工程项目施工管理手册.pdf

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1、 前 言 项目部必须本着公司“以质量求信誉，以信誉求效益，以效益求发展”的经营方针及“尚德、务实、创新、奋进”的企业精神，坚持以人为本，服务至上的宗旨，贯彻国家“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针，本着“安全为了生产，生产必须安全”的基本理念，项目施工主要从文明施工、质量管理、安全管理等项目管理的各个方面进行管理。在项目管理方面，必须严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员必须齐心协力，以崭新的面貌，迎接严峻的挑战，更上新台阶，为工程建设做出更大的贡献。目 录 第一章.总则 第二章.项目部管理机构设置 第三章.项目部部门管理

2、职责 第四章.项目部管理人员岗位职责 第五章.项目部管理制度 第六章.项目部绩效考核管理 第七章.招投标实施办法 第八章.安全生产奖惩办法 第九章.工程质量奖惩办法 第十章.岗位安全目标责任制度 第十一章.材料签收及材料、工程款支付程序 第十二章.门禁考勤系统管理制度 第十三章.项目部员工考勤管理 第十四章.项目部合同评审管理办法 第十五章.项目部值班制度 第十六章.专业、劳务分包进场流程 项目管理手册 第一章 总则 工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，在公司的领导管理下，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的

3、管理制度。与传统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征：一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，把工程质量、安全生产、文明施工管理放在工作的第一位，对工程施工安全、质量、工期和成本等方面负责。项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。经理部管理人员的配备视工程规模大小，复杂（难易）程度及不同施工周期而定，不能固化（依照国家规定要求定员，按规定配备专职安全管理人员）。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理；二是必须实现生产要素在项目上的优化

4、配置和动态管理，要确实按项目需要组织人力，资金、材料和施工设备等生产要素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。完成企业和业主合同约定的工程项目质量和安全管理创建目标。推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。第二章 项目部管理机构设置 2.1、1#房北区 项目经理 技术负责人 合约负责人 安全员 施工员 资 料 员 质量员 机管员 预算员 材料员 质量负责人 主工长 项目执行经理

5、 安全负责人 2.2、1#房南区 2.3、3#房 项目经理 技术负责人 安全员 施工员 资 料 员 质量员 机管员 预算员 材料员 质量负责人 主工长 项目执行经理 安全负责人 合约负责人 项目经理 技术负责人 合约负责人 安全员 施工员 资 料 员 质量员 机管员 预算员 材料员 质量负责人 主工长 项目执行经理 安全负责人 第三章 项目部部门管理职责 3.1 技术质量部职责(1)负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。(2)负责技术性文件和资料的统一管理。(3)负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，

6、负责每月进度计划的编制。(4)负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐蔽工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。(5)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围做重点标识。(6)负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。(7)负责组织施工全过程的技术质量的检验、试验并记录。(8)负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。(9)对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。(10)负责编制材料计划,协助材料部做好材料、设备的选型、定货工作。(11)负责施工过程的工序、检验

7、和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。(12)负责校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。(13)负责工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。(14)负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。(15)开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。(16)参与项目经理部对施工项目重大危险源的确定，并参与编制对重大危险源的管控措施。(17)参与项目经理部组织的对施工现场安全隐患的排查工作，提出安全隐患整改措施。(18)参加项目经理组织的项目定期安全大检查，对查出的安全隐患提出整改措施意见。参加项目经理部、监

8、理单位组织的例会。(19)负责做好项目经理部对各工种施工人员的安全技术交底工作，并有书面签名记录存档。(20)负责现场作业班组施工过程中工艺技术的操作监督，施工活动按设计施工方案实施情况的监督。(21)参与配合施工现场发生的生产安全事故原因的技术调查分析工作。3.2 工程部职责(1)负责组织现场的作业班组按施工组织设计和施工专项方案进行施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程施工阶段的安全生产、文明施工，工程质量和工程进度负责。(2)根据技术部每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好隐蔽工程的施工记录，以及影像

9、资料的收集。(3)参与选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。(4)协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。(5)负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。(6)定期参与工程例会，协调各专业的关系，解决施工过程中矛盾。(7)负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。(8)负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。(9)参与项目经理部对施工项目重大危险源的确定，并参与编制对重大危险源的管控措施。(10)参与项

