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1、要素评分法培训要素评分法培训2研讨会议程研讨会议程职位评估概述职位评估概述职位评估的关键步骤职位评估的关键步骤九星的职位评估体系及要素详解九星的职位评估体系及要素详解要素权重的确定要素权重的确定3薪酬体系设计与职位评估薪酬体系设计与职位评估薪酬策略薪酬策略历年维护历年维护职位说明书职位说明书职位评估职位评估薪资架构薪资架构薪酬发放薪酬发放市场定价市场定价4职位评估是对一个组织内部所有职位的相对职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。断的程序。职位评估的定义职位评估的定义5职位评估原則职位评估原則职位评估并不是一
2、门科学。评估是由具有公正心职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于：判断。正确的判断依赖于：完全理解职位及其内容系统的分析职位说明书所收录的事实依据严肃、一致地使用评估体系防止制定评估决策时通常的偏见，例如预见某一职位群体的价值应高于或低于其它职位群体6职位评估小组的职责：职位评估小组的职责：学习、分析职位说明书所提供的信息运用职位评估体系来分析并评估每一职位确定每一要素的等级水平审核评估结果，针对评估程序完成质量监控职位评估小组的成员应当能够：职位评估小组的成员应当能够：客观着眼于全局
3、具备准确的分析能力明确职位要求与在职者资格之间的区别积极参与评估工作来达到全体认可的结果保证信息的绝密性设立职位评估小组的原則设立职位评估小组的原則7职位评估的步驟职位评估的步驟確定職位評估要素及權重確定職位評估要素及權重進行職位評估的培訓進行職位評估的培訓各個職能部門進行獨立的職位評估初評各個職能部門進行獨立的職位評估初評左總對高層管理人員職位評估高層管理人員對部長/主管職位評估部長/主管對其它職位評估翰威特進行彙總并提出修改意見翰威特進行彙總并提出修改意見各個職能部門進行統一的職位評估審定各個職能部門進行統一的職位評估審定翰威特製作完整的職位評估序列表翰威特製作完整的職位評估序列表8选择最
4、恰当的选择最恰当的職位職位评估方法评估方法职位评估的方法有很多种，从注重内部的相对平衡到注重外部竞争。经过诊断阶段，我们将会推荐最适合九星的职位评估方法。不存在正确的方法，而只有最恰当的方法；判断的主要依据是：该方法能否支持九星的发展策略、相配套的薪酬策略以及文化！结构性强结构性强注重内部平衡注重内部平衡市场定位法市场定位法 分类法分类法胜任能力为基础的方法胜任能力为基础的方法要素要素/胜任能力混合方法胜任能力混合方法对比法对比法要素比较法要素比较法要素评分法要素评分法灵活性强灵活性强注重外部竞争注重外部竞争9翰威特的要素评分法：翰威特的要素评分法：FLEXPOINT职位职位A的评估结果的评估
5、结果(举例举例)知识与技能知识与技能知识与技能知识与技能影响与责任影响与责任影响与责任影响与责任解决问题与解决问题与解决问题与解决问题与制定决策制定决策制定决策制定决策行动自由度行动自由度行动自由度行动自由度工作环境工作环境工作环境工作环境沟通技能沟通技能沟通技能沟通技能职位等级表分值区间职位等级表分值区间(举例举例)样 本10评估要素详解评估要素详解(一一)知识与技能知识与技能影响影响/责任责任解决问题解决问题/制定决制定决策策行动自由度行动自由度沟通技能沟通技能工作环境工作环境该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备”技术”，从而更加有效地完成工作任务。知识:理解并运用大量事实或规则的能
6、力技能:将所学知识运用于实际工作任务的熟练程度注：在此，我们因着重评估具体岗位所要求的知识水平，而非任职人员自身所具备的技能11评估要素详解评估要素详解(二二)知识与技能知识与技能影响影响/责任责任解决问题解决问题/制定决制定决策策行动自由度行动自由度沟通技能沟通技能工作环境工作环境该要素通过下述两个维度来评估：具体行为对实现组织、经营单位或部门目标并最终促成企业成功的潜在影响具体职位在实现相关结果的过程中所承担的职责注:该要素仅适用于评估该职位的常规职责范围。其可能产生的消极影响是绩效问题，而我们在此次职位评估计划中不对个人绩效进行探讨。12评估要素详解评估要素详解(三三)知识与技能知识与技
7、能影响影响/责任责任解决问题解决问题/制制定决策定决策行动自由度行动自由度沟通技能沟通技能工作环境工作环境该要素旨在衡量调查问题与评估各种解决方案时所必需的判断与分析程度。同时，对该职位所需进行的常规决策或判断的复杂性加以评估。任务：预期结果非常具体，且为实现这些结果需进行一系列明确的行动步骤工作部署：目标与结果较为具体，为实现这些结果的行动步骤仅作了笼统规定。工作部署要求在职者思考更加宽泛的组织问题职责：定义非常宽泛，要求明确众多工作部署中的目标及相关问题，并始终关注某个具体的运作领域。在“职责层次”职位中，我们期望在职者在设立目标和确定问题时思考各项工作部署之间的关联性注:应根据该职位所反
8、复经历并期望由该职位来解决的“典型”问题对该要素加以评估。13评估要素详解评估要素详解(四四)知识与技能知识与技能影响影响/责任责任解决问题解决问题/制定决制定决策策行动自由度行动自由度沟通技能沟通技能工作环境工作环境该要素旨在评估相关工作层次、行动自由度以及实施或接受监管的性质。应注意该职位中所需进行规划、组织、人员配置与指导的力度，以及下属的类型/级别及其工作性质。注：该要素与组织汇报层次紧密相关。但应注意明确实际工作职责。尤其是应通过“定性”而非“定量”标准来对监管职责加以评估，即定期监管的员工人数不应作为关键的决定要素。14评估要素详解评估要素详解(五五)知识与技能知识与技能影响影响/
9、责任责任解决问题解决问题/制定决制定决策策行动自由度行动自由度沟通技能沟通技能工作环境工作环境该要素旨在定性评估该职位所需具备的人际关系处理技能。同时评估该职位与组织内、外的其他人员进行交往时所需的协调与社交技巧的程度。注：该项要素用于多种常规类型沟通，其中包括公司内部、经营单位内部及组织外部所预期的各种沟通。但务必注意，上司与下属之间的沟通除外。且尽管某些职位针对公司内部，另一些职位针对公司外部，但应运用同样水准的沟通技能。15评估要素详解评估要素详解(六六)知识与技能知识与技能影响影响/责任责任解决问题解决问题/制定决制定决策策行动自由度行动自由度沟通技能沟通技能工作环境工作环境该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。外部所施加的最后期限对此岗位所开展的活动的控制力度，即，任职人员所无法影响或控制的工作干扰、工作重点转移及无法确切预计的工作量。处理疑难或棘手社交场面的必要性，诸如在常规工作活动中遇到怀有“敌意”或不满情绪的客户。三茅活动平台 HR的借力成长通道：http:/