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1、2018年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副
2、总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2019年7月出台的高层绩效考核方案停止使用，具体参照本方案和绩效管理办法；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。3.8本次调整除了
3、项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；4.4各岗位工资、奖金组合一览表各岗位工资、奖金一览表部门/岗位岗位工资组成及考核周期各岗位/部门奖金分配方式固定工资绩效工资年终奖项目耗量节约分享年终利润分享（奖金分配）决策层总经理（不考核，全额发放）决策层副总经理（季度考核，全额发放）工程部经理级（含副）及以上（项目经理除外）（季度考核）经理级以下（工长除外）（月度考核）项目经理
4、、专业工长（年终考核）经营部经理级（含副）及以上（季度考核）经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）（月度考核）造价员（年终考核）资料员、库管员（月度考核）采购部经理级（含副）及以上（季度考核）经理级以下（月度考核）后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）经理级（含副）及以上（季度考核）经理级以下（月度考核）五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。项目部人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（年终考核）绩效工资（月度考核）项目耗量节约分享项目经理、专业工
5、长、造价员根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。根据经营部的制定耗量节约标准考核资料员、项目库管员5.2项目部薪资构成5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）； 5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%5.3绩效考核规定5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；5.3.
6、2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）岗位年薪学历/证书/职称/能力月固定工资绩效工资标准持岗位要求证书及职称等级无岗位证书及职称无岗位要求证书及职称优秀 （90-80）良好（80-70） 及格（60）项目经理140000学历本科及以上9=140000-月
7、固定工资*12（年终考核）大专9高中及以下850080008000土建、绿化工长100000学历本科及以上750072007000=100000-月固定工资*12（年终考核）大专750072007000高中及以下7安装工长90000学历本科及以上7=90000-月固定工资*12（年终考核）大专7高中及以下680065006200造价员72000学历本科及以上550050004500=72000-月固定工资*12（年终考核）大专550050004500资料员50400-45600学历本科及以上420040003800月工资的20%作为月度绩效考核工资大专420040003800项目库管员4320
8、0-48000学历大专及以上4高中/中专4初中及以下45.5项目耗量节约分享5.5.1考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；5.5.2考核发放方式：5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：6的比例进行分配；5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；5.5.2.4临界指标：项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于
9、70分，则取消该项目耗量节约分享。六、项目支撑系统薪酬6.1项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）项目支撑系统人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（季度考核）绩效工资（月度考核）年终利润分享（含超额）经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）（副经理级及以上）（经理级以下）根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标来源于公司目标、部门职责等采购部（副经理级及以上）（经理级以下）工程部（不含项目经理、各专业工长）（副经理级及以上）（经理级以下）6.2项目支撑系统人员薪资构成6.2.1工资=固定工资+绩效工资
10、+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）； 6.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；6.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；6.3绩效考核规定6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的绩效考核管理办法对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；6.3.2绩效工资占工资的20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核； 6.3.3核算方法：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；6.4年终利润分享（考核方式参照绩效考核管理办法执行）6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；6
11、.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：3.5：3的比例进行分配；（可根据具体情况进行调整）6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。6.4.4核算方式：6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例6.4.4.2个人奖金= 部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%6.4.4.3公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%净利润率5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%净利润率8%，则按公司年度考核比例按照实际
12、比例计算。七、决策层薪酬7.1决策层：包括总经理、副总经理项目支撑系统人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（季度考核）年终利润分享（含超额）总经理（不考核，绩效工资全额发放）指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等副总经理（绩效工资全额发放）7.2决策层薪资构成7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；7.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%7.3考核规定：根据行政人资部制定的绩效考核管理办法进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核
13、指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；7.4年终利润分享（考核参照绩效考核管理办法执行）7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；7.4.2总经理、副总经理按照4：3：3的比例进行分配； 7.4.3核算方式：7.4.3.1个人奖金= 奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%7.4.3.2公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达
14、到2.5%净利润率5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%净利润率8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。八、后勤支持系统薪酬8.1后勤支持系统：包括财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（培养岗，暂定）后勤支持系统人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（季度考核）绩效工资（月度考核）年终奖财务部（副经理级及以上）（经理级以下）根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，考核指标由各部门负责人制定，直接上级审定行政人资部（副经理级及以上）（经理级以下）总经办（副主任及以上）（副主任级以下）总经理助理8.2后勤支持系统人员薪资构成8.2.1年薪
15、制，工资=固定工资+绩效工资+年终奖（跟公司净利润指标达成挂勾）；8.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；8.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；8.2.4绩效工资核算方法：绩效工资=绩效工资标准*考核得分系数*100%；8.3考核规定：根据行政人资部制定的绩效考核管理办法进行考核，考核指标由岗位直属领导制定； 8.4年终奖8.4.1奖金基数：经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提；主管级额外按照每月月工资总额的15%计提；主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提；例：吴经理月薪8000元，年终奖基数：8000*0.2*12=19200元8.4.
