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1、医药公司质管部总结和工作计划 质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。以下是我整理的医药公司质管部总结和工作安排，供您阅读,参考。希望对您有所帮助! 医药公司质管部总结和工作安排1 时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，2022年对于公司来说是一个业务量相对步入正轨的年份，但对于公司的质量管理来说。是比较多事的一年，因为质量管理人员轮换比较频繁，但质量管理任务重，责任大，为了公司利益着想，在人员少，任务大的艰难时期，我们质量管理人员坚持不懈的努力着，使公司规范化、系统化步入正轨，为各部门供应询问服务，与各部门的主动协作取得
2、显著成效，使公司加快正规化的发展步伐更进一步。 在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公司领导做一个总结报告。 2022年工作内容如下： 一、坚持“质量第一、顾客至上”的质量方针，在公司领导的指导下，顺当地完成各项质量管理的日常工作。首先仔细组织贯彻执行中华人民共和国药品管理法、GSP及有关药品质量管理的法律、法规和行政规章。并指导执行。负责公司的商品质量管理工作，行使质量推翻权。负责商品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。负责不合格商品的审核，并对其处理过程进行指导和监督。质量管理部在过去的一年中，在新员工培训，员工轮训
3、做了法律法规加强培训，各岗位操作规程，各岗位质量职责的加强培训。通过了两次检查。 二、药品质量管理中，做好首营的录入(新录入的首营企业51家，首营品种有57 个，客户有 439家)，做到了严把关，不合格的不录入。 二、药品收货、验收、保管、养护和运输等环节中。坚持统筹兼顾，全面协调发展，做好商品的质量验收工作。商品的质量验收是把好进货关的关键步骤，我们质量管理部在商品质量验收工作方面始终都仔细负责，一丝不苟，尽职尽责，严格根据GSP的要求，仔细实行公司的“药品验收管理制度”和“药品质量验收管理操作规程”，保证了商品入库验收率100%，验收后商品合格率100%。质量管理部在过去的一年中，共验收商
4、品100个品规， 500 批次，都没有发觉存在不合格商品，实现商品合格率100%的目标。 三、收集和分析、传递和反馈质量信息。质量管理部今年共收集 和传递了药品质量信息共 24 份，内容包括有假药信息、药品不良反应通报、质量公告和通报召回等，对公司有关人员刚好了解各方面的商品质量信息起到沟通和督促作用，特殊在防范假药的经营 四、每月月底协作财会进行药品盘点的同时，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门刚好沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。 五、帮助监管部门完成本年度自查把关工作，实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。 六、负责对首营企业、首
5、营品种和客户资料资质的审核，保证了各种商品购进和销售渠道的合法性和合格性。质量管理部在过去的一年中，共审核首营企业资料 份，共审核客户资料 份，共审核品种资料 份。 七、年初在各部门帮助下胜利申报并通过三类医疗器械验证工作，取得了三类医疗器械的经营权。 存在不足的地方有对制度的执行力不够，没有常常督促检查制度，操作规程的实际执行状况。 2022年已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断方面起到关键的作用。 地提高自己，使自己适应改变了的现实。我们完全信任，2022年将比今年更加美妙。 2022年工作安排：接着加强员工培训，进一步加强员工法律法规意
6、识，提高各部门的管理意识。加强各岗位操作规程，岗位质量职责培训，使员工在业务上更加熟识，修订各项GSP文件，使各项GSP文件更加的完善。 医药公司质管部总结和工作安排2 时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，2022年对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量管理来说，2022年是一个艰难的年份，公司自开业以来始终是我担当药品质量管理工作及仓库药品养护等相关工作。为了公司利益着想，在人员少，任务大的艰难时期，我坚持不懈的努力着，使公司规范化、系统化步入正轨，为各部门供应询问服务，与各部门的主动协作取得显著成效，使公司加快正规化的发展步伐。 在公司领
7、导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公司领导做一个总结报告，请领导指责指证。 具体工作内容如下： 1、在各部门的主动协作及共同协作下，在仓库的区域管理、商品分类、货位管理、标签标识出入库严格执行签字制度等方面做到了责任到人，统一管理的大好形势，为今后工作打下良好基础。 2、每月月底中、西药进行盘点的同时，对新进中药饮片也做了具体的规章制度，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门刚好沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。 3、参与食品药品监督管理局举办的“新版GSP培训班”的现场培训以及“药械监管会议”的开展，
8、仔细学习、贯彻实施新版药品GSP政策要求，对GSP新增条款加以重视，向各部门进行强调、讲解。对医疗器械的流通环节严格把关，根据医疗器械监督管理条例开展业务。 4、帮助监管部门完成本年度自查把关工作，协同业务部门处理药监部门查处的有关不合格药品自查自纠工作、实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。 5、今年新增中药饮片厂家4个，品种近千种，中、西药品300多种，无不符合规定商品，拒绝选购部对不合格品购进，杜绝隐患。 6、公司共开拓新的上游客户共100多家，其中包括药品生产企业50多家;药品经营企业50家;下游新开客户400多家，其中包括药品经营公司、医疗机构、零售药店及
9、连锁药店。 2022年已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了改变了的现实。我们完全信任，2022年将比今年更加美妙。 2022年工作安排： 1.通过各部门领导的探讨确定：全部往来客户统一复核整理归档，采销药品重新筛选，做到系统统一管理，实施质量管理计算机系统化限制管理，电子版档案备份，纸质版存档备查仔细贯彻新版GSP管理规范。 2.对库存药品年度盘点整理以后再进行具体分类，统一整理，对仓库储存条件做具体检测保证药品平安。 3.依据新版GSP管理规范的要求，冷链管理，实时温控。 医药公司质管部总结和工作安排3 敬重的公司领
