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1、 第 1 章 质量管理体系与保证措施 第 1 节工程质量方针、目标及要求 一、工程的基本概况 1、工程招标的范围 对礼堂加固维修及装修改造项目（礼堂改造）进行加固维修及装修改造，增加面积 450 平方米，增加后总建筑面积约 1778.3 平方米。主要包括羽毛球场、健身房、社区书房等活动用房及配套设施中设计单位图纸范围内的建筑工程、建筑装饰工程、采暖通风工程、给排水工程、电气工程、消防工程等内容。2、工程项目名称：礼堂加固维修及装修改造项目（礼堂改造）。3、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxx。.4、计划工期：总工期 150 天；计划开工日期：2020 年 3 月 28 日，计划竣工日期：2
2、020 年 8 月 25 日。具体开工日期以业主（监理）书面通知为准。5、资金来源和落实情况:已 100%落实。6、工程质量标准：合格.二、质量方针和质量目标 1.工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。2.工程质量目标 2.1 工程达“合格”且室内环境质量达到国家民用建筑工程室内环境污染控制规范的标准工程。2.2 分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后 的服务。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用 ISO 体系国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部
3、工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。三、工程质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1.产品质量包含以下六个方面:1.1 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；1.2 可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；1.3 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；1.4 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；1.5 美观：装饰造型先进合理、
4、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；1.6 安全性：主要指施工方便和使用安全；2.工作质量包括以下两个方面 2.1 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；2.2 服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。第 2 节建立质量保证体系 一、建立完善的项目质量保证体系 本工程按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。二、本工程实行项目经理质量责任制 项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法定代表人与项目经
5、理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书，确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任，并明确质量奖惩指标。现场施工质量管理工作由专职质检员具体实施，各工种的质量管理工作由工长负责，各班组的质量管理工作由班组长负责，确保质量考核指标的完成。三、质量保证体系岗位职责 为了确保工程质量，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1.公司总工程师 本工程质量管理工作的整体部署、策划。2.项目经理 负责企业质量方
6、针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质 量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。3.项目技术负责人 负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正与预防措施;负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。4.项目生产负责人 负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的落实，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产
7、品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。5.质检员 开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；参与编制施工组织设计，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工
8、全过程的测量工作；做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6.材料员 对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；进场的各种物资设备须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。7.施工员/工长 遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。8.生产班组长
9、负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。9.操作工人 严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。第 3 节实行全过程质量控制 一、施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有：1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。2.配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及
10、关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3.审阅进度计划和施工方案。4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5.对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6.为施工放线准备资料，如参考点线等。7.协助完善质量保证体系。8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。11.检查好有关担保和保险工作。12.签发动员预付款支付证书。13.检查业主对工地的占有情况和工地环境。1
11、4.开好第一次工地会议，全面检查开工条件。二、施工过程中的质量控制 主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量：1.工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1.1 确定工程质量控制流程 1.2 主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；1.3 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。2.设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新
12、材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3.工程质量的预控 4.质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：4.1 装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；4.2 分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层100cm 水平线等；4.3 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4.4 隐蔽工程检查验收；4.5 分项工程检查验收；4.6 单位工程检查验收；4.7 成品保护质量检查；5.成品保护 5.1
13、 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；5.2 采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;5.3 加强成品保护的检查工作;6.交工技术资料 6.1 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;6.2 施工记录;6.3 隐蔽工程验收记录;6.4 设计变更、技术洽商、技术核定;6.5 水、暖、电、设备安装记录;6.6 质量检验评定资料;6.7 竣工图;6.8 竣工验收表;三、工程完成后的质量控制 1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2.检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3.制作竣工资料和竣工图；4.维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。第 4 节施工质量控制措施 一、严格控制材料
14、采购过程 保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场 1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。2只有质量合格的材料才考虑使用，当材料质量不合格时本公司以书面形式予以更换。3对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。5进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，
15、任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。二、严格控制进场施工人员素质 不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到 保证：1进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。2进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。3严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，
16、做到人尽其才。4 加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。三、严格控制施工过程 防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程：1质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，解决质量事故于萌芽状态。2实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以 50100 元/人次的罚款。3 实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直
17、至认可为止。4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人 员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以 1000 元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、现场安全生产、文明施工做得好的项目。5公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款 30200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。6增强
18、质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。7加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。8严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。9认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。10充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。11实行风险承包，把工程质量责任直接落实到
19、个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。12由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严 格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。13严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的
20、签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。14开展 QC 小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA 循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。15加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。第 5 节隐蔽工程的质量保证措施 一、隐蔽验收制度 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写隐蔽工程验收记录以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气线路
21、工程等。二、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告 隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字不得进行下道工序施工。经监理工程师检验合格签证后才能覆盖。三、技术复核、隐蔽验收及质量评定制度 对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩)，配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。四、样板先行施工制度 对隐蔽工程的重要、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。第 6 节确保质量的检验检测方法、措
22、施及保证体系 一、工程施工时的环境湿度和温度要求 1.抹灰、镶贴板块饰在工程应不低于 5；2.涂料工程应不低于 8；3.玻璃工程应不低于 5；4.胶结剂粘贴面工程应不低于 10；5.施工环境相对湿度不宜大于 75%。二、工程材料要求 建筑材料要符合设计并有产品出厂合格证、性能检测报告、进场复检合格报告、符合设计、规范的要求，并要符合业主的有关规定。三、工程设计要求 建筑装饰装修工程中，严禁违反设计文件，擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、电、暖、燃气、通讯等配件设施。四、其他要求 1、承包商应建立质量管理体系和相应的施工工艺，技术标准。2、承担
23、建筑装饰、装修工程施工人员应有相应的岗位资格证书。3、承包商应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各类粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成污染和危害。4、承包商应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律规范、应建立相应的安全管理制度并配备必要的设备，器具和标识。5、施工人员应持证上岗，上岗前应进行安全教育。6、工程竣工验收应提供下列资料（不限于）：1.原材产、成品、半成品质量合格证；2.各种度试验报告和质量评定记录；3.隐蔽工程验收记录，施工记录；4.工程测量定位记录；5.图纸会审记录、变更设计或洽商记录；6.工程开工、竣工报告；7.竣工图。7、确保质量的检
24、验、检测手段及措施 本工程试验、检验、检测基本手段及措施如下：1.试验应根据重庆市建委文件“市建筑业建材取样送检规定”办理。2.送检必须是市级试验室。第 7 节工程质量的检查制度 一、统一放线、验线制度 结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。二、材料审批、检验制度 装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。三、工序流程交接制度 根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后
25、两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。四、工艺标准制度 对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。第 8 节工程项目实施重点、难点分析及解决方案 一、地面铺石材作业实施重点、难点分析及解决方案 1.重点及难点分析 1.1 地面空鼓 1.1.1 现象：水磨石、大理石板块铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。1.1.2 原因分析 1.1.2.1 基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。1.1.2.2 垫层砂浆应为干硬性砂浆
26、，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。1.1.2.3 板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。1.2 接缝不平，缝子不匀 1.2.1 现象：大理石、水磨石地面铺设往往会在门口与楼道相接处出现接缝不平，或纵横方向缝子不均情况。1.2.2 原因分析 1.2.2.1 板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。1.2.2.2 各房间内水平标高线不统一，使与楼道相接的门口处出现地面高低差 1.2.2.3 地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。2.解决方案 2.1 地面空鼓 2.1
