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团队管理激励方案 二、外包团队各岗位职责 外包客户经理和业务员的综合考评由团队管理员考核统计，业务拓展的积分酬金结算按综合考评指标系数来结算，综合考评未达标的不参与激励抽成。三、外包客户经理服务月考核及酬金积分计算激励方案（一）外包集团服务 根据公司每月下发的 CD 类服务外包客户经理考核结果，外包客户经理酬金明细如下：（二）业务拓展（包括外包客户经理及业务员）根据公司实时下发的集团业务代理商劳动竞赛统计（重点发展集团彩铃、移动管家、集团 V 网（法人组网）、互联网专线和集团固话，其余项目按移动公司劳动竞赛积分标准），结算当月发展业务酬金，酬金明细如下：如果一客户经理月得分为 440 分，则 201-300 区间按每分 1 元结算共计 100 元，301-400区间按每分 1.5 元结算共计 150 元，40 分则套 401-500 区间结算标准每分 2 元共计 80 元，该客户经理本月合计积分酬金为 330 元（三）个人优秀奖 每月评出一名综合业务成绩优异人员给予奖励 100 元。（四）重点指标 每季度完成公司下发的重点指标业务量，奖励团队活动费 700 元。