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1、营销渠道管理中国市营销渠道管理中国市场场（一）总体框架（一）总体框架第五步第五步最终确定最终确定通路方案通路方案第四步第四步评估备选评估备选方案方案第三步第三步列出渠道列出渠道设计和管理设计和管理备选方案备选方案第二步第二步确定渠道确定渠道目标目标第一步第一步分析消费者分析消费者的服务需求的服务需求1.渠道设计方案渠道设计方案渠道长度渠道长度渠道宽度渠道宽度渠道广度渠道广度 渠道系统渠道系统 2.渠道管理方案渠道管理方案流程管理流程管理成员管理成员管理关系管理关系管理难点管理难点管理1.渠道设计内容 渠道长度渠道长度渠道长度渠道长度 1 1零层渠道零层渠道零层渠道零层渠道2 2一层渠道一层渠道
2、一层渠道一层渠道3 3二层渠道二层渠道二层渠道二层渠道4 4三层渠道三层渠道三层渠道三层渠道渠道宽度渠道宽度渠道宽度渠道宽度1 1独家分销独家分销独家分销独家分销2 2选择分销选择分销选择分销选择分销3 3密集分销密集分销密集分销密集分销渠道广度渠道广度渠道广度渠道广度1 1一种渠道一种渠道一种渠道一种渠道2 2多种渠道多种渠道多种渠道多种渠道渠道系统渠道系统渠道系统渠道系统1 1所有权系统所有权系统所有权系统所有权系统2 2契约式系统契约式系统契约式系统契约式系统3 3管理式系统管理式系统管理式系统管理式系统2.渠道管理内容 流程管理流程管理流程管理流程管理 1 1所有权流程所有权流程所有权
3、流程所有权流程2 2谈判流程谈判流程谈判流程谈判流程3 3物流过程物流过程物流过程物流过程4 4财务流程财务流程财务流程财务流程5 5信息流程信息流程信息流程信息流程6 6促销流程促销流程促销流程促销流程成员管理成员管理成员管理成员管理1 1选择通路成员选择通路成员选择通路成员选择通路成员2 2培训通路成员培训通路成员培训通路成员培训通路成员3 3激励通路成员激励通路成员激励通路成员激励通路成员4 4评价通路成员评价通路成员评价通路成员评价通路成员5 5调整道路成员调整道路成员调整道路成员调整道路成员关系管理关系管理关系管理关系管理1 1垂直关系垂直关系垂直关系垂直关系2 2水平关系水平关系水
4、平关系水平关系3 3交叉关系交叉关系交叉关系交叉关系难点管理难点管理难点管理难点管理1 1帐：赊销管理帐：赊销管理帐：赊销管理帐：赊销管理2 2货：分区管理货：分区管理货：分区管理货：分区管理3 3场：终端管理场：终端管理场：终端管理场：终端管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理通路成员绩通路成员绩通路成员绩通路成员绩效考核与提升效考核与提升效考核与提升效考核与提升（二）知识点（二）知识点1.分析消费者的服务需求分析消费者的服务需求2.确定营销渠道的目标确定营销渠道的目标3.营销渠道的设计内容营销渠道的设计内容4.营销渠道的管理内容营销渠道的管理内容5.营销渠道的评价方法营销渠道的评价方法（三）
5、案例分析（三）案例分析1.营销渠道设计方面的案例营销渠道设计方面的案例2.营销渠道管理方面的案例营销渠道管理方面的案例一、营销渠道的设计和管理过程一、营销渠道的设计和管理过程一、营销渠道的设计和管理过程一、营销渠道的设计和管理过程第五步第五步最终确定最终确定通路方案通路方案第四步第四步评估备选评估备选方案方案第三步第三步列出渠道列出渠道设计和管理设计和管理备选方案备选方案第二步第二步确定渠道确定渠道目标目标第一步第一步分析消费者分析消费者的服务需求的服务需求营销渠道的定义营销渠道的定义 什么是营销渠道？就是产品从生产者手中向消费者手中转移所有权所经过的路径。第一步：分析目标顾客服务需求第一步：
