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1、第四章 行业与市场学习目标-行业与市场-2了解行业与市场的基本内容掌握行业的主要经济特性了解行业变革的主要驱动因素分析市场结构特点与基本类型掌握和会使用环境分析PEST方法掌握和会使用波特五力竞争模型掌握和会使用竞争优劣势SWOT分析法了解竞争强弱对比分析表理解和会分析市场细分与目标市场3第一节行业与市场的主要内容行业与市场行业市场向生产并向特定市场销售同类产品与服务的一个公司群销售公司产品与服务的地方既可以界定公司的同类企业，也可以界定竞争对手用来确定公司的机会和客户行业分析主要介绍创业公司所归属产业领域的基本情况，以及公司在整个产业中的地位市场分析主要介绍公司产品与服务的市场情况，包括目标
2、市场、市场竞争中的位置、竞争对手的情况、未来市场的发展趋势等-行业与市场-4行业&市场：在一个广阔的商业环境中虽有相互分开，但却有重叠的部分5第二节基本理论知识一、行业的主要经济特性-行业与市场-61.市场规模2.竞争角逐范围3.市场增长速度4.行业和产品在成长周期中目前所处的阶段5.竞争厂家的数量及规模6.购买者的数量及相对规模7.供应链整合度8.分销渠道9.产品与服务的差异化强度10.行业中公司能否实现规模经济11.进入和退出市场的难度12.创新速度的影响案例直通旭初公司的行业分析主要体现见案例A2.1、A2.2和A5.1，结合水下探测仪器的特点，他们选取了市场需求、竞争环境、技术水平、生
3、产规模和国家政策等特征进行分析。妙味轩公司缺乏明确的行业分析，仅是在案例B4.1、B4.2中对市场背景、市场容量进行了初步阐述，着重分析了市场规模。-公司介绍-7-公司介绍-8A2.1 商业背景2001年以来，随着我国渔业（特别是远洋渔业）的快速发展，我国助渔器具产业也得到了较快的发展。据统计，2001年，我国水平式探鱼仪的年需求量达到470多台，市场容量8000万元以上，且以每年12%的增长率快速增长；而适用于中小渔船的垂直式探鱼仪市场容量达5000多万元。两者合计，探鱼仪总市场容量达1.3亿元以上。目前，我国渔船（特别是中小渔船）探鱼仪装备率与渔业发达国家（美国、日本、挪威等）相比很低（6
4、0%左右），所装备的探鱼仪性能价格比也很低。同时，随着我国渔业产业结构的调整，国家将鼓励发展远洋渔业及深水养殖业。因此，今后几年内，我国对探鱼仪（特别是适用于远洋渔船的水平式探鱼仪）的需求量将有较大的增长，市场潜力巨大。我公司以强大的研发实力作后盾，推出性能价格比高、功能强大、紧跟甚至引领世界发展潮流的探鱼仪，能为社会带来巨大的经济利益和社会效益，因而其市场前景十分看好。目前，国内现有两家厂商在生产探鱼仪，分别为南京宁禄和新吉坡。这两家厂商的产品均为垂直式单波束探鱼仪，价格在8000元左右。南京宁禄的市场主要在环渤海湾地区，而新吉坡的市场主要在海外。目前两家的产品技术含量低，应用效果差，在探鱼
5、仪市场上的竞争力不强。案例直通-公司介绍-9A2.2 技术背景（1）垂直式探鱼仪：探测范围小，功能单一，主要装备于中小渔船，其存在仅仅是由于价格优势；（2）水平式探鱼仪：也称为“渔用声纳”，主要装备于较先进的大型渔船和远洋渔船。由于大量依靠进口（据调查统计，目前日本产品在国内市场上的份额为30%），不仅价格昂贵，花费大量外汇，增加了使用者的经济负担，而且其售后服务很差，难以满足用户的需要。同时，引进外国产品，会对我国探鱼技术、水下探测技术的水平提高产生一定的影响。目前，国外探鱼仪的发展趋势为垂直式向水平式、多功能化、小型化和智能化。案例直通-公司介绍-10A5.1 行业特征我们要进入的行业是水
6、下探测仪器的研发、生产与销售，它具有以下特征：（1）技术难度高。技术是进入这个行业的关键因素。目前，只有美国、俄罗斯、德国、日本、挪威、中国等少数几个国家拥有这项技术。我公司的研发小组（以国家水声重点实验室为基础）早已掌握了这项技术，但由于涉及国家机密，一直未进行商业运作。如今，国家已经取消了限制。我公司的技术已经达到了国际先进水平，并完全具备进一步研发的实力；（2）不适合大规模生产。垂直式单波束探鱼仪性能较差，低成本低价位，目标市场广阔（广大近海捕捞渔民），但由于市场趋于垄断，新进入者难以形成规模效益。水平式多波束探鱼仪性能好，成本与价格较高，目标市场为远洋捕鱼船队、科学考察与环保部门、水下
