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1、5 5S S S S知识简介知识简介知识简介知识简介 讲师：王明安讲师：王明安一、何为一、何为5S二、企业为何推行二、企业为何推行5S三、三、5S推行要领推行要领四、四、5S实施方法实施方法五、五、5S导入与执行技巧导入与执行技巧六、六、5S效用效用七、总结七、总结5S大纲大纲n 整理整理 SEIRI、整顿整顿 SEITON、清扫清扫 SEISO、清洁清洁 SEIKETSU、素养素养 SHITSUKE、工安工安 SAFETY 这这5个单词在拉丁文中的首个单词在拉丁文中的首 个字母都是个字母都是 S，即将这，即将这5 项运动简称为项运动简称为5S管理管理.5S5S源由源由何谓何谓5S5Sn将所有
2、物品区分为要与不要，然后将不要物品将所有物品区分为要与不要，然后将不要物品处理处理.n重点提示重点提示 在工作场所里没有用途的东西就不必配备在工作场所里没有用途的东西就不必配备.目的目的:节省空间节省空间 整理整理 整理整理要要 不要不要何谓何谓5S5Sn将要的物品放置在容易取放的固定位置，并使将要的物品放置在容易取放的固定位置，并使大家一目了然大家一目了然.n重点提示重点提示 整顿整顿n目的目的:节约时间节约时间整顿整顿能能迅迅速速取取出出能能立立即即使使用用能能节节约约时时间间p.何谓何谓5S5Sn清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净干干
3、净净.n重点提示重点提示 调查调查垃圾、污物发生源，查明原因，拟定对策垃圾、污物发生源，查明原因，拟定对策方案方案.目的目的:维持良好的工作环境维持良好的工作环境清扫清扫何谓何谓5S5Sn保持工作场所没有污物、非常干净的状态保持工作场所没有污物、非常干净的状态.n重点提示重点提示 彻底执行整理、整顿、清扫三件工作，并一直彻底执行整理、整顿、清扫三件工作，并一直维持清洁后的状态维持清洁后的状态.目的目的:提升工作效率提升工作效率清洁清洁0.何谓何谓5S5Sn通过有系统的教育训练和活动，养成遵守规定通过有系统的教育训练和活动，养成遵守规定习惯习惯.n重点提示重点提示 教育训练的彻底执行以及督导教育
4、训练的彻底执行以及督导(主管主管)人员重视人员重视.目的目的:养成良好习惯养成良好习惯 素痒素痒修身修身何谓何谓5S5Sn通过安全意识教育、预警标示注明、作业规范通过安全意识教育、预警标示注明、作业规范拟订及稽查执行，使工作人拟订及稽查执行，使工作人 员安全有保障员安全有保障.n重点提示重点提示 保障员工的生命和公司财产保障员工的生命和公司财产 的安全，确保生产的正常的安全，确保生产的正常.目的目的:保障工作安全保障工作安全工业安全(5S+工业安全）何谓何谓5S5S企业为何推行企业为何推行6S6S?为了提供一个舒适的工作环境为了提供一个舒适的工作环境?为了提供一个安全的职业场所为了提供一个安全
5、的职业场所?为了提升全体员工的工作效率为了提升全体员工的工作效率?为了稳定产品的质量水准为了稳定产品的质量水准?为了增加设备的使用寿命为了增加设备的使用寿命?为了塑造良好的公司形象为了塑造良好的公司形象?为了创造一个能让客户参观的厂房为了创造一个能让客户参观的厂房一、一、整理整理的推行要领的推行要领 1.全面检查工作场所，包括看得到和看不到的全面检查工作场所，包括看得到和看不到的.2.制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的叛别基准的叛别基准.3.清除不需要的物品清除不需要的物品.4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量调查需要物品的使用频度，决定日常用量.5.制定废弃物处理方法制定废弃物处
6、理方法.6.每日自我检查每日自我检查.5S5S推行要领推行要领二、二、整顿整顿的推行要领的推行要领 1.要落实前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作.2.布置流程，确定置放场所布置流程，确定置放场所.3.规定放置方法规定放置方法.4.划线定位划线定位.5.标示场所物品标示场所物品.5S5S推行要领推行要领三、三、清扫清扫的推行要领的推行要领 1.建立清扫责任区建立清扫责任区(室内外室内外).2.执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污.3.调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝.4.建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范.4.5S5S推行要领推行要领四、四、清洁清洁的推行要领的
7、推行要领 1.落实前落实前3S的工作的工作.2.制订目视管理、颜色管理基准制订目视管理、颜色管理基准.3.制订稽核方法制订稽核方法.4.制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行.5.维持维持5S意识意识.6.高阶主管经常带头高阶主管经常带头 巡查，带动重视巡查，带动重视.5S5S推行要领推行要领五、五、素养素养的推行要领的推行要领 1.持续推动前持续推动前4S至习惯化至习惯化.2.制订共同遵守的有关规则、规定制订共同遵守的有关规则、规定.3.制订礼仪守则制订礼仪守则.4.教育训练教育训练(新进人员加强新进人员加强).5.推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等早会、礼貌运