6、分析目标顾客服务需求购买批量购买批量等候时间等候时间距离便利距离便利产品选择产品选择服务支持服务支持第二步：确定渠道的目标第二步：确定渠道的目标1分析通路影响因素分析通路影响因素（1）产产品品：易易腐腐、过过重重、非非标标准化、技术性强准化、技术性强短通路。短通路。（2）企企业业：财财务务状状况况好好，通通路路管理能力强的管理能力强的短通路。短通路。（3）竞竞争争者者：追追随随竞竞争争者者或或躲躲避竞争者避竞争者（4）中中间间商商：分分销销的的能能力力和和态态度。度。（5）环境）环境市市场场不不景景气气时时，以以最最经经济济方方法法推推入入市市场场，使使售售价价降降低低，利利用短通路。用短通路
7、。2、建立通路的目标、建立通路的目标（1）购购买买便便利利：确确定定顾顾客客走走多多远远的的距距离离，等等待待多多长长时时间间能能买买到到商商品品，从从而而决决定定整整个个市市场的铺货率。场的铺货率。（2）销销售售支支持持：需需要要通通路路成成员员提供怎样的销售支持。提供怎样的销售支持。（3）售售后后服服务务：确确定定对对最最终终顾顾客售后服务水平。客售后服务水平。（4）成成本本效效益益：企企业业营营销销有有利利润润目目标标，而而分分销销也也要要制制订订出出自己的利润贡献目标。自己的利润贡献目标。第三步：列出设计管理备选方案第三步：列出设计管理备选方案1.渠道设计方案渠道设计方案渠道长度渠道长
8、度渠道宽度渠道宽度渠道广度渠道广度 渠道系统渠道系统 2.渠道管理方案渠道管理方案流程管理流程管理成员管理成员管理关系管理关系管理难点管理难点管理两方面的两方面的备选方案备选方案第四步：评价各个备选方案第四步：评价各个备选方案经济性标准：找到最大效益点经济性标准：找到最大效益点控制性标准：找到合理控制度控制性标准：找到合理控制度适应性标准：适应环境的变化适应性标准：适应环境的变化寻求服务水平和成本的平衡寻求服务水平和成本的平衡 成本成本 服务水平服务水平二二.渠道设计内容渠道设计内容 渠道长度渠道长度渠道长度渠道长度 1 1零层渠道零层渠道零层渠道零层渠道2 2一层渠道一层渠道一层渠道一层渠道
9、3 3二层渠道二层渠道二层渠道二层渠道4 4三层渠道三层渠道三层渠道三层渠道渠道宽度渠道宽度渠道宽度渠道宽度1 1独家分销独家分销独家分销独家分销2 2选择分销选择分销选择分销选择分销3 3密集分销密集分销密集分销密集分销渠道广度渠道广度渠道广度渠道广度1 1一种渠道一种渠道一种渠道一种渠道2 2多种渠道多种渠道多种渠道多种渠道渠道系统渠道系统渠道系统渠道系统1 1所有权系统所有权系统所有权系统所有权系统2 2契约式系统契约式系统契约式系统契约式系统3 3管理式系统管理式系统管理式系统管理式系统渠道的长度设计渠道的长度设计直接通路超短通路（零程通路）直接销售上门推销、办公推销、家庭销售会、寄放
10、销售、传销直效营销目录营销、直达信函营销、电话营销、电视营销、电台报刊营销、网络营销厂家自办店连锁专卖店、零售门市部间接通路短通路（一层通路）零售通路百货店、超市、仓储店、折扣店、便利店、家庭用品中心、专业店等 自动售货机、联合购物公司长通路（多层通路）批发零售通路商业批发店、经纪人、代理商、制造商的销售公司、和零售商的采购办事处渠道的宽度设计渠道的宽度设计 密集分销密集分销密集分销密集分销 尽可能多地利用尽可能多地利用尽可能多地利用尽可能多地利用中间机构分销中间机构分销中间机构分销中间机构分销选择分销选择分销选择分销选择分销利用一家以上又非利用一家以上又非利用一家以上又非利用一家以上又非所有
11、中间机构分销所有中间机构分销所有中间机构分销所有中间机构分销独家分销独家分销独家分销独家分销仅利用一家中间仅利用一家中间仅利用一家中间仅利用一家中间机构分销机构分销机构分销机构分销渠道的系统设计渠道的系统设计麦当劳的渠道系统创新麦当劳的渠道系统创新1.用特许经营做快餐用特许经营做快餐2.用房地产业保利润用房地产业保利润3.用合资公司进中国用合资公司进中国4.全世界的麦当劳不一样全世界的麦当劳不一样三三.渠道管理内容渠道管理内容 流程管理流程管理流程管理流程管理 1 1所有权流程所有权流程所有权流程所有权流程2 2谈判流程谈判流程谈判流程谈判流程3 3物流过程物流过程物流过程物流过程4 4财务流
