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1、朱宁朱宁中国科技大学商学院中国科技大学商学院3/13/202312002 by Shimai Researching今天的话题组织规模对组织结构的影响组织规模对组织结构的影响v组织规模的含义组织规模的含义v不同规模企业在组织结构方面的差别不同规模企业在组织结构方面的差别组织生命周期对组织结构的影响组织生命周期对组织结构的影响v不同生命周期阶段组织结构的特点不同生命周期阶段组织结构的特点v对行政性机构的评价对行政性机构的评价技术对组织结构的影响技术对组织结构的影响 v企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响v部门技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响v部门间工作流程的依存性对组织结
2、构的影响部门间工作流程的依存性对组织结构的影响22002 by Shimai Researching今天的话题组织生命周期对组织结构的影响组织生命周期对组织结构的影响v不同生命周期阶段组织结构的特点不同生命周期阶段组织结构的特点v对行政性机构的评价对行政性机构的评价技术对组织结构的影响技术对组织结构的影响 v企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响v部门技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响v部门间工作流程的依存性对组织结构的影响部门间工作流程的依存性对组织结构的影响组织规模对组织结构的影响组织规模对组织结构的影响(411）v组织规模的含义组织规模的含义v不同规模企业在组织结构方
3、面的差别不同规模企业在组织结构方面的差别32002 by Shimai Researching组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。年销售额、企业投资额等。在组织设计中，在组织设计中，80%以上的组织理论研究以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。员的人数。42002 by Shimai Researching不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的
4、正规化大型企业的正规化程度通常要高程度通常要高于小型企业于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加当企业规模扩大时，分权将增加人员结构：专业人员的比例上升专业人员的比例上升中高层行政人员的比例下降中高层行政人员的比例下降结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂构越来越复杂 v纵向复杂性纵向复杂性 v横向复杂性横向复杂性52002 by Shimai Researching某汽车配件厂组织结构图某汽车配件厂组织结构图厂长厂长教育行政办公室教育行政办公室技术开发办公室技术开发办公室生产经营办公室生产经营办公室技技 术术 检检 验验 科
5、科财财 务务 科科生生产产一一组组生生产产二二组组生生产产三三组组62002 by Shimai Researching某机械厂组织结构图某机械厂组织结构图厂长厂长副厂长副厂长总师办总师办经营决策办经营决策办经营销售部经营销售部产品制造部产品制造部技术开发部技术开发部质量保证部质量保证部人事教育部人事教育部后勤部后勤部企管科企管科信息管理中心信息管理中心财务科财务科计划科计划科销售科销售科生产科生产科协作科协作科运输科运输科供应科供应科技术管理科技术管理科工艺科工艺科锻冶科锻冶科质量管理科质量管理科计量科计量科用户服务科用户服务科劳资科劳资科保卫科保卫科教育中心教育中心行政科行政科基建科基建科
6、职工医院职工医院工具科工具科设备科设备科一车间一车间二车间二车间三车间三车间四车间四车间五车间五车间六车间六车间铸钢车间铸钢车间铸造车间铸造车间模型车间模型车间实验车间实验车间动力车间动力车间72002 by Shimai Researching彼得彼得布劳对组织规模与结构关系的分析布劳对组织规模与结构关系的分析 美美国国组组织织学学家家彼彼得得布布劳劳（Peter Blau）在在分分析析总总结结组组织织规规模模对对组组织织结结构构的的影影响响时时，明明确确指指出出：“规规模模是是影影响响组组织织结结构构最最重重要要的的因因素素，但但是是，在在组组织织初初期期组组织织规规模模对对组组织织结结构
