《品管员激励方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管员激励方案.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 中山盈德大自然家居文件名称品管员鼓励方案文件编号 版本试行页次附图编制日期 2021 -3-251、 目的：为增强订单检验效率与订单检验质量，调动品管员的工作积极性，特制定本考核卡。2、 范围：适用于转正品管员。3、 内容：3.1 根据生产实际状况及品质检验各控制点的检验特性，还有每一个检验控制点的劳动强度、技能掌握要求，对每一个检验控制点的工作量予以数字量化，按柜身检验1单即为1单，其他检验控制点与柜身检验实行相当比例的量化，如五金检验一单量化为柜身检验0.3单。具体情况如下：检验点预定需检单量 订单比照系数 额定单量/天柜身专检 1单 1 22单五金检验 1单 70单入库检验 1单 0.
2、2 110单外购检验 1单 1 22单边框门检验 1单 0.3 70单移门检验1单 70单板材检验 1次 5 4次来料检验 1次 40单3.2 根据公司各质量检验控制点的订单量情况，考虑到每个质量控制点不可能都设一个品管员，故现对在岗品管员的工作进展一个初步标准，详见?中山工厂品管员工作岗位分布?。3.3 在各检验控制点量化了的根底上，每个品管员按量化后的每天订单检验量考核，额定每个品管员的检单量为22单以柜身检验为标准，其他控制点实行量化，每日检验订单量可各检验控制点相加考核，如4月5日一品管员检板材2批，检柜身15单，故量化后为5*2+15=25单。3.4 在考核检单单量的同时，考虑到有个
3、别客户的订单产品平方数较大，如有个别客户的衣帽间有78.4平方，有的客户电脑桌只有7.8平方，此种情况下特设检单平方数作为备用考核。根据历史数据，每个订单大致在15平方。故品管员每日检单核定平方数定在330平方米。3.5 品管员检验订单时不得出现挑单检验、避单不检的情况。当出现每日检单量缺乏22单时，按检单平方数考核，只要检单平方数能到达330平方米也算完成每日登记单量及平方数，月底汇总考核。3.6 品管员在检单量及检单平方数可将检单平方数按15平方米/单换算成检单量都超过每日额定量时，按换算后的最大值计算考核，每超过一单按8元/单奖励月底汇总核算。3.7 品管员在检单量及检单平方数可将检单平
4、方数按15平方米/单换算成检单量都没有到达每日额定量时，按换算后的最大值计算考核，每少一单按5元/单扣罚月底汇总核算。3.8以上考核只针对正常上班周期内每周六天进展考核，星期天因生产交期急的情况下的加班检验必须有生产安排加班，需要品质部配合安排相关品管员加班的检验，按每单12元核算工资，不做额定检单量的考核。如一品管员星期天加班检验18单，共检验350平方米，那么他星期天的工资即为35015*12=280元额定检单量与额定平方数取大值核算。3.9 其他要求：a、当出现批量订单时单个产品多套，每检验一个单算一个单量，如通过试装的，多套只需试装检验一套的算作一个单量。 b、当月因生产订单量缺乏，品
5、管员无单可检达不到额定检单量或额定检单平方数时，核算工资按保底工资计算以正常出勤为计算依据，特殊情况的需厂长签字批准。d、在完成每天额定检单量或额定检单平方数后，当生产有多余订单急需检验下线时，各品管员必须服从工作安排，如因工作不配合，导致生产投诉，经调查属实，属品管员责任的，生产每投诉一次扣罚20元。当考核正式实施后，品管员加班不另计加班费。4、 售后投诉：4.1在执行上述额定检单量的情况下，因个人原因导致出现客户投诉时，需对责任检单品管员实施月度考核。考核标准设置如下检验点免责售后次数 奖罚标准柜身专检 1单/100单1、 在免责售后单数N内的，责任人不做处分，当超过免责售后单数的，对各售
6、后单损失本钱按从少到多进展排序，从第N+1单开场，每多售后一单承当本钱责任并扣罚20元；2、 本月无售后奖励100元，并提报工厂质量能手。 五金检验 1单/200单外购检验 1单/200单边框门检验 1单/200单移门检验1单/200单注：免责售后次数以每个品管员的检单量为分母，以责任售后次数为分子来衡量，比方一个品管员一月柜身专检检单量计700单，那他的免责售后次数为小于等于7次。4.2 各品管员的每日检单情况必须群内公示，月底汇总统计经厂长确认后交人资按此核算工资。4.3未转正品管员按照固定工资加班工资核算。4.4 此考核卡于2021 年4月1日起执行，试行三个月。 校对： 日期：发送部门OA厂部行政人资科订单部生管部PMC科资管科软件组生产部生产部柜身车间门板车间其它工艺技术部经销部编制部门品管部内部文件 注意保密第 5 页