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1、德胜员工守则德胜员工守则(2)我们可借鉴的我们可学习的我们现在没有做到而未来可以做到规章制度规章制度做错任何一件事，必须立刻向上级汇报。做错任何一件事，必须立刻向上级汇报。不诚实的人是不能得到信任和重用的。不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测别人想法和决定。别人想法和决定。实践证明，猜测实践证明，猜测99%是错误的！是错误的！奖惩制度奖惩制度总则总则：公司执行国际通用的公司执行国际通用的“1855”规则。规则。即全公司员工按100%计算，年终时对其中10%员工进行重奖，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解聘。奖惩制度奖惩制度1、工作中的改革、创新
2、被采纳，并给公司带来效益的，奖励奖励1001000元元；有效解决技术难题的，奖励奖励500元以上元以上；新的方法达到核心关键技术的，奖励奖励5000元以上元以上。2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的，奖励奖励1001000元元。奖励奖惩制度奖惩制度3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励奖励200元元。4、发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，奖励奖励200元元；当场制止的，再奖励再奖励200元元。奖惩制度奖惩制度5、被推荐人连续工作2年以上的，给予推荐人1001000元的奖励元的奖励。6、一年中连续5次获得奖励，年终再给予奖励再给
3、予奖励总和的奖励总和的奖励。奖惩制度奖惩制度1、不服从有关上级管理的，第一次罚款罚款200元元，第二次解聘第二次解聘（根据公司规定，员工违反规章制度被解聘后，由本人申请并经考察，仍有可能回到公司工作，但被开除之后即不再聘用），第三次第三次开除开除。2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞的，第一次罚款罚款400元元，第二次开除第二次开除。处罚奖惩制度奖惩制度3、工作时不带笔记本的，每次罚款罚款20元元；对客户的问题不解释、不解答、不落实的，每次罚款每次罚款50500元元；对上级布置的任务，同事拜托的事情无回话的，每次罚款罚款50200元元。4、工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨的，每
4、次罚款罚款100元元。奖惩制度奖惩制度5、缺勤而事先未获批准的，每次罚款罚款100元元，3次解聘次解聘，5次开除次开除。6、公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作，一经查出，每次罚款罚款50100元元。奖惩制度奖惩制度7、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己职责的，解聘。凡被解聘者，视情节轻重，扣除奖金的扣除奖金的扣除奖金的扣除奖金的10%100%10%100%，上班后扣除扣除扣除扣除6 6个月工资的个月工资的个月工资的个月工资的10%10%（工作表现很好的，可考虑提前恢复原来的待遇），去除以前的所有工龄。被被被被解聘者如想回公司工作，必须在
5、离开公司期间每周给公司行政解聘者如想回公司工作，必须在离开公司期间每周给公司行政解聘者如想回公司工作，必须在离开公司期间每周给公司行政解聘者如想回公司工作，必须在离开公司期间每周给公司行政部写一封部写一封部写一封部写一封100200100200字思想认识及申请书。字思想认识及申请书。字思想认识及申请书。字思想认识及申请书。8、发现公司的隐患而不立即上报的，每次罚款每次罚款每次罚款每次罚款5050050500元。奖惩制度奖惩制度9、汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行偏离实际的恭维及溜须拍马的，每次罚款每次罚款50200元，受处罚全年超过元，受处罚全年超过3次的，解聘次的，解聘。10、对公司职
