声誉风险管理课件.pptx

上传人:修**** 文档编号:77558634 上传时间:2023-03-15 格式:PPTX 页数:38 大小:116.86KB
返回 下载 相关 举报
声誉风险管理课件.pptx_第1页
第1页 / 共38页
声誉风险管理课件.pptx_第2页
第2页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《声誉风险管理课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《声誉风险管理课件.pptx(38页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、声誉风险管理声誉风险管理目录目录n一、背景简介一、背景简介n二、声誉风险的概念、特征及影响因素二、声誉风险的概念、特征及影响因素一、背景简介一、背景简介n“过去摧毁一座金融帝国可能需要一个很漫长的过程,但是现在即便是经营了上百年的银行也可以在一夜之间倾塌。”这句汇丰集团前主席庞约翰爵士的名言,不幸在这次由美国次贷危机引起的金融海啸中得以印证。一、背景简介一、背景简介n自2007年7月以来,以美国次贷危机为导火索的金融危机迅速席卷全球金融市场,引发世界性的金融动荡。声誉风险在不同市场之间的传染而造成的不良影响,不可避免地起到了推波助澜的作用,彻底暴露了金融业在声誉风险冲击下的脆弱性。一、背景简介

2、一、背景简介n普华永道2006年11月至2007年1月对亚洲、欧洲、美洲420名商业银行高级管理人员的调查显示,在“您认为哪种风险对银行的盈利能力威胁最大”的调查中,有24%的人认为声誉风险是最大威胁,排在被调查的17类风险中的第二位。同时,在“能够多有效地管理以下种类风险”的调查中,认为能够有效管理声誉风险的占16%,排在被调查17类风险的第5位,仅有1%的人认为对声誉风险管理不善。一、背景简介一、背景简介n对于从计划经济时期成长起来,长期依靠“国家信誉”背书来拓展业务的中国银行业来说,加强声誉风险管理就显得尤为迫切。一、背景简介一、背景简介n从我国现实情况看,新闻信息传播方式的变化和银行业

3、地位的不断提高,对声誉风险管理工作提出新的挑战。一是我国新闻信息传一是我国新闻信息传播方式发生巨变。播方式发生巨变。每个网民都可以成为信息的发布者和传播者,网络正以其独特的方式发挥越来越大的影响和作用。一、背景简介一、背景简介n二是我国银行业快速发展,受关注程度二是我国银行业快速发展,受关注程度不断提高。不断提高。第一财经日报记者注意到,按照全球最新市值排名,工行和建行的市值排名由2013年末的第三名和第五名,分别回升至第二名和第四名,农行由第八名回升至第六名,中行则由第九名升至第五名,大幅晋升四个位次。二、声誉风险的概念、特征及二、声誉风险的概念、特征及影响因素影响因素n(一)声誉风险的概念

4、(一)声誉风险的概念(4种概念)种概念)n(二)声誉风险的特征(二)声誉风险的特征(5个特征)个特征)n(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素(7个诱发因素)个诱发因素)n(四)声誉风险的传播途径(四)声誉风险的传播途径(3个传播途径)个传播途径)(一)声誉风险的概念(一)声誉风险的概念 n1、国外一些理论文献将其定义为:重大的负面公众评价所带来的资金和客户损失方面的风险。这种风险影响着银行建立新客户关系或服务渠道以及继续为现有客户服务的能力,会使银行面临诉讼、金融损失或者客户流失的局面。n2、在1997年9月颁布的有效银行监管核心原则中,巴塞尔委员会将声誉风险列为商业银行必须妥善管

5、理的八大风险之一,并在2009年1月核心资本协议征求意见中明确将声誉风险列入第二支柱,“声誉风险产生于操作上的失误、违反有关法规和其他问题。声誉风险对银行损害极大,因为银行的业务性质要求它能够维护存款人、贷款人和整个市场的信心”。(一)声誉风险的概念(一)声誉风险的概念n3、中国注册会计师协会则将商业银行声誉风险描述为:“由于商业银行经营管理不善、违反法规等导致存款人、投资者和银行监管机构对其失去信心的可能性”。n4、中国银监会2009年8月25日颁布的商业银行声誉风险管理指引将商业银行声誉风险定义为:声誉风险是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。

6、声誉事件是指引发商业银行声誉风险的相关行为或事件。重大声誉事件是指造成银行业重大损失、市场大幅波动、引发系统性风险或影响社会经济秩序稳定的声誉事件。(二)声誉风险的特征(二)声誉风险的特征 n声誉风险与传统的信用风险、市场风险等其他金融风险不同,具有衍生性特征,难以直接测算,并且难以与其他风险分离,进行独立处理。商业银行声誉风险具有以下五个特征:(二)声誉风险的特征(二)声誉风险的特征n1 1、突发性。、突发性。商业银行日常工作中的任何一个错误甚至微小失误,以及外部一些不可预测的事件,都有可能引发银行的声誉风险,声誉危机对商业银行具有突发性。(二)声誉风险的特征(二)声誉风险的特征n2 2、衍

