《第8章-战略途径.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第8章-战略途径.pptx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 8 章战略途径企业战略管理（第2版）学习目标了解内部创业模式，理解内部创业困境了解如何激发创造力，掌握从战略角度支持内部创业了解通过一些重构的方式消除内部创业的阻力了解并购的相关概念，掌握并购的目的了解并购整合的主要内容，掌握重组的四种基本形式掌握战略联盟的定义，掌握战略联盟的成因与目的熟悉战略联盟管理的主要内容，掌握战略联盟的风险防范了解战略联盟发展的前沿问题掌握业务外包的定义与识别了解常见的业务外包形式了解业务外包的风险防控目录第1节 内部创业第2节 并购第3节 战略联盟略第4节 业务外包1内部创业1.1内部创业模式1.2内部创业困境1.3内部创业实施企业战略管理中国人民大学出版社1.
2、1 内部创业模式企业战略管理中国人民大学出版社内增内部创新提案新项目小组新事业部创业孵化器创业基金衍生裂变新创企业局部脱离组织内部框架弱控制权和所有权在组织内部框架下运营高度控制权和所有权图81 内部创业模式战略联盟合资公司兼并收购创业投资外借1.11 内部创新提案企业战略管理中国人民大学出版社内部创新提案是鼓励员工就工作中的问题提出改进和创新的建议，甚至允许员工利用部分工作时间，将创新提案落地并执行。1.12 新项目小组或新事业部企业战略管理中国人民大学出版社项目小组以完成某个具体任务为目标，以矩阵式的组织结构存在。新事业部则以独立和相对稳定的部门存在，服务于公司的整体战略构想，致力于为公司
3、创造新的利润增长点。成立创新项目小组或新事业部，来开发新的业务或市场，是成熟企业最典型的内部创业形式。1.13 创业孵化器企业战略管理中国人民大学出版社创业孵化器，是企业为内部诞生或外部引入的新创企业或项目提供基础设施、资源支持，帮助和促进其成长的一种创业运作模式1.14 衍生裂变创业企业战略管理中国人民大学出版社衍生裂变创业是现有企业将某一业务部门分拆出去创立新企业，或员工离职创办新企业。国内出现的“联想系”、“华为系”，以及美国硅谷的“硅谷族谱”等，都由母体企业不断衍生裂变形成，甚至演化为“企业家族”。1.2 内部创业困境企业战略管理中国人民大学出版社（一）组织惯性（二）新旧业务冲突 （三
4、）心态差异内部创业的困难主要体现在:1.3 内部创业实施企业战略管理中国人民大学出版社内部创业战略的实施，实际上是发现并捕捉创业机会的过程这就需要个体层面具备创造力以善于发现机会，组织层面形成良好的氛围和机制以保障实现机会，同时能够克服在内部创业过程中的困境和阻力1.31 激发创造力以识别机会企业战略管理中国人民大学出版社识别内部创业机会大大趋势产业及市及市场的的变化化客客户痛点痛点意外事件意外事件人口人口变化化认知知变化化创意整合意整合激发创造力创新思维训练开发全脑模式消除心理障碍鼓励创新开发全脑模式企业战略管理中国人民大学出版社1.32 战略引导以实现机会企业战略管理中国人民大学出版社明确
5、创业愿景构建专业创业组织结构支持创业过程与活动发掘创业人才组建创业团队赋予行动自由注重成果奖励内部创业战略整合企业战略管理中国人民大学出版社1.33 适度重构以消除阻力企业战略管理中国人民大学出版社打破惯性组织重构思维重构鼓励创新业务重构2战略并购企业战略管理中国人民大学出版社2.1并购的目的2.2企并购的程序2.3并购整合2.4重组2.1 并购的目的企业战略管理中国人民大学出版社降低市场进入壁垒，加快市场进入速度实现规模经济，获得协同效应多元化经营获得新能力，实现组织的快速成长获取价值被低估的公司增强市场影响力2.2 并购的程序企业战略管理中国人民大学出版社准备工作并购合同的安排并购各方签订
6、并购合同接管与整合企业并购一般程序Get this Plan要约收购协议收购间接收购我国上市公司的收购程序Get this Plan2.3 并购整合企业战略管理中国人民大学出版社战略整合文化整合人力资源整合并购整合是指并购双方组织及成员为了调整公司的组成要素使其融为一体，而对企业盈利能力及成长能力进行保护、转移、扩散、积累，最终实现预定并购目标的过程。2.4 重组企业战略管理中国人民大学出版社重组是指公司根据需要以改变业务框架或发展方向或者财务调整的战略杠杆收购战略收缩战略调整战略精简3战略联盟企业战略管理中国人民大学出版社3.1 战略联盟的成因与目的3.2 战略联盟的管理3.1 战略联盟的成
7、因与目的企业战略管理中国人民大学出版社竞合分析交易成本分析价值链分析博弈论分析战略联盟的成因Get this Plan提高核心竞争力获取企业资源共享追求规模经济和范围经济实现风险分担战略联盟的目的Get this Plan3.2 战略联盟的管理企业战略管理中国人民大学出版社战略联盟的特征组织松散地位平等方式多样优势互补合作竞争3.21 选择合适的联盟伙伴企业战略管理中国人民大学出版社投入能力兼容性3.22 构建联盟的信任机制企业战略管理中国人民大学出版社基于计算的信任基于各方了解的信任基于各方认同感的信任战略联盟中的信任关系企业战略管理中国人民大学出版社3.23 重视联盟中的知识转移企业战略管
8、理中国人民大学出版社（一）战略联盟中的知识拥有企业可转移知识的总量及其转移知识的意愿（二）知识拥有企业转移知识的能力，或称知识的传送能力（六）知识接受企业与知识拥有企业的知识重复程度（三）知识的特性（四）知识接受企业的学习意图（五）知识接收企业的吸收能力或学习有效性（七）联盟企业间交流的频率3.24 关系联盟的利益分配企业战略管理中国人民大学出版社超结构利益最优原则互惠互利原则风险与利益对称原则个体合理原则3.25 关注联盟的风险防范企业战略管理中国人民大学出版社01020304丧失核心竞争优势面临被收购或兼并成员为了个体利益而损害整体利益文化冲突3.26 战略联盟的新进展企业战略管理中国人民
9、大学出版社跨国公司联盟品牌联盟网络经济对战略联盟的影响专利联盟顾客联盟4业务外包企业战略管理中国人民大学出版社4.1 业务外包的识别4.2 业务外包的形式4.3 业务外包的风险防范控4.1 业务外包的识别企业战略管理中国人民大学出版社降低成本保持灵活性转嫁风险专注核心业务业务外包的原理Get this Plan基于战略的选择基于价值链的选择基于比较优势和成本的选业务外包的识别Get this Plan4.2 业务外包的形式企业战略管理中国人民大学出版社生产外包营销外包人力资源外包信息化外包4.3 业务外包的风险防控企业战略管理中国人民大学出版社以战略眼光界定核心竞争优势抓住价值链的关键环节核心竞争优势必须为客户提供价值核心竞争优势必须“嵌入”企业中复习与思考1.内部创业机会主要可以从哪些方面寻找？2.组织如何鼓励创新？3.按不同的控制程度，内部创业可以分为哪些模式？4.什么是并购，并购的主要原因是什么？5.什么是并购整合，并购后如何进行人力资源整合？6.什么是战略联盟，其产生的原因是什么？7.战略联盟管理包括哪几个方面，战略联盟有哪些风险？8.什么是业务外包，外包的原理是什么？本章完企业战略管理谢谢观赏