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1、如何做好一个管理者如何做好一个管理者 2 2自自我我介介绍绍 大家好，我叫赵小超，来自陕西渭南大，我大家好，我叫赵小超，来自陕西渭南大，我2003年参加工作，年参加工作，2012年年11月加入万科，在月加入万科，在万科大明宫项目做安全员。今天很高兴利用这万科大明宫项目做安全员。今天很高兴利用这个机会和大家做交流，让你们能更好更完整的个机会和大家做交流，让你们能更好更完整的了解我。所以，今天我演讲的题目是我赵小超了解我。所以，今天我演讲的题目是我赵小超“特色特色”的管理，当然，人无完人，在坐如有的管理，当然，人无完人，在坐如有不同意见我表示尊重，因为仁者见仁智者见智，不同意见我表示尊重，因为仁者
2、见仁智者见智，一千个读者就有一千个哈姆雷特。好了，我们一千个读者就有一千个哈姆雷特。好了，我们言归正传。言归正传。管理是一门很深的学问，遇到问题应立即弄清楚根本原因，并立即处理绝不拖延，安排合适的人到合适的位置，并综合各方面资源发挥其最大的潜力，从而达到目标。当然，在这个过程中我还需要不断的学习和锻炼，不断的充实自己。当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业必须考虑的头等大事，而管理者所做的最重要工作就是如何用好自己的员工，如何用好自己的员工，如何留住优秀的员工？如何留住优秀的员工？1、优秀管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作出现了问题，须及时发现并查明原因，立
3、即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快才能走在别人前面。2、当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵；四、用好并留住优秀员工四、用好并留住优秀员工3，员工也是公司的客户，每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律；4、要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此
4、没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。5、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚凝聚起来，每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜；用长勺子吃饭的故事.团队（团队（TeamTeam）是由员工和管理层组成的一个共同体共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题协同工作，解决问题，达到共同的目标。对我来说，团队就是大家共同努力，以很好的达到一个目标，并持续超越。作为这个团队的领导，首先首先首先首先，我会以身作则。要求
5、他们做到的，我会先做到，希望大家监督我的工作。其次其次，制度面前人人平等。也就是俗话所说的一碗水端平，我会做到奖罚分明，会平等的对待每个人，当然，也包括我自己。我会让他们在工作中有充分的自主权，我会给他们平台，让他们发挥发挥自己的价值，帮组他们完善完善自己，使其在以后的工作中走得更长远长远。6、能知人善任，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像我一样。如果是这样，那么我就有可能在他的领导之下，其实，每个人都能用，只是摆
6、放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是我为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。7、善于沟通，作为下属与公司高层之间一个联系的纽纽带带，使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行；总之，管理是一门学问，学好它不是一天两天就能会的，需要我再实践中不断的摸索和失败，再尝试再总结，不断的完善改进。管理的真谛：管人事，理人心，带管理的真谛：管人事，理人心，带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢！益的双赢！人说，说的多，不如做的多，千里之行始于足下，所以我赵小超还是更加的愿意把更多的精力放在真正的实践上，通过我多年的工作经验，我对于管理一些见解，加上我对这份事业的热情，我相信我有能力也有勇气会做得很好。希望在坐的领导能够多支持，愿我们公司，愿我们每个人，生活越来越美满。感谢给我的这次自荐的机会，我一定不负众望。谢谢谢谢！结束语结束语