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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于生产车间员工个人工作计划()(2篇) 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是我带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢! 关于生产车间员工个人工作计划(推荐)一 为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。 (一)公平公开原则 1、考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。 2、考评结果应对企业内部全体员工公
2、布。 3、考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。 4、公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。 (二)定量化与制度化 1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。 2、绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。 (三)沟通与反馈 1、考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。 2、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。 3、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议
3、。 4、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。 1、此项考核应每日执行。 2、考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。 1、人事部全面负责绩效考评工作。 2、主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。 详情见“附表一”：(生产车间主任绩效考核表) 此项绩效考核分为三大模块，7s管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7s管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50% (一)7s管理 7s管理分四项，现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备维护(20分)
4、与电力控制(20分)，合计100分。 1、现场整洁(30分)。现场整洁分卫生情况(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道畅顺(6分)、分管区域地台板归位(6分)五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。 2、物料分类保存(30分)。物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类(5分)、产品防潮防湿(5分)六项，每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。 3、设备维护(20分)。设备维护分为机床加油(5分)、机床
5、清洁(5分)、放假对设备的一般维护(5分)、测量工具的清理(5分)、测量工具的回放(5分)五项。每项必做，若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。 4、电力控制(20分)。电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间，所有用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间，所有员工宿舍的用电设备必须停运(有家属在家的除外)。若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。 (二)内部管理 内部管理分3项，员工培训(25分)、员工流动(25分)与制度执行(50分)，合计100分。 1、员工培训(25分)。员工培训分员工上岗安全培训(10分)、技能培训
6、(10分)、工厂基本制度(5分)三项。每项分好中差三等，等分分别为10分(5分)、6分(3分)、1分，若未执行，则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。 2、员工流动(25分)。员工流动是必然现象。公司允许每月有10%的员工流动。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣完为止。 3、制度执行(50分)。车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。 (三)宏观管理宏观管理分3项，交期控制(35分)、质量控制(35分)与生产全(30分)，合计100分。 1、交期控制(35分)。交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按时完成，则
7、扣除5分，直至扣完为止。 2、质量控制(35分)。依照公司要求，产品合格率应为96%以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。 3、生产安全(30分)。依照公司要求，每车间应保证无重大事故，每月小事故不得多于两次。 关于生产车间员工个人工作计划(推荐)二 31、安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最开心。 32、革除马虎之心，提升产品品质。 33、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。 34、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 35、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，带给优质服务。 36、培训要付出，不培训付出更多。 37、安全是幸福的源泉，安全是效
8、益的保障。 38、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。 39、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。 40、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。 41、品质企业致胜的关键。 42、人人讲安全，家家保安全。严是爱，松是害，搞好安全利三代。 43、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 44、提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。 45、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。 46、效率生产，安全第一。 47、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。 48、疏忽一时，痛苦一世。 49、有安全才能促生产，有改善才有保进步。 50、高效至精、降损求益。 第 6 页 共 6 页