7、构的的影影响响要要大大于于当当组组织织规规模模达达到到一一定定程程度度后后再再扩扩大大时时对对组组织织结结构构的的影影响响程程度度。”例例如如，当当一一个个组组织织的的总总人人数数从从原原来来的的600人人增增加加到到700人人时时，其其对对组组织织结结构构的的影影响响程程度度就就大大于于从从原原来来2600人人增增加加到到2700人人的影响。的影响。82002 by Shimai Researching布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图组织规模组织规模低低高高组织结构差异化程度组织结构差异化程度600 7002600 2700Y2X2Y1X19200
8、2 by Shimai Researching组织规模对组织结构的影响结构要素结构要素小型企业小型企业大型企业大型企业1.管理层次数目管理层次数目少少多多2.部门和职务数量部门和职务数量少少多多3.分权程度分权程度低低高高4.技术和职能的专业化技术和职能的专业化低低高高5.正规化程度正规化程度低低高高6.书面沟通和文件数量书面沟通和文件数量少少多多7.专业人员比率专业人员比率小小大大8.文书、办事人员比率文书、办事人员比率小小大大9.中高层行政人员比率中高层行政人员比率大大小小102002 by Shimai Researching各特征因素间的关系各特征因素间的关系规模增大规模增大分工细化分
9、工细化层次增加层次增加专业人员专业人员比例提高比例提高分权增多分权增多对协调的对协调的需要增加需要增加对标准化的对标准化的需要增大需要增大正规化程度提高正规化程度提高领导人员比例下降领导人员比例下降112002 by Shimai Researching今天的话题组织规模对组织结构的影响组织规模对组织结构的影响v组织规模的含义组织规模的含义v不同规模企业在组织结构方面的差别不同规模企业在组织结构方面的差别技术对组织结构的影响技术对组织结构的影响 v企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响v部门技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响v部门间工作流程的依存性对组织结构的影响部门间工作
10、流程的依存性对组织结构的影响组织生命周期对组织结构的影响（组织生命周期对组织结构的影响（1320）v不同生命周期阶段组织结构的特点不同生命周期阶段组织结构的特点v对行政性机构的评价对行政性机构的评价122002 by Shimai Researching企业的生命周期概念：概念：在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程和阶段，独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程
11、和阶段，称之为企业的生命周期。称之为企业的生命周期。1972年，美国哈佛大学的年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在组在组织成长的演变和变革一文中，第一次提出了企业生命周期的概织成长的演变和变革一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为念，划分为5个阶段。个阶段。1983年年 美美 国国 的的 奎奎 因因（Robert E.Quinn）和和 卡卡 梅梅 隆隆（Kim Cameron）在在组组织织的的生生命命周周期期和和效效益益标标准准一一文文中中，把把组组织织生生命命周周期期简简化化为为四四个个阶阶段段：创创业业阶阶段段、集集合合阶阶段段、规规范范化化
12、阶阶段段、精精细阶段。细阶段。132002 by Shimai Researching创业阶段主要特点：主要特点：v公公司司创创建建者者多多是是技技术术人人员员或或企企业业主主，他他奉奉行行技技术术导导向向和和市市场场导导向向，把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。v企企业业往往往往还还没没有有正正式式的的、稳稳定定的的组组织织结结构构，分分工工粗粗，职职工工间间的的交交流流多采用非正式的方式。多采用非正式的方式。v每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。v对企业内