7、打捞部门，适合批量生产与单件定制；（3）竞争不激烈。由于技术难度高，行业内竞争者多为国外厂商，而在水平式多波束探鱼仪市场上没有国内厂商。由于国外产品价格高，许多消费者盼望着高性能低价位的产品出现，市场潜力巨大；（4）受国家政策影响较大。为保护海洋资源，国家限制近海捕捞，鼓励远洋捕捞。水平式多波束探鱼仪的需求迅速增加。案例直通-公司介绍-11B4.1 市场背景据国家统计局2007年统计公报显示，2007全年国内生产总值246619亿元，比上年增长11.4%。其中，第三产业增加值96328亿元，增长11.4%。增加值比重为39.1%。居民消费价格比上年上涨4.8%，其中食品价格上涨12.3%。在城
8、镇投资中，第三产业投资64928亿元，增长23.2%，其中，住宿和餐饮业投资额为1326亿元，比上年增长41.2%城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%，居民家庭恩格尔系数为36.3%。以上数据说明，国内经济发展势头良好，人民生活水平有了很大的提高，城镇人口可支配收入也有了较高比例的增长，用于第三产业的消费比例也将大大增加，特别是休闲、娱乐方面，市场空缺很大，潜力也极大。与此同时，2007年全国全年研究生教育招生42万人，在学研究生120万人，毕业生31万人。普通高等教育招生566万人，在校生1885万人，毕业生448万人。各类中等职业教育招生800万人，在校生2000万人，毕
9、业生530万人。说明我们的目标消费群体很大，市场潜力无限。案例直通-公司介绍-12B4.2 市场容量我们的营销目标主要是在校大学生和时尚白领。随着中国高校的持续扩招以及中国经济的持续高速增长，造就了庞大的在校大学生群体和白领阶层，因此我们的目标市场容量是巨大的。在这里，鉴于数据原因，我们只对在校大学生市场进行了估算，其结果表明，这是一个255亿人民币的市场。在我们2006年的一次北京大学生消费调查中，我们发现平均每位在京大学生每年有1777.19元花费在餐饮上。结合中国目前在校大学生的数量，我们得到了以上的结果。具体计算方式如图B4-2所示。案例直通-公司介绍-13图4-2 市场容量计算案例直
10、通二、行业变革的驱动因素1.行业需求长期增长率的变化2.产品创新3.技术创新4.营销创新5.大厂商的进入或退出6.技术秘密的转移扩散7.成本和效率的变化8.政府政策、法规的变化9.社会关注焦点的转移、生活态度和生活方式的变化-行业与市场-14三、行业中的关键成功因素技术相关：技术创新能力、产品创新能力、在既定技术上的专有技能、运用网络发布信息、承接订单、送货和提供服务等能力制造相关：生产效率、固定资产的利用率、生产工厂定位、足够的熟练劳动力、产品设计和产品工程、能够定制化地生产一系列规格的产品市场营销相关：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、准确地满足客户订单、产品线和可供选择的产品很宽、推销
11、技巧、有吸引力包装、精准的广告等分销相关：强大的批发分销商、通过互联网建立起来电子化的分销能力、能够在零售商的货架上获得充足的空间、拥有公司自己的分销渠道和网点等技能相关：劳动力的技术水平、质量控制、设计才能、在某一项具体的技术上的专有技能、能够开发出创造性的产品、能够使最近构想出来的产品快速地经过研发阶段到达市场、组织能力、卓越的信息系统、能够快速地对变化的市场环境做出反应、能够熟练地用互联网和电子商务做生意等-行业与市场-15四、市场结构及类型-行业与市场-16市场类型企业数量产品差异价格控制进出障碍行业类型完全竞争很多完全无差异没有很容易大米、小麦垄断竞争较多有差异有一些容易香烟、糖果寡
12、头垄断若干有或无差异较大程度较困难钢铁、汽车完全垄断一个产品唯一，无接近的替代品很大程度很困难公用事业，如电、水五、环境分析的PEST分析法-行业与市场-17Political税；公共支出；产业政策；货币政策Economical经济周期；就业率；通胀；利率汇率；房价股价；经济发展阶段Social人口变化；年龄结构；农村人口迁移速度；社会好人文变化Technological技术创新和研发支出；新市场；生产和工艺创新；新技术使用效率六、波特五力竞争模型-行业与市场-18产业竞争对手现有企业间竞争供应商购买者替代品潜在进入者进入威胁替代威胁买方议价能力供方议价能力案例直通旭初公司在案例A5.3中运用