16、2核算方式：个人年终奖=年终奖基数*公司年度净利润达标比例*年度绩效考核分数*100%例：吴经理月薪8000元，年终考核分数为80分，公司年度净利润达标比例为80%吴经理个人年终奖：（8000*0.2*12）*0.8*80*100%=12288元8.4.3公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%净利润率5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%净利润率8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。九、各系统奖金分配及核算9.1奖金类别奖金分为：项目耗量节约分享、年终利润分享、年终奖9.2年终利润分享、年终奖均与公司
17、年度净利润挂钩，项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩；9.3、奖金核算及发放时间9.3.1项目耗量节约分享：项目结束即考核发放；9.3.2年终利润分享（含超额）、年终奖：每年12月31日以前财务部完成净利润核算，行政人资部1月15日前组织进行年度考核，奖金年前发放。 9.4、奖金核算、分配方式一览表（年终利润分享、年终奖）奖金分配、核算方式一览表奖金类别部门奖金分配方式净利润率达标指标公司年度净利润达成比例部门核算方式备注项目支撑系统经营部、采购部、工程部1、公司年净利润的10%进行分享。 2、各部门按照3.5:3.5:3的比列进行分配。 3、各部门分配由经营副总和工程副总提报分配比列，报总
18、经理签字审批。净利润率2.5%0%无年终利润分享参与公司超额利润分享2.5%净利润率5%80%净利润的10%*0.8*部门比例5%净利润率8%利润达成比例净利润率超过8%按照实际比例计算。总经理、运管副总、经管副总1、公司年净利润的10%进行分享。 2、总经理、工程副总、经管副总按照4:3:3的比列进行分配。 净利润率2.5%0%无年终利润分享参与公司超额利润分享2.5%净利润率5%80%净利润的10%*0.8*部门比例5%净利润率8%利润达成比例净利润率超过8%按照实际比例计算。后勤支持系统财务部、总经办、行政人资部、总经理助理1、每月额外计提月度工资的10%-20%，累计年终作为各岗位年终
19、奖金基数；2、经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提；主管级额外按照每月月工资总额的15%计提；主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提。净利润率2.5%0%无年终奖不参与公司超额利润分享。2.5%净利润率5%80%年终奖金=奖金基数*0.8*年度考核分数*100%5%净利润率8%90%年终奖金=奖金基数*0.9*年度考核分数*100%净利润率8%100%年终奖金=奖金基数*1*年度考核分数*100%十、生效日期及其他规定1、本调整方案自决策层审核，总经理审批通过后生效；2、本方案由行政人资部拟定、修订，各条款解释权归行政人资部所有；3、各部门负责人配合公司进行薪酬调整方案内容的积极正面的宣贯工作；4、本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。成都成富园林工程有限公司二一八年三月二十七日附表：1、项目部绩效考核指标细则（工程部出具）2、项目耗量节约分配核算细则（经营部出具） 3、年终利润分享分配核算细则（经营部出具）第 18 页