13、部活动的控制，主要依靠才依靠创业者亲自监督。对企业内部活动的控制，主要依靠才依靠创业者亲自监督。主要危机主要危机：领导危机 解决方法解决方法：创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。142002 by Shimai Researching集合阶段集合阶段 主要特点：v建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。v主主要要的的管管理理制制度度初初步步建建立立起起来来。如如建建立立起起比比较较正正规规的的会会计计制制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。v初初步步建建立立职职工工的的激
14、激励励制制度度和和工工作作标标准准。以以部部分分代代替替领领导导人人的的亲自监督。亲自监督。v职工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式。职工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式。v公公司司经经理理及及其其高高级级助助手手掌掌握握各各项项指指挥挥、决决策策权权利利，下下层层管管理理人员只能是职能专家，执行命令，没有自主权。人员只能是职能专家，执行命令，没有自主权。危机危机：缺乏自主权危机解决方法解决方法：实行分权，并在分权后强调管理的正规化，以寻求适当的控制和协调。152002 by Shimai Researching规范化阶段规范化阶段 主要特点：v实实行行分分权权制制的的组组织织结
15、结构构，日日常常的的生生产产经经营营权权下下放放到到由由较较低低的的管理层次来行使。管理层次来行使。v高高层层管管理理主主要要从从事事经经营营战战略略和和重重大大的的财财务务、人人事事决决策策，以以及及处理公司的例外性事物。处理公司的例外性事物。v组组织织结结构构强强调调专专业业化化、制制度度化化、规规范范化化，规规章章制制度度得得到到进进一一步健全并得到严格的执行。步健全并得到严格的执行。v对对下下级级职职工工的的考考核核和和激激励励，不不凭凭领领导导者者个个人人的的感感情情和和印印象象，而依靠正规的、客观的奖惩制度。而依靠正规的、客观的奖惩制度。v书面的、正式的信息沟通方式大大增加书面的、
16、正式的信息沟通方式大大增加。危机危机：文牍主义（官僚）危机 解决方法解决方法：实行协作、团队的新观念，实行更具柔性实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理和灵活性的管理 162002 by Shimai Researching精细阶段精细阶段 主要特点主要特点：v注注意意通通过过小小组组的的群群体体活活动动来来迅迅速速解解决决各各种种问问题题，该该小小组组由由各各职职能能部部门人集合；门人集合；v常常采用矩阵的组织结构；常常采用矩阵的组织结构；v削削减减公公司司总总部部职职员员，分分派派到到各各个个小小组组中中去去，起起咨咨询询作作用用而而不不是是现现场场指挥。指挥。v物质奖励是依据
17、小组的工作成绩，而不是个人成绩。物质奖励是依据小组的工作成绩，而不是个人成绩。v在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化、守旧。在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化、守旧。企企业业发发展展到到这这一一阶阶段段，达达到到了了成成熟熟阶阶段段，但但它它仍仍需需要要更更新新，以以适适应应变化了的内外部环境。面对更新，变化了的内外部环境。面对更新，企业可能由三种发展前途企业可能由三种发展前途：（1）企企业业又又进进行行了了进进一一步步改改革革和和创创新新。如如高高层层管管理理人人员员的的经经常常培培训训和和更更替替、机构和规章的精简，使得企业得到进一步的发展和成长。机构和规章的精简，使得企业得到进一步的发展和
18、成长。（2）作为一个成熟的企业而稳定存在。保持已有的规模和市场份额。）作为一个成熟的企业而稳定存在。保持已有的规模和市场份额。（3）遇到新的的危机而得不到解决，从而衰退下去。）遇到新的的危机而得不到解决，从而衰退下去。172002 by Shimai Researching企业生命周期各阶段的组织特征创业阶段创业阶段集合阶段集合阶段正规化阶段正规化阶段精细阶段精细阶段重点的重点的目标目标生存生存成长成长声望，稳定性扩大市场声望，稳定性扩大市场独特性，完独特性，完善的组织善的组织正规化正规化程度程度非正规化非正规化初步正规化初步正规化正规化正规化正规化正规化组织形组织形式式直线制直线制职能制职能
19、制职能制或事业部制职能制或事业部制职能制加矩职能制加矩阵结构阵结构集权程集权程度度个人集权个人集权上层集权上层集权有控制的分权有控制的分权有控制的分有控制的分权权高层领高层领导风格导风格家长式家长式有权威的指令有权威的指令分权分权参与参与奖励方奖励方式式凭个人印凭个人印象和感情象和感情个人印象和制个人印象和制度各半度各半有正归的考核和奖励制度，有正归的考核和奖励制度，不靠个人印象和感情不靠个人印象和感情系统考核，系统考核，按小组奖励按小组奖励182002 by Shimai Researching企业的生命周期与组织结构企业的生命周期与组织结构1.创业阶段创业阶段2.集合阶段集合阶段3.正规化