6、能部门及有关人员在行使权力时不理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因，而扬言扬言“不想干了不想干了”等类似语言的，解聘等类似语言的，解聘。奖惩制度奖惩制度11、管理人员对采用正确手段指出自己缺点、错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时，每次罚款每次罚款1001000元，并给元，并给予免职、解聘处理，情节严重者予以开除予免职、解聘处理，情节严重者予以开除。12、故意损坏或滥用公司及公司员工物品的，解聘。因过失或方法不当损坏公司或员工公司物品时，应立即承认并诚恳道歉，以求得公司或同事的原谅。否则，一经查出，除赔偿损坏的物品外，还将罚款罚款50200元，并降低信用等级元，并降低信
7、用等级。奖惩制度奖惩制度13、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘；发现其他员工正在做违法、违规、对公司不利的事情或因方法不当做错事情而不能当场指出并向有关上级汇报的，每次罚款每次罚款50500元元。14、私做交易而谋求非法收入的，开除开除。奖惩制度奖惩制度15、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除开除。16、说风凉话及冷言冷语的，每次罚款罚款100200元。元。奖惩制度奖惩制度17、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人中员承认的象征性地处罚象征性地处罚1元元；对企图隐瞒错误的从重处罚从重处罚。19、未经公司专门批准接待私人来客者，每次罚款罚款100300元元。同事关系法则同
8、事关系法则总则总则：简单、纯洁的同事关系是公司健康发展的保证，简单、纯洁的同事关系是公司健康发展的保证，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事关系君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事关系法则。法则。同事关系法则同事关系法则见面问声好，分手说再见见面问声好，分手说再见同事生病或受伤时，必须停止手头上的工作或同事生病或受伤时，必须停止手头上的工作或休息，立刻向上级汇报并给于帮助。休息，立刻向上级汇报并给于帮助。因为你生病或受伤的时候也需要同事这么做。同事关系法则同事关系法则任何场合都不能与同事或闲人议论其它同事或任何场合都不能与同事或闲人议论其它同事或公司的事情，更不可指责和讥讽同事，公司的事情
9、，更不可指责和讥讽同事，因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司的形象，对已也无益处。同事关系法则同事关系法则不提倡将钱借给同事与他人，也不提倡向同事不提倡将钱借给同事与他人，也不提倡向同事与他人借钱。与他人借钱。因为这种私下的借贷关系会导致你与他人的关系复杂、紧张。不得经常与同事一起聚餐（每月不超过两次），不得经常与同事一起聚餐（每月不超过两次），经常与同事聚餐会使同事之间的关系变得复杂。同事关系法则同事关系法则不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。判断同事的好坏。只要能做好本职工作，而不伤害别人和公司的只要能做好本职工作，而不伤害别人
10、和公司的利益，他就是一个合格的员工。利益，他就是一个合格的员工。同事关系法则同事关系法则同事重要原则：同事重要原则：你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。你不能在没有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻来要求你的同事(即使他是你的下属）改变日常安排或停下手头工作来帮助你或协同你完成某一项工作。请永远记住：你的同事与你是平等的。打乱同事的工作计划是对同事最大的不尊重，你的同事的存在，对你来说非常重要！同事关系法则同事关系法则下级提升为上级后的关系：下级提升为上级后的关系：下级提升为上级后的关系：下级提升为上级后的关系：你必须对你管理的下属有可能被提升为你的领导做充分的思想准备。你的下级或
