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1、质量保证体系及保证措施第一节 建立质量保证体系一、质量保证体系为确保工程质量，必须建立健全质量保证体系，本标段工程保证体系如下图：质量保证体系工程经理：罗琼工程副经理：曹钢进技术负责人：王斌质检员：邓晓陆周雪凌周成高睿季华土方施工队长格宾石笼施工队长清淤施工队长灌砌块石施工队长班组班组班组班组二、建立健全以下各项管理制度1、工程的质量检查及“三检制度2、工程局部分工管理职责3、材料检查验收制度4、平安措施及文明施工制度5、工程技术责任与技术档案管理制度6、技术交底制度7、施工图纸学习、会审制度8、职工考勤、考核制度9、机具使用保养制度10、工程本钱核算制度三、工程质量管理总目标：合格工程第二节
2、 工程质量保证措施为实现质量总目标，从施工前期准备到施工验收的总过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织、精心指挥、精心施工，重点做好以下工作：1、工程施工中，以设计图纸、技术标准及有关部门的技术要求为依据，未经建筑单位，监理书面批准，不随意更改图纸，施工工艺，几何尺寸，杜绝不合格材料进场。2、建立完善的质量管理体系与保证体系为确保本标段质量目标的实现，建立工程质量领导小组与技术管理体系，科学地制定各工序、施工工艺的质量预防措施，实施标准作业。3、施工质量与管理职责工程经理对所承当的工程工程负全部责任，主要制定并提出质量目标与平安目标。工程副经理对工程的技术、施工质量、平安负直
3、接领导责任，具体落实质量平安目标的实施。工程技术负责人，负责协助工程副经理抓好工程平安检查与质检管理工作，催促工程队学习，执行施工标准，规程与质检评定标准以及保证工程质量、平安的各项管理制度，对工序施工质量进展终验。质检员具体落实质量目标、平安目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。每道工序开工前对班组进展技术、工艺、操作规程与质量要求进展交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量复检工作。施工员在施工的全部过程中对操作过程人员进展施工标准、施工工艺、操作规程、难收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，结实树立质量第一的观念，并监视检查施工现场的工程质量与平安施
4、工，催促施工人员正确使用平安防范用品、用具。发现质量、平安事故隐患及时提出改良意见，坚决制止不符合施工标准与平安操作规程的施工。同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进展复验。各施工队长在承受任务后，对本班组人员进展施工前的操作交底，将质量通病与可能发生的质量问题、平安问题采用预防措施，防患与未然，对工序作业质量进展初验。4、施工质量检查与控制A、施工质量预检控制每项工程开工前，首先检查施工准备情况，包括对图纸会审与技术交底工作，施工放线复核、施工工艺与施工顺序合理性、施工机械设备进场运行情况、材料质量检查情况等的检查，全面做好施工前准备，确保工程质量。B、工序质量控制在施工
5、中坚持上道工序不合格不能进展下道工序施工的原那么与工序检验程序。在施工班组完成工序自检的根底上，由各施工队长与质检员进展质量交接检查，假设施工质量不合格，坚决予以返工，返修工作完成后，再进展复检，经认可后，方能进展下道工序的施工。5、施工过程中的质量检查在施工过程中，坚持经常巡视检查，严格执行有关技术标准，对违章与不符合规程标准的操作及时进展纠正处理。1施工放线、摸板制作安装及各种砌体、浇筑体的高程，几何尺寸准确无误，施工测量严格按照水利水电工程施工标准测量。2把好各种材料的检验试验关，合格后再用于工程，不合格原材料不得用于本工程。3预制、现浇砼及砌石工程严格按照标准施工，特殊工种实行持证上岗
6、。6、隐蔽工程质量检查 对隐蔽工程与重要的单元工程由工程经理、技术负责人、质检员检查验收，经“三检合格后，报请监理工程师组织复检或联合验收。 隐蔽工程经甲方、监理工程师联合验收签证后，方可进展下道工序施工。7、购置的材料必须有出厂合格证及材质试验报告单，地方材料：砂、石料的选用要符合技术标准，否那么不允许进场使用。8、根底开挖：开挖槽必须符合开挖的设计尺寸，经历收后再进展下道工序。9、土方填筑：铺土一定要均匀，碾压要密实，必须到达干容重与含水率的要求，施工中严格控制各工序的质量。10、施工质量评定施工质量评定依据?水利水电工程施工质量评定规程?与?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定标准?