27、.1 地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。2.1.2 石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。2.1.3 垫层砂浆应用 1:31:4 干硬性水泥砂浆，铺设厚度以 2.53cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放石板时比地面线高出 34mm 为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上石 板后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。2.1.4 石板作初步试铺时，用橡皮锤
28、敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为 0.5 左右的素水泥浆，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲南击，以免旨引起空敲。2.1.5 板块铺设 24h 后，应洒水养护 12 次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固。2.7 灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后 24h 再
29、浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。2.2 治理方法 2.2.1 应将松动的板块搬起后，将底板砂浆和基层表面清理干净，用水湿润后，再刷浆铺设。2.2.2 断裂的板块和边角有损坏的板块应作更换。2.3 接缝不平，缝子不匀 2.3.1 必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线）。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间的一块，作为标准块；如以十字线为中缝时，可在十字线交叉点对角安设二块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用 90。角尺及水平尺细致校正。2.3.2 安设标准块后应向两侧和后退方向顺序
30、铺设，随时用水平尺和直尺找准，缝子必须通长拉线，不能有偏差，铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后一块铺不上或缝子过大的现象。2.3.3 石板有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷时，应事先套尺检查，挑出不用，或在试铺时认真调整，用在适当部位。二、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案 1.重点及难点分析 1.1 铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称 铝合金主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。注：主龙骨称为承载龙骨，次龙骨称为覆面龙骨。按国家标准 GB1198189建筑用轻钢龙骨 1.2 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直 1.2.1 主龙骨、次龙骨受扭
31、折，虽经修整，仍不平直。1.2.2 挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。1.2.3 未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。1.2.4 测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。1.3 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理 1.3.1 未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。1.3.2 铺安罩面板流向不正确。1.4 接缝明显 板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。1.5 吊顶与设备衔接不妥 1.5.1 设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。1.5.2 确定施工方案时，施工顺序不合理。2.解决方案 2.1
32、铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称 2.2 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直 2.2.1 凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。2.2.2 挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距 1.2m 射一枚钢钉。2.2.3 一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。2.2.4 四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度 1/2001/300。2.3 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理 2.3.1 按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置十字中心线。2.3.2 严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。2.3.3 中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。2.4 接缝明显 2.4.1 做好下料
33、工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。2.4.2 用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。2.5 吊顶与设备衔接不妥 2.5.1 如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。2.5.2 对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复
34、锯开洞。2.5.3 大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。三、细木制作实施重点、难点分析及解决方案 1.重点及难点分析 1.1 对头缝拼接花纹不顺，颜色不一 原因分析 1.1.1 全护墙板的面层，选用材料不认真；1.1.2 拼接时大花纹对着小花纹，有时木纹倒用。1.2 接缝露出龙骨和钉帽 原因分析 1.2.1 钉帽未打扁；1.2.2 板与板接头缝过宽。1.3 表面钉眼较大 原因分析 1.3.1 钉帽未顺木纹向里冲；1.3.2 铁冲子较粗。1.4 筒子板与门窗框入槽接触不严、表面不平、中间鼓面 原因分析 1.4.1 门窗四周没有裁口，有些门框背后有死弯或顺弯，木筒子板正面贴在门框背面不严
35、；1.4.2 木筒子板龙骨与门框之间预留槽本身有误差，预留槽大了容易出 现接触不严，小了容易出现鼓面；1.4.3 五合板厚薄不一致。2.解决方案 2.1 对头缝拼接花纹不顺，颜色不一 2.1.1 应认真选择护墙板，对缝花纹应选用一致，切片板的树心一致；2.1.2护墙板面颜色应近似，颜色浅的木板应安装在光线较暗的墙面上，颜色深的安装在光线较强的墙面上，或者一个墙面上由浅颜色逐渐加深，使整个房间的颜色差异接近。2.2 接缝露出龙骨和钉帽 2.2.1 清漆硬木分块护墙板，在松木龙骨上应垫一条硬木条，将小钉子帽打扁，顺木纹往里打；2.2.2 从设计上考虑，增设一条薄金属条，盖住松木龙骨。2.3 表面钉
36、眼较大 2.3.1 所有护墙板的明钉，均应打扁顺木纹冲入；2.3.2 铁冲子不得太粗，应磨成扁圆形或钉帽一样粗细。2.4 筒子板与门窗框入槽接触不严、表面不平、中间鼓面 2.4.1 有筒子板的门窗框，加工时要有具体要求；2.4.2 四周要求裁口或者要求打出装筒子板的槽，若加工未裁口，进现场以后应先裁口，以防门窗框背后不平，与筒子板面层接触不严；2.4.3 木龙骨安装留槽要准确，遇有夹板厚薄不一致，按薄板加工，厚板正面斜刨好后装入槽内，既严密，又能防止鼓胀。四、油漆工程实施重点、难点分析及解决方案 1.重点及难点分析 1.1 油漆流挂 指物体的垂直表面上，部分油漆在重力作用下产生流挂。原因分析
37、1.1.1 油漆太稀，涂刷太厚或施工环境温度过高，漆膜干燥太慢等就会出现流挂。1.1.2 漆料中含重质颜料过多，漆膜附着力差，稀释剂挥发太快或太慢，影响漆膜干燥速度；物体表面不平整，或有油、水等污物，造成漆膜下垂。1.2 开裂或裂纹 指由于面层油漆的扩张与底层不一致而使表面开裂。1.2.1 原因分析 1.2.1.1 在软而有弹性的涂层上涂刷稠度大的油漆。1.2.1.2 在底层油漆干燥前即涂饰上一层油漆。1.2.1.3 干燥剂掺得过多。1.2.1.4 漆膜上沾有浆糊或胶水。1.3 漆膜表面起雾 指在罩面漆或磁漆表面上有发白现象，有时伴有缺乏光泽现象。1.3.1 原因分析 1.3.1.1 在湿冷环
38、境中涂刷油漆。1.3.1.2 在有蒸汽的潮湿环境中涂刷油漆。1.3.1.3 摩擦刷洗时的水被吸入涂层里。1.3.1.4 暴露在含有污染物质的空气中时间过长。2.解决方案 2.1 油漆流挂 2.1.1 选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。2.1.2 物体表面处理平整，无油污、水分。2.1.3 环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。2.2 开裂或裂纹 2.2.1 正确选择油漆品种。2.2.2 达到规定的干燥时间后，再涂饰一层油漆。2.2.3 干燥剂应掺得适量。2.2.4 漆膜上沾有的浆糊或胶水应立即除去。2.3 漆膜表面起雾 2.3.1 避免在潮湿环境中涂刷油漆。2.