10、目经理部组织的对施工现场安全隐患的排查工作，提出安全隐患整改措施意见，组织落实作业班组对安全隐患的整改工作。(11)参加项目经理组织的项目定期安全大检查，对查出的安全隐患提出整改措施意见。参加项目经理部、监理单位组织的例会。(12)对施工活动中按设计施工方案实施情况的检查监督，检查施工现场安全生产，文明施工，扬尘控制措施的落实。检查制止施工现场违章作业的现象。检查项目现场安全防护设施的设置和完好情况。(13)参与施工现场发生的生产安全事故抢险救援工作，配合事故调查组对事故原因的调查分析工作。3.3 材料部职责(1)负责工程施工所需物资的采购供应工作。(2)负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,

11、明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。(3)负责进场物资的验证工作,并做好记录。(4)负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。(5)对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。(6)负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。(7)负责及时收集、整理相关的材质证明文件。(8)负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。(9)负责施工过程中所需周转料的组织供应。3.4 预算部职责(1)负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经

12、理部合同的管理。(2)负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。(3)负责合同、概预决算文件和资料的控制。(4)认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划。(5)根据工程洽商，及时办理变更签证。(6)根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作。(7)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。(8)负责工、料、机费用结算工作。(9)及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工

13、作。(10)建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。(11)负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。3.5 安全生产部职责(1)贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况。(2)负责传达、落实国家安全生产的有关规定和公司的规章制度,负责组织项目施工人员安全知识的学习培训、考核，不断提高项目施工人员安全知识和自我保护的水平。(3)做好对现场施工人员的三级安全教育考核和安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对特种作业人员持证上岗情况进行登记造册管理，监管、核查。杜绝无证上岗现象。(4)做好对项目施工现场的安全日常巡查和定期安全大检查，指导并监督对隐

14、患进行整改。对施工现场的违章作业现象，应立即制止。如发现重大安全隐患、事故险情时，应立即上报,责令停止作业，组织指挥现场施工人员立即撤离现场，待险情排除后才能恢复施工作业。(5)按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对项目班组或个人进行安全奖励和处罚。(6)参与项目经理部对施工项目重大危险源的确定，并参与编制对重大危险源的管控措施，在相应的位置进行公示并登记建档，做好日常对重点部位的监控管理。参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案专家组论证会议。(7)参与项目经理部组织的对施工现场安全隐患的排查工作，提出安全隐患整改措施。对作业班组安全隐患的整改工作进行监督、复查闭合，做好书面记

15、录归档，(8)参加项目经理组织的项目定期安全大检查，对查出的安全隐患提出整改措施意见。参加项目经理部、监理单位组织的例会。对检查、例会提出的安全隐患监督整改、复查闭合。并有书面记录归档。(9)参与做好项目经理部对各工种施工人员的安全技术交底工作，并有书面签名记录存档。监督班组每天班前安全教育落实情况。(10)检查施工班组按设计施工方案的实施情况，检查施工现场安全防护设施的完好情况，检查现场易燃易爆物品的使用保管情况，检查现场三级动火令落实情况，检查现场安全警示警告标志设置情况。(11)做好工程项目门卫值班人员的管理工作，做好施工现场的防火安全、治安保卫防盗工作。(12)参与组织配合施工现场发生

16、的生产安全事故的现场应急救援抢救工作，配合事故调查组做好事故原因的调查分析工作，做好事故善后工作的处理。督促做好安全隐患的整改处理，做好事故教训的安全教育工作。(13)建立健全项目安全台账内页资料。第四章 项目部管理人员岗位职责 4.1 项目经理(1)本着贯彻落实“谁主管，谁负责”的项目管理体系，项目经理是本项目工程质量、工程安全生产、文明施工，扬尘控制，消防安全，施工人员管理的第一责任人。是工程总承包企业对项目工程主体管理责任落实的现场责任人。是企业在施工现场的全权代表，负责主持项目工程的全面管理工作。是施工现场安全生产的第一责任人。(2)履行项目管理目标责任书确定的责任目标，负责项目经理部

