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1、梁宁产品思维30讲产品的能力是人的底层能力案例：用户体验与结婚教练同理心同理心训练：怎样理解愉悦与不爽你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好，很勉强的产品？同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？同理心训练：产品要顺应用户潜意识你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下，然后想想就放弃了？认清人的本性，理解角色化生存你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？自我与自律，哪一种更贴近产品精神你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？如果有，你们是怎么相处的？机会判断机会判断机会判断：点线面体的战略选择你的公司附着在哪个面上，谁在给你的公司赋能？这个面又
2、附着在哪个经济体上？机会判断：怎样找到有优势的趋势如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？痛点，痒点，爽点，都是产品的机会介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点，还是抓爽点，还是三不沾？两套经典的用户画像选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨，还是小闲？这个产品的竞争对手是谁？你觉得谁服务的更好一些？设计产品时要包括产品的场景春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？系统能力系统能力怎样用系统能力给人提供确定性说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？它做到了吗？系统效率：小米的效率革命你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？系统世
3、界观：微信，米聊，陌陌谈谈你对微信故事的感受？系统迭代：微信红包的意外与刻意你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？你的人生产品，你准备怎么迭代？系统生死线：猎豹和它的关键任务在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队，公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？你会把精力放在谁身上？为什么？用户体验用户体验用户体验的五个层次一个产品的体验有五层，能不能说一下，你现在正在做的产品，最核心的建设，或者你觉得做得最优秀的是哪一层？怎样绘制用户体验的地图你最近一次的产品体验，有没有哪个产品的用户地图做的特别好让你的情绪在每个环节都得到了呼应？服务蓝图的核心要素：峰值，终值为自己设计一份
4、约会的峰值和终值上瘾机制：用户激励系统游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？名字是你的文化资产说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？为什么会有怎样的感觉？创新模式创新模式用“用户价值公式”衡量创新你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？什么产品用户迁移成本很低？用“交叉视角”跨界创新你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？怎样从新要素到新物种你现在做的产品使用了什么样的新要素？如果没有，你觉得可以使用什么？三级火箭：深度讲解互联网降维打击你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？颠覆式创新：成败价值网你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？产品世界观产品世界观看产品的微观，中观与宏观视角 累了吗？很快就结束了人生逻辑大于商业逻辑商业是以利润为中心，人生是以意义为中心再坚持20分钟，今天很有意义产品连接客观世界，过去与将来看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，而能看到大海本身就是资源 愿你因今天而更加自信愿你学会很多道理，过好这一生