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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于公司管理规章制度制定范文怎么写 在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 关于公司管理规章制度制定范文怎么写一 1、目的制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责,便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)3.1最高管理者3.1.1决定本公司负责人及其他管理。 1、目的 制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责,便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1.1决定本公司负责人
2、及其他管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研,保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负
3、责各工序的生产调度,保证最大限度节约用材,并保证生产工艺的有序进行,避免生产脱节; 3.4.3负责对h钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验,做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权; 3.5.1在最高管理者领导下开展工作; 3.5.2管理者代表为公司常设机构,于车间为阶段性工作; 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进; 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解; 3.6.2领导组员攻克技术难关,实现技术革新; 3.6.3接受公司交付的其它技术任务
4、; 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7.1在总工程师领导下开展工作; 3.7.2负责本公司所需物品的采购; 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8.1在总工程师领导下开展工作; 3.8.2负责对本公司内线路的铺设; 3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修; 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。 3.10.1在h型钢生产线生产主任的领导下开展工作; 3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务; 3.10.3最大限度的节约用材,降低生产成本; 3.10.4对所属组员有任免权。 3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作; 3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任
5、务。 关于公司管理规章制度制定范文怎么写二 第一章 总则 第一条 目的 为了规范对外交往和经营活动中员工收受礼品、礼金和其他有价证券的管理，维护公司的名誉和利益，防止个人谋取私利，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于总部、各管理平台及直属企业的所有员工，各管理平台可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条 上交登记原则 公司员工在对外交往和经营活动中不得接受或索取各种礼品、礼金和其他有价证券。因各种原因未能拒收或无法退还的，应当登记并按规定上交。 第四条 管理职责 1、财务管理中心负责集团礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作。 2、各平台、直属企业财务条线部门负责本单位礼品、
6、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作，每半年向财务管理中心报备上交、处理和积余情况。 3、公司对本办法执行情况进行监督检查。 第二章 登记和收交 第五条 未能退还的礼品、礼金和其他有价证券，按如下规定进行登记和上交： 1、收受的礼金以及各种代币券、卡，如购物卡、飞机票、加油卡、股票等，不论数额多少，一律需登记并上交。 各种旅游资格，凡赠送给个人的，按前款执行;赠送给集体的，必须登记后由受礼单位研究处理。 2、一次收受的礼品价值合计在500元以下的，必须进行登记，礼品可由受礼人处理。 3、一次收受的礼品价值合计在500元(含)以上的，必须登记上交，按规定处理。 第六条 受礼人在收到礼品、礼金
7、和其他有价证券后，在收受之日或返回本单位后一周内，应主动上交登记，并索取xx公司员工上交礼品礼金有价证券凭证(见附件一)。因故不能在规定期限内办理者，应在登记上交时说明理由。 第七条 受礼人在一个月内不登记、不上交或不如实登记上交的，一经发现视同侵占，除予以通报批评外，按收受礼品的市场价格或礼金额的五倍处罚，情节严重的作开除处理，触犯刑法的移送司法机关。 第八条 和财务条线部门应确定专人兼职负责礼品、礼金和其他有价证券的登记(登记表见附件二)、收缴、保管、处理和信息统计等工作。 第三章 保管和处理 第九条 严格管理上交的礼品、礼金和其他有价证券，做到手续完备、账目清楚、账物相符，并按以下原则处
8、理： 1、所有上交的礼金，一律由和财务条线部门保管。 2、上交的各类礼品和其他有价证券，凡是可委托有关部门兑现的，由集团和平台财务条线部门负责兑现;无法兑现的交由行政部门用于接待、慰问等。 3、上交的礼品如需留在本单位、本部门使用的，经批准后，作为单位资产管理使用。 以上事项的审批人为公司和财务条线部门负责人，礼品和有价证券的处置，由公司和行政条线部门负责人会同审核。 第十条 上交和处理所得款项经分管领导批准后，可用于奖励上交礼品的员工、扶贫帮困、慰问和捐赠等活动。 第四章 附则 第十一条 责任岗 本办法执行责任岗：为公司全体人员; 培训责任岗：为各部门负责人; 第十三条 本办法自颁发之日起实
9、施。 附件：1、公司员工上交礼品礼金有价证券凭证 2、公司员工上交礼品礼金有价证券登记表 关于公司管理规章制度制定范文怎么写三 工作进展情况，特制订本制度。 一、 计划原则 (一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项; (二) 工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报; (三) 工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。 二、 计划构成 计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一) 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞; (二) 责任人：每项具体工作必须有明确的责任人; (三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致
10、; (四) 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 三、 计划节点 (一) 年度计划： 公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。 (二) 月度计划： 1、 每月25日 前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分; 2、 各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部门负责人审批; 3、 工
11、作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查; 4、 每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前2日。 (三) 节点计划： 项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。 四、 计划编制 (一) 公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划; (二) 部门负责人计划等同部门计划; (三) 工作计划采用统一的格式编制(见附件) (四) 工作计划必须按以下要求编制： 1、 主要内容：公司年度经营目标的分解及项目节点计划，公司
12、阶段性重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项; 2、 完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例; 3、 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人; 4、 目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报; 5、 工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。 (五) 在编制月工作计划时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作计划。 五、 计划调整 (一) 由于公司经营计划、重点工作、
13、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作计划的调整; (二) 各部门根据实际情况需要调整工作计划的，应书面报请计划审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。 六、 管理职责 行政人资部负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门计划的实施与考核。 (一) 行政人资部主要职能 1、 负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息; 2、 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、考核。 (二) 部门负责人职责： 1、 负责组织编制所管辖部门工作计划; 2、 负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督; 3、 负责组织跟进、协调、落实