10、导、同事们、大家好： 时间荏苒，2022年上半年的工作已经结束。首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量工作的各种学问和方法，虚心请教，踏实工作。较好的履行了工作职责，完成了工作任务。现将上半年工作状况做以简洁汇报： 一、恪守工作职责，主动学习，驾驭工作技能，更加胜任质管工作： 1、仔细根据GSP实施日常工作。 2、收集、整理最新药事信息、并上报公司经理。 3、对各门店药品养护工作的业务技术进行指导。 4、指导督促各岗位做好各类台账、记录、保持连锁门店各项质量活动记录的完整性、精确性和可追溯
11、性。 5、协调部门之间质量管理工作的有序开展。 6、做好药品不良反应的收集、上报工作。 二、努力提高工作效率、保质保量的完成工作： 参加公司各类促销、买赠、会员日活动_次，按时发放各类奖品;胜利申报各药店电子监管入网表;办理连锁各门店营业执照的变更、年检工作;变更_X大药房、_X大药房、_X大药房等6家门店质量负责人或经营范围、并制定相应的管理制度2套;按时完成公司领导安排的其他工作任务。在工作中，注意同事间的协调与沟通、疏通工作流程。 三、存在的不足和今后努力的方向： 由于办公室事务较多及今年连锁公司组织多次活动，使我对门店质量工作指导、督促、检查力度不够。在以后的日子里，多与门店店长、员工
12、沟通沟通、严把质量关，面对不足、认清差距、不断进取、大胆开展工作。 四、2022年下半年工作安排： 1、加强药品经营质量管理规范; 2、收集药品质量资料、仔细对待每项反馈信息; 3、做好公司员工质量培训工作。 4、刚好精确建立相关资料档案; 5、加强门店质量管理制度的指导监督; 6、做好相关药品养护工作。 在今后的质量管理工作中，与各部门加强沟通，和各位同事携手并进，帮助总经理，加强质量管理，更好的处理工作中遇到的问题，为公司下半年工作圆满完成而努力工作。 医药公司质管部总结和工作安排4 一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、冲突
13、的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我限制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车可鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据预料用户运用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和限制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，刚好堵塞质量限制上的漏洞，通过强化过程质量限制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工
14、艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够刚好受到限制;将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量限制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。 二、仔细加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法;另一方面，仔细学习历年的生产技术月报、氧化铝生产
15、设备、工艺、现代企业管理等书籍杂志，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。 三、其他工作 本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，仔细做好分析，对主要指标的改变状况，刚好向车间领导汇报，使其刚好了解、驾驭生产动态。 四、不足之处 一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关切支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志
16、们的要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导沟通沟通不够。 2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。 3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。 总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新
17、的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步! 医药公司质管部总结和工作安排5 为了更好开展质量月活动，_年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。封厂长对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。 2、开展各种宣扬，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高
18、员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。 3、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力的培训。 4、严格限制生产过程质量 为
19、了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5、召开质量月座谈会 _年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识
20、，收到肯定效果，并且要坚持;通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，须要管理人员和员工接着改善，进一步提高了质量意识。 6、质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够细致，部分细微环节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 医药公司质管部总结和工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页