7、及?公路桥梁工程施工质量评定标准?，依次按单元工程、分部工程与单位工程评定。单元工程施工完成后，由工程部按“三检制要求进展质量评定与验收。在单元工程质量评定的根底上按有关规程标准进展分部与单位工程的评定验收。平安生产保证体系与措施一、平安目标本工程平安生产目标是：实现“五无、“两控制。1、实现“五无：既无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、“两控制以下。二、组织保证1、认真贯彻执行党与国家关于平安生产方针、政策、法规与指令，把平安第一的思想落实道施工的全过程。严格执行上述平安工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施与岗位责任制，并认真贯彻执
8、行。2、加强平安工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好平安工作。全体上下职工平安工作要齐抓共管，健全工程负责人的平安目标责任制。工程部对各班组的平安目标要定期考核，从月抓起，以月保季、以季保年。确保全年与整个工程平安目标的实现。3、发挥监察人员的作用、加强平安监察工作，使其有职有权，催促检查各种平安规章与措施的实施，杜绝违章指挥与违章蛮干，防患于未然，把不平安的因素消灭在萌芽状态。4、以“TQC方法推行全员、全面、全过程的平安管理，健全平安保证体系，坚决做到没有平安目标、平安措施与平安内容的生产方案不下达，生产合同不成立，工程工程不开工。否那么，以违反平安生产规定追究责任。5、各班组在执
9、行各项平安制度与措施时，要做到“四个一样，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行平安制度；领导在与不在一样重视平安生产。6、经常广泛开展平安教育活动，增加干部与职工的平安意识。教育形式要多样化，如看录象，设讲座、开现场会、办学习班等。7、认真执行“三个坚持与“四个加强的管理措施“三个坚持：坚持“平安第一的思想，树立为现场效劳的观念；坚持“预防为主的原那么，针对不同施工阶段，开展各种平安活动；坚持“四不放过的原那么，认真总结经历教训。“四个加强：即加强平安工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律与法制教育，提高平安生产的自觉性；加强平安检查
10、工作，及时消灭事故隐患；加强自身建立，不断提高队伍素质。三、 工作保证1、施工中临时构造必须向员工进展平安技术交底，大型临时构造须进展平安设计与技术鉴定，合格前方可使用。2、特殊工程的操作人员要做到有平安操作证才能上岗工作，这里指架子、电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。3、做好各种标志牌本工程在施工现场周围设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志。平安与控制标志、指路标志等。4、水上作业的技术工人，上岗前要进展人体检查与技术考核，合格前方可操作。水上作业必须穿救生衣、佩戴平安帽等防护用品。5、机械设备的平安措施机械设备布局合理，且装有平安装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进展检查
11、，机械设备严禁带故障运行，推土机、装载机、压路机、挖掘机等作业时，要有专人指挥调度，以防砸伤人员与机械。6、为了保证施工人员的身体安康，在工程部配备常用与必要的医疗器械与药品，定期或不定期对施工人员进展体格检查。7、防火灾措施消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。8、电器设备的平安措施对电器设备的外壳要进展防护性接地，接零或绝缘，并派专职电工负责电器平安工作，同时对全体职工进展不定期的用电平安知识教育，并派专业人员定期检修电器设备。9、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房等都必须符合放火、防水、防触电、防雷击、防洪等要求，并配合一定量的消防设施。四、 制度保证
12、1、平安生产责任制按公司规定逐级建立平安生产责任制。经理部设置专职平安员，施工队设置兼职平安员，做到分工明确，责任到人。2、平安生产教育制度对新工人贯彻平安教育，以师带徒，边教边学。坚持每周不少于两个小时的平安学习，平安技术员要定期上平安技术课。对各级领导与全体职工要经常进展平安生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给平安合格证前方可上岗操作。3、平安技术交底制度工程部在编制施工方案方案时，要针对性的编制平安措施，并在开工前向有关工人进展交底。无平安措施与技术交底时，不得进展施工。4、平安生产检查制度工程部每周组织一次平安检查。检查时工程经理带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“平安
13、质量大检查记录表，经理部、班组各一份，明确改良责任人、改良日期等。重大问题要发平安通知书与指令书，并填写?对策表?，将平安问题纳入全面质量PDCA循环之中。6、施工伤亡事故报告处理制度本着“四不放过的原那么，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。7、平安设计制度 针对施工中的薄弱环节进展详细的平安设计，预防事故发生。8、平安操作挂牌制度9、班前平安讲话制度10、临时设施验收制度11、交接班制度12、平安活动日制度本工程规定每周五为平安活动日，任何其它活动不得挤占晚上两小时的活动时间。13、平安保证体系框图见附图平安保证体系框图第 11 页安 全 保 证 体 系 框 图平安责任制平安教育平安管理体系平安责任控制平安检查平安活动经费奖罚兑现强化平安意识消除事故隐患提高预测防范能力各队队长各业务科室各队平安员工班义务平安员实现平安生产平安领导小组组长： 工程经理副组长： 总工、安质科长平安奖惩条例平安管理措施系统平安教育播送及黑板报三 工 教 育防触电、防火灾防交通事故防塌陷、坠落防机械车辆事故定 期 检 查不 定 期 检 查