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1、第一章编制说明1.1编制依据l、业主提供的东莞市大岭山森林公园三期工程霸王城综合服务点设计施工图（施工说明）。2、东莞市森林公园规划建设领导小组办公室有关政策和文件规定，现行的国家有关规范、规程和规定。3、霸王城综合服务点建设工程招标书，标前会议。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于
2、下列标准、规范：1、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）2、建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）3、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）5、建筑机械使用安全技术规范（JBJ33-86）6、建筑基坑支护技术规范（JGJ20-99）7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8、砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）9、屋面工程技术规范（GB50207-94）10、混凝土强度检验评定标准（GB107-87）11、地下工程防水技术规范（GBJ108-8）12、古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区
3、）（CJJ70-90）13、木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）14、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）15、防水卷材屋面工程质量标准及验收暂行规定（HBJ7-85LYX-603）16、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）17、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）18、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）19、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）20、联锁型路面砖路面施工及验收规范（CJJ79-98）。21、工程测量规范GB50026-93；1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、
4、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本
5、施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1 工程概述本工程名称为东莞市大岭山森林公园三期工程霸王城综合服务点，中标工程总建造为221.92万元；建设地点在东莞市大岭山森林公园内。建设单位为东莞市大岭山森林公园规划建设领导办公室；监理单位为东莞市宏业建设工程监理有限公司；承建单位为海南建筑园林工程公司。承建的内容和范围如下：1、园林建筑包括：(1)游客服务中心-包括警务室、小卖部、茶室等游客服务设施；总建筑面积500.8平方米，建筑基底面积368.7平方米；建筑二层，建筑最高点高度为9.360米；建筑的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑抗震设防类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震烈度为七度；耐火
6、等级地上为一级；屋面防水等级为二级；本工程0.000相当于绝对标高190.96米；本工程坐标系及高程系统参照原公路坐标系及高程系。(2)给排水工程：给水系统的给水水源由园区给水管网提供；消火栓系统，室内消火栓设计秒流量：10L/s,延续时间为2小时，室外消防水量为15L/s,由园区内高位水池提供，消火栓箱采用成品组合式消米栓箱；室 内排水系统及室外排水系统。(3)停车场(包括铺装)、道路、挡土墙、方亭、花架、平台护栏、路侧石、架桥等。2、园林绿化详见设计施工图绿化配置平面图及工程量表：主要施工内容包括-绿化地形处理施工；绿化地平整清理；绿化种植土处理；苗木规格的选定及进场；定点放线；挖穴；种植
7、；修剪整形；施工现场清理；绿化养护。3、安装工程包括：供配电系统；照明系统；防雷及电气接地系统。2.2工程范围东莞市大岭山森林公园三期工程我部施工的范围是霸王城综合服务点设计施工图纸包括的园林建筑、园林绿化、安装工程等全部内容；及文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导
8、进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见附件：项目管理班子配备情况辅助说明资料）3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中
9、毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见附件：项目管理班子配备。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员10人，高峰期15人，施工人员50人，高峰期80人。（劳动力计划见附图表1）。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的
10、工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3
11、-1拟投入的主要施工机械设备表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQ10901武汉1999良好2喷药车东风1湖北199975良好3挖掘机PC2001日本2001好4挖掘机WY801日本2001好5大型货车五十铃1江西2000良好6自卸汽车T105广东2000良好7手推车0.3m330深圳2006良好8切割机小松4日本20012良好9剪草机哈利2意大利20013好10绿篱机小松2日本20002好11疏草机蓝鸟2美国2000良好12打孔机蓝鸟1美国2000好13油锯湖思华纳2意大利20012好14高枝剪金星3
12、0905日本20000.1好15喷雾器8广东2001良好16压力表6国产2001良好17打压机4国产2001良好18钢筋机械各型1套国产2001良好19木工机械各型1套国产2000好20测量机械各型1套国产2002良好21柴油发电机150KVA1国产2001150良好22交流电焊机BX33001国产200160良好23振动压路机YZ181辆国产2003良好24砼搅拌机JS-5001徐州2001良好25装载机ZL501台国产2003良好26砼搅拌运输车3立方1辆国产2002良好27抗滑构造设备1套国产2004良好28切缝设备2套国产2004良好29三辊轴整平机1套国产2004良好30砼振捣器各型
13、6广东2002良好31型材切割机2日本200120良好32电工仪表各型1国产2002良好33水准仪SETL1国产2003良好34全站仪索佳1日本2003良好3.9主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。表3-2主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注1洒水车东风EQ109012007.5.102007.9.62喷药车东风12007.5.102007.9.63挖掘机PC20012007.5.102007.9.64挖掘机WY8012007.5.102007.9.65大型货车五十铃12007.5.102007.9
14、.66自卸汽车T1052007.5.102007.9.67手推车0.3m3302007.5.102007.9.68切割机小松42007.5.102007.9.69剪草机哈利22007.5.102007.9.610绿篱机小松22007.5.102007.9.611疏草机蓝鸟22007.5.102007.9.612打孔机蓝鸟12007.5.102007.9.613油锯湖思华纳22007.5.102007.9.614高枝剪金星309052007.5.102007.9.615喷雾器82007.5.102007.9.616压力表62007.5.102007.9.617打压机42007.5.102007.