13、了波特五力竞争模型，在行业内对主要竞争对手分析时非常细致，既有对手比较，又有图表分析妙味轩公司在案例B5.2中运用了波特五力竞争模型，在潜在竞争对手分析中非常全面和系统，值得商业计划书制作者借鉴-公司介绍-19-公司介绍-20A5.3 竞争分析A5.3.1 行业内主要竞争对手分析包括日本、美国、挪威等地区和国内的厂商。国外厂商目前并未在中国大陆投资，其产品都通过中国贸易商进口到中国大陆市场。海外厂商：（1）美国厂商只生产水平式探鱼仪，质量优良，功能多，但由于价格过高，国内消费者很难接受。所以在目标市场内美国产品很少；且近期内美国厂商无意图进入中国市场。（2）挪威厂商进入中国市场比较晚，没有建立
14、起销售和服务网络，只设立了一家代理商，产品价格偏高。（3）日本厂商进入中国市场比较早，建立了一定规模的销售与服务网络。日本产品主要分为两部分：一种为垂直式单波束探鱼仪，这种产品只能用于近海捕捞，不适合在远洋捕捞船上使用；另一种为水平式多波束探鱼仪，产品质量很好，但价格偏高,年销量有限。案例直通-公司介绍-21A5.3 竞争分析A5.3.1 行业内主要竞争对手分析（续）国内厂商：国内现有两家厂商在生产探鱼仪，南京宁禄和新吉坡。这两家厂商的产品均为垂直式单波束探鱼仪，价格在8000元左右。南京宁禄的市场主要在环渤海湾地区，而新吉坡的市场主要在海外。目前两家的产品技术含量低，应用效果差，在远洋渔船用
15、探鱼仪市场上的竞争力不强。案例直通项目美国厂商挪威厂商日本厂商本公司产品质量很好好好好产品价格30万40万15万18万15万18万12万服务网络无很差一般完善销售网络无很差一般完善表A5-3水平多波束探鱼仪生产厂商比较-公司介绍-22A5.3 竞争分析A5.3.2 潜在竞争对手分析A5.3.2.1 潜在竞争对手预测潜在竞争对手有美国SEABEAM公司，SIMRAD公司，中科院上海声学实验室。美国公司产品价格过高，不会对我公司构成太大威胁，中科院上海声学实验室只热衷于技术转让，无意于开拓市场。A5.3.2.2 应对措施（1）申请国际专利保护，建立技术壁垒；（2）树立国际品牌形象，培养顾客忠诚度；
16、（3）提高市场占有率。A5.3.3 替代品分析在可预见的未来，替代品威胁不大，因为功能差的产品，在远洋捕捞中作用不大，而功能较本产品强的探鱼仪在短期内无法将价格降下来。案例直通-公司介绍-23A5.3 竞争分析A5.3.4 顾客议价能力分析A5.3.4.1 总需求目前，国内水平式探鱼仪的需求量为每年470多台，年增长率为12%，五年后约为730多台，市场容量达8700多万。垂直式探鱼仪的市场容量达5000万。A5.3.4.2 用户购买力最终客户为远洋捕捞公司和具有一定规模的合伙渔民，有比较强的购买力。A5.3.5 制造商议价能力分析目前，国内具有生产能力的独立制造商有：杭州瑞丽电声公司、上海7
17、26研究所、无锡721研究所、大连760研究所等十余家公司。这些公司均具有相当大的生产规模，我公司将通过制造商层次选择法，在保证质量的基础上选择，以有效控制成本。所以，制造商并不具备很强的讨价还价能力。案例直通-公司介绍-24B5.2 波特五力竞争模型案例直通-公司介绍-25B5.2 波特五力竞争模型案例直通对手优势妙味轩竞争策略（1）价格上的优惠，一般学生会选择包夜，几个人平摊下来只有十几块钱，而唱歌不失为一种比较有吸引的娱乐项目，这也是大学生少数能选的集体项目之一；（2）销售区位上的优势，北方鑫柜毗邻北京科技大学、中国地质大学、中国石油大学，有丰富的客源，故生意兴隆，是附近大学生集体娱乐的
18、首选。（1）倡导健康的休闲方式，同时参与性更强；（2）经营项目新颖，在初期对学生有强大的吸引力，不断变化，使顾客常至常新，不会在消费几次后产生厌倦情绪；（3）具有价格优势，不同的套餐可供不同的消费阶层选择。（4）为了巩固市场，我们需要做到以下几点：一是要加强宣传；二是建立健全客户数据库信息系统，尽快让“新客”变为“老客”，给客户“家的感觉”；三是坚持特色，不参与直接竞争，不搞价格战。对手劣势（1）通宵聚会往往导致过后长时间的精神不振，其不健康影响已经被越来越多的大学生所注意；（2）自助餐质量差，不让自带酒水饮料食品，店内小超市里的商品种类很少且十分昂贵；（3）每次服务生均会在门外窥视，让顾客很
