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1、如何建设高效能团队及执如何建设高效能团队及执行力团队行力团队内容主题o领头人素质o团队管理原则o团队管理方法 o对待团队成员的态度 公平、公正、公开 o对人要公平o对事要公正o处事依据不怕公开搞团结、不搞帮派 o互信,信任自己、更要信任别人o互助,互相学习、和谐互助o共进,团队的成功才是真正的成功创造阳光、和谐的竞争环境 o明确奖励原则o公开提升制度o引导、鼓励、积极的努力目标创造学习、上进的团队气氛o学习理论o学习技能o学习同事、客户、对手团队管理方法 o事事有人管,人人有事做 o事前有方法、事中有指导、事后有评判 o下达指令的同时更要提供一个方法 o输导牢骚、缓解压力事事有人管,人人有事做
2、o明确目标o明确区域o明确内容o明确结果事前方法、事中指导、事后评判 o指令或任务要明晰o事物进行中要跟踪和指导o事物或任务完成后要有结果和评判下达指令的同时更要提供一个方法 o提供一个方向o提供一个方式o提供一个步骤输导牢骚、缓解压力o允许牢骚的释放o正面引导牢骚o有效协助解决牢骚所反应的问题对待团队成员的态度 o指导和帮助为主 o提升员工工作能力和处事行为 o提升每个人的价值感o非正式或业余时间的交流(吃饭、运动)指导和帮助为主 o合理、积极的引导o治病救人、不断成长提升员工工作能力和处事行为 o以身作则,言传身教o实际、得当的培训提升每个人的价值感 o发现和肯定同事的能力 o宣扬同事在团队中的价值非正式或业余时间的交流o增进了解,融洽关系o个人事物给予一定关心和帮助o团队聚餐、团队娱乐谢谢 谢谢 !结束语结束语谢谢大家聆听!谢谢大家聆听!24