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1、精效版 精品文档 1 医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告（5 篇范例）时间：2020 年 08 月 03 日 编稿：作者三 第一篇：医药企业供应链治理系统建设项目可行性研究报告 医药企业供应链治理系统建设项目可行性研究报告 医药企业供应链治理系统建设项目可行性研究报告 对拟建医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化举行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析，对医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化举行综合的技术经济论证，挑选并推举优化的建设方案，为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报
2、告。可出具的国家进展和改革委员会工程咨询资格资格如下：综合经济（甲级）建造（甲级）石油天然气（甲级）林业（甲级）化工、医药（甲级）市政工程（给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道)机械（甲级）（甲级）轻工（甲级）水利（甲级）纺织（甲级）综合经济（甲级）农业（甲级）岩土工程（甲级）建造材料（甲级）钢铁（甲级）电子（甲级）石化（甲级）精效版 精品文档 2 通信信息（甲级）城市轨道交通（甲级）生态建设和环境（甲有色冶金（甲级）级）新能源（甲级）煤炭（甲级）火电、核电（甲级）第一章 医药企业供应链治理系统建设项目总论 第一节 医药企业供应链治理系统建设项目基本资料 一、项目名称 二、医药企
3、业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位 三、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门 四、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 六、研究工作根据 七、研究工作概况 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目可行性研究结论 一、市场预测和项目规模 二、原材料、燃料和动力供应 三、建设规模 四、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案 精效版 精品文档 3 五、环境爱护 六、工厂组织及劳动定员 七、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度 八、投资估算和资金筹措 九、医药企
4、业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论 十、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议 第二章 医药企业供应链治理系统建设项目背景和进展概况 第一节 医药企业供应链治理系统建设项目提出的背景 一、国家或行业进展规划 二、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化发起缘由 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目进展概况 一、已举行的调查研究项目及其成果 二、试验试制工作情况 三、厂址初勘和初步测量工作情况 四、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化建议书的编制、提出及审批过程 精效版 精品文档
5、 4 第三节 医药企业供应链治理系统建设项目投资的必要性和重要性 一、必要性 二、重要性 第三章 市场分析与建设规模 第一节 市场调查 一、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品用途调查 二、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品现有生产能力调查 三、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品产量及销售量调查 四、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化替代产品调查 五、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品价格调查 六、国外医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化市场调查 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目市场预测 一、
6、国内医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化市场需求预测 二、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品精效版 精品文档 5 出口或进口替代分析 三、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化价格预测 第三节 医药企业供应链治理系统建设项目市场推销战略 一、推销方式 二、推销措施 三、促销价格制度 四、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品销售费用预测 第四节 医药企业供应链治理系统建设项目产品方案和建设规模 一、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品方案 二、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化建设规模 三、医药企业供应链治理系
7、统建设项目科技成果转化产业化产品销售收入预测 第四章 建设条件与厂址挑选 第一节 资源和原材料 一、资源评述 二、原材料及主要辅助材料供应 三、需要作生产试验的原料 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目建设地区的挑选 精效版 精品文档 6 一、自然条件 三、社会经济条件 四、其它应考虑的因素 第三节 医药企业供应链治理系统建设项目厂址挑选 一、厂址多方案比较 二、厂址推举方案 第五章 工厂技术方案 第一节 医药企业供应链治理系统建设项目组成 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目生产技术方案 一、产品标准 二、生产办法 三、技术参数和工艺流程 四、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产
8、业化主要工艺设备挑选 五、主要原材料、燃料、动力消耗指标 六、主要生产车间布置方案 第三节 医药企业供应链治理系统建设项目总平面布置和运输 一、总平面布置原则 二、厂内外运输方案 三、仓储方案 四、占地面积及分析 第四节 医药企业供应链治理系统建设项目土建工程 精效版 精品文档 7 一、主要建、构筑物的建造特征与结构设计 二、特别基础工程的设计 三、建造材料 四、土建工程造价估算 第五节 医药企业供应链治理系统建设项目其它工程 一、给排水工程 二、动力及公用工程 三、地震设防 四、生活福利设施 第六章 环境爱护与劳动安全 第一节 建设地区的环境现状 一、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转
9、化产业化的地理位置 二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象 三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物 四、自然爱护区、风景遨游区、名胜古迹、以及重要政治文化设施 五、现有工矿企业分布情况 六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况 七、大气、地下水、地面水的环境质量状况 八、交通运输情况 九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料 精效版 精品文档 8 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目主要污染源和污染物 二、主要污染物 第三节 医药企业供应链治理系统建设项目拟采纳的环境爱护标准 第四节 管理环境的方案 一、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化对周围社区环境
10、可能产生的影响 二、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化对周围地区自然资源可能产生的影响 三、各种污染物最终排放的管理措施和综合利用方案 四、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化 五、环境监测制度的建议 六、环境爱护投资估算 七、环境影响评论结论 第五节 医药企业供应链治理系统建设项目劳动安全 一、劳动爱护与安全卫生 二、生产过程中职业危害因素的分析 三、职业安全卫生主要设施 四、劳动安全与职业卫生机构 五、消防措施和设施方案建议 第七章 医药企业供应链治理系统建设项目企业组织和劳动定员 第一节 医药企业供应链治理系统建设项目企业组织 精效版 精品文档 9 一、企业组织形
11、式 二、企业工作制度 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目劳动定员和人员培训 一、劳动定员 二、年总工资和职工年平均工资估算 三、人员培训及费用估算 第八章 医药企业供应链治理系统建设项目实施进度安排 第一节 医药企业供应链治理系统建设项目实施的各阶段 一、建立医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化实施治理机构 二、资金筹集安排 三、技术获得与转让 四、勘察设计和设备订货 五、施工预备 六、施工和生产预备 七、竣工验收 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目实施进度表 一、横道图 二、网络图 第三节 医药企业供应链治理系统建设项目实施费用 一、建设单位治理费 二、生产筹备费 精效版
12、 精品文档 10 三、生产职工培训费 四、办公和生活家具购置费 五、勘察设计费 六、其它应支付的费用 第九章 投资估算与资金筹措 第一节 医药企业供应链治理系统建设项目总投资估算 一、固定资产投资总额 二、流淌资金估算 第二节 医药企业供应链治理系统建设项目资金筹措 一、资金来源 二、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化筹资方案 第三节 投资使用计划 一、投资使用计划 二、借款偿还计划 第十章 医药企业供应链治理系统建设项目财务与敏感性分析 第一节 医药企业供应链治理系统建设项目生产成本和销售收入估算 一、生产总成本估算 二、单位成本 三、销售收入估算 第二节 财务评价 精效版 精
13、品文档 11 第三节 国民经济评价 第四节 不确定性分析 第五节 社会效益和社会影响分析 一、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化对国家政治和社会稳定的影响。二、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化与当地科技、文化发?顾落南嗷视 裕?/p 三、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化与当地基础设施进展水平的相互适应性；四、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化对合理利用自然资源的影响；五、对爱护环境和生态平衡的影响。第十一章 医药企业供应链治理系统建设项目可行性研究结论与建议 第一节 对推举的拟建方案的结论性意见 第二节 对主要的对照方案举行说明 第三
14、节 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决方法和建议 第四节 对应修改的主要问题举行说明，提出修改意见 第五节 对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见 第六节 可行性研究中主要争议问题的结论 第十二章 附件 精效版 精品文档 12 1、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化位置图 2、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化主要工艺技术流程图 3、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化主办单位近 5 年的财务报表 4、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化所需成果转让协议及成果鉴定 5、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化总平面布置图
15、 6、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化主要技术经济指标摘要表 7、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化投资概算表 8、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化现金流量表 9、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化损益表 10、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化资金来源与运用表 11、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化资产负债表 精效版 精品文档 13 12、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化财务外汇平衡表 13、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化固定资产投资估算表 14、医药企业供应链治理系统
16、建设项目科技成果转化产业化流淌资金估算表 15、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化投资计划与资金筹措表 16、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化单位产品生产成本估算表 18、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化总成本费用估算表 19、医药企业供应链治理系统建设项目科技成果转化产业化产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表 第二篇：钢铁行业企业供应链治理系统项目可行性报告 钢铁行业企业供应链治理系统项目可行性报告 项目名称：钢铁行业企业供应链治理系统 建设单位：东方网络开辟股份有限公司 二 oo 四年二月二十日 名目 一、项目承 担单位介绍.精效版 精品
17、文档 14 11.1 东方网络开辟股份有限公司介绍.1 1.2 东方集团电子商务进展之路.1 二、市场分析.42.1 目前国内 scm 市场现状.52.2 国内钢铁行业 scm 市场潜力巨大.6 2.3 将来几年我国 scm 市场分析.8 三、项目的意义及必要性.8 四、项目建设的目标、内容和方案.10 4.1、项目建设目标.10 4.2、项目建设内容.10 4.3、项目建设方案.1 14.3.1 采纳先进的软件开辟技术.11 4.3.2 组织专业的项目开辟队伍.11 五、项目建设条件.1 25.1 技术基础.12 5.2 物理基础.1 4 六、项目总投资及资金筹措方案.1 56.1 项目总投
18、资及阶段目标.15 6.2 资金筹措方案.15 七、项目展望.1 5 一、项目承担单位介绍 1.1 东方网络开辟股份有限公司介绍 精效版 精品文档 15 东方实业集团有限公司是以 e 化的钢铁物流、钢铁企业 erp 软件开辟、钢铁加工配送为主的股份制企业集团，拥有东方网络开辟股份有限公司、东方投资治理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。集团总部位于沈阳市青年大街 219 号华新国际大厦，现有员工 350 人，其中博士 5 人，硕士 26 人，本科以上学历人员占 62%；公司拥有行政治理、商务、软件技术开辟科技园、生产作业厂房等建造，总建造面积为 4.2 万平方米；电子商务网站设施
19、、钢铁加工生产线等大型设备 340 台/套；资产总额为 5 亿元；2002 年实现销售收入10 亿元。1.2 东方集团电子商务进展之路 东方的电子商务之路：l2000 年 11 月，东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开辟东方商务进销存治理系统。l2001年东方电子商务交易网站和东方商务进销存治理系统首个版本成功的投入使用，并且取得了很可观的成果。交易平台和软件系统的使用缩减了工作环节，增强了工作效率，大幅度的提高了公司的钢铁交易量。钢铁交易量从 2000 年的几万吨一跃上升到 2001 年的十几万吨，营业额突破了 5 亿元人民币。l2001年交易平
20、台和软件系统的成功应用使公司的业绩有了显著的增长，同时公司在使用原有版本的同时又组织了人力投入更大的资金举行版本的开辟。精效版 精品文档 16 l2002 年公司花费大量的人力、财力聘请了一批在软件开辟、电子商务应用、推广方面有着先进理念和丰富经验的专家，采纳 mvc 三层架构、j2ee 技术、工作流思路对东方钢铁电子商务平台和其配套软件系统举行重新设计和开辟。l2002 年 11 月新的“东方钢铁电子商务平台”投入试运营，11月 21 日东方和中国工商银行电子银行签订交易平台在线支付协议，在线支付业务也开始投入使用。同时东方的电子商务业务的推广也加大了力度，2002 年公司也钢铁交易量超过了
21、 20 万吨，交易额达到了历史的 6.35 亿元人民币。l2003年重新开辟的“东方钢铁销售工作流治理系统”正式投入使用，此系统的使用将钢铁交易平台、业务治理系统、在线支付系统、发货系统、合同治理系统、客户治理系统、公司的 oa 系统成功的结合起来，将公司整体的网络运营环境成功的搭建起来，制造了一个良好的网络运营氛围。l2003 年 11 月 15 日，经过一年的网上支付的试运营，东方集团同中国工商银行电子银行召开对外新闻公布会，宣布“东方钢铁网络超市”在线支付业务正式开通，成为钢铁物流行业全国第一家拥有此项功能的网站。2003 年东方钢铁销售额超过 30 万吨，营业额接近 10亿元人民币。l
22、 由于电子商务的成功介入，使东方的钢铁营销业务有了质的飞跃，公司在短短的三年时光从年销售钢铁几万吨到超过 30 万吨，营业额从当初的 2 亿到 10 亿，东方人真正体验到了网络的速度。精效版 精品文档 17 几年的电子商务的开辟和建设，不仅使东方本身得到了大力的进展，同时东方也为几十家企业定制开辟了 erp 配套应用软件、开辟电子商务交易平台。比如：成功的帮助了中国慈悲总会的网站开辟、为本溪市开辟“中国北方药谷”大型医药电子商务网站及配套软件系统正在举行一期工程。第三篇：医药项目可行性研究报告 医药项目可行性研究报告 项目名称：医药项目可行性研究报告 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：x
23、xx 传真：xxx 编写时光：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业治理咨询有限公司 撰稿时光：2013 年 9 月 2 日 第一篇 总论 医药是预防或治疗或诊断人类和牲畜疾病的物质或制剂。药物按来源分天然药物和合成药物。医药也可预防疾病，治疗疾病，减少痛苦，增进健康，或增强机体对疾病的反抗力或帮助诊断疾病的物质。它的对象是社会的人。因此，医学与社会科学、医学伦理学具有紧密关系。本世纪闻名医史学家西格斯特指出：医学是一门社会科学。医学的每一个行动始终涉及两类当事人-医生与病人，或更广泛地说，是医学团体和社会，医学无非是这两群人之间的多方面的关系。由于医学科学的进展和医学模式的转变
24、，人们已从传统的生物医学模式向生物、心理、社会医学模式转变。第二篇 市场预测 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代精效版 精品文档 18 产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括：化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于爱护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济进展和社会进步均具有十分重要的作用。新中国成立以来，特殊是改革开放 20 多年，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，进展成为世界制药大国。据统计口
25、径：我国现有医药工业企业 3613 家，可以生产化学原料药近1500 种，总产量 43 万吨，位居世界第二。改革开放以来，随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药工业向来保持着较快的进展速度，1978 年至 2000 年，医药工业产值年均递增 16.6，成为国民经济中进展最快的行业之一。第三篇 我国制药企业面临的主要问题 毋庸讳言，我国之用群殴企业的进展依旧面临着较多的问题和困难：1、产业集中度低。我国现在制药企业 6981 多家（包括中药饮片生产企业），药品批发企业 1.3 家；而药品和消费居世界第一的美国，其制药企业 2000 余家，药品批发企业不脚 20 家。2、企业特点：
26、多，少，散、乱、低、差。我国东北某地级市就精效版 精品文档 19 有 100 多家制药企业，产品多为技术含量低、产品重复交叉现象严峻、仿制泛滥的中成药。3、销售规模小：我国 6981 多家制药企业的年总销售额为 1.78万亿元人民币，世界排名前十位的制药公司一年销售额均在，而我国前十位的，4、盈利能力低:2012 年全国医药工商业实现销售收入 1.78 万亿元人民币，利润仅仅 1820 亿元。5、药品研发能力差投入少：新药的研发是指新药从实验室至上市应用的整个过程，是一项综合利用各项学科和高新技术的系统工程。随着社会的进展、人口结构的变化、病种的变化、生态环境的变化一级市场的作用力，似的新药的
27、生命周期越来越短，升级换代的频率越来越快。从美国、欧洲一些闻名制药企业的进展历史来看，新药开辟至少要占企业销售利润总额的 10-15%，而我国制药企业的新药开辟费用普通不超过 3%，中小企业几乎为零。这也导致了我国生产的西药品种中友 97%以上是仿制的。6、企业治理水平低下，治理人才严峻匮乏：无论是历史的原因，还是体制原因，治理热播才严峻匮乏或名不副实已经成为制约医药行业进展的深层次原因之一随着越来越多的EMBA（医药工商治理硕士）加入企业治理，这一现状有所改善，但是，还远远不够。7、制药企业之间不正当的竞争现象越来越突出：这也是产品泛滥、重复生产、无度仿制、同质化竞争的必定结果，是企业并购和
28、死精效版 精品文档 20 亡的前奏。8、产品结构不合理，科技含量和附加值太低。9、企业文化的重要性董事会或老板忽视。目前，医药行业基本上企业文化就是老板文化，而没有依据企业实际去推广企业文化。10、职业经理人队伍没有真正形成，企业经理人阶层职业化程度太低。11、企业软硬实件不协调：硬件是厂房设备等；软件是指 GMP 和GSP 所涉及的文件、记录、过程、培训等；实件指的是人员。我国从2000 年开始通过第一次 GMP 和 GSP 认证，加之目前新版 GMP 和 GSP升级改造。厂房、办公、制药设备等硬件很硬；但是按照 GMP 和 GSP要求生产和经营过程中的文件、记录、培训等软件依然很软，就是无
29、数企业没有真正按流程举行生产和经营；作为实件的人员来讲，实件很“需”，就是在岗人员不是很有用，胜任能力差。12、企业的核心竞争力在医药行业普遍挖掘不够，维护不够。第四篇 医药项目竞争战略 中国医药行业的国际化是本土企业适应国际规范和市场规则的过程。适者生存，优胜劣汰。在经济全球化的竞争环境中，处于医药行业价值链各个环节中的本土企业，要想在世界中树立自己的民族品牌，需要举行以下几个方面的战略调整：1.仔细分析中国消费者医药消费需求特征，从中寻出既符合企业进展目标，又能适应中国消费者尚未被满脚的需求的市场机会。中国医药市场虽然潜力巨大，但是，假如不举行有效的细分，不能识别出精效版 精品文档 21
30、能够满脚的需求，市场机会只能属于善于识别消费者的竞争者。2.中国医药企业需要树立“基业长青”的长远进展目标。在 wto背景下，中国本土企业面对历史悠久、经验丰富的跨国公司，需要思量企业的长远进展问题，竞争要从策略层面上升到战略层面。最突出的问题是解决在新的格局中如何定位问题，例如，制药企业是否需要前向或后向一体化?是否充当“加工厂”的角色，充分发挥自己的技术开辟、生产创造优势?医药中间商是否需要探究新的经营模式?是自营终端，还是通过资本运营实现对终端的有效操纵?对这些问题的回答直接影响企业在新的市场格局中的地位。3.中国医药企业特殊需要跨国医药品牌的经营模式和营销手段。中国医药行业重新举行战略
31、规划调整与跨国医药公司的竞争压力直接相关。惟独积极主动参与这一变革过程，才干占领有利的竞争地位。从目前情况看，跨国医药公司在中国就如其它行业一样，占领了高端市场，猎取高额利润。跨国医药公司占领的生物制药行业财务指标好于中成药行业，而倍受跨国公司觊觎的医药商业也是如此。研究和掌握跨国医药公司的战略及其变化将有助于中国本土医药企业确定自己的战略方向。4.中国医药企业必须不断适应并采纳国际通行的行业认证标准。适合行业认证规范是中国医药企业获得部分话语权的唯一途径。医药行业的特别性，决定了消费者对医药产品的挑选不能依赖经验或偏好，依赖的是理性判别标准。多年来，各个行业的跨国公司早已开始对中国消费者购买
32、决策的教育，中国消费者开始习惯于借助各类标准，特精效版 精品文档 22 殊是国际标准举行购买决策。因此，学习、适应和采用国际通用的行业认证标准是中国本土医药行为各类企业的必定挑选。总之，在中国加入 wto 后，中国医药行业正在展开一场重新“洗牌”的变革。其动因有些是内在的，有些是外在的。医药行业价值链各个环节有些是主动参与，有些被动参与。有资本扩张的要求，也有全球化竞争的压力;有中国市场潜力巨大的吸引，也有政府行业认证标准治理规范的推动。中国医药行业中的本土企业需要把握潜在的尚未满脚的市场需求机会，深入了解跨国竞争对手，接受并适应国际认证规范和标准，才干在新的市场格局中占领有利地位。第五篇 医
33、药行业趋势分析 1、新医药政策的不断降实推动医药行业大进展 新医改方案概括为：一个目标、三个必保、四大体系、五项改革和八项支柱。一个目标：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价格低廉的医疗卫生服务。三个必保：保基本、强基层、建机制。四大体系：建立覆盖城乡居民的公共卫生服务体系；医疗服务体系；医疗保障体系；药品供应保障体系。四位一体的基本医疗卫生制度，四大体系相辅相成，配套建设，协调进展。新医改的五项重点改革任务是：（1）、巩固和完善覆盖城乡的基本医疗保障制度。（2）、初步建立国家基本药物制度。（3）、健全基层医疗卫生服务体系。精效版 精品文档 23 （4）、促进基本
34、公共卫生服务逐步均等化。（5）、推进公立医院改革试点。为了保障上述五项改革的顺利举行，三年内各级政府计划投入8500 亿元，实际投入 1.3 万亿元，大大超出了原来计划指标。八项支柱：完善医疗卫生的治理、运行、投入、价格、监管体制机制、加强科技与人才、信息、法制建设，保证医疗卫生体系有效和管饭运转。对于 2013 年以及今后的预计，2013 年医药行业环境趋向宽松，政府投入继续大幅度增长。药品落价临时告一段降。国民经济整体回升向好，基于以上四条推断，2013 年以及今后医药行业的进展形势会更好。2、电商和网上销售会带来新机遇 2013 年 2 月 25 日，国家食品药品监督治理总局与百度公司签
35、署“安全用药，搜索护航”的战略合作协议。这意味着，消费者通过百度搜索药品及网上药店时，可获得由国家食品药品监督治理局提供的药品相关信息以及合法网上药店的认证标志。3、医药、新农合、基本用药马上三保合一。4、新版 GMP 和 GSP 升级认证和严格执行，医药行业将进入“春秋战国时代”从 2013 年下半年开始，制药工业企业竞争更加激烈。医药商业三年内量大格局浮现，以国药、上药、华润为 1000 亿以上为第一格局；以九州通等 20 家 100 亿元以上为第二格局；其他商业绝大多数精效版 精品文档 24 生存很艰苦。43 万家医药门店将走向连锁化占 70%以上份额，单体药店走特色和专业化之路。可以预
36、期，医药行业新一轮关停并转、重组马上来临，人才争夺战马上打响。第六篇 医药项目技术方案、设备方案和工程方案 一、医药项目技术方案 1医药项目生产办法（包括原料路线）2医药项目工艺流程 3医药项目工艺技术来源 4推举方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表 二、医药项目主要设备方案 1医药项目主要设备选型 2医药项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）3医药项目推举方案的主要设备清单 三、医药项目工程方案 1 医药项目主要建、构筑物的建造特征、结构及面积方案 2 医药项目矿建工程方案 3医药项目特别基础工程方案 4医药项目建造安装工程量及“三材”用量估算 5医药项目主要建、
37、构筑物工程一览表 第七篇 医药项目主要原材料、燃料供应 一、主要原材料供应 1医药项目主要原材料品种、质量与年需要量 2医药项目主要辅助材料品种、质量与年需要量 3医药项目原材料、辅助材精效版 精品文档 25 料来源与运输方式 二、燃料供应 1医药项目燃料品种、质量与年需要量 2医药项目燃料供应来源与运输方式 三、主要原材料、燃料价格 1 医药项目原材料、燃料价格现状 2 医药项目主要原材料、燃料价格预测 四、编制主要原材料、燃料年需要量表 第八篇 总图、运输与公用辅助工程 一、医药项目总图布置 1平面布置 2竖向布置 （1）场区地形条件 （2）竖向布置方案 （3）场地标高及土石方工程量 3总
38、平面布置图 4总平面布置主要指标表 二、医药项目场内外运输 1场外运输量及运输方式 2场内运输量及运输方式 3场内运输设施及设备 三、医药项目公用辅助工程 1医药项目给排水工程 （1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案 （2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施 2医药项目供电工程 （1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）精效版 精品文档 26 （2）供电回路及电压等级的确定 （3）电源挑选 （4）场内供电输变电方式及设备设施 3医药项目通信设施 （1）通信方式 （2）通信线路及设施 4医药项目供热设施 5医药项目空分、空压及制冷设施 6医药项目维修设施 7医药项目仓储设施
39、 第九篇 医药项目节能措施 一、节能措施 二、能耗指标分析 第十篇 医药项目节水措施 一、节水措施 二、水耗指标分析 第十一篇 医药项目环境影响评价 一、场址环境条件 二、项目建设和生产对环境的影响 1医药项目建设对环境的影响 2医药项目生产过程产生的污染物对环境的影响 三、环境爱护措施方案 四、环境爱护投资 五、环境影响评价 第十二篇 医药项目劳动安全卫生与消防 精效版 精品文档 27 一、危害因素和危害程度 1有毒有害物品的危害 2惊险性作业的危害 二、安全措施方案 1采纳安全生产和无危害的工艺和设备 2对危害部位和惊险作业的爱护措施 3惊险场所的防护措施 4职业病防护和卫生保健措施 三、
40、消防设施 1火灾隐患分析 2防火等级 3消防设施 第十三篇 医药项目组织机构与人力资源配置 一、医药项目组织机构 1医药项目法人组建方案 2医药项目治理机构组织方案和体系图 3医药项目机构适应性分析 二、医药项目人力资源配置 1生产作业班次 2劳动定员数量及技能素养要求 3职工工资福利 4劳动生产率水平分析 5员工来源及聘请方案 6员工培训计划 第十四篇 医药项目实施进度 一、医药项目建设工期 二、医药项目实施进度安排 三、医药项目实施进度表（横线图）第十五篇 医药项目投资估算 一、医药项目投资估算根据 二、医药项目建设投资估算 1医药项目建造工程费 2医药项目设备及工器具购置费 3医药项目安
41、装工程费 4医药项目工精效版 精品文档 28 程建设其他费用 5医药项目基本准备费 6医药项目涨价准备费 7医药项目建设期利息 三、医药项目流淌资金估算 四、医药项目投资估算表 1医药项目投入总资金估算汇总表 2医药项目单项工程投资估算表 3医药项目分年投资计划表 4医药项目流淌资金估算表 第十六篇 医药项目融资方案 一、医药项目资本金筹措 二、医药项目债务资金筹措 三、医药项目融资方案分析 第十七篇 医药项目财务评价 一、医药项目财务评价基础数据与参数选取 1 财务价格 2 计算期与生产负荷 3财务基准收益率设定 4其他计算参数 二、医药项目销售收入估算（编制销售收入估算表）三、医药项目成本
42、费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）四、医药项目财务评价报表 1 医药项目财务现金流量表 2 医药项目损益和利润分配表 3医药项目资金来源与运用表 4医药项目借款偿还计划表 五、医药项目财务评价指标 1医药项目盈利能力分析 （1）项目财务内部收益率 精效版 精品文档 29 （2）资本金收益率 （3）投资各方收益率 （4）财务净现值 （5）投资回收期 （6）投资利润率 2医药项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）六、医药项目不确定性分析 1医药项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）2医药项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）七、医药项目财务评价结论 第十
43、八篇 医药项目风险分析 一、医药项目主要风险因素识别 二、医药项目风险程度分析 三、医药项目风险防范和落低风险对策 第十九篇 医药项目社会评价 一、医药项目对社会的影响分析 二、医药项目与所在地互适性分析 1医药项目利益群体对项目的态度及参与程度 2医药项目各级组织对项目的态度及支持程度 3医药项目地区文化状况对项目的适应程度 三、医药项目社会风险分析 精效版 精品文档 30 四、医药项目社会评价结论 第二十篇 医药项目可行性研究结论与建议 一、医药项目推举方案的总体描述 二、医药项目推举方案的优缺点描述 1优点 2存在问题 3主要争论与分歧意见 三、医药项目主要对照方案 1方案描述 2未被采
44、用的理由 四、结论与建议 报告 第四篇：餐饮连锁企业供应链治理研究 餐饮连锁企业供应链治理研究 2013 年 05 月 09 日 11:38 来源：商场现代化2013 年第 03 期 作者：李胡扬 字号 打印 纠错 分享 推举 扫瞄量 摘要：餐饮业的连锁经营方式与组织形式已经显示了强大的生命力，而问题与思量在不断加深。本文通过分析餐饮连锁企业的供应链构建特点，发觉面临的危机与挑战，挖掘更行之有效的经营战略。关键词：餐饮连锁，供应链治理 一、引言 由于我国国民经济稳定迅速增长，城乡居民的收入明显提高，餐饮市场表现出强有力的进展势头，餐饮消费成为带动总体消费需求稳定增长的重要角色。我国餐饮企业逐渐
45、重视品牌效应，注重企业规模的扩大，注重采纳连锁和特许经营的办法举行扩张。市场的诉求反映精效版 精品文档 31 了大型餐饮连锁经营尤其是直营连锁业务进展势头强劲。当今，市场竞争已经走向以供应链为主体的竞争时代，当今的市场竞争不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。谁能将供应链优化到极致，就是最后竞争的赢家。二、餐饮连锁企业的概念和优势特点 餐饮连锁企业是由若干企业经营的同类餐饮服务产品的联合体。通过某些形式的组成以及公司形象的标准化、产品服务的专业性、治理体系的严格化以及技术方面的先进性，对单独的经营活动举行整合。从而实现规模效益。它包括西餐店、快餐厅、日本料理等，以及茶吧、酒吧、
46、特色小食店。餐饮连锁企业是由一个总部，众多地区分店构成的一种企业联合体。每个餐饮分店为基本经营单位。然而与大街小巷的餐饮经营店铺相比又十分不同。餐饮连锁最鲜亮的特征就是统一化。即统一的经营目标和战略，统一的运作结构与流程，统一的食品材料来源以及统一的配送方式，甚至具有统一的装修风格。那么，餐饮连锁企业具有哪有那些优势呢？又凭借什么在餐饮市场举脚轻重？1.概念、产品和服务不断创新。能够引起消费者的消费欲望，就需要经营理念的革新、餐饮产品的更新以及服务方式的创新。餐饮连锁企业建立了一种供应商与物流配送之间的战略合作关系。进而达到资源信息共享。显然，这便于餐饮连锁企业迅速把握市场需求，制造更有价值的
47、产品或更人性化的服务。精效版 精品文档 32 2.确保食品原材料及时供应。由企业总部配送食材，从宏观上操纵和调节配送数目和配送路径。同时对食品质量、卫生安全统一监督和治理。3.落低总成本。餐饮连锁企业最核心的战略经营目标就是拥有低廉的总成本，获得高额的总利润。三、什么是供应链治理 愈是发达的国家或城市，供应链和物流水准愈高。供应链是环绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，创造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条
48、增值链。物料通过在供应链上流通、加工、包装、运输等增加其价值，给企业带来效益。供应链治理指在满脚一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、创造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来举行的产品创造、转运、分销及销售的治理办法。在企业中应用极为广泛。四、餐饮连锁企业供应链概述 餐饮连锁企业供应链的基本含义是在供应链内涵基础之上结合了餐饮行业的特征和经营模式。即以餐饮连锁企业为核心，借助互联网传递信息，通过统一标准化的治理模式达到各个环节的共赢。其中包括原料生产商、创造商、供应商以及餐饮连锁企业总部、分店乃至精效版 精品文档 33 顾客。信息流、资金流、物流的快
49、速流通使供应、生产、运输、加工、销售完美衔接。餐饮产品前期、中期、后期与市场之间形成了良好的互动和影响。五、餐饮连锁企业供应链模式 餐饮连锁企业供应链结构模型的研究主要包括三方面的内容：一是从静态角度探讨供应链的基本组成；二是从动态角度探讨物流、服务流、信息流和资金流在供应链中的流淌情况；第三点也是最重要的一点。综合评估餐饮连锁企业供应链的核心环节。并且探索这些环节对于整个体系的影响。通过对模型的分析，我们可以清楚地了解该条供应链涵盖的组成元素。知己知彼，明确自己在整个流程中所处的形势，快速寻出餐饮连锁企业的核心竞争力，并把主要精力投入到核心竞争力中，不断创新，强化技术，以达到总体利益的最大化
50、。在餐饮连锁的供应链模型中，存在着物流、服务流、资金流和信息流，在各个实体之间不断地流通及传递。餐饮连锁企业总部以信息化的方式实现了高度统一。原料生产基地、原料供应商给餐饮企业地区总店和配送中心供货，配送中心给各餐饮分店配送原料，分店把产品销售给顾客等环节中，明显存在着物流和服务流的流淌。也就是说，在合适的时光把合适数量、合适质量的原料或产品以合适的方式送到合适的地点，既保证物流平衡又保证供应链系统的有效性。在各实体相互活动的环节中产生了资金流。资金流是保证物料流淌的动力，在这个供应链系统中，以信用条件、支付方式、托付与所有权契约等方式表现出来。信息流是精效版 精品文档 34 在整个供应链系统