7、生性。、衍生性。声誉风险不可能完全脱离其他风险类别单独存在,而更多的具有衍生性特质。归根到底,声誉风险是一种负面评价。(二)声誉风险的特征(二)声誉风险的特征n3 3、难计量。、难计量。对声誉风险的计量研究还只是刚刚起步。总的来说,定性分析在声誉风险的评估中仍然占据主导地位,特别是对媒体报道进行系统全面的分析,正变得越来越重要,因为媒体报道直接影响利益相关者的感受和期望。(二)声誉风险的特征(二)声誉风险的特征n4 4、影响广。、影响广。声誉风险不仅会危害到商业银行的声誉质量乃至生存发展,还可能给员工、客户、股东等带来恐惧和惊慌,甚至会通过连锁反应威胁到大部分同业其他商业银行的声誉,导致银行业

8、体系紊乱等更为严重的后果。(二)声誉风险的特征(二)声誉风险的特征n5 5、传播快。、传播快。随着互联网的迅速发展,社会新闻传播速度日益加快。关于银行的争议或负面报道一经转载,传播范围和社会影响会得到几何级数的放大。而且,媒体的报道很多时候是间接传播,缺乏考证使得某些报道严重失实,为商业银行的声誉风险管理带来很大难度。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素 n广义上看,任何现实发生了的给银行带来了较大损失的银行业风险,都可能成为引发银行声誉风险的导火索。违规操作,触犯法律,甚至客户的不当行为均可导致对银行声誉的影响。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n现实生活中,声誉风

9、险往往不是以单独的表现形式出现。这些诱发因素伴随媒体传播效应将可能对银行的整体声誉产生巨大危害,导致银行客户出现流失,甚至影响银行的日常经营。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n1 1、发生金融犯罪案件。、发生金融犯罪案件。金融案件使社会公众对商业银行的业务管理能力产生了怀疑,极大损坏了银行的声誉。巴林银行倒闭事件巴林银行倒闭事件 1994年下半年,里森认为,日本经济已开始走出衰退,股市将会有大涨趋势。于是大量买进日经225指数期货合约和看涨期权。但1995年1月16日,日本关西大地震,股市暴跌,里森所持多头头寸遭受重创,损失高达2.1亿英镑。里森为了反败为胜,再次大量补仓日经2

10、25期货合约和利率期货合约,头寸总量已达十多万手。2月24日,当日经指数再次加速暴跌后,里森所在的巴林期货公司的头寸损失,已接近其整个巴林银行集团资本和储备之和。融资已无渠道,亏损已无法挽回,里森畏罪潜逃。巴林银行倒闭事件的起因是操作风险,但压死巴林银行的最后一根稻草却是操作风险导致的不可挽回的声誉风险。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n2 2、引发民事诉讼案件。、引发民事诉讼案件。商业银行由于没有尽到自身应有的义务或者其他原因,导致客户遭受损失,从而引发民事诉讼。银行一旦涉及民事诉讼案件,如果处理不当,将明显损害其声誉。理财产品诉讼事件理财产品诉讼事件 n2007年初,很多银

11、行推出了挂钩海外市场绩优股票的看涨期权结构性理财产品,随着美国次贷危机的爆发和持续恶化,全球资本市场遭受重创,导致这些结构性理财产品收益不佳。而在2007年底,人民银行又不断加息,加息后基准利率可能比投资者加息之前购买的固定收益理财产品收益更高。这样一些理财协议到期的时候,许多投资者发现自己所持有的理财产品不但没有获得相应的回报,而且连本金也遭受了损失,引发了投资者和银行之间的讼诉纠纷,严重影响了银行的声誉。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n3 3、可能招致公众投诉的事件。、可能招致公众投诉的事件。公众对商业银行的投诉主要集中在获取公平服务及服务质量方面。对于公众投诉,银行不能

12、认真处理,将给其声誉造成不良影响。“提现手续费提现手续费”事件事件市民刘女士曾到消协反映自己在一家国有银行取钱时的遭遇。她到营业点办理大额取款业务,被告知大额取款要在每天下午4点前到银行办理预约,晚到了10分钟的刘女士只好无功而返。第二天,当她再次来到银行办理预约时,工作人员又告诉她,取10万元以上的大额存款,超额部分需要收取千分之一的提现手续费。取自己的钱还要交手续费?刘女士想不通。商业银行的收费项目越来越多,消费者的知情权和财产权都缺乏有效保障。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n4 4、银行内部问题。一是内部管理体制。、银行内部问题。一是内部管理体制。如果一家银行在一定时期

13、的价值取向与国家或监管部门的政策要求相悖,则会影响该银行的声誉。“信孚新员工教育”事件,就充分表明了银行的价值取向对声誉的影响。“信孚新员工教育信孚新员工教育”事件事件n1994年,信孚银行的客户之一宝洁公司宣布其在两项利率互换中遭受了1.02亿美元的巨额损失,并拒绝向信孚银行支付这些损失费用,公司给出的原因是,信孚银行在交易前没有向宝洁公司充分揭示潜在风险。“信孚新员工教育信孚新员工教育”事件事件n在法庭审查此案时,一盘反映信孚银行如何教育新员工的录像带提供了对信孚银行极为不利的证据,录像显示,信孚银行的市场人员将互换运作解释为“让信孚银行参与其中,将客户的资财骗光”,在与宝洁公司发生纠纷的