11、因为工作出色、或因为工作需要、或其它原因，随时都有可能被提升你上级的可能。当你的下属被任命为你的上级时，你就必须服从他的领导。此时你只能做出如下的选择：1、一如既往地做好本职工作2、更加努力地工作，争取更快的提升3、提出辞职。否则，你如果带着不满地情绪工作，对公司不利、对你的业绩不利、甚至可能被解雇。同事关系法则同事关系法则血缘关系：血缘关系：血缘关系：血缘关系：“血浓于水”是封建社会遗留下来的宗族观念。在今天文明社会里，只有落后的原始部落依然依靠“血缘关系”来区分关系的疏密和等级划分。公司不认同“血浓于水”的观念。竞争必须是公平状态的竞争。任何违背公平原则的价值观都是违背现代文明的。1、员工
12、之间：禁止有血缘关系的人形成小团体。因为这样的小团体必定损害只身一人在公司工作员工的利益，有悖于公平的原则，必将影响公司的发展。2、上下级之间：同等条件下应优先提拔与上级无血缘关系的员工。3、当你在处理下级员工错误的时候，处理最重的必须是与你有血缘关系的或是你的同乡。否则作违规处理。这是树立管这是树立管这是树立管这是树立管理人员威信且符合现代文明的举措。理人员威信且符合现代文明的举措。理人员威信且符合现代文明的举措。理人员威信且符合现代文明的举措。同事关系法则同事关系法则矛盾于纠纷：矛盾于纠纷：矛盾于纠纷：矛盾于纠纷：1、公司反对同事之间有矛盾及纠纷；2、公司一般不介入同事之间的矛盾和纠纷，因
13、为公司不是仲裁机构；3、如果同事之间闹矛盾，请首先考虑：你们之间的矛盾及纠纷是否会损害或影响公司的声誉或利益。若有影响，公司将对每个人做出相同的处罚。4、矛盾系一方故意引发的，公司鼓励另一方举报，以便公司核实后做出相应的处理。5、公用工具（包括汽车）应本着重要优先的原则，不得因为使用公用工具而闹矛盾。否则影响公司的利益，将会受到相应的处罚。财务报销规则财务报销规则总则总则：公司不能接受员工因公办事而自己垫钱支付的公司不能接受员工因公办事而自己垫钱支付的事情发生。这种侵害员工利益的情况如果长期存事情发生。这种侵害员工利益的情况如果长期存在的话，将会给公司带来很大的隐患。同时，员在的话，将会给公司
14、带来很大的隐患。同时，员工也不能因办私事而巧立名目，以欺诈的手法达工也不能因办私事而巧立名目，以欺诈的手法达到报销因私费用的目的。到报销因私费用的目的。以欺诈的手段报销因私费用是不道德的，甚至是非法的。员工将会为这种不诚实的行为付出昂贵的代价；同时，公司的“个人信用计算机辅助系统”也极易发现这种欺诈行为。财务报销规则财务报销规则因公费用因公费用：因公费用是公司的事务而发生的费用。如：因因公费用是公司的事务而发生的费用。如：因急需而购买的办公、材料费用；因公的差旅费用；急需而购买的办公、材料费用；因公的差旅费用；因公的正常招待费用；因紧急或特殊状况下出租因公的正常招待费用；因紧急或特殊状况下出租
15、车的费用；于公司事务有关的通讯费用；因紧急车的费用；于公司事务有关的通讯费用；因紧急状态下支付的帮工报酬；因公在外，天气转冷而状态下支付的帮工报酬；因公在外，天气转冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而发添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而发生的费用等。生的费用等。财务报销规则财务报销规则因私费用因私费用：因私费用是个人生活使用的日用品、生活必需因私费用是个人生活使用的日用品、生活必需品、衣物费用。如：非公司业务招待费；不按操品、衣物费用。如：非公司业务招待费；不按操作程序及不使用公司提供的劳保用品而造成身体作程序及不使用公司提供的劳保用品而造成身体伤害的费用；个人的家庭开支、子女就
