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1.成本控制措施 合理组织劳动力，加强劳动纪律和安全意识教育，充分利用工作时间，减少加班加点，降低人工费用的开支。1、计划备料，减少不必要的材料积压和贮存。在不影响工程质量的提前下，充分利用边角余料，如各类导管等，特别是大直径复合管应综合利用，严禁长材短用。2、材料采购时，应货比三家。在保证设计、甲方要求及工程质量、售后服务好的前提下进行择优选用。建立严格的领料制度。3、现场材料应派专人看管，管材、导管等要注意防潮防腐，易损件应设独立库房并分层码放在货架上。4、加强成品、半成品的保护，防止损坏和丢失；及时回收余料和废料；对施工班组实行相应的材料奖罚制度。5、开展“QC”小组、“劳动竞赛”、“文明施工”、“小改小革”等活动，加强工艺管理措施，选用适用的施工工艺，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗来完成施工计划任务。从而提高工效，降低工程成本。6、避免返工浪费是工程的最大节约，各级部门均应引起高度重视。7、搞好单位工程成本和单项工程成本核算，搞好预、结算工作。