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1、供给商管理工作方案目标：将供给商作为内部单位管理，帮助提升质量保证能力，供货批次合格率99%以上，单件合格率95%以上。措施：见下表。序号措施完成时间备注1审查供方材料采购控制、加工过程控制能力，帮助完善质量保证体系；催促协作厂应逐步增添三坐标测量机、超声波清洗机、激光打标机等必要设备，提升加工、检测设备、工装等能力；帮助委外热处理设备能力考察，计量器具、监视测量装置仪表、热电偶等检查。2设计主重要零件检验记录，将已整理检验记录、检验规程传递给供方，统一检测手段、方法、记录，要求其对所供零件进展编号、全检、全记录，送货时提供原材料购置合同复印件、厂家采购原材料证明、热处理协议或合同、理化检测报
2、告、尺寸检测记录，入库检验员通过记录与实物的对号抽查比拟，验证供方的质量控制情况，促使供方实施全检控制。3针对具体产品，向供方提出明确、细化、量化的质量要求，为外协过程中遇到的各种情况的处理提供依据，尤其对图纸、技术协议要求不明确的项点。规定清洁度、粗糙度、倒角、防锈、防护、包装、转运、标识措施；约定效劳条款、索赔条款；重要件定厂家，定原材料、毛坯供给商，定热处理方法，定加工工艺，定物资库存期等，如改变必须经我方批准同意；合格标签注明送货日期。4建立供方档案，包括供方名称、供方地址、供方负责人、负责沟通的部门及人员、供方的联系 、网址等，对供方的批次合格率、单件合格率随时统计，连续3批出现同样
3、质量问题的发出警告，假设仍不采取措施加以整改，那么建议取消其供货资格，经批准后实施。5根据返工单、物资鉴定通知单、评审单、售后效劳问题，及时将外协厂供货质量情况进展反应。每月6供给商评定，评定工程包括品质、效劳与其他方面。评定等级划分：90.1100分为A等供给商。80.190分为B等供给商。70.180分为C等供给商。60.170分为D等供给商。60分以下为E等供给商。供给商评定等级处理：E等供给商为不合格供方，予以除名、停顿供货。D等供给商应予指导，假设三个月内未能提升至C等以上，视为不合格供方予以除名。C等供给商应予指导，假设六个月内未能提升至B等以上，视为不合格供方予以除名。B等供给商维持交易，视需要可予适当的指导。A等供给商应予优先采购、增加交易量、优先付款等优惠。每季度考核一次，每半年综合评定一次第 3 页