12、程财务流程财务流程财务流程5 5信息流程信息流程信息流程信息流程6 6促销流程促销流程促销流程促销流程成员管理成员管理成员管理成员管理1 1选择通路成员选择通路成员选择通路成员选择通路成员2 2培训通路成员培训通路成员培训通路成员培训通路成员3 3激励通路成员激励通路成员激励通路成员激励通路成员4 4评价通路成员评价通路成员评价通路成员评价通路成员5 5调整道路成员调整道路成员调整道路成员调整道路成员关系管理关系管理关系管理关系管理1 1垂直关系垂直关系垂直关系垂直关系2 2水平关系水平关系水平关系水平关系3 3交叉关系交叉关系交叉关系交叉关系难点管理难点管理难点管理难点管理1 1帐：赊销管理
13、帐：赊销管理帐：赊销管理帐：赊销管理2 2货：分区管理货：分区管理货：分区管理货：分区管理3 3场：终端管理场：终端管理场：终端管理场：终端管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理通路成员绩通路成员绩通路成员绩通路成员绩效考核与提升效考核与提升效考核与提升效考核与提升营销渠道的流程管理营销渠道的流程管理所有权流程管理：界定所有权、是否所有权流程管理：界定所有权、是否转移所有权、如何转移转移所有权、如何转移促销流管理：制定促销计划、实施促销流管理：制定促销计划、实施计划和控制计划和控制信息流管理：确定信息内容、建信息流管理：确定信息内容、建立信息系统立信息系统资金流管理：确定回款时间、信用额资金流管
14、理：确定回款时间、信用额度、应收账款管理度、应收账款管理物流管理：为什么进行物流管理、谁管物流管理：为什么进行物流管理、谁管理、如何管理理、如何管理资金流管理模型资金流管理模型意向协商签订订单发货开票期内收款客户信息管理制度（基础）客户授信管理制度（事前控制）逾期帐款管理制度（事后控制）销售过程赊销管理控制方法管理制度筛选客户信用标准信用条件货款跟踪早期催收特殊处理客户资信调查技术客户信用分析技术应收帐款监控技术逾期账款管理技术客户开发逾期回收应收帐款监控制度（事中控制）信用部销售部法律部营销渠道的成员管理营销渠道的成员管理渠道成员调整渠道成员调整选择渠道成员：选择渠道成员：设计标准设计标准、
15、寻找成员、寻找成员、评价备选成员评价备选成员、选定成员选定成员激励渠道成员：激励渠道成员：了解渠道成员的需要并了解渠道成员的需要并满足，解决问题满足，解决问题并并提供持续的指导提供持续的指导培训渠道成员：课堂教学、经验交流、培训渠道成员：课堂教学、经验交流、现场指导现场指导评价渠道成员：评价渠道成员：设计标准设计标准、评价评价采取更正行动采取更正行动渠道成员调整营销渠道的关系管理营销渠道的关系管理1.垂直关系垂直关系2.水平关系水平关系3.交叉关系交叉关系不同通路类型成员之间的关系。不同通路类型成员之间的关系。重点：价格不统一、串货重点：价格不统一、串货 不同层次的通路成员关系。不同层次的通路
16、成员关系。不同层次的通路成员关系。不同层次的通路成员关系。重点：回款、折扣率、激励政策、淡旺季重点：回款、折扣率、激励政策、淡旺季重点：回款、折扣率、激励政策、淡旺季重点：回款、折扣率、激励政策、淡旺季 产品供应、市场推广支持、通路调整产品供应、市场推广支持、通路调整产品供应、市场推广支持、通路调整产品供应、市场推广支持、通路调整同一层次的通路成员关系。同一层次的通路成员关系。重点：价格混乱、产品供应不平衡、促重点：价格混乱、产品供应不平衡、促销方式各异、侵蚀地盘、串货销方式各异、侵蚀地盘、串货营销渠道的绩效评估营销渠道的绩效评估第一步第一步第一步第一步确定评估对象确定评估对象确定评估对象确定
17、评估对象第二步第二步第二步第二步选择评估内容选择评估内容选择评估内容选择评估内容第三步第三步第三步第三步应用评估方法应用评估方法应用评估方法应用评估方法第四步第四步第四步第四步分析后调整分析后调整分析后调整分析后调整第一步第一步 确定评估对象确定评估对象渠道成员渠道成员整条渠道整条渠道对个别渠道成员的评估，不是对对个别渠道成员的评估，不是对整条渠道的评估整条渠道的评估对整条渠道的评估，不是对整条渠道的评估，不是评估个别成员评估个别成员第二步第二步 选择评估内容选择评估内容渠道评估内容渠道评估内容渠道价值渠道价值渠道运行状态渠道运行状态顾客满意度顾客满意度财务绩效财务绩效第三步第三步 确定评估方