8、动等).i.5S5S推行要领推行要领六、六、工安工安的推行要领的推行要领 1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修电源开关、风扇、灯管损坏及时报修.2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险.3.特殊工作岗位无上岗证严禁上岗特殊工作岗位无上岗证严禁上岗.4.正在维修或修理设备贴上标识正在维修或修理设备贴上标识.5.危险危险物品、区域、设备、仪器、仪表物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示特别提示.5S5S推行要领推行要领一、一、目视管理目视管理(看得到的管理才是最好的管理看得到的管理才是最好的管理)(一一).定义定义 就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何就是把工厂
9、中潜在的问题显现出来，让任何 人一看就知道异常情形的所在，而且知道其人一看就知道异常情形的所在，而且知道其 “水准水准”究竟达到什么程度的显在管理究竟达到什么程度的显在管理.(二二).目视管理的表现方式目视管理的表现方式 1.形迹形迹(或直接以文字标明或直接以文字标明)2.颜色颜色 3.灯号灯号 4.照片录像带照片录像带5S5S实施的方法实施的方法二、二、红牌作战红牌作战 1.意义：使用醒目的红色标签，对急需整理的意义：使用醒目的红色标签，对急需整理的 地方显示出来，并凝聚所有员工的共识，共地方显示出来，并凝聚所有员工的共识，共 同来加以改善同来加以改善.红牌作战是做好管理工作最要红牌作战是做
10、好管理工作最要 的工具的工具.2.红牌作战的实施步骤红牌作战的实施步骤 A.成立成立“红牌作战红牌作战”委员会委员会(或小组或小组).B.“红牌作战红牌作战”对象的决定对象的决定.C.订定基准订定基准.5S5S实施的方法实施的方法 D.制作红牌标签制作红牌标签.E.贴红色标签：由贴红色标签：由“红牌作战红牌作战”之委员组成项之委员组成项目目 查核小组，以每周一次为原则。至各部门贴查核小组，以每周一次为原则。至各部门贴 红色标签红色标签.F.红牌标示物品之处理红牌标示物品之处理.G.物品处理作业后之制度化物品处理作业后之制度化.3.红牌作战之扩大红牌作战之扩大.上述所列，红牌作战主要项上述所列，
11、红牌作战主要项 目是整理，而其对象为物品、空间，但有时候目是整理，而其对象为物品、空间，但有时候 我们也可以把它扩大来作为推动我们也可以把它扩大来作为推动5S工具工具.5S5S实施的方法实施的方法三、三、广告牌管理广告牌管理1.意义：所谓广告牌管理，并不一定指的是意义：所谓广告牌管理，并不一定指的是丰丰 田式田式 的生产管理广告牌，凡是对于欲加以的生产管理广告牌，凡是对于欲加以管管 理的理的“人人”、“事事”、“时时”、“地地”、“物物”，以，以 明显的方式加以标示出来，使大家很清楚明显的方式加以标示出来，使大家很清楚 的可以看出的可以看出“那是什么那是什么”、“在哪里在哪里”、“有多有多 少
12、少”，进而达到管理功能，我们都可以和，进而达到管理功能，我们都可以和称称 为广告牌管理为广告牌管理.5S5S实施的方法实施的方法5S5S实施的方法实施的方法2.广告牌管理的实施步骤广告牌管理的实施步骤 A.放置场所的决定放置场所的决定.B.放置场所的整备放置场所的整备.C.放置场所的标示放置场所的标示.D.标示品名、数量标示品名、数量.E.习惯化习惯化.四、四、油漆作战油漆作战1.意义：颜色易于识别及表现优劣，一般普遍用意义：颜色易于识别及表现优劣，一般普遍用 于企业内部的管理，透过颜色管理表现其优劣于企业内部的管理，透过颜色管理表现其优劣 程度，达成自主管理的效果程度，达成自主管理的效果-将
13、现场色彩化将现场色彩化.2.实施油漆作战的注意点实施油漆作战的注意点 A.地板的油漆作战地板的油漆作战.B.划线：决定了地板的颜色后，其次要划线，划线：决定了地板的颜色后，其次要划线，以区隔它们以区隔它们.5S5S实施的方法实施的方法五、五、摄影作战摄影作战1.意义：所谓摄影作战意义：所谓摄影作战(或称为定点摄影法或称为定点摄影法)就是使就是使 用同一部相机用同一部相机(或录像机或录像机)站在同一地点、同一方站在同一地点、同一方 向，将工厂的死角、不安全之处、不符合向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原原 则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地 方，激
14、起大家改善的意愿，并将改善的结果再方，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再 予以拍摄下来张贴公布，使大家了解改善的成予以拍摄下来张贴公布，使大家了解改善的成 果，亦即：果，亦即：5S5S实施的方法实施的方法5S5S实施的方法实施的方法2.将实施将实施6S前之情形与实施前之情形与实施6S之改善状况之改善状况 加以定点加以定点“照像照像”.3.制作海报，将照片显示出来，使大家都制作海报，将照片显示出来，使大家都 看到改善情形并相互作比较看到改善情形并相互作比较(也可以使用也可以使用 幻灯片，定期展示出来给大家观赏幻灯片，定期展示出来给大家观赏).5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧(一一)、导入阶
15、段导入阶段1.1.各级主管对各级主管对6S6S的关心度的关心度 有无以有无以6S6S来进行彻底的面貌革新来进行彻底的面貌革新.有无把有无把6S6S列入工作年度计划内列入工作年度计划内.有无将有无将6S6S之各级责任明确授权之各级责任明确授权.作为一位主管，我们应以高瞻远瞩的眼光来推作为一位主管，我们应以高瞻远瞩的眼光来推 动动6S6S活动，为自己所在部门奠定管理的根基活动，为自己所在部门奠定管理的根基.2.规划部门的运筹与帷幄规划部门的运筹与帷幄 有无充分利用有无充分利用P-D-C-A的管理循环的管理循环.推行体制的成立推行体制的成立.选定示范单位，由推行组织全力辅导、协选定示范单位，由推行组