17、人员的岗位职责和管理制度的建立、健全，与项目经理部管理人员签订 项目管理人员岗位责任书。(3)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(4)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(5)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作。(6)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，

18、工程分包合同和劳务分包合同、施工安全协议。(7)负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(8)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(9)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(10)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。(11)贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的法律法规，规范标准，执行国家现行的强制性标准。服从公司的领导，组织制定项目经理部的各项规章制度。组织制定项目生产安全事故应急救援预案。(12)组织建立项目经理部，落实签订项目经理部管

19、理人员安全岗位责任书，制定落实岗位职责定期考核工作，落实各自岗位职责，在整个项目施工过程中要把安全生产管理工作作为主要的工作来抓，确保工程施工安全、质量平稳进展。按规定组建项目部安全管理机构。(13)根据项目现场实际情况，组织规划设计施工现场平面布置计划。(14)组织相关人员参加的项目经理部每周定期安全生产大检查，以施工现场安全生产、文明施工，质量控制、扬尘管控，防火治安安全，易燃易爆物品管理，生活后勤，施工人员管理为检查重点，查安全隐患，查违章现象，查不安全因素，消除现场出现的安全隐患。(15)定期检查各部门的日常工作记录、台账资料。检查各岗位工作的落实情况。(16)组织参与项目重大危险源的

20、审查确定，组织参与项目定期安全隐患的排查工作，布置对重大危险源、安全隐患的管控措施和整改要求。不得为了抢进度而忽略安全生产、文明施工。(17)接受上级行政主管部门和公司各职能部门对工程项目的各项检查。完成项目确保创建无锡市级安全文明标准化工地，争创省级安全文明标准化工地的目标。确保工程质量创市级优质工程，争创省级扬子杯工程。(18)施工现场发生生产安全事故接到报告后必须在第一时间上报企业主要负责人，立即启动项目经理部生产安全事故应急救援预案。组织带领应急救援小组采取抢险救援工作，防止次生事故的发生，配合市政府生产安全事故联合调查组对事故发生原因的调查工作。配合公司领导妥善处理好事故善后工作，做

21、好事故发生后的安全教育工作。4.2 项目技术负责人(1)认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；(2)协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；(3)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；(4)指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；(5)负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置

22、。(6)负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。(7)承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；(8)参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。(9)主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；(10)负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。(11)负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和

23、内业工作的指导和监督。(12)协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。(13)组织领导 QC 小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率 80%以上。(14)依照项目经理制定的安全岗位责任要求，负责工程项目施工技术的指导管理工作，参与项目经理部对施工项目重大危险源的确定，并参与编制对重大危险源的管控措施。(15)参与项目经理部组织的对施工现场安全隐患的排查工作，提出安全隐患整改措施。(16)按要求提前组织编制好各分部分项工程的施工专项方案，季节性安全施工措施，防台风防恶劣天气安全措施。完善企业对施工专项方案的审批程序。对超过一定规模

24、的危险性较大的分部分项工程的施工方案，组织参加专家组论证会议，并将专家组意见补充到施工方案里。(17)参加项目经理组织的项目定期安全大检查，对查出的安全隐患提出整改措施意见。参加项目经理部、监理单位组织的工程例会。(18)负责做好项目经理部对各工种施工人员的安全技术交底工作，并有书面签名记录存档。(19)负责现场作业班组施工过程中工艺技术的操作监督，检查现场施工班组按施工方案作业情况，在施工技术上进行指导，如出现施工技术问题，应组织相关技术人员研究制定新的施工措施。(20)组织参与施工现场各分部分项工程的验收、现场安全防护设施的验收、现场临时办公、生活用房搭设的验收工作。(21)参与项目经理部

25、组织的对施工人员的安全教育工作，工程施工新工艺、新技术、新材料性能的指导传授工作。(22)发现工地现场发生生产安全事故，立即向项目经理报告，参与生产安全事故的抢险救援工作，配合市政府生产安全事故联合调查组对施工现场发生的生产安全事故发生原因的技术调查分析工作。编制现场安全隐患整改方案，落实整改措施。做好事故发生后的安全教育工作。4.3 合约部经理(1)在项目经理的领导下，负责项目部合同预算管理工作。(2)根据工程实际，负责对接业主、监理相应合约部门，负责各分包单位合约的对接。(3)根据工程施工的需要，预先安排选定有关劳务和专业分包队伍的评价、选择，建立业务关系。(4)负责签证、索赔和谈判工作。

26、(5)及时掌握国家和当地政府有关工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预决算费用的调整，保证各种合约文件、资料、数据等信息准确及时地传递和把馈。(6)负责安排做好两算分析，并根据工程实际施工情况，随时提供月度或分部分项工程预结算资料。(7)负责质量贯标的合约管理程序的执行，做好相应的书面记录。(8)负责向公司、业主、监理公司上报月度报表，监理报表档案。(9)负责本部门工作人员的工作考评。(10)及时完成项目经理交办的其他工作。4.3 主工长(1)在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产负责，并负责项目现场各工种之间的协调管理工作，解决施工扰民问题，为项目施工

27、创造良好的条件。(2)通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术部制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度。(4)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队的经济效益紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。(5)检查各施工班组的现场施工情况，检查班组施工是否按设计方案施工，按项目总施工组织设计和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作。(7

28、)负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；(8)建立工程施工日志。(9)负责施工现场的平面布置和场容管理。(10)带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌。(11)经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。(12)每天与材料员做好进场材料的核对汇总工作。(13)负责项目施工现场安全文明管理工作，本着“管生产，必须管安全”的原则。主工长是本施工项目现场的安全、文明，质量管理的责任人，负责施工现场安全、文明，质量达标的管理和监管工作。(14)严格执行国家施工规

29、范要求和国家现行的强制性标准和安全生产的规定。组织安排人员做好施工现场的安全防护设施，特别要做好现场“四口五临边”的安全防护，经常检查项目作业点上的安全防护设施的完好情况，防止建筑工地“五大伤害”的发生。带领施工员管理好作业班组规范施工，安全生产。坚决制止施工现场出现违章作业现象，做到不发生违章指挥的情况。(15)现场特种作业人员坚持持证上岗，杜绝无证上岗现象(16)参加项目经理组织的项目工程定期安全生产、文明施工，工程质量大检查。参加项目经理召开的项目例会和监理单位组织的建设三方工程例会。对查出的安全隐患，按照安全隐患整改措施组织监督整改，消除施工现场的安全隐患。(17)参与项目经理部施工现

30、场定期安全隐患的排查工作，按照安全隐患整改措施组织整改。在日常检查过程中如发现有安全隐患苗子立即采取措施，把安全隐患消灭在萌芽状态中。(18)做好现场防火安全工作，施工现场动火必须执行三级动火审批制度，动火时应配备专职监护人员，附近应配备有灭火器材。(19)负责做好施工现场的扬尘控制措施，按照项目扬尘控制方案，做到裸土覆盖，喷水降尘，绿化控尘来达到降尘目的。(20)发现工地现场发生生产安全事故，立即向项目经理报告，参与生产安全事故的抢险救援工作，配合市政府生产安全事故联合调查组对施工现场发生的生产安全事故发生原因的调查工作。按照现场安全隐患整改方案，落实安全隐患整改措施。4.4 施工员(1)在

31、主工长的领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责。(2)科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。(3)制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生。(4)监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。(5)发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理。(6)经常提出合理化建议，做到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。(7)负责项

32、目施工现场安全文明直接管理工作，本着“管生产，必须管安全”的原则。在项目经理、主工长的领导下，监督施工作业班组每天的班前安全会活动的正常进行，并要求班组做好书面记录。(8)负责所管辖范围内一切施工活动的生产安全、文明施工，工程质量，扬尘控制，安全防护，作业人员的安全管理工作，负责监管作业班组按施工专项方案施工行为，对现场出现的违章作业行为有权制止纠正，如制止无效可向主工长报告采取停止作业措施，防止发生安全事故。(9)负责作业班组使用易燃易爆物品和明火作业整个施工过程监管，督促班组办理相关动火审批手续，有监护人员，附近配备灭火器材，确保安全作业。(10)对现场作业班组施工活动做到有序安排，在没有