18、法确定评估方法顾客满意评价顾客满意评价运行状态评价运行状态评价财务绩效评价财务绩效评价销售分析、占有率分析、费用分析、销售分析、占有率分析、费用分析、盈利分析、资产管理效率分析盈利分析、资产管理效率分析有形资产、可信赖感、十分负责、有形资产、可信赖感、十分负责、保障安全、感情交流保障安全、感情交流畅通性、覆盖率和流通力畅通性、覆盖率和流通力渠道价值评价渠道价值评价收益现值法和重置成本法收益现值法和重置成本法第四步第四步 评估后调整评估后调整 问题 解决思路不快乐的最终用户明确并专攻能提高顾客满意的主要驱动因素尚未被挖掘的新渠道/能力彻底研究现有的和潜在的渠道市场覆盖中的空白如果需要加入新渠道，
19、谨慎定义角色，做好转变恶化的渠道经济重整渠道网络，改善整个渠道经济心满意足的终结商调整激励机制过时的信息系统重新设计系统案例案例1.一个多渠道整合策略的方法 2.Orchard Park公司渠道绩效评估与调整 1.一个多渠道整合的策略方法一个多渠道整合的策略方法案例背景 区域销售代表：年薪10万美元。一年工作时间250天。每天共有4次商业拜访或电话联系。其结果是每次接触的成本是100美元。电话销售代表：年薪5万美元。一年工作时间250天。每天共有8次电话联系。其结果是每次联系的成本是25美元。因特网：粗略的估计是维护成本1000美元月。每个月有200个查询。每个潜在客户查询4次。其结果是每个潜
20、在客户成本为20美元。售后支持：区域销售代表联系一次即可。电话销售代表需联系2次。为解释清楚的需要，所有的渠道费用都没有考虑。包含所有费用的渠道成本（如营销和每笔交易上的建设投资的摊销费用）将导致每个渠道中产交易成本会更高。渠道初步整合渠道初步整合渠道最终整合渠道最终整合2.Orchard Park公司渠道绩效评估与调整公司渠道绩效评估与调整（重温分销目标）（重温分销目标）列出评价指标列出评价指标销售队伍性能的目标“在24个月内提高销售收入20%”性能的主要决定因素 性能指标（评定指标）产生更多的销售电话 使每个销售电话产生更多的销售额 较大潜在客户的电话联系“优质”潜在客户的电话联系 花更多
21、的时间用于销售过程中 发现更多的新客户每个月销售电话量（每个销售代表）每个月销售电话量（按地区）销售代表的数量每个达成交易的电话量平均订单规模平均市场资本化水平达成的销售额/失去的销售额（每个销售代表）平均每周销售时间（每个销售代表）销售拜访占每周工作时间的比例每月新帐项交易完成的数量（每个销售代表）新帐项中的销售额/已有帐项中的销售额优化评价指标优化评价指标 性能的主要决定因素 性能指标（评定指标）产生更多的销售电话 使每个销售电话产生更多的销售额 较大潜在客户的电话联系“优质”潜在客户的电话联系 花更多的时间用于销售过程中 发现更多的新客户每个月销售电话量（每个销售代表）每个月销售电话量（
22、按地区）销售代表的数量每个达成交易的电话量达成的销售额/失去的销售额（每个销售代表）平均每周销售时间（每个销售代表）销售拜访占每周工作时间的比例新帐项中的销售额/已有帐项中的销售额调整规划调整规划目标评价指标实际（1998年）2000年目标采取的行动销售收入增长20%每月的销售电话量400480雇佣4个销售代表每个销售代表能受理的电话量从20个到24个销售代表用于管理的时间从每周12小时减少到6小时平均订单规模2.6万美元3万美元为定价较高的产品开展市场促销活动将产品整合为更大的“解决方案”重新设计公司策划，不涉及销售额小于1.5万美元的业务平均客户大小3亿美元10亿美元增加与财富杂志前500名公司的业务联系最底交易成本6%每次销售的成本1500美元1410美元指导销售代表通过电话而费因行网站访问来确认客户的身份指导销售代表使其在与客户的第三次接触中订单使客户帐款支付期限减少到30天与旅行社合作减少差旅费使销售管理费比例从1：6降低到1：8谢 谢!更多下载内容请关注我们网站!