39、3.2 在干燥环境中涂刷油漆。2.3.3 在涂刷前应检验被涂物的表面是否干燥，未干燥不应涂刷油漆。2.3.4除去表面结晶沉淀物，用亚麻仁油和醋酸的等量混合剂擦涂表同。第 9 节创精品工程的质量管理措施 一、优秀的施工图深化设计是装修工程成功的良好基础 为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。二、良好的材料组织是工程质量控制的有利保障 工程的材料能否做到优质、准确、及
40、时、经济，将直接关系到该项工 程的命运。本工程涉及到很多材料，尤其顶、墙面装饰中石膏板用量很大，墙、地面装饰中石材用量也很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制损耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。三、使用素质高、施工经验丰富的
41、施工班组进行施工 我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工。四、合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护 油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。五、做好现场技术交底工作 项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作
42、性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组张和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。六、实行严格检查制度，从而创精品工程 现场项目部配备专职质量检查员，各
43、施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到符合国家质量验收标准，并不得影响整体工程的评定，使业主满意，创精品工程。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序号 设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力m3/h 用于施工部位 备注 1 手提电锯 4300BU/日本 2019 0.5KW 良好/2 压 刨 机 FU12/广东 2018 1.0KW 良好/3
44、 空气压缩机 VT-8304/日本 2018 0.85KW 良好/4 空气压缩机 06-7KG/广东 2018 2.2KW 良好/5 手提云石界机 2804A/日本 2019 0.35KW 良好/6 手提云石角磨机 WS180/日本 2019 0.3KW 良好/7 手提云石磨光机 362C/日本 2018 0.4KW 良好/8 积 梳 机 250C/日本 2018 0.25KW 良好/9 射 钉 枪 TS-713/湖南 2018 0.5KW 良好/序号 设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力m3/h 用于施工部位 备注 10 直 钉 枪 AF3002/广东 20
45、19 0.5KW 良好/11 螺 钉 枪 砂氏宝 802/广东 2019 0.75KW 良好/12 手提锣机 4335/日本 2018 0.35KW 良好/13 小 锣 机 3618/日本 2018 0.35KW 良好/14 砂 纸 机 185T/日本 2018 0.35KW 良好/15 曲 线 锯 MIQ-60/湖南 2019 0.65KW 良好/16 电动喷枪 F70/江苏 2019 0.75KW 良好/17 高压喷枪罐 S-320/上海 2018 2.5KW 良好/18 喷漆缸 VT-258/日本 2018 1.2KW 良好/19 电器调试设备 DS-38VT/国产 2018 良好/20
46、 线缆测试仪 MW43-DS6130/国产 2019 良好/21 电动套丝机 TQ100-AE/成都 2019 良好/22 电动试压泵 1W-20/广州 2018 良好/23 液压弯管机 60(mm)/广州 2018 良好/24 液压线钳 /广州 2018 良好/25 电焊机 ZX7-200A/上海 2019 1.0KW 良好/26 氩弧焊机 ZX7-200C/上海 2019 1.0 KW 良好/27 数字万用表 WY-500 型/南京 2018 良好/28 接地摇表 ZD-5/上海 2018 良好/29 绝缘电阻测量仪 ZC-7/北京 2018 良好/30 钳型电流表 DM608A/深圳 2
47、019 良好/31 PVC 弯管弹簧 SU2001/顺德 2019 良好/32 切割机 C-S150/深圳 2019 1400 良好/33 台钻 z4116/北京 2018 750 良好/34 手枪钻 GBM350/广州 2018 350 良好/35 试压泵 4DSY-170/6/泰州 2018 良好/36 油压电钻 100/上海 2019 400 良好/序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 用途 备注 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 1 高精度全站仪 徕卡 TM30/瑞士 2016/测量 2 普通全站仪 徕卡 TS60/瑞士 2019/测量
48、3 经纬仪 TDJ2/南京 2018/测量 4 水准仪 S3/南京 2016/测量 5 数字水准仪 徕卡/德国 2019/测量 6 铅直仪 蔡司 PLZ100/杭州 2018/测量 7 钢尺 50m/天津 2016/测量 8 手持激光尺 徕卡/天津 2019/测量 9 电子温度计-2080/天津 2019/测量 10 游标卡尺 300mm/天津 2019/测量 11 钢卷尺 5m/天津 2019/测量 第 2 章 安全和绿色施工保障措施 第 1 节安全施工技术保障措施 一、安全施工目标 1、职工因工伤亡指数为零,轻伤事故频率控制在千分之三以下。2、安全施工目标:无安全事故，做到“建筑工程安全，
49、施工人员安全和交通安全”。3、杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。4、在施工管理中，我们要始终如一坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。二、安全施工管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序过程和资源。我公司为本项目建立了强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防；同时又把安全生产纳入竞争机制，纳入
50、承包内容，逐级签订承包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。附安全施工管理体系框图 三、安全施工组织机构及职责 1、安全施工组织机构 项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任 人，是安全生产管理有强有力的组织保证，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作，明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。附安全施工管理机构框图。安全施工管理体系框图 2、安全管理职责、项