20、阶段正规化阶段4.精细阶段精细阶段领导危机领导危机自主危机自主危机文牍主义文牍主义危机危机新的危机新的危机靠创造力而成长靠创造力而成长靠指导而成长靠指导而成长靠分权、靠分权、协调而成长协调而成长靠合作靠合作而成长而成长规规 模模小小大大再发展再发展稳定稳定衰退衰退组织年龄组织年龄平稳发展时期平稳发展时期变革时期变革时期192002 by Shimai Researching低低高高行行 政政 机机 构构 化化 程程 度度200040006000800010 000企业规模（用人数表示）企业规模（用人数表示）高效益企业高效益企业低效益企业低效益企业企业规模、行政性机构及效益图企业规模、行政性机构
21、及效益图对政性机构评价对政性机构评价 202002 by Shimai Researching今天的话题组织规模对组织结构的影响组织规模对组织结构的影响v组织规模的含义组织规模的含义v不同规模企业在组织结构方面的差别不同规模企业在组织结构方面的差别组织生命周期对组织结构的影响组织生命周期对组织结构的影响v不同生命周期阶段组织结构的特点不同生命周期阶段组织结构的特点v对行政性机构的评价对行政性机构的评价技术对组织结构的影响（技术对组织结构的影响（2236）v企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响v部门技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响v部门间工作流程的依存性对组织结构的影响部
22、门间工作流程的依存性对组织结构的影响212002 by Shimai Researching技术对组织结构的影响技术对组织结构的影响概述 技技术术用用来来使使组组织织投投入入转转变变为为组组织织产产出出的的工工具、技能和行动。具、技能和行动。技术对组织结构的影响可以从两个层次分析：技术对组织结构的影响可以从两个层次分析：一、一、整个企业的技术特点对组织结构的影响；整个企业的技术特点对组织结构的影响；二、二、企业内部不同部门的技术特点对组织结构企业内部不同部门的技术特点对组织结构的影响。的影响。222002 by Shimai Researching企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影
23、响1 伍德沃德关于企业技术类型的研究伍德沃德关于企业技术类型的研究 英国工业社会学家琼英国工业社会学家琼伍德沃德按对输入转化伍德沃德按对输入转化为产品的复杂性程度为产品的复杂性程度 把把企业分为三种类型：企业分为三种类型：v小批量与单件生产技术 v大批量生产技术 v连续加工生产技术（持续管道型流水作业生产技术）232002 by Shimai Researching企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现：伍德沃德的一些重要发现：（1）技技术术的的复复杂杂性性越越来来越越高高，管管理理层层次次的的数数目目、经经理理人人员员同同全全体体职职工工的的比比例例、大大学
24、学毕毕业业的的管管理理人人员员所所占占的的比比重等都明显增加重等都明显增加（2）高高层层管管理理者者的的管管理理幅幅度度随随技技术术复复杂杂性性程程度度的的提提高高出出现增大的趋势。现增大的趋势。（3）工人技能水平逐步提高。）工人技能水平逐步提高。（4）组织刚性呈现两头小中间大的现象。）组织刚性呈现两头小中间大的现象。242002 by Shimai Researching技术类型与组织结构特征的相互关系组织结构特点组织结构特点单件生产单件生产大量生产大量生产连续加工连续加工管理层级的数量管理层级的数量346高层领导的管理幅度高层领导的管理幅度4710基层领导的管理幅度基层领导的管理幅度234
25、815管理人员管理人员/总人数比总人数比率率低低中中高高工人的技能水平工人的技能水平高高低低高高规范化程序规范化程序低低高高低低集权化程度集权化程度低低高高低低口头沟通程度口头沟通程度高高低低高高书面沟通程度书面沟通程度低低高高低低整体结构类型整体结构类型有机有机机械机械有机有机252002 by Shimai Researching企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响3 阿斯顿小组阿斯顿小组对技术的研究对技术的研究 工作流程一体化工作流程一体化 主要结论主要结论：设备自动化程度操作流程刚性衡量准确程度Workflow Integration 1、制造企业工作流程一体化程度高于服务