14、同时,信孚银行还受到另一个客户吉布森格雷廷公司的起诉,原因是该公司受到信孚银行的一名商级主管的误导。信孚银行最终被法庭判定有欺诈嫌疑,致使其信誉一落千丈,经营一直处于低谷,最终于1999年被德意志银行兼并。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n二是对待员工的态度。二是对待员工的态度。主要指银行不能从人文关怀的角度对待员工,员工的薪金收入与其贡献差距较大,员工不能同工同酬等,员工的“口碑效应”会使该银行的声誉受损。n三是高管人员的道德操守。三是高管人员的道德操守。近年来,社会公众对银行高管人员的腐败丑闻反映强烈,银行的声誉受到严重影响。如国开行副行长王益、农行副行长杨琨、邮储银行行长

15、陶礼明等高管人员的落马给本行造成了严重的负面影响。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n5 5、行政机关的负面评价。、行政机关的负面评价。行政处罚是行政机关对商业银行的负面评价,也是公众对其进行评价所考虑的重要因素。花旗集团日本子公司经营违规事件花旗集团日本子公司经营违规事件n2004年9月,因违反了日本的银行法,花旗集团日本子公司被日本金融厅责令暂停经营银行业务。这一事件令花旗集团的声誉大为受损,业务出现了大幅下滑。为了挽救花旗集团的声誉,重获监管当局和社会公众的信任,花旗集团及时采取了一系列应对措施:一是整合组织结构,强化内一是整合组织结构,强化内部程序。部程序。免去了3名最资

16、深管理人员的职务,并在全球范围内建立了一个独立的全球合规部门,强化内部程序。二是二是公开道歉,态度积极。公开道歉,态度积极。花旗CEO查尔斯普林斯就日本子公司严重违规行为公开道歉并称公司过于看重短期的经济效益,忽视了长远的价值因素。行政上的处罚不过是肌肤之痛,但对声誉上的损害却是公司必须承受的重大损失。正是得益于这些有力的举措和负责任的积极态度,花旗集团成功化解了这一场声誉危机,重新赢得了市场的信任。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n6 6、权威机构评级降低。、权威机构评级降低。由于权威评级机构在市场中占有特殊地位,其调低评级的行为将可能引发市场投资者和公众对银行的负面猜测,从

17、而引发银行声誉风险。如近期国际评级机构穆迪调降了28家西班牙银行的长期债务和存款评级,导致该国股市银行板块全线大跌。(三)声誉风险的诱发因素(三)声誉风险的诱发因素n7 7、新闻媒体的负面报道。、新闻媒体的负面报道。负面报道对社会会产生极大的影响,对商业银行声誉的不良效应也会增大。衡阳城商行衡阳城商行“挤兑挤兑”风波风波n“取多少?”“全部取完。”“存折还要吗?”“不要。”6月13日至6月15日上午,这段银行营业员与储户之间的对话,频繁出现在湖南省衡阳市城市商业银行的各网点中。两天半的时间里,衡阳城商行被支取现金1亿多元。此次风波的起因是2006年6月6日,某报发布失实报道,称衡阳城商行由于风

18、险恶化而遭监管部门警告,并将被实施退市。这一消息经不法分子迅速扩散,造成许多不明真相的市民心理恐慌,引发“挤兑”风波。6月14日,该行存款净下降2.41亿元,而该行超额准备金仅有2100万元。有关部门及时启动应急预案,发挥新闻舆论的作用,确保信息沟通及时快捷,人民银行也提供了特殊政策支持,才控制了事态的蔓延。(四)声誉风险的传播途径(四)声誉风险的传播途径 n掌握声誉事件各种可能的诱发和传播因素对声誉风险管理尤为重要。总体来看,声誉事件的诱发和传播主要通过以下方式完成:(四)声誉风险的传播途径(四)声誉风险的传播途径 n1 1、舆论媒体曝光。、舆论媒体曝光。媒体对于银行声誉的作用不仅限于引发声

19、誉风险或声誉事件,社会舆论的评论角度和导向更是会对事件的影响扩散起到关键作用。(四)声誉风险的传播途径(四)声誉风险的传播途径 n2 2、市场传言。、市场传言。市场传言对商业银行的经营管理有时会产生致命的影响。特别是在金融危机蔓延阶段,市场上任何不利甚至荒唐的传言都有可能导致银行出现挤兑的风险。现代社会中,市场传言可能通过短信息或互联网等手段迅速扩散,成为商业银行声誉管理的潜在重要威胁。(四)声誉风险的传播途径(四)声誉风险的传播途径 n3 3、公众事件。、公众事件。近年来,公众事件也经常成为商业银行声誉事件的诱发因素。商业银行作为承担一定社会责任的大型企业,在进行各项业务或交易时应事前考虑客户的风险承受能力以及可能造成的社会影响,并将其纳入银行声誉风险管理。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 企业管理

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