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1、 上海新汇美材不不 是是 不不 可可 能能分 享 会内容简介n打破思维框框n不是不可能 n如何改变跳蚤人生n头脑风暴n蝴蝶效应nABC情绪理论n成功公式n如何面对挫折n如何深度分析问题n如何系统思考n人际沟通的黄金法则n换位思考n猴子管理n 美少女与老妇点成线 点金石的故事n亚里山德拉大图书馆被烧后，只有一本书保存了下来，但并不是一本很有价值的书。于是一个识得几个字的穷人用几个铜板买下了这本书。这本书并不怎么有趣，但这里却有一个非常有趣的东西！认认识识习习惯惯n人的行为是按习惯行事的！n改变习惯是一个不舒服的过程n习惯是可以改变的，只要不断重复！n命好，不如习惯好！习惯决定命运我决定在_在身上
2、产即着手塑10大习惯n1.n2.n3.n4.n5.n6.n7.n8.n9.n10.我承诺：坚持到底，永不放弃，直到成功不是不可能，只是暂时没找到方法！成功一定有方法 千万别说不可能n将注意的焦点永远集中在找方法上，而不是找借口上。n将“不可能”从“私人字典”或“企业词典”中删去。跳蚤人生n有人曾经做过一个实验：他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻易地跳了出来，再重复几遍，结果还是一样。n根据测试，跳蚤跳的高度一般可以达它身体的400倍左右。n人生改变的轨迹n世界顶尖的激励大师安东尼罗宾说：人与人的差别，一开始仅在于思考问题方式的不同。n人生演绎n（1）生活中，会有相当一部分人，他们的期
3、望就是追求一生平平淡淡n（2）生活中，也有相当一部分人，他们的期望是成就一番事业n有什么样的内心期望，你就会选择什么样的信念。n有什么样的信念就会选择什么样的处事方式。n有什么样的处事方式，就会有什么样的行为。n有什么样的行为，就会有什么样的结果ABC情绪理论n有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，n第一个梦是梦到自已在墙上种白菜；n第二个梦是下雨天，他戴着斗笠还打伞；n第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。n这三个梦似乎有些深意，秀才第二天赶紧去理性思考与非理性思考n将“喜欢”误解为“应该”；n将“暂时没找到方法”误解为“不可能”；n将“
4、很难”误解为“没有办法”；n将“暂时还没有成功”误解为“失败”；n将“到目前为止”误解为“他使我生气”；n换一种字眼，换一种看法n换一种思维，换一片天空头脑风暴n游戏规则1.自由奔放2.集中思想3.延迟评判4.以量求质5.组合运用 我们的生意如何可以更快速、更健康的成长？过去 现在 未来n过去=现在=未来n过去=现在未来n今天的生活是由以前我们的选择决定的今天的生活是由以前我们的选择决定的n而今天我们的选择决定我们以后的生活而今天我们的选择决定我们以后的生活蝴蝶效应n纽约的一场风暴，起始原因是因为东京一只蝴蝶在拍翅膀。蝴蝶拍翅膀产生的振动波，正好不断被一点点放大，越过大洋，在纽约形成了一场风暴
5、。这种现象被称之为“蝴蝶效应”。智力题n荷塘里有一片荷叶，它每天增长一倍。假使30天会长满整个荷塘。请问，第28天荷塘里有多少荷叶？每天进步一点点精英的工作思想：n每天进步一点点n每天改进一点点n每天创新一点点n快速进步的最佳策略：每天进步一点点成功公式n著名的“影响力调查”研究得出一个“成功公式”：100%成功=100%意愿x 100%方法 x 100%行动太棒了！如何面对挫折n思考制胜的法宝 太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。如何深度分析 T型分析法n 优点 缺点n1.1.n2.2.n3.3.n 多杈树分析目标分解逻辑n大目标是小
6、目标的结果n小目标是大目标的条件n小目标之间“彼此互相独立”，“条件完全穷尽”小目标大目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标橄榄球定律nA是核心内容，具有关键影响力，占20左右；nB是对事情有相当的影响力的内容，占60左右；nC对事情有一些影响力，但它的作用比较有限，甚至小到几乎可以忽略不计，占20左右。ABC人际沟通的黄金法则n别人怎样对待我，我就怎样对待别人。被动式沟通 n我怎样对待别人，别人就怎样对待我。主动式沟通 n希望别人怎样对待我，我就怎样对待别人。n黄金法则 换位思考 一个男人厌倦了他每天出门工作而他的老婆却整天呆在家里。他希望老婆能明白他每
7、天是如何在外打拼的。于是他祷求菩萨：菩萨啊，我每天在外工作整整8小时，而我的老婆却仅仅是待在屋里。我要让她知道，我是怎么过的，求你让我和她的躯体调换一天吧。善良的菩萨，满足了他的愿望。第二天一早，猴子管理“猴子”，这里是用它来比喻我们日常工作中遇到的某一问题，某一项待解决的事情或工作任务。特别提示 即使你一眼就已看出哪一个更好，此时也不要急着帮他作决定。不然，他以后对你依然会有依赖的习惯，或者到头来万一事情没办好，他一定还是会说：“老板，这不能怪我，我都是依照你的意思去办的啊。”关于做决定的准则n该下属作决定的事，一定要让他们自己学着作决定。n作决定意味着自己的决定负责任。不想作决定，常常是潜
8、意识里他不想承担作决定的责任。n下属不思考问题、不习惯作决定的根源一般有几个：1.是有“托付思想”，自己不想承担责任，依赖上司或别人。2.上司习惯替下属作决定，或喜欢享受别人听命于自己的成就感。n让下属自己想办法、作决定，就是训练下属独立思考问题的能力，和勇于承担责任的行事风格。好处！n打断下属负面的“依赖”神经链。n训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。n让下属产生信心与成就感。n会激发下属的行动。因为人们往往愿为自己的决定而全力以赴，并愿意为它承担责任。任何人都对自己的事情非常的努力。n你将因此不必照看下属“猴子”，而能腾得出更大的精力去照看你自己的“猴子”。猴子管理告诉我们n每一个都应
9、该照看好自己的“猴子”。n不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。n组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，以及如何照看好它们，照看好的标准是什么。n不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。n不要出现没有人照看的“猴子”，不要出现有两个以上“主人”的“猴子”。n作为上司不仅仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。生活，不会因为你知道多少 而给你回报。而是因为你应用了多少你知道的 而给你回报。清晨六问清晨六问n1.我今天的目标是什么？n2.我的核心大目标是什么？n3.我今天最重要的3件事是什么？n4.我今天准备学到哪些新东西？n5.我今天准备在哪些方面进步一点点？n6.我今天如何更快乐些？静夜六思静夜六思n1.我今天是否完成了小目标？n2.我今天是否更接近了大目标？n3.我今天又学到了些什么？n4.我今天在哪些方面还做得不够好？n5.我如何才能做得更好？n6.我明天的目标是什么？结束n 感谢大家！