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1、1.SAB的竞争市场发生变化的原因经济全球化技术供应链的权力转移消费者权力变大放松管制第1页/共8页“牛鞭效应”与库存控制“牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。解决“牛鞭效应”有三种主要途径：第一种是不用上一级的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。第二种方法是削减供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。如图中取消省级批发商和地区批发商，让零售商直接向制造商订货。第2页/共8页 第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任
2、何库存，让供应商管理其产品的库存。制造商省批发商地区批发商零售商订货商品订货商品订货商品二级需求三级需求四级需求市场需求第3页/共8页相同的价值观和战略思想合作伙伴强大的竞争力互相信任有默契2.合作理由合作理由扩展自己的业务量完善企业经营方式机遇和挑战第4页/共8页Central Transport 公司库存合作关系客户服务信息成本成功因素第5页/共8页成本：建议企业运用信息共享、合资方案来配合其供应链活到以完成成本目标信息：实现信息共享客户服务：信息技术的应用合作关系：信息交换和电子数据交换业务为基础的战略联盟库存：条形码、无线电频率商品标签及其他有关技术的运用（能减少安全库存或缓冲库存）第6页/共8页谢谢观赏！第7页/共8页感谢您的观看！第8页/共8页