习)“Giving Fish vs Teaching FishingGiving Fish vs Teaching Fishing”“授人与鱼授人与鱼”与与“教人以渔教人以渔”培养培养“分析发现解决分析发现解决”的能力的能力培养自由独立的学术素养培养自由独立的学术素养8考核方法考查：考查：课堂参与程度（课堂参与程度（1010）作业（作业（30%)30%)期末考试期末考试(60%)(60%)9参考书（主要）
4、（1 1）工程项目管理工程项目管理，成虎（著），中国建筑工业出版，成虎（著），中国建筑工业出版社，社，20012001年年6 6月（第二版）月（第二版）教材教材（2 2）中国工程项目管理知识体系中国工程项目管理知识体系（上、下册（上、下册 ），吴涛、），吴涛、丛培经，中国建筑工业出版社，丛培经，中国建筑工业出版社，20062006年年6 6月（第二版）月（第二版）（3 3）Construction Management,Daniel W.Halpin,Ronald Construction Management,Daniel W.Halpin,Ronald W.WoodHead(W.WoodH
5、ead(著）著）,关柯、李小冬、关为泓（译），中国建筑关柯、李小冬、关为泓（译），中国建筑工业出版社，工业出版社，20042004年年7 7月月 10参考书（辅助）（2 2）工程项目管理工程项目管理原理与案例原理与案例，王卓甫、杨高升（编），王卓甫、杨高升（编），中国水利水电出版社，中国水利水电出版社，20052005年年4 4月月（3 3）工程项目管理与案例工程项目管理与案例，盛天宝、陆明心等（编），盛天宝、陆明心等（编），冶金工业出版社，冶金工业出版社，20052005年年1010月月（4 4）工程项目管理工程项目管理，任宏，张巍（编著），高等教育，任宏，张巍（编著），高等教育出版社，出版
6、社，20052005年年1010月月（1 1）工程项目管理工程项目管理，周直（编），周直（编），人民交通出版社，人民交通出版社，20002000年年9 9月月11网络资源（1）Construction Industry Institute 建设工业协会(CII)www.construction-institute.org12CII:www.construction-institute.org 13CII:www.construction-institute.org 14The Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms怀德曼
7、项目管理术语比较表http:/ Management Institute(PMI)美国项目管理协会www.pmi.orgMore than 200,000 professionals from representing 125 countries The USA based 总部设在美国网络资源（3）18www.pmi.org19International Project Management Association(IPMA)www.ipma.chA global organisation with some 40 national representative bodies spread
8、across Europe,Africa,Asia and the AmericasSwiss based 网络资源（4）20www.ipma.ch21英国皇家特许建造师学会英国皇家特许建造师学会(CIOB)www.ciob.org.uk(CIOB)www.ciob.org.uk项目管理协会项目管理协会 （APMAPM）www.APM.org.UKwww.APM.org.UK工程新闻记录（工程新闻记录（ENRENR）www.ENR.comwww.ENR.com项目交付方法（项目交付方法（PDMPDM）www.DBIA.orgwww.DBIA.org项目经理（项目经理（PMPM）www.pmic
9、anada.orgwww.pmicanada.org项目经理调色板项目经理调色板(PM(PM Palette)Palette) PN）www.projectnet.co.UKwww.projectnet.co.UKWWW WWW 项目管理论坛项目管理论坛 www.pmforum.orgwww.pmforum.org其他网络资源22国内期刊（1 1）项目管理技术）项目管理技术(月刊），机械工业出版社月刊），机械工业出版社（2 2）建筑经济（月刊），建设部）建筑经济（月刊），建设部（3 3）建筑管理现代化（双月刊），中国建筑业协会管理现）建筑管理现代化（双月刊），中国建筑业协会管理现代化专业委员会
10、代化专业委员会/哈尔滨工业大学哈尔滨工业大学23国外期刊Five important journals 五大期刊24IPMA product8 issues per yearProject concepts;project evaluation;team building and training;communication;project start-up;risk analysis and allocation;quality assurance;project systems;project planning;project methods;tools and techniques;re
11、sources,cost and time allocation;estimating and tendering;scheduling;monitoring,updating and control;contracts;contract law;project finance;project management software;motivation and incentives;resolution of disputes;procurement methods;organization systems;decision making processes;investment appra
12、isal.国外期刊（1）25国外期刊（2）PMI productQuarterly The Journal publishes significant and useful articles dealing with the broad interests of the field of project management.26ASCE Journal of Management in Engineering4-6 issues per year ASCE product Audience:practicing consulting civil engineer 国外期刊（3）27ASCE
13、Journal of Construction Engineering and Management Monthly ASCE product 国外期刊（4）28Construction Management and Economics 12 issues per year University of Reading product leading international refereed journal that publishes original research concerning the management and economics of building and civi
14、l engineering,while also including the management of built facilities国外期刊（5）29 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。船载人登月计