16、学的费用；伤害的费用；个人的家庭开支、子女就学的费用；个人疾病医疗费用；个人旅游及其它消费的费用；个人疾病医疗费用；个人旅游及其它消费的费用；从公司往返家庭的差旅费用等。从公司往返家庭的差旅费用等。财务报销规则财务报销规则很难界定的因公费用很难界定的因公费用很难界定的因公费用很难界定的因公费用：有些费用是很难界定为因公费用的。这种情况下可以找公有些费用是很难界定为因公费用的。这种情况下可以找公有些费用是很难界定为因公费用的。这种情况下可以找公有些费用是很难界定为因公费用的。这种情况下可以找公司的员工提供证明。员工如果为别人提供虚假证明，提供者也司的员工提供证明。员工如果为别人提供虚假证明，提供
17、者也司的员工提供证明。员工如果为别人提供虚假证明，提供者也司的员工提供证明。员工如果为别人提供虚假证明，提供者也将受到类似提供假文件的惩罚，同时该员工在公司的信用度也将受到类似提供假文件的惩罚，同时该员工在公司的信用度也将受到类似提供假文件的惩罚，同时该员工在公司的信用度也将受到类似提供假文件的惩罚，同时该员工在公司的信用度也将受到严重的影响。将受到严重的影响。将受到严重的影响。将受到严重的影响。很难界定的因公费用如：以公司很难界定的因公费用如：以公司很难界定的因公费用如：以公司很难界定的因公费用如：以公司 名义购买自己喜欢的物品，名义购买自己喜欢的物品，名义购买自己喜欢的物品，名义购买自己喜
18、欢的物品，主要由自己使用或占用的费用；某些情况下的招待费用；在享主要由自己使用或占用的费用；某些情况下的招待费用；在享主要由自己使用或占用的费用；某些情况下的招待费用；在享主要由自己使用或占用的费用；某些情况下的招待费用；在享受医疗保险时在非指定的医院发生的医疗费用；与客户单位某受医疗保险时在非指定的医院发生的医疗费用；与客户单位某受医疗保险时在非指定的医院发生的医疗费用；与客户单位某受医疗保险时在非指定的医院发生的医疗费用；与客户单位某一员工产生恋情而发生的交通、通讯及其它有关费用；在调查一员工产生恋情而发生的交通、通讯及其它有关费用；在调查一员工产生恋情而发生的交通、通讯及其它有关费用；在
19、调查一员工产生恋情而发生的交通、通讯及其它有关费用；在调查时没有证据能够证明因公的费用等。时没有证据能够证明因公的费用等。时没有证据能够证明因公的费用等。时没有证据能够证明因公的费用等。财务报销规则财务报销规则腐败与欺诈行为的查处腐败与欺诈行为的查处：腐败与欺诈是危及公司生存的恶劣行为。此类腐败与欺诈是危及公司生存的恶劣行为。此类行为如果得不到及时查处，势必严重打击诚实员行为如果得不到及时查处，势必严重打击诚实员工的积极性与进取心。采购时的腐败行为、业务工的积极性与进取心。采购时的腐败行为、业务谈判时的桌底交易、报销时的欺诈等行为，一经谈判时的桌底交易、报销时的欺诈等行为，一经查出，都将受到应
20、有的惩罚。查出，都将受到应有的惩罚。财务报销规则财务报销规则严肃提出严肃提出-报销前的声明报销前的声明：任何人在报销前都必须认真聆听财务人员宣读任何人在报销前都必须认真聆听财务人员宣读严肃提示严肃提示-报销前的声明。其内容如下：报销前的声明。其内容如下：您现在所报销的凭据必须真是及符合财务您现在所报销的凭据必须真是及符合财务报销规定，否则将成为您欺诈、违规甚至报销规定，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。应的代价，这个污点将伴随您一生。如果您因记忆模糊自己不能确认报销凭据如果您因记忆模糊自己不能确
21、认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。反腐公函反腐公函查阅德胜员工守则查阅德胜员工守则059/060页页企业文化摘要企业文化摘要今天无论是你杨振宁也好、李政道今天无论是你杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要你在德胜工作，你每谋也好，只要你在德胜工作，你每天早上一定要默念这句话：天早上一定要默念这句话：“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神精神”。企业文化摘要企业文化摘要千
