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1、房地产整合操作模式20021218奥林匹克操作模式外部环境A、机会B、威胁C、不确定性D、资源可获得性内部环境A、优点B、弱点C、特色能力D、领导方式E、过去业绩总裁、高层管理团队战略决策全程操作土地决策规划设计施工管理市场推广物业管理有效性结果目标利润品牌机制人才资源网络决定使命资源整合成功解密成功的深层要素资源整合 规划设计市场定位 建筑施工价值构筑 物业管理经验有时只能说明表面因素成功的海面表现卖点包装公关宣传新闻炒做针对性解决方案简单稳定低不确定性1、少数外部因素并且外部因素相似2、因素保持相同或变化缓慢中低不确定性简单不稳定中高度不确定性相似外因少且因素变化频繁且不可预测高度不确定性
2、房地产环境变化环境复杂性稳定不稳定简单复杂不确定性项目成功架构战术流程设计战略流程设计培养市场直觉全程操作打嬴各场战斗获得系统优势形成整合能力复杂整合圈1、资源整合2、投资分析3、土地决策4、价值研判5、市场定位6、营销主题7、规划设计8、建筑施工9、市场推广10、物业管理高层流程设计战略流程经营流程保障流程全程并行工程整合（CE）目标购房者营销策划人员规划设计人员工程施工管理市场推广人员市场潜在机会分析市场定位与产品概念规划设计方案项目价值推广全程整合操作：跨职能的项目领导小组规划设计环节整合圈规划设计顾客需求资金滚动成本会计开发周期控制市场营销物业管理建造工艺分期开发新技术新材料品质计划房地产经理使用直觉的8种情况存在高度不确定性时极少有先例存在时变化难以科学预测时事实有限时事实不足以指明前进道路时分析性数据用途不大时当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而每一个的评价都良好时时间有限，并且存在提出正确决策的压力时演讲完毕，谢谢观看！