15、划及石油化工系统中。项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景 -1绪绪 论论30目标严肃目标严肃参参与与单单位位多多规模大规模大实施中客观要求实施中客观要求 20世纪世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目促使项目管理思想的萌芽产生；管理思想的萌芽产生；31 到了到了2020世纪世纪5050年代，随着社会生产力的高速年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和平的
16、管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。广泛应用于许多领域。2020世纪世纪6060年代，项目管理思想引入欧年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；洲，开始广泛的理论研究和实践探索；项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-232项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-32020世纪世纪7070年代，项目管理的方法和技术年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，程，项目管理主要集中于职业
17、化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；发展；2020世纪世纪8080年代，项目管理作为一门学科年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了相继形成，推动了PMPM的职业化进程。的职业化进程。33项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-4 42020世纪世纪6060年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management A
18、ssociation 简称简称IPMA）美国项目管理协会（美国项目管理协会（Project Management Institute简称简称PMIPMI，创创建于建于19691969年；现有会员年；现有会员5050，000000人左右；人左右；）PMIPMI于于19841984年制定了项目管理知识体系指南（年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称简称PMBOKPMBOK)，尝试建立全球，尝试建立全球 性的项目管理标准。性的项目管理标准。PMBOKPMBOK于于19871987年和年和1996199
19、6年进行了两次修订。年进行了两次修订。ISOISO以以PMBOKPMBOK为框架，制定了为框架，制定了ISO10006ISO10006标准标准。PMI PMI 网址：网址：网址：网址：http:/www.pmi.orghttp:/www.pmi.org随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。卓越的贡献。34 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有开设有 项目管理课程项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为
20、一种专业、一个社会职业向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional，项目管，项目管理专业人员资格理专业人员资格),),现在已经成为美国的一个优选职现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志业，美国著名杂志“财富财富”预测，项目经理、项目预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为管理师、项目管理人员等将成为2121世纪年轻人首选世纪年轻人首选的职业。的职业。目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、
21、化工以及其它许多领域，项目管理都在融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。的理论界和各个应用领域中的流行时尚。35 项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有已经有4040余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济
22、时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！理蓬勃发展的时代！36 工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工
23、程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。动作用。37 第一章第一章 工程项目管理概论工程项目管理概论 38一次性一次性中国的长城中国的长城埃及的金字塔埃及的金字塔修理水龙头修理水龙头组织野餐组织野餐举办奥运会举办奥运会开发新软件开发新软件研制神州飞船研制神州飞船长江三峡工程长江三峡工程 什么是项目？什么是项目？由人来实施的；由人来实施的；受制于有限的资源；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制391-1 项目及其特征项目及其特征 一、项目定义一、项目定义 1 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，、项目是要在一定时间、在预
24、算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）403 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力一次性努力。（美国美国 PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）4 4、
25、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。工作的总称。(CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge）综上所述项目可定义如下：综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。标的一次性任务。41二、项目的特征二、项目的特征一次性一次性具有明确的目标（具有明确的目
26、标（功能性目标和约束性目标功能性目标和约束性目标）具有特定的生命期具有特定的生命期整体性整体性成果的不可挽回性（不可逆转性）成果的不可挽回性（不可逆转性）42项目基本特征项目基本特征整体性整体性一定的约束条件一定的约束条件一次性一次性一定的生命期一定的生命期项目基本特征项目基本特征项目基本特征项目基本特征项目的基本特征项目的基本特征43项目的生命期项目的生命期（以工程项目为例）（以工程项目为例）实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目评估项目评估阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编
27、编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书方方案案设设计计初初步步设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME运营阶段运营阶段44举世瞩目的三峡工程总投资举世瞩目的三峡工程总投资20392039亿！亿！45东海大桥总投资71.1亿元46 国家大剧院投资国家大剧院投资30.6730.67亿亿47 据有关数据统计表明，我国据有关数据统计表明，我国19981998年以年以来到来到20012001年基础建设投资超过年基础建设投资超过75007500亿！亿！20072007年年1 111 11月月我我国国公公路路建建设设投投资资达达
28、到到了了58235823亿！亿！交通部综合规划司交通部综合规划司交通部综合规划司交通部综合规划司2007200720072007年年年年12 12 12 12月月月月7 7 7 7日统计日统计日统计日统计48第二节第二节 工程项目及其特征工程项目及其特征Construction Project ManagementConstruction Project ManagementConstruction Project ManagementConstruction Project Management49一、工程项目定义一、工程项目定义 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项工程项目是最普遍、最典
29、型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是是PMPM的重点。工程项目具的重点。工程项目具有特定的对象，它以形有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。
30、工程项目可能是一个独立的单体工程，也工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。可能是作为一个系统的群体工程。50工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。51二、工程项目基本特征 约束条件：时间、质量、资源目标：形成和增加固定资产，满足效用最大化。需要遵循基本建设程序：设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。一次性：投资的一次
31、性，建设地点的固定性，设计施工的单件性投资限额标准：达到一定的投资限额才能作为工程项目。52工程项目除具有一般项目的特征外，还有比一般工程项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：项目更独特的特征：产品固定产品固定（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的流动性生产的露天性生产的露天性建设周期长建设周期长耐用期限长耐用期限长整体功能强、整体功能强、协作性强协作性强53现代工程项目的特征现代工程项目的特征建设规模日趋庞大建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）（新知识、新工
32、艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性资金密集性商务纠纷纷繁商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）（受多目标限制，如时间、资金、环境等）54 三、三、公路工程项目公路工程项目 特点：线性工程线性工程 最重要的特点最重要的特点 路线跨越不同地质地段，不良地质条件难以避路线跨越不同地质地段，不良地质条件难以避免，增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、免，增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大。运输和资源配置难度很大。构成复杂构
33、成复杂 单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等，这些决定了公路项目管理的技交通工程、绿化等，这些决定了公路项目管理的技术复杂性和管理综合性。术复杂性和管理综合性。55 三、三、公路工程项目公路工程项目 特点：工期漫长工期漫长 一般超过一年，属于长工期工程，某些工程工期一般超过一年，属于长工期工程，某些工程工期长达长达5 5年，长工期意味着更多不确定性，风险增大。年，长工期意味着更多不确定性，风险增大。投资巨大投资巨大 高速公路投资巨大，每公里造价达千万元以上甚高速公路投资巨大，每公里造价达千万元以上甚至上亿元。杭州湾大桥投资至上
34、亿元。杭州湾大桥投资118118亿，工期亿，工期5 5年。年。（2003200320082008）56杭州湾大桥南航道桥杭州湾大桥南航道桥57东海大桥58东海大桥59湖南湘西矮寨大桥1580m60苏通长江大桥苏通长江大桥6162宁常高速公路63长潭高速公路64西汉高速公路65西汉高速公路66怀新高速公路67怀新高速公路68697071长张高速公路景鹰高速公路72四、工程项目的生命期四、工程项目的生命期工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。过
35、程。按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。每一个时期又可以分为若干阶段。73工程项目的生命期工程项目的生命期时间234 项目决策项目决策（发起和可研（发起和可研）规划规划设计设计施工施工安装安装竣工（投产）竣工（投产）维修维修%的成完项目运行1结束工作量曲线74IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶段 项目实施阶段项目准备阶段项目策划决策阶段 1 2 3 4 5 6项目建议书及项目可行性研究工
36、程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具体 6 试生产，验收合格 设施完全投入使用 5 项目竣工 4 图纸交付，开工命令下达 3 项目决策 2 可行性研究报告 1 项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：工程项目管理阶段还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴 工程项目生命期及阶段划分工程项目生命期及阶段划分项目运行775五、工程项目建设程序五、工程项目建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设计、施工到竣工验收、投入生产或交
37、付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.76世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施设一个
38、工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。但不能任意颠倒次序。我国将工程项目的建设程序分为六个阶段我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:77项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生产准备生产准备竣工验收竣工验收交付使用交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段项目建议书阶段设计阶段设计阶段建设准备阶段建设准备阶段建设施工阶段建设施工阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交