33、做好安全防护措施前，禁止出现有上下立体交叉作业现象。(11)对有重大危险源区域的施工活动要预先加以告知提示并重点监护，观察在作业时有没有发生危险的趋势和动向，一经发现立即停止作业，组织人员撤离，不得冒险作业。(12)大型起重机械设备使用必须持有建筑施工特种作业人员操作资格证的人员进行操作，不得违章指挥无证人员上岗操作。(13)发现工地现场发生生产安全事故，立即向项目经理报告，参与生产安全事故的抢险救援工作，配合市政府生产安全事故联合调查组对施工现场发生的生产安全事故发生原因的调查工作。按照现场安全隐患整改方案，落实安全隐患整改措施。4.5 资料员(1)负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。

34、(2)负责对各种有效（或作废）规范、图集及质量记录进行标识，并作好登记手续。(3)协助技术负责人对各专业的质量记录进行整理。(4)负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。(5)根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。(6)对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。(7)根据规范要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。(8)参加项目工程例会，做好会议纪要。(9)负责保管、存档项目各项资料。4.6质检员(1)贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行

35、。(2)图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。(3)负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品的上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的使用。(4)充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。(5)会同主工长、材料员对进场物资的验证工作，保证进货质量。(6)全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人。(7)协助项目技术负责人，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。(8)按时如实做好质量评定。4

36、.7 取样员(1)负责组建工地试验室、养护室。(2)负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作。(3)对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作。(4)负责收集和整理试验报告和合格证书。(5)协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用。(6)根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比。(7)负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料。(8)负责工地试验资料的管理存档工作。4

37、.8 专职安全员(1)编制、完善安全措施并负责监督实行。(2)深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。(3)定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续。(4)及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作。(5)调查处理伤亡事故，作好宣传工作。(6)及时发放防护及劳保用品。(7)总结安全工作，及时提出防范措施。(8)建立安全日志。(9)组建项目消防队，消除火灾隐患。(10)作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温保护工作。(11)在项目经理的领导下，参与项目经理部对施工项目重大危

38、险源的确定，并参与编制对重大危险源的管控措施，在相应的位置进行公示并登记建档，做好日常对重点部位的监控管理。参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案专家组论证会议。(12)参与项目经理部组织的对施工现场安全隐患的排查工作，提出安全隐患整改措施。对作业班组安全隐患的整改工作进行监督、复查闭合，做好书面记录归档，(13)参加项目经理组织的项目定期安全大检查，对查出的安全隐患提出整改措施意见。参加项目经理部、监理单位组织的例会。对检查、例会提出的安全隐患监督整改、复查闭合。并有书面记录归档。(14)参与监督做好项目经理部对各工种施工人员的安全技术交底工作，并有书面签名记录存档。监督班组每

39、天班前安全教育落实情况。(15)检查施工班组按设计施工方案的实施情况，检查施工现场安全防护设施的完好情况，检查现场易燃易爆物品的使用保管情况，检查现场三级动火令落实情况，到作业现场进行监管，做好施工现场的防火安全工作，按现场实际情况配置灭火器材，检查现场安全警示警告标志设置情况。(16)参与项目分部分项工程施工的验收，现场安全防护设施搭设的验收，大型起重机械设备、汽车起重机、施工机具的进场、安装验收工作。(17)负责项目施工现场的安全生产、文明施工，扬尘管控，防护安全，易燃易爆物品，生活后勤安全，专业分包队伍，班组施工人员的安全管理监管工作。做好日常安全巡查检查工作，对发现的不安全因素应立即处

40、理，发现现场有安全隐患要提出整改要求或向项目领导汇报处理，对发现有违章施工、冒险作业行为要加以阻止，不听劝阻者给予处罚。(18)负责项目现场门禁考勤、监控系统的维护管理，做好施工人员的考勤工作，负责工地视频监控管理工作。做好工程项目门卫值班人员的管理工作，做好施工现场的防火安全、治安保卫防盗工作。组织项目应急演练活动。(19)参与组织配合施工现场发生的生产安全事故的现场应急救援抢救工作，配合事故调查组做好事故原因的调查分析工作，做好事故善后工作的处理。督促做好安全隐患的整改处理，做好事故教训的安全教育工作 做好职工伤亡事故登记(20)10.建立健全项目安全台账内页资料。4.9 机械管理员(1)

