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1、驻工地现场监理工作考核细则 标 准 标准分 考核内容 最高扣分 扣分方法 施工单位评分 监理组 评分 甲方代表评分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质
2、量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告 8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务 9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误 10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动 100 1、无业务学习制度 2、各分项监理实施细则不完善 2 4 第2条发现一次扣 2 分 1、工作马虎，推诿分工不明确 2、承包商呈报文件审批不及时 3、对承包商优质优价考核不
3、认真 4、违反监理人没行为准则等有关规定 2 2 2 4 第4条发现一次扣 2 分 1、管理制度不完美 2、无工地会议制度、妄录 3、施工监督与考核机制不完善 2 2 2 1、质量事故报告不及时 2、检查发现有缺陷不填报 2 6 第2条发现一次扣 2 分 1、材料进场无检验 2、独立平行抽检试验滞后 3、对上级的检查工作不配合 4、贯彻执行指示不迅速 4 4 2 2 第 1、2 条发现一次扣2分 1、对工程主动控制不力 2、复杂工艺控制不到位 3、承包人监理质保体系不完善 4、数据填报不真实 4 2 6 6 第 1、3、4 条发现一次扣 2分 1、监理档案不齐全 2、记录不准确规范 3、月报，季报质量控制分析报告不齐全 6 4 4 第 1、2、3 条发现一次扣 2分 1、隐蔽工程不旁站 2、无旁站记录 3、进现场未佩带上岗证 6 4 2 第 1、2 条发现一次扣2分 1、计划管理不落实，分项与总体不协调 2、有超清单支付现象 3、计量不及时、准确 2 4 2 第2条发现一次扣 2 分 1、随意更换总监代表 2、监理组内部更换者 4 2 每人次扣2分 第一次扣1分 注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100 元。评分办法按所列执行。总监、施工方项目经理、开发工程部代表三方评定，每月20 日评定一次。