14、所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现; 4、 负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总强、分析和评价; 5、 负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 七、 计划考核 (一) 考核方式：上级领导对直接下级月度工作计划进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门计划执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分; (二) 考核标准： 1、 工作未完成，该项工作得零分; 2、 本项权重分数，扣完为止。 八、 计划得分直接与绩效工资挂钩，每月计划得分
15、也将做为年度考评重要参考依据。 九、 本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并根据实际执行情况进行修订和完善。如有特殊情况，报请总经理审批后按特例执行。 关于公司管理规章制度制定范文怎么写四 公司规章制度范本 目 录 一、总则 二、办公室管理制度 三、文印管理制度 四、办公用品购置、领取规定 五、考勤制度 六、人事管理制度 七、餐旅费管理制度 八、合同管理制度 九、档案管理制度 为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程
16、，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。 一、总则 1。公司全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。 2。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3。公司透过发挥全体员工的用心性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的职责制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工带给学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。 5。公司鼓励员工用心参与公司的决策和
17、管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化推荐。 6。公司实行“绩效制”的分配制度，为员工带给收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工带给平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位职责制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。 7。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬群众合作和群众创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。 8。员工务必维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 二、办公室管理制度 1。 公司的文件由行政部拟稿，文件构成后属公司的由总经理签发。 2。 业务
18、文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。 3。 以签发的文件由核稿人登记并按不一样类别编号后按文印规定处理。 4。 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件资料，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。 5。 经签发的文件原件送办公室存档。 6。 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。 三、文印管理制度 1。 所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。 2。打印所有文件务必经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文
19、件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。 3。文印人员务必按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成。 四、办公用品购置、领取规定 1。 公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。 2。办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报
20、销。 3。办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。 4。所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 5。个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时务必办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 五、考勤制度 1。 公司员工务必自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时光不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。 2。工作时光按双休制，假日由总部统一安排。 3。严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅
21、自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。 4。上班时光开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。 5。一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。 6。旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天
22、)予以辞退。 7。工作时光禁止打牌下棋网上聊天，玩任何游戏，串岗聊天等，做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推。 8。参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的务必提前向组织者或带队者请假，在规定时光内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。 9。员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时务必凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。 10。员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如
23、实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。 六、人事管理制度 1。公司对员工实行合同化管理，所有员工都就应与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都就应遵守合同。 2。由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。 3。公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。 4。公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。根据员工的岗位，职责，贡献，表现，工作年限等状况综合思考决定其工资。 5。员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。
24、6。员工务必服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。 7。辞退员工，务必提前一个月通知辞退者。 8。员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 9。员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前务必交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿职责。 七、餐旅费管理制度 1。本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。 2。出差费分膳食费、住宿费两项。 膳食费每一天40元。 住宿费每一天120元。 3。员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等回到后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。 出差人回到后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作资料、报支项目、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。 4。差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进行报销。 第 18 页 共 18 页