16、织全力辅导、协 助，作为推动时的观摩对象助，作为推动时的观摩对象.做好实施前的准备工作做好实施前的准备工作.5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧A.加强加强5S观念及作法倡导观念及作法倡导u利用早会及机会教育利用早会及机会教育.u民不但须使由之，并就使知之民不但须使由之，并就使知之.B.责任区域划分责任区域划分-课、组或个人课、组或个人.C.把握把握6S的重点项目的重点项目-主题与重点主题与重点.5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧.5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧D.小集团活动的实施小集团活动的实施.E.准备广告牌，张挂于醒目或大家经常出入的准备广告牌，张挂于醒目或大家经常出入的地地 方
17、，如下：方，如下：荣誉榜荣誉榜部门或个人部门或个人(附照片、成绩附照片、成绩)乌龙榜乌龙榜部门或个人部门或个人(附照片、成绩附照片、成绩)3.重视教育训练，充分准备重视教育训练，充分准备5S活动的实施活动的实施“始于教育始于教育”、“终于教育终于教育”教育改造人，人改造企业教育改造人，人改造企业内训内训(延聘家至厂内授课或厂内自训延聘家至厂内授课或厂内自训)外训外训(派员至外面受训派员至外面受训)5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧(二二).实施阶段实施阶段1.让所有成员都成为实施的主角，绝对不能让所有成员都成为实施的主角，绝对不能 让少数人在唱独角戏让少数人在唱独角戏.2.各级主管要有实施的
18、整体构想和魄力，执各级主管要有实施的整体构想和魄力，执 行要有决心行要有决心.3.每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩.4.周竞赛或月竞赛成绩公布后立即公开奖惩周竞赛或月竞赛成绩公布后立即公开奖惩.5.月份部门排行榜排定，第一名拍照留念月份部门排行榜排定，第一名拍照留念.6.充分利用定点摄影法充分利用定点摄影法.5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧7.各级主管定期巡视各级主管定期巡视 强迫自己作晨间或下班后的巡视活动，以天或强迫自己作晨间或下班后的巡视活动，以天或 周为单位周为单位.不要走马看花，把与自己看法不合或要求不符不要走马看花，把与自己看法不合或要求
19、不符 的部分记下来的部分记下来.把问题层别，与负责之部门或单位主管沟通后把问题层别，与负责之部门或单位主管沟通后 分级分级.5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧 A级级-明天需改善的明天需改善的 B级级-一周后需改善的一周后需改善的 C级级-一个月后需改善的一个月后需改善的 每次巡视时，检查改善状况每次巡视时，检查改善状况8.部门主管实施时的部门主管实施时的5S时间层别时间层别 每天每天:35分钟分钟每周每周:10分钟分钟每月每月:30分分 钟钟(逐渐减少为逐渐减少为15分钟分钟)(三三).检讨阶段检讨阶段1.主办单位应逐月搜集数据后提出实施成效检讨主办单位
20、应逐月搜集数据后提出实施成效检讨.2.检讨会议应由决策主管主持检讨会议应由决策主管主持.3.最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于 公布栏公布栏-见贤思齐，前车之鉴见贤思齐，前车之鉴.4.成绩亦应列入干部考核或升迁之考虑成绩亦应列入干部考核或升迁之考虑.5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧5S5S导入与执行技巧导入与执行技巧(四四).5S之维持之维持1.选择某固定时间，各级主管再次接受教育训选择某固定时间，各级主管再次接受教育训 练洗礼，提升练洗礼，提升5S内容与层次，更上一层楼内容与层次，更上一层楼.2.使使5S成为企业生存与合理化的踏板成为企业生存
21、与合理化的踏板.(一一).5S是最佳推销员是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净的工厂、顾客乐于下单被顾客称赞为干净的工厂、顾客乐于下单.由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作.(二二).5S是节约家是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费降低很多不必要的材料以及工具的浪费.降低订购时间，节省很多宝贵的时间降低订购时间，节省很多宝贵的时间.6S也是时间的守护神也是时间的守护神(Time Keeper)，能降低，能降低 工时，交货不会延迟工时，交货不会延迟
22、.5S5S效用效用5S5S效用效用(三三).5S对安全有保障对安全有保障(Safely)宽广明亮、视野开阔职场，能使物流一目了然宽广明亮、视野开阔职场，能使物流一目了然.遵守堆积限制遵守堆积限制.走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅.(四四).5S是标准化的推动者是标准化的推动者(Standardization)大家都正确地按照规定执行任务大家都正确地按照规定执行任务.建立全能工作的机会，使任何员工进入现场建立全能工作的机会，使任何员工进入现场 即可展开作业即可展开作业.程序稳定，质量也可靠，成本也稳定程序稳定，质量也可靠，成本也稳定.(五五)5