19、不舒服，学生们对此意见颇多。七、竞争优劣势SWOT分析法-行业与市场-26内部能力外部因素优势S劣势W机会OSO（利用这些）WO（改进这些）威胁TST（监视这些）WT（消除这些）七、竞争优劣势SWOT分析法-行业与市场-271分析环境因素2构造SWOT矩阵3制定行动计划SWOT分析三步走案例直通旭初公司在案例A5.4进行了SWOT分析，并给出了具体的结论和建议妙味轩公司在案例B5.1进行了SWOT分析，但是并未在分析结果中得到相关结论和建议-公司介绍-28-公司介绍-29A5.4竞争优劣势SWOT分析A5.4.1 机遇（1）我国目前国内政治稳定，国际关系良好，社会健康发展，根据国家的发展战略，
20、在可预见的短期内将保持这种趋势并有较大改善；（2）我国经济保持快速发展。随着亚洲金融危机和911事件影响的逐渐消失，世界经济正在复苏。在此大环境下，我国加入WTO，市场经济体制改革逐渐完善，可以预见，未来几年我国经济将进入新一轮的快速增长；（3）国家科教兴国战略的实施和技术创新机制的逐步建立，极大地促进我国科技的发展和产学研的结合。现今，我国科技正以前所未有的速度发展，给社会带来巨大效益的技术创新不断涌现；（4）国家政策农业产业结构调整和科技兴农战略的实施，将使我国渔业（特别是远洋渔业）快速发展得到强大支持；国家建立高新技术开发区，对高科技、高附加值产业实施减免税、利率优惠，同时建立了科技型中
21、小企业技术创新基金以鼓励高科技产业发展。案例直通-公司介绍-30A5.4竞争优劣势SWOT分析A5.4.1 机遇（续）（5）消费者消费结构与消费习惯随着人们收入和生活质量的提高，人们的需求、消费结构和习惯将有较大改变。生产资料的消费比重将提高，消费将趋于科学和理性，有一定超前消费的观念，乐于接受新产品，容易培养新的消费习惯。A5.4.2 风险（1）经销商销售能力的不确定性与倒戈的风险；（2）高新技术发展很快，产品寿命周期缩短，有被替代的可能性；（3）制造商可能带来的质量问题；（4）可能受到已有厂商的报复；（5）进入国外市场壁垒，比如：关税壁垒，反倾销，其他非关税壁垒。案例直通-公司介绍-31A
22、5.4竞争优劣势SWOT分析A5.4.3 优势（1）以某大学的水声国家重点实验室及科研人员为研发基础，具有国际先进水平、国内第一的科研技术；（2）具有一支由教授，博士生，硕士生组成的研发队伍；（3）有完善的营销网络与强大的售后服务队伍；（4）产品功能、质量与日本产品相同，而价格具有明显的优势，并具有较大的降价空间；（5）公司采用信息化管理，人员精炼，组织结构灵活，可迅速适应环境变化，员工素质高；（6）本公司技术负责人与美国相关技术委员会建立稳定联系，公司技术实力获得突破性进展。案例直通-公司介绍-32A5.4竞争优劣势SWOT分析A5.4.4 劣势（1）公司部分员工比较年轻，缺乏实践经验；（2
23、）公司属于新进入者，在开拓市场方面会付出很大代价；（3）水平探鱼仪的价格和销售数量对公司的影响比较大。案例直通-公司介绍-33A5.4竞争优劣势SWOT分析A5.5 结论公司进入探鱼仪行业机遇大于风险，优势大于劣势。公司准备采取以下措施规避风险与减小劣势。（1）为防止竞争对手的过激反应，采取渗透式的进入策略；（2）紧盯日本厂商的反应，适时运用反倾销的法律手段维护权益；（3）在研发上高投入，实现技术突破，逐年降低成本，提高性能；（4）通过完善的营销与服务网络，保持市场占有率与增长率；（5）在45年间推出新产品，开拓新市场；（6）产品强调差异化、个性化。案例直通-公司介绍-34B5.1 SWOT分
24、析B5.1.1 优势（Strengths）（1）经营模式优势。这是我们最大的优势。用开创性的经济模式与营销方法，低物质成本高智力投入的生产方法，为顾客上乘的客户体验服务，可以快速赢得大量客户和高附加值；一种新的商业模式总是能引领市场的，市场也证明了这一点，像星巴克、沃尔玛都是成功的案例；（2）人力资源优势。关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，突地的管理理念；（3）灵活性大。由于成本低，所要求的技术含量小，主要靠创意，一家店面小，有很大的灵活性，在看到市场的需求时，我们能很快地做出反应，迅速的扩张；（4）组织体系优势。高质量的控制体系，完善的信息管理系统；（5）竞争能力优
