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1、如何解决企业人才短缺难题现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速开展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为恼火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可无视的一条是人力资源规划没做好。建立人员数据库根据企业开展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求与供应，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供应的内部开发及外部聘用比例等。人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人员储藏表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职
2、业兴趣、主管的评价等内容。它是对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有适宜的人来填补。根据业务开展制定规划，需要确定的是：什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值导向，一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤力也越大。相反，通过数据库发现品德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养与锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企业未来的黑马。因此，企业高速开展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低。做好人员接续方案根据企业人员的流动率，在规划中建立
3、人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充方案，针对关键岗位，进展业务分解，同时建立后备人员梯队，以防止人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。用人员接续方案可以预测具体岗位的人员供应，防止人员流动带来的损失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确定适宜的人员补充。如本岗位人员定编50人，根据绩效评估与经历预测，称职的有32人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人，根据数据，企业就可以确定适宜的人员补充。晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进展培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部适宜人才6名，然后确定外
4、部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人员供应。通过人员接续方案，可以防止企业的人才中断风险。当前许多企业，实行一专多职制，企业的核心业务掌握在少数几个人手中，人才高度浓缩。从短时间看，企业的效率很高，而一旦人才流失，企业损失将是巨大的。通过人员接续方案，建立后续人才储藏梯队，根据职位要求提早进展相关培训。这样既培养了后备人才，又有效地躲避了企业的风险。制作管理人员晋升卡通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。这样，员工绩效飞速提升，企业绩效也会水涨船高。管理
5、人员晋升卡描述的是可以胜任管理岗位的个人。做法是：为每一个职位制作一张卡片，上面说明本职位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，由此决定企业重要职位空缺的人选。其目标是确保企业有足够的合格管理人员供应，并将个人职业目标与企业目标相结合。通过管理人员晋升卡，可以有效防止一种倾向：许多企业喜欢用猎头公司挖人，或者用其他公司的熟面手。这样做虽然短期能提升企业业绩，但对企业长期开展不利。因为这样的人才，很多是看中金钱与短期利益，一旦利益不满足，别的企业的高薪又会把他挖去。通过管理人员晋升卡，优先提拔培养内部人员，使人才有开展的平台，企业的回报会更多。此外，建立企业的绩效考评体系，是人员规划的重要内容，通过科学的职位分析与目标管理卡建立，使每一个员工都有明确的岗位职责，同时有明确的业绩目标规定。通过目标与绩效的达成情况，对每位员工能力进展科学的评价，并以此汰弱留强，建立企业内部的竞争机制，这是企业持久开展的制度保障。通过综合分析，产生人才短缺的原因不是单一的，而解决方案也是一个系统过程，不仅需要进展人力资源规划，更需要整个人力资源体系的支持，及早进展人力资源规划，建立人力资源体系，是确保企业可持续开展的长久保障。第 4 页