23、S可形成令人满意的职场可形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所.员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿.能带动现场全体人员进行改善的气氛能带动现场全体人员进行改善的气氛.5S5S效用效用总总 结结凡走过必留下痕迹凡走过必留下痕迹心态决定一切心态决定一切命运掌握在自己的命运掌握在自己的手里手里n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 13,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。19:08:3719:08:3719:083/13/2023 7:08:37 PMn11、以我独沈久
24、，愧君相见频。3月-2319:08:3719:08Mar-2313-Mar-23n12、故人江海别，几度隔山川。19:08:3719:08:3719:08Monday,March 13,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2319:08:3719:08:37March 13,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。13 三月 20237:08:37 下午19:08:373月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 237:08 下午3月-2319:08March 13,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/3/13 19:08:3719:08:3713
25、 March 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:08:37 下午7:08 下午19:08:373月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 13,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:08:3719:08:3719:083/13/2023 7:08:37 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2319:08:3719:08Mar-2313-Mar-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:08:3719:08:3
26、719:08Monday,March 13,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2319:08:3719:08:37March 13,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20237:08:37 下午19:08:373月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 237:08 下午3月-2319:08March 13,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/13 19:08:3719:08:3713 March 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。7:08:37 下午7:08 下午19:08:373月-23n9
27、、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 13,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:08:3719:08:3719:083/13/2023 7:08:37 PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2319:08:3719:08Mar-2313-Mar-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:08:3719:08:3719:08Monday,March 13,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2319:08:3719:08:37March 13,2023n14、意志坚强的人能把世界
28、放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20237:08:37 下午19:08:373月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:08 下午3月-2319:08March 13,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/13 19:08:3719:08:3713 March 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:08:37 下午7:08 下午19:08:373月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！