25、势。产品开发周期短，客户群忠实程度高，与原料供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位。案例直通-公司介绍-35B5.1 SWOT分析B5.1.2劣势（Weakness）（1）管理经验缺乏。公司在同领域内没有相关的先驱，缺乏可借鉴的管理及经营经验：经营之初，我们是一个独创的经营模式没有样本可循，所以在管理及经验上几乎毫无经验，这将是我们的一大弱点；（2）缺乏核心技术。经营模式成熟后会出现大量模仿者；（3）缺乏人才储备。在公司建立初期，缺乏有竞争力人才储备。但是，DIY厨房是一项有趣而且高回报率的项目，所以，招聘中必定能找我们所需要的人才，在以后可以仿造麦当劳的用人制度，
26、长期来看这个弱点将会被克服。案例直通-公司介绍-36B5.1 SWOT分析B5.1.3机会（Opportunities）（1）社会消费方式的有利变动。随着人们物质生活水平的提高，越来越多的人已经不满足于接受标准化、大众化的商品和服务，追求个性，更追求精神价值的消费倾向日益凸现。这种形式间有利于我们市场的开拓和成熟；（2）庞大的客户群和可观的消费量。庞大数据库配合会员制，保证顾客群将会有稳定的增长，并且通过良好口碑的宣传，将会造就一个庞大的客户群，进而带来可观的消费量；（3）数据库营销。在长期的竞争中，依靠数据库信息密切跟踪顾客的消费倾向和新的体验需要，稳定市场并进一步拓展市场；（4）垫高壁垒。
27、在拓展市场的过程中，将会形成独特的管理方式，包括会员制、数据库等，这将给以后的模仿者带来无形的壁垒，使竞争者难以超越我们；（5）地理型扩张。目前，市场目标主要是集中在大学校园中，全国市场广阔。同时，随着经营模式的成熟和资金、人才的积累，企业将将目标投向其他阶层，造就风格不同，适应人群不同“DIY厨房俱乐部”。案例直通-公司介绍-37B5.1 SWOT分析B5.1.4威胁（Threats）（1）出现将进入市场有强大经济实力的新竞争对手。当体验市场成熟时，资金力量强大的竞争对手可能迅速占领高端市场；（2）政府政策的不完善。由于体验市场是个新兴市场，政府的相关政策法规尚未出台，我们的很多权利可能不能
28、得到及时的保护；（3）产品创新能力下降。我们的创意在很大程度上来源于顾客，是顾客和我们一起创造了这个店，相对于另外企业来说，我们面临产品创新能力下降的问题可能会小一些，但是同样也是一个很值得我们重视的问题，我们会配以有效的团队激励机制和引进人才这两个有效的手段；（4）容易受到经济萧条和业务周期的冲击。目前中国的发展形势比较的乐观，居民的消费水平稳步上升，估计在未来几年内经济萧条的可能性不是很大，但是由于我们是一个以营造“体验经历”为主的企业，比较容易受到业务周期的冲击，在一年中会有淡旺季，不过这些已经在我们的预计之中，在营销计划中，我们针对性地采取了一些措施。案例直通八、竞争强弱对比分析表-行
29、业与市场-38对比项目竞争者的情况你公司的情况相对于竞争者应采取的超越/改善计划优势弱点价格质量服务位置广告性能特色产品结构可靠性交货方便可用性八、竞争强弱对比分析表（续）-行业与市场-39对比项目竞争者的情况你公司的情况相对于竞争者应采取的超越/改善计划优势弱点形象声誉渠道财务状况客户忠诚度保修技术卓越性新产品革新定位及战略市场占有率管理员工培训九、市场总需求与市场细分和定位市场总需求行业在既定环境下，一定的时期和地域内，客户全体购买产品和劳务的总量掌握住历年市场总需求量的增长变化情况收集这些相关因素的变化情况历年的趋势分析及对外在环境的状况分析预测出总需求量的大小-行业与市场-40九、市场
30、总需求与市场细分和定位市场细分根据消费者的不同需求，把整体市场划分为不同的消费者群体1.市场细分方式地理细分（国家、城市、农村等）人口细分（年龄、性别、收入、职业、教育等）心理细分（社会阶层、生活方式、个性等）行为细分（时机、使用者地位、忠诚度、产品使用频率、产品应用等）受益细分（追求的具体利益、产品带来的好处等）-行业与市场-41九、市场总需求与市场细分和定位目标市场选择1.市场规模有足够大的发展和盈利空间。2.目标市场要有良好的发展前景。目标市场策略1.无差异市场营销2.密集性市场营销3.差异性市场营销-行业与市场-42案例直通旭初公司分别在案例A5.2.6、A5.2.1、A5.2.2中分