26、企业。、制造企业工作流程一体化程度高于服务企业。2、随着工作流程一体化程度的增加，企业的官僚化特征也随之增加。、随着工作流程一体化程度的增加，企业的官僚化特征也随之增加。3、技术对结构有影响，但不如伍德沃德研究资料表现得那么明显。技术对结构有影响，但不如伍德沃德研究资料表现得那么明显。4、指出服务业区别于制造业的特点：见下表、指出服务业区别于制造业的特点：见下表262002 by Shimai Researching服务业与制造业的结构特征比较组织结构特征组织结构特征提供服务提供服务提供产品和服务提供产品和服务提供产品提供产品1.地区上的分散性地区上的分散性是是一般一般不是不是2.任务界限任务
27、界限不严格不严格一般一般严格严格3.技术职员的专业化程度技术职员的专业化程度高高中等中等低低4.技术的重点技术的重点人际关系人际关系技术和人际关系技术和人际关系技术技术5.决策集权程度决策集权程度低低中等中等高高6.规范化规范化低低中等中等高高272002 by Shimai Researching部门技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响 对部门技术有重大影响的框架是由美国的管理学家对部门技术有重大影响的框架是由美国的管理学家查查尔斯尔斯佩罗（佩罗（Charles Perrow）佩罗提出两个指标作为划分部门技术类型的依据：佩罗提出两个指标作为划分部门技术类型的依据：v任务的多样性任务的
28、多样性：该部门工作中事先未曾预料到（或：该部门工作中事先未曾预料到（或规章中没有规定）的新事件发生的频率规章中没有规定）的新事件发生的频率 v工作活动的可分解性工作活动的可分解性：生产或工作活动是否可以分：生产或工作活动是否可以分解为具体的工作阶段和工作步骤。解为具体的工作阶段和工作步骤。282002 by Shimai Researching佩罗佩罗部门技术框架部门技术框架部门技术 执行性艺术执行性艺术 贸易贸易 精细产品精细产品 制造制造 战略计划战略计划 社会科学研究社会科学研究 应用研究应用研究 销售销售 文秘文秘 描图描图 审计审计 法律法律 工程工程 税务会计税务会计 一般会计一般
29、会计可分析性可分析性低低高高低低技艺性技艺性非例行性非例行性例行性例行性工程性工程性非例行性非例行性例行性例行性高高大学教学大学教学一般管理一般管理多样性多样性292002 by Shimai Researching部门技术类型与组织结构特征的关系部门技术类型与组织结构特征的关系组织结构特征组织结构特征部门技术类型部门技术类型例行性工作例行性工作技艺性工作技艺性工作工程技术工作工程技术工作非例行性工作非例行性工作1.规范化程度规范化程度高高适中适中适中适中低低2.人员专业素人员专业素质质稍需专业训练稍需专业训练和经验和经验需要工作经验需要工作经验需要正规专业需要正规专业教育教育需要专业教育需要
30、专业教育和工作经验和工作经验3.管理幅度管理幅度宽宽适中偏宽适中偏宽适中适中窄窄4.集权程度集权程度高高适中适中适中适中低低5.沟通类型与沟通类型与方式方式纵向的纵向的书面的书面的横向的横向的口头的口头的书面的书面的口头的口头的横向的横向的口头的口头的6.控制方法控制方法规章、预算、规章、预算、报表报表训练和会议训练和会议报表和会议报表和会议明确责权目标、明确责权目标、会议会议7.目标重点目标重点数量和效率数量和效率质量质量可靠性和效率可靠性和效率质量质量8.组织结构类组织结构类型型机械性机械性偏向有机性偏向有机性偏向有机性偏向有机性有机性有机性302002 by Shimai Researc
31、hing部门间工作流程的依存性对组织结构的影响部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 依存性依存性各个部门间在完成任务中彼此对资源（人、各个部门间在完成任务中彼此对资源（人、财、物、信息）的依赖程度。财、物、信息）的依赖程度。美国管理学家美国管理学家詹姆斯詹姆斯汤普森（汤普森（James Thompson）从从组织内各个部门技术间相互联系的角度来分析技术，组织内各个部门技术间相互联系的角度来分析技术，并揭示技术与组织结构的相互联系。他把技术分为三并揭示技术与组织结构的相互联系。他把技术分为三大类型大类型：v集合性依存集合性依存 v序列性依存序列性依存 v互惠性依存互惠性依存 312002 by