22、万不要把成绩归功于自己，把责千万不要把成绩归功于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。慧。在北美、在欧洲，得到提拔的都是只知道做事在北美、在欧洲，得到提拔的都是只知道做事的人。这都是每一次会议上强调的。的人。这都是每一次会议上强调的。企业文化摘要企业文化摘要我们之间是一种劳资关系。你们通过努力工作，我们之间是一种劳资关系。你们通过努力工作，可得到更好的报酬，但我保留随时炒你鱿鱼的可得到更好的报酬，但我保留随时炒你鱿鱼的权利。报纸上宣传的那种大家象一家人一样的权利。报纸上宣传的那种大家象一家人一样的企业文化，那种象朋友一样的管理，是极其落企业文化，那种象朋友一
23、样的管理，是极其落后的。后的。我始终都不会有小人之交甜如蜜的状态。我始终都不会有小人之交甜如蜜的状态。企业文化摘要企业文化摘要在商量具体问题之前，先请大家记住并要在心在商量具体问题之前，先请大家记住并要在心里默念的一句话：里默念的一句话：“我怎么又耍小聪明了，我真的好危险。我怎么又耍小聪明了，我真的好危险。”企业文化摘要企业文化摘要把把“诚实、勤劳、能力、学历诚实、勤劳、能力、学历”作为考核的标准，作为考核的标准，他们的顺序不要搞错。他们的顺序不要搞错。35岁以下的，不管你是什么学历，都得从打扫岁以下的，不管你是什么学历，都得从打扫卫生开始。通过打扫卫生就知道为什么许多人卫生开始。通过打扫卫生
24、就知道为什么许多人连玻璃都擦不干净。把每一个细节做好，把每连玻璃都擦不干净。把每一个细节做好，把每件事做到位真不容易啊！件事做到位真不容易啊！企业文化摘要企业文化摘要“神秘访客神秘访客”制度制度我们必须采取西方公司那样的神秘访客制度，我们必须采取西方公司那样的神秘访客制度，必须从一个客户角度对我们进行监督。松下幸必须从一个客户角度对我们进行监督。松下幸之助公司的创始人也曾做过神秘访客。之助公司的创始人也曾做过神秘访客。企业文化摘要企业文化摘要管理层管理层“顶岗顶岗”制度制度管理层不顶岗，我们的管理水平就会退步。顶管理层不顶岗，我们的管理水平就会退步。顶岗的这一天就不要问我管理，管理都委托给助岗
25、的这一天就不要问我管理，管理都委托给助手。这一天我就是个小兵！我就是拿着工具干手。这一天我就是个小兵！我就是拿着工具干我的事情。做完了，第二天你就恢复你的职务。我的事情。做完了，第二天你就恢复你的职务。这是德胜公司管理上很独特的地方。这是德胜公司管理上很独特的地方。企业文化摘要企业文化摘要员工可以通过一些小事，在做君子还是做小人员工可以通过一些小事，在做君子还是做小人上做出自由的选择上做出自由的选择企业文化摘要企业文化摘要企业主在会议上这样说：企业主在会议上这样说：作为企业的主人，我拼命地使企业发展得更好，作为企业的主人，我拼命地使企业发展得更好，使大家同样的工作，在德胜的人得到更多的收使大家
26、同样的工作，在德胜的人得到更多的收入。但我绝对不会虚伪地说，你是我的兄弟。入。但我绝对不会虚伪地说，你是我的兄弟。我们永远不会是兄弟！这个必须讲清楚。我办我们永远不会是兄弟！这个必须讲清楚。我办公司一开始就是按这个原则办的。有些人说：公司一开始就是按这个原则办的。有些人说：“那不行！我回去啦！那不行！我回去啦！”，那你请便。我宁可不办，那你请便。我宁可不办公司，也不认同你们是公司的主人！我们之间公司，也不认同你们是公司的主人！我们之间有明确的分工。有明确的分工。企业文化摘要企业文化摘要我们要特别让员工形成一种风气，做错事情了，我们要特别让员工形成一种风气，做错事情了，主动承认的诚实之人不仅不会受到处罚，还应主动承认的诚实之人不仅不会受到处罚，还应该受到表扬。该受到表扬。对那种掩盖错误真相的，一定要惩罚，要让德对那种掩盖错误真相的，一定要惩罚，要让德胜形成胜形成 一个诚实人的天下。一个诚实人的天下。企业文化摘要企业文化摘要什么叫做官僚化？什么叫做官僚化？有了权利时牛哄哄的；有了权利时牛哄哄的；有了权利就对别人漠视；有了权利就对别人漠视；有了权利就对别人不尊重有了权利就对别人不尊重;有很多事情不愿意亲自去做有很多事情不愿意亲自去做;将公司某一个人权威化将公司某一个人权威化.关于“德胜”，还有很多