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1、顺驰企业文化顺驰企业文化7.把战略把战略翻译成考核指标体系翻译成考核指标体系一、考核指标体系是什么一、考核指标体系是什么考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置战略思考考核指标体系战略地图战略规划全面预算管理薪酬体系理解和翻译进一步翻译和沟通进行过程控制将结果与薪酬挂钩制订战略战略制订战略执行 通过战略地图的描述，对战略有了初步理 解和沟通。利用完善的考核指标体系，可以进一步翻译、理解和沟通战略。通过建立一套完整的指标体系，为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准，促进集团所有组成部分整合于总体战略，创造合力。考核指标体系与全面预算管理配合，使战略成为一个持续的过程。考核指标
2、体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作。考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础。二、如何建立集团及各公司的考二、如何建立集团及各公司的考核指标体系核指标体系顺驰集团3-5年战略规划集团考核指标集团本部考核指标投资公司考核指标发展公司考核指标建设公司考核指标置业公司考核指标物业公司考核指标投资可操作指标发展可操作指标建设可操作指标置业可操作指标物业可操作指标项目1考核指标职能部门考核指标顺驰集团及各公司考顺驰集团及各公司考核指标体系示意图核指标体系示意图本部可操作指标。项目N考核指标4、再分解至部门和项目2、分解至各公司3、理解，细化成可操作指标1、翻译自上而下的翻译、分解过程 集团根据
3、长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。各公司根据集团分解的战略目标，建立本公司配合集团战略的考核指标体系，并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元。集团3-5年战略思考“2003年度考核指标体系”第一步：根据集团的战略规划制订集团03年考核指标体系集团三年战略规划集团三年战略规划NO.1NO.1MARKET LEADERMARKET LEADERFOCUSFOCUS第二步：将集团03年考核指标分解至各公司第三步：理解细化成可操作指标（以开发公司为例）第四步：各公司根据自己的部门设置和项目管理模式，将公司指标分解至部门、项目以及其他基本业务单元（连锁店）考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置战略思考考核指标体系战略地图战略规划全面预算管理薪酬体系理解和翻译进一步翻译和沟通进行过程控制将结果与薪酬挂钩制订战略战略制订战略执行谢谢大家！谢谢大家！