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1、主管人员服务成绩考核表 编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20 学识经验较一般人为良好。16 肯上进，接受指导，尚能 应 付 工作。12 不求上进，尚需继续加以训练。8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。4 管 理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24 尚能知人派事 了 解 问题，不失职份。18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12 对于管理全然不关心。6 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。20 工作努力，份内工作非常完善。16 有责任心能自动
2、自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。4 指导 能力 完整正确的指挥计划工作，激 发 工 作 热情。10 命令顺利下达能发生良好效果。8 尚能领导他人工作，达到 一 般 效果。6 领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务 行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16 理解判断力普通处理事务不常有错误。12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。8 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4 奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90 分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60 分以下不及格