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1、工程材料的进场计划及保证措施 本工程所需全部材料提前编制需要量计划，且保证所用材料的提前 3-7 天进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划,避免出现缺少材料而影响施工。1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、所有施工用物料，我项目组将完全按照 ISO9001 质量保证体系的要求组织采购；1）明确设计及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购。2）选择
2、信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。3）材料采购标准将完全按照国家 JC 204-92（中华人民共和国建材行业标准）优等品的标准。4）所有施工用材料将全部采购该品种行业标准中的最高级产品。5）施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。6）材料采购运抵工地前 24 小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准
3、备。7）项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。4、施工材料的包装、运输及入库管理 1）施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受损坏的包装材料。2）施工材料的运输原则上采用汽运。3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如钢筋、钢材等），将按照荷载情况分散堆放。4）部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。5、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。