31、别估算和给出了市场总需求、市场细分和目标市场，并且在案例A11.1.1中给出了水平式多波束探鱼仪全国市场总需求估算方法和估计量，其估算方法和选择思路可供商业计划书制作者借鉴妙味轩公司分别在案例B4.2、B4.3中分别估算和给出了市场总需求、市场定位和目标市场，但其市场总需求量估算存在一定问题，可供学习者讨论和思考-公司介绍-43-公司介绍-44A5.2.1 市场细分案例直通水下探测仪市场科学考察水下打捞探鱼仪市场环境保护深水养殖远洋捕捞近海捕捞图A5-1市场细分图按市场大小分按作业区域与购买力分-公司介绍-45A5.2.2 市场定位水平式多波束探鱼仪主要面向远洋捕鱼作业的渔船，初期主要作用为探
32、测鱼群，避开水下障碍物。随着公司规模的扩大，产品需求的上升，产品主要向分析海底介质，分析鱼群种类，探测海底矿物等方面发展。产品还可以应用于近海的深水养殖业的监测，科考研究，沉船打捞等多方面的业务。垂直式单波束水下探鱼仪主要面向近海捕捞渔船领域。案例直通-公司介绍-46A11.1.1水平式多波束探鱼仪全国市场容量分析案例直通年份年初旧船数（艘）淘汰率本年淘汰船数（艘）新增加船数年增长率本年新增加的船数本年末船数本年需要更新探鱼仪的船数探鱼仪更新率全国探鱼仪需求量（台）代号AXB=A*XCDE=A-B+DF=(A-B)*Y)YG=D+F200216875%8412%2061809200318099
33、0231195024114%472200419509725921122605192005211210615%2982304281579200623041153432532306649200725321263952801337732-公司介绍-47A5.2.6 国内市场容量估计案例直通48第三节需注意和解决的问题行业与市场需要注意和解决的问题（1）该行业发展现状如何?发展趋势怎么样？利润率怎样？决定行业发展的成功因素有哪些？（2）经济发展和政府是如何影响该行业？是什么因素决定着行业的发展?（3）公司所处的市场结构和竞争情况如何？进入该行业的障碍是什么?企业可以采取哪些竞争策略？（4）你的三个最主
34、要的竞争对手是谁?对比你的主要竞争者，企业的发展、市场和地理位置如何?竞争优劣势如何？如果没有直接竞争对手，谁是最有可能提供类似产品的潜在竞争者?（5）企业所处市场总需求和市场细分情况怎样？目标市场是哪块？（6）针对该市场状况，企业未来3-5年市场销售预测?占有市场份额是多少？-行业与市场-49思考题-行业与市场-501.可以从哪些方面概述一个行业的经济特性？2.在行业中成功因素有哪些？不同的产品与服务的成功因素有哪些不同？3.市场结构有哪些？各有什么特点？在不同的市场结构中创业公司如何生存？4.在行业分析中为什么要运用环境分析的PEST分析法？能获取什么结论？5.如何运用波特五力竞争模型？在
35、运用模型后能得到哪些基本结论？6.在行业分析中为什么要运用竞争优劣势SWOT分析方法？能获取什么结论？7.市场总需求和市场细分概念分别是什么？如何进行市场细分？51Thank You9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Tuesday,March14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:42:5720:42:5720:423/14/20238:42:57PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2320:42:5720:42Mar-2314-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。20:42:5720:42:5720:42Tuesday,March14,202313、乍见翻疑
36、梦，相悲各问年。3月-233月-2320:42:5720:42:57March14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14三月20238:42:57下午20:42:573月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月238:42下午3月-2320:42March14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/1420:42:5720:42:5714March202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:42:57下午8:42下午20:42:573月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Tuesday,March14,
37、202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:42:5720:42:5720:423/14/20238:42:57PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2320:42:5820:42Mar-2314-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:42:5820:42:5820:42Tuesday,March14,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2320:42:5820:42:58March14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14三月20238:42:58下午20:4
38、2:583月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月238:42下午3月-2320:42March14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/1420:42:5820:42:5814March202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:42:58下午8:42下午20:42:583月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Tuesday,March14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:42:5820:42:5820:423/14/20238:42:58PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2320:42:5820:42Mar-2
39、314-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:42:5820:42:5820:42Tuesday,March14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2320:42:5820:42:58March14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14三月20238:42:58下午20:42:583月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月238:42下午3月-2320:42March14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/1420:42:5820:42:5814March202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:42:58下午8:42下午20:42:583月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