39、竣工验收交付使用阶段付使用阶段78六、世界银行贷款项目的建设周期六、世界银行贷款项目的建设周期 项目选定项目选定 Progect Progect IdentificationIdentification 项目准备项目准备 Progect PreparationProgect Preparation 项目评估项目评估 Progect AppraisalProgect Appraisal 项目谈判项目谈判 Progect NegotiationProgect Negotiation 项目执行与监督项目执行与监督 Progect Execution SupervisionProgect Execut
40、ion Supervision 项目的后评价项目的后评价Progect Post-EvaluationProgect Post-Evaluation791-3 工程项目管理工程项目管理 一、一、一、一、定义定义 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PPPP）和项目控制（）和项目控制（PCPC）以达到项目的费用目标）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标
41、和进度目标。（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC80项目管理是为使项目取得成功所进行项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。协调与监督。81工程项目管理的时间范畴工程项目管理的时间范畴 决策阶段PM =PP +PC PC运营阶段开始结束实 施 阶 段DM PP项目决策设计准备 施 工动用前准备运行设计PM =PP +PCT82提出问题提出问题规规 划划决决 策策实实 施施检检 查查-提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较对可能方案进行比较-从多方案中选择从多方案中选
42、择-执行决策执行决策-决策是否执行决策是否执行-决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程二、工程项目管理的过程二、工程项目管理的过程83三、工程项目管理的目标系统三、工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理采用严格的目标管理 (Management By ObjectivesManagement By Objectives )方法方法。1 1 1 1、工程项目管理的基本目标、工程项目管理的基本目标、工程项目管理的基本目标、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面有三个最主要的方面有三个最主要的方面有三
43、个最主要的方面：进度：进度（工期）、（工期）、质量质量（功能）（功能）、费用、费用（投资、成本）（投资、成本）进进 度度质质 量量合合 同同投投 资资842 2、工程项目管理目标系统的特工程项目管理目标系统的特征征三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）（见后图）三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。程，形成一个控制体系。工程
44、项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。合理性，力求到达到目标系统的整体优化。85目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面投资目标、进度目标和质量目标的投资目标、进度目标和质量目标的关系关系加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质质量量控控制制严严 加加速速进进度度加加快快进进度度 影影响响质质量量质质量量控控制制严严提提高高投投资资效效益益增增加加投投资资 提提高高质质量量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质
45、量86 投资、进度、质量三者之间的关系投资、进度、质量三者之间的关系 投资进度质量好高快oXZY87目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。项目目标系统项目目标系统投 资质 量工 期 建筑形式 结 构 功 能 支 出 收 益 建设时间 使用期限.一次 费 用经 常费 用 安全 可靠 采光 通风使 用 功 能 先进 新颖 设计时间 施工时间.88长江三峡工程的目标系统长江三峡工程的目标系统89例：长江三峡工程的目标系例：长江三峡工程的目标系统统 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益三峡工程是
46、一个具有防洪、发电、航运等综合效益三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，
47、为西部害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝拦河大坝拦河大坝拦河大坝-高高高高181181M M的混凝土重力大坝的混凝土重力大坝的混凝土重力大坝的混凝土重力大坝 水电站水电站水电站水电站 -装机装机装机装机26262626台的电站厂房总装机容量台的电站厂房总装机容量台的电站厂房总装机容量台的电站厂房总装机容量:18200MW18200MW 通航建筑物通航建筑物通航建筑物通航建筑物-双线连续五级船闸、垂直升降机、临时双线
48、连续五级船闸、垂直升降机、临时双线连续五级船闸、垂直升降机、临时双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。90 长江三峡工程管理目长江三峡工程管理目标标PMPM目标目标目标目标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量91费用费用（投资、成本）（投资、成本）控制控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组
49、织协调组织协调四、工程项目管理的主要任务92 工程项目实施阶段工程项目实施阶段（PM）的任务的任务 工程项目实施阶段管理系统工程项目实施阶段管理系统投资进度质量合同信息协调设计准备设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段业 主监 理设 计施 工供 应参与方参与方任务任务阶段阶段12345678930101112292825262793工程项目工程项目实施阶段实施阶段管理的任务管理的任务(30项项)NO.3-3.194五、五、公路工程项目管理公路工程项目管理定义：最优地实现公路工程项目的质量、成本、工期的三大目标。即利用有限的资源，以尽可能少的费用，尽可能快的速度和尽可能高的质量建成项目，实现预定的功能
50、。95五、五、公路工程项目管理公路工程项目管理任务：1组织工作：建立管理组织机构，成立项目经理部，制定工作制度，明确各个部门的任务和关系，组织材料和设备以及劳务供应。2质量控制:提出质量要求，对施工质量、材料设备的质量进行监督和验收，处理质量问题。96五、五、公路工程项目管理公路工程项目管理任务：3进度控制：施工进度、材料设备供应等各种计划的编制和检查，施工方案的制定和实施，控制进度，调整计划。4费用控制与财务管理：编制费用计划，包括材料设备采购与租赁计划，编制工程预算，对成本进行预测监测，严格财务管理工作，进行成本构成分析。97五、五、公路工程项目管理公路工程项目管理任务：5合同管理工作：签