32、 Shimai Researching集合性依存技术集合性依存技术特特点点：各各个个部部门门都都可可以以独独立立地地工工作作，彼彼此此间间没没有有什什么么生生产产技技术术上上的的联联系系，他他们们分分别别地地为为企企业业作作出出贡贡献献。依依存存性性程度最低。如麦当劳餐厅和银行的分支机构程度最低。如麦当劳餐厅和银行的分支机构对结构的要求：对结构的要求：决策权可以适当的分散；部门间的沟决策权可以适当的分散；部门间的沟通和协调要求较低，一般通过执行企业的统一规章、通和协调要求较低，一般通过执行企业的统一规章、标准和程序来维持各部门间的协调，单位间不需要进标准和程序来维持各部门间的协调，单位间不需要
33、进行日常的协调。行日常的协调。322002 by Shimai Researching序列性依存技术序列性依存技术特点特点：一个部门的产出成为另一个部门的投入，顺序地：一个部门的产出成为另一个部门的投入，顺序地完成产品的制造任务或某项管理业务。依存性中等程度。完成产品的制造任务或某项管理业务。依存性中等程度。对结构的要求对结构的要求：要求决策权适当集中，以加强各部门的：要求决策权适当集中，以加强各部门的协调配合；部门之间的沟通协调要求较高，一般通过加协调配合；部门之间的沟通协调要求较高，一般通过加强计划工作，统一安排计划进度来协调各单位的活动，强计划工作，统一安排计划进度来协调各单位的活动，保
34、证生产和工作的衔接，为解决例外事项，同时必须实保证生产和工作的衔接，为解决例外事项，同时必须实行各部门间的协调和调度。行各部门间的协调和调度。332002 by Shimai Researching互惠性依存互惠性依存特点特点：甲部门的产出是乙部门的投入，而乙部门的产出又：甲部门的产出是乙部门的投入，而乙部门的产出又是甲部门的投入，相互联系非常紧密，互相提供资源。是甲部门的投入，相互联系非常紧密，互相提供资源。对结构的要求：对结构的要求：要求决策权有较多的集中，以加强各部要求决策权有较多的集中，以加强各部门的协调和配合；不仅要加强计划和调度，必要时还要门的协调和配合；不仅要加强计划和调度，必要
35、时还要随时召集碰头会议，实行有关部门面对面地沟通和相互随时召集碰头会议，实行有关部门面对面地沟通和相互调整。调整。342002 by Shimai Researching詹姆斯詹姆斯 的工艺技术的工艺技术组织结构示意图组织结构示意图部门技术类型部门技术类型组织结构特征组织结构特征依存依存程度程度集权集权程度程度沟通沟通要求要求主要协调方式主要协调方式集合性依存集合性依存低低低低低低规章、标准、程序规章、标准、程序序列性依存序列性依存中等中等中等中等中等中等计划和进度表计划和进度表互惠性依存互惠性依存高高高高高高相互协调、小组会议相互协调、小组会议352002 by Shimai Researc
36、hing不同运动队伍之间的依赖关系棒球棒球足球足球篮球篮球相互依赖性相互依赖性集中性集中性序列性序列性互惠性互惠性队员之间的个队员之间的个体分散性体分散性高高中中低低合作合作具有规定的运具有规定的运动规则动规则运动计划及位运动计划及位置作用置作用相互调整和共相互调整和共同的责任同的责任关键管理工作关键管理工作选择队员并发选择队员并发展他们的技能展他们的技能准备并管理运准备并管理运动动影响运动的流影响运动的流程程362002 by Shimai Researching开发开发制造制造销售三部门的相互依赖性销售三部门的相互依赖性三部门的依三部门的依存模式存模式图示图示组合方式组合方式协调方式协调方
37、式顺序式顺序式三部分设三部分设计划进度和计划进度和统计报表统计报表互惠式互惠式（低紧密度）（低紧密度）三部分设三部分设项目经理项目经理交互式交互式（高紧密度）（高紧密度）按产品成按产品成立事业部立事业部在统一领导在统一领导下实行下实行“一一条龙条龙”管理管理开发开发制造制造销售销售开发开发制造制造销售销售开发开发制造制造销售销售过程流过程流信息流信息流372002 by Shimai Researching本章小结q组织规模对组织结构的影响组织规模对组织结构的影响组织规模的含义组织规模的含义不同规模企业在组织结构方面的差别不同规模企业在组织结构方面的差别q组织生命周期对组织结构的影响组织生命周
38、期对组织结构的影响不同生命周期阶段组织结构的特点不同生命周期阶段组织结构的特点对行政性机构的评价对行政性机构的评价q技术对组织结构的影响技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响部门间工作流程的依存性对组织结构的影响部门间工作流程的依存性对组织结构的影响382002 by Shimai Researching3/13/2023392002 by Shimai Researching402002 by Shimai Researching谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH