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1、主要内容：一、降低采购价格；二、注意采购质量管控；三、按时采购，避免延迟交付；四、避免过量采购；五、优化采购方案。第1页/共13页一、降低采购价格举例 采购节省一元等于纯利润一元，销售卖出一元，利润只有几毛。第2页/共13页那么，如何拿到好的价格呢?1、找对供应商、找对正确的人；2、掌握市场真正的价格；3、平时注意搜集筹码；4、集中采购，统谈统签；5、熟悉掌握谈判技巧，提高议价能力；第3页/共13页二、注意采购质量管控1、质量问题可能引发设备故障，造成很大的损失；2、质量差导致更换频繁，更换产生的人工成本较大；3、退货、换货或更换供应商带来的其他成本。第4页/共13页如何管理采购质量？1、需求
2、要弄清楚；2、找对供应商，供应商考察；3、提供样品，或进行试用；4、到货后有效验收；5、合同要明确清楚；第5页/共13页三、按时采购，避免延迟交付例1：氧压机冷却器芯例2：二氧化碳液体第6页/共13页1、设备带病工作，没有及时处理可能引发设备故障；2、设备效率不能及时提高而产生能耗损失；3、设备故障时没有及时解决造成无备机而停产；4、造成客户停产而引起索赔或客户丢失；延期交付可能带来的损失有哪些？第7页/共13页确保按时交货，我们要怎么做？1、了解需求部门对交货时间的要求；2、丰富供应商资源，多渠道供应链；3、订单往前赶、合同提前签，年度合同；4、合同约束：物流的选择、违约的条款等；5、进度持续跟踪；第8页/共13页四、避免过量采购1、过量采购占用资金；2、库存积压占地损劳力；3、产品存放时间长，影响质量，也过质保期；4、产品更新换代，可能被淘汰成废品；第9页/共13页如何控制采购数量？1、接到任务时关注一下库存情况；2、掌握用量规律，提出建议；3、年度合同，按需下单；4、保障最低安全库存，以免缺货影响生产、紧急采购增加成本；第10页/共13页五、优化采购方案1、进口备件国产化；2、租用替代购买；第11页/共13页第12页/共13页谢谢您的观看！第13页/共13页