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1、资产运营管理部门资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营方案并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进展考核，负责进展企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进展核算、清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权与审核权。 资产管理部岗位包括了资产部经理、资产管理部部长、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营考核主管、经营方案主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责，是资产管理部各级员工明确岗位职责的参考文件。资产经营部部门职责一、 负责撰
2、写资产经营部各种工作方案与总结、贷款催收、回收业务。二、 负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进展初步分析。三、 负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性与有效性。四、 主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态。五、 根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收方案，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进展催收。六、 负责运用必要的法律手段回收逾期贷款、核销贷款资产的处置。七、 负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置。八、 负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进展处置。九、 负责妥善保管已
3、入库的抵贷物资、设备。十、 根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准。十一、 运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备十二、 负责对已销出的抵贷物资、设备进展记录、备案。十三、 负责对拟进展贷款担保的单位进展调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批。十四、 根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续。十五、 负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反应 。十六、 审查递送担保申请的企业。批准后，出具保函，并签订担保签证契约。十七、 监视购货方交纳保证金。十八、 监视付款并收取签证担保手续费。十九、 完成公司领导
4、交付的其他工作。金融战略研究部门部门职责：1、准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务2、探索有助于集团开展的新领域、新工程，提出投资建议，进展投资可行性分析3、战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定；4、负责对集团所有投资工程运行情况进展统计，监测，分析与预测，对运行状况做出综合评价5、拟制集团短、中、长期开展规划，提交集团讨论研究；对集团的拟定业务开展战略进展动态调整与不断完善战略投资部部门职责管理制度一、 投资工程工作(一) 负责意向性投资工程的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利时机的工程；(二) 进展新工程的战略决策研究与支持，编制投资工程可行性报告
5、，进展可行性论证，做出投资判断并协助总经理进展最终投资决策；(三) 对工程进展包装、筹划，编制并实施工程推介方案；(四) 参与投资工程的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；(五) 协助工程经理完成工程日常工作，及时反应工程信息；(六) 对工程进展全程跟踪，做好工程总结；协助总经理及相关部门做好工程评价，为未来工程积累经历；(七) 参与与外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的工程合作方案，与战略合作方保持良好关系。二、 信息收集与分析(一) 收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场开展趋势与竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济与行业开展对公司战略造成的影响
6、，评估公司面临的时机与威胁；(二) 对所投资行业的标竿企业进展调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源与能力，评价公司的竞争优势与劣势；(三) 关注与收集目标城市土地市场交易信息与土地招、拍、挂情况；(四) 筛选、分类、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，从中开掘新的投资时机，为公司作工程储藏。三、 融投资工作(一) 关注地产融资的现状、趋势、行情等方面的最新开展动态，及地产投资融资新模式的最新开展与特点；(二) 负责公司投融资筹划，投融资方案设计、融资渠道的开掘、优化与拓展，投资、融资风险分析；(三) 为投融资工程准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议
7、相关内容，并拟订工程实施方案与行动方案，供公司领导与潜在客户参考；(四) 负责公司对外投资工程的融资洽谈与相关业务的办理，与各类投资机构进展沟通与谈判，确保融资方案正常进展，建立并保持与合作伙伴、主管部门与潜在客户的良好的业务关系；(五) 分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资本钱与收益，制定融资方案；(六) 配合财务部工作，运用多个融资渠道进展资金筹措，并对融资方案进展技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金本钱最小化。四、 战略规划工作(一) 协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期开展战略规划，并控制规划实际执行的偏差；(二) 配合行政人事部塑造与公司未来战略开展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化；(三) 保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、与前瞻性的战略课题研究；(四) 与公司员工沟通企业的战略开展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。五、 其他工作(一) 完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作；(二) 做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由行政人事部储存管理；(三) 完成总经理交办的其他工作；(四) 与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作；(五) 在公司网站上发布部门文件与学习资料，供公司员工交流使用。第 6 页