15、9.618钢筋机械各型1套2007.5.102007.9.619木工机械各型1套2007.5.102007.9.620测量机械各型1套2007.5.102007.9.621柴油发电机150KVA12007.5.102007.9.622交流电焊机BX330012007.5.102007.9.623振动压路机YZ181辆2007.5.102007.9.624砼搅拌机JS-50012007.5.102007.9.625装载机ZL501台2007.5.102007.9.626砼搅拌运输车3立方1辆2007.5.102007.9.627抗滑构造设备1套2007.5.102007.9.628切缝设备2套2
16、007.5.102007.9.629三辊轴整平机1套2007.5.102007.9.630砼振捣器各型62007.5.102007.9.631型材切割机22007.5.102007.9.632电工仪表各型12007.5.102007.9.633水准仪SETL12007.5.102007.9.634全站仪索佳12007.5.102007.9.6第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除工程、园林建筑、园林绿化、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为120天（包括进场准备工作），开工日期为:2007
17、年5月15日,竣工日期为:2007年9月10日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“霸王城综合服务点项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，
18、细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半
19、月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到
20、位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度
21、计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计
22、划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：
23、项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制
24、施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图3项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、
25、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图
26、，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计及方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，
27、贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输
28、。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员80人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安
29、排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表5-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双1204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个158消防栓50个29泡沫灭火器个510漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，测量控制点交接桩，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等
30、用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。表5-3临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部150见附图表3：施工总平面布置图合同工期生活用房150见附图表3：施工总平面布置图合同工期厕所38见附图表3：施工总平面布置图合同工期材料库房120见附图表3：施工总平面布置图合同工期物料堆放场1180(钢筋加工、木材模板加工、综合加工场主要安排在公
31、司综合加工场)见附图表3：施工总平面布置图合同工期砂石料堆放场见附图表3：施工总平面布置图合同工期砼、砂浆搅拌场见附图表3：施工总平面布置图合同工期钢筋加工场见附图表3：施工总平面布置图合同工期木工加工场见附图表3：施工总平面布置图合同工期综合加工场见附图表3：施工总平面布置图合同工期合计16381、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及
32、座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第六章主要项目施工方法6.1园建工程施工方法园建部分主要包括有土方工程、路基工程、水泥砼路面、铺装、园路、铺地、花池、水体工程、架桥、景亭、小品、花架、园林建筑等，详见相关施工图纸。6.1.1园林土方在园林建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造.在准备建设的地区原有地形的基础上,从园林的实用功能出发,对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土
33、方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。一、施工方案根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填，不能利用的土方按施工要求进行清除，并且在需要的地方设立挡土墙；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2、
34、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。4、开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50CM，然后再开挖。5、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。二、注意的质量问题1、基底超挖：开挖基坑均不得超过基底标高。2、基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。3、施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，
35、分层分段依次开挖，形成一定坡度。6.1.2 土石方路基和路面工程一、土石方路基1、土石方开挖(1)土石方开挖是否测量放样土石方开挖装载机装土自卸车运至指定地点松土机翻松路面以上15cm压路机碾压监理检查回填碾压路基面剩下15cm监理检查路基开挖完毕修排水设施修整路基不合格施工工艺流程(2)本标段土石方开挖拟采用纵向挖掘法，从开挖路堑基底一端按设计断面，全宽一次性开挖到设计标高，逐渐纵向挖掘，按设计边坡1:1开挖施工。(3)土方开挖中的注意事项1)在桥台、承台开挖时，应严格控制坡比和边坡的稳定性，开挖时，不论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖和超挖，开挖时一方面要注意施工方法，
36、另一方面要注意施工顺序，防止开挖不当而引起边坡失稳崩塌。2)水是造成路堑各种病害的主要原因，在开挖路堑及基坑前先挖好截水沟。施工期间修建临时排水设施。2、零填挖路基零填挖路基路床顶面以下30cm应检测其压实度，不应小于96%，如不符合要求，应挖开30cm厚重新按填筑要求，碾压后分层填筑。若鉴定为不良土质或非适宜性材料，按设计要求进行换填处理。3、路基土方填筑施工(1)土方填筑施工工艺流程合格不合格不合格不合格修筑排水管道监理检查机械装土、自卸汽车运土是否填到标高装卸机装表土自卸车运至特定点监理检查自检压实度、标高碾 压推土机推开、平地机刮平分层填土10厚度30cm修筑路拱自检基底压实度碾 压整
37、修基底挖台阶推土机去表土挖排水沟清理场地测量放样路基填筑完毕不合格(2)填土路基的施工方法1)路基填方要求按“准、细、净、全、均、平、压、检”的要求施工，即：施工放样准；施工方案细；清淤干净；全断面施工；施工节奏均衡；填方表面平整；压实机具足、方法科学；检测把好质量关。2)路堤填筑采用水平分层填筑法施工。施工工艺为：在处理好的原地面上分层进土，进土前应按规定路基两侧用花杆挂线，并用石灰打好网格，确定自卸汽车卸土位置，每车土按4.5m3计算，松铺厚度按试验路段确定的松铺厚度。土方中不应含有腐植土，树根、草片或其它有害物质。填筑时必须按水平分层控制填土标高，推土机配合，平地机平整，平整时应注意保持
38、2%的路基横坡，填筑宽度应超出设计宽度每侧50cm，以保证修整边坡后的路堤边缘有足够的压实度。填土平整合格后进行路基碾压。碾压采用YZ18的振动压路机，其碾压原则为“先边后中，先内后外，先静后振”相邻轨道须重叠3050cm，碾压时按试验路要求严格控制行驶速度、压实遍数。施工中注意检测土在压实前的含水量，使其保证在最佳含水量的2%范围内，如超过此范围则应进行洒水或晾晒处理，使其达到要求后再碾压。每层填土顶面必须修筑大于2%的横坡，以利路基横向排水。3)路基填料要求级配较好,含水量接近最佳含水量的粗粒土,路基压实度采用重型击实标准,挖方030mm、填方080mm压实度94%、填方80cm以下压实度
39、93%。(3)填土路堤的施工注意事项1)路基填料必须符合规范要求，淤泥、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和有腐质特征的土禁止使用；液限大于50、塑性指数大于26的土以及含水量超过规定的土，不得直接作为路堤填料。2)采用不同土质填筑路基，在施工中是不可避免的，但不得混填，不同土质的土分层填筑。3)任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过厚度的2/3，并应使粒径均匀分布，达到设计要求的压实度。4)填土路基分成几个作业段施工时，其交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶，如两阶段同时施工，则应分层相互交迭衔接，其搭接长度不小于2m。5)碾
40、压时土的含水量应控制好，必要时应调整填土的含水量，填土层在压实前应先整平，碾压时特别注意均匀。6)路基填筑时，试验检测同步进行，压实度检测应在每层填土1000m2, 取样4处，不足200 m2时至少取样2处进行压实度试验，并随时接受监理工程师的任意抽样检查。7)路基基底和每层填筑施工完成后应报该层压实度、宽度、压实厚度、逐桩高程等资料，报监理工程师检查验收合格后，才能进行上层填筑施工。4、填挖交界的处理方案(1)本合同段填挖交界处需进行特殊处理，如处理不当，会给路基填筑质量造成很大的影响。对于填挖交界处的坡度和纵坡坡度缓于15时，只需清除坡面上的表土、杂草后，将翻松的表层碾压密实后即可。(2)
41、对于填挖交界处的坡度和纵坡坡度陡于15时，先挖除表面松散的土层，再将坡面做成1.00.5 m台阶，而且台阶顶面应做成向内倾斜4%6%的坡面，并碾压到压实度达到90%。二、路面工程1、底基层、基层施工(1)水泥稳定石粉碴基层施工工艺框图施工准备混合料的拌和混合料的运输混合料的摊铺混合料的碾压密实度检测洒水养生(2)施工准备1)拌和场地的选择选择经清理并压实的临时堆料场作为拌和场地。石粉碴堆放时注意保留一定的拌和空间。2)材料准备A、石粉碴采用离工地较近石场生产的由坚硬岩石轧制碎石的筛余料。石粉碴进场后，在拌和前隔夜洒水闷料。B、水泥采用标号较低而终凝时间较长的普通硅酸盐水泥。C、所有材料经监理工
42、程师认可后方可进场。3)水泥稳定石粉碴组成设计A、对石粉碴进行颗粒分析、相对密度、重型击实、有机质含量、硫酸盐含量等试验，经证明符合有关规定后，并经监理工程师认可后方可使用。对级配不良的石粉碴，加某种粒料改善级配，并通过试验确定配合比。B、试验水泥的标号和终凝时间。C、根据规定的强度标准以及水泥剂量，并考虑气候、水文条件等因素，通过试验确定水泥石粉碴的最佳含水量。D、试验结果经监理工程师核准后，即可作为水泥稳定石粉碴混合料拌和的依据。4)场地清理 清除路床上所有浮土和杂物，并整型压实。5)测量放样 由测量工作队根据设计图纸放出水泥稳定石粉碴的摊铺范围线，并测设高程控制桩，一般每隔10米道路两边各设一个(3)水泥稳定石粉碴混合料的拌和1)水泥稳定石粉碴混合料在临时堆料场集中拌和。拌和时掌握石粉碴的最佳含水量，计算好每堆或分次拌的水泥用量，并按计算好的水泥用量放足水泥。2)