41、根据工程需要，申报需用机械计划。(2)负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在 90%以上。(3)负责各种机械的进出场，并作好记录。(4)对施工设备实行制度管理，确保其工作能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标。(5)记录各项机械使用率。(6)完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书。(7)对机械、机具建立台账，定期保养，严格管理。(8)负责对施工现场的大型起重机械设备、汽车起重机、施工机具、专职电工、机械操作工的安全管理工作。(9)负责对所有进场的大型起重机械设备、施工机具做进场设备完好状况的验收工作，对不能保证正常安全使用的设备一律退场，保证

42、进场设备的完好率，做好设备验收记录归档(10)负责对大型起重机械设备安装拆卸作业人员的持证上岗进行人证核查，监督安装拆卸作业的安全技术交底工作，安装拆卸作业是否按施工方案作业。负责监督设备顶升加节的作业过程，参与对设备安装的验收接管工作并做好书面记录。(11)大型起重机械设备做到一机一档，专用电源，专人操作，做好防雷接地措施。督促操作工做好日常设备的保养工作，日常工作台班记录，监督设备维护保养单位每月的维护保养工作，做好月度维护保养工作记录。(12)参加项目经理组织的项目工程定期安全生产、文明施工，工程质量大检查。参加项目经理召开的项目例会和监理单位组织的建设三方工程例会。对查出机械设备的安全

43、隐患，按照安全隐患整改措施组织监督整改，消除施工现场的安全隐患。(13)发现工地现场发生生产安全事故，立即向项目经理报告，参与生产安全事故的抢险救援工作，配合市政府生产安全事故联合调查组对施工现场发生的生产安全事故发生原因的调查工作。按照现场安全隐患整改方案，落实安全隐患整改措施。4.10 电工(1)对现场施工临时用电负责。(2)保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识，并妥善保管。(3)负责现场机械的电气修理工作。(4)严格执行相关规范、标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，保证施工人员和操作者的安全。(5)现场跟班作业，保障 24 小时有人值班。(6)详细记录

44、每天停电情况，认真做好工作日志。(7)执行施工现场临时用电安全技术规范，施工现场的临时用电做到三级配电两级保护，现场应采用 TN-S 接零保护系统。做好现场防雷接地措施。保证现场安全用电。(8)现场的用电设备的电源供给必须做到一机一闸一漏电一箱，不得一闸多机，电箱门必须关闭上锁，防止非专业人员私拉乱接。杜绝违章用电。(9)负责对施工现场的临时用电工程的日常巡查和定期检查，漏电保护器按规定时间做试跳试验，做好原始试跳记录。(10)按规定要求穿戴好安全防护用品，保证安全作业。(11)参加项目经理组织的项目工程定期安全生产、文明施工，工程质量大检查。对查出机械设备的安全隐患，按照安全隐患整改措施组织

45、监督整改，消除施工现场的安全隐患。(12)发现工地现场发生生产安全事故，立即向项目经理报告，参与生产安全事故的抢险救援工作，配合市政府生产安全事故联合调查组对施工现场发生的生产安全事故发生原因的调查工作。按照现场安全隐患整改方案，落实安全隐患整改措施。4.11 预算员(1)在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作。(2)认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划。(3)根据工程洽商，及时办理变更签证。(4)根据工程进度，办理月份验工月报。(5)负责物资采购、工程分包、劳务分包的审核结算工作。(6)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并

46、提出节约成本建议，掌握施工过程中的用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。(7)及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作。(8)建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。(9)负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。4.12 材料会计(1)在项目经理的领导下，负责材料部的全面工作。(2)组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行。(3)负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理。(4)掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，做到合理采购、及时供应、定期储备，按月作好材料报表工作。(5)带领材料部所有人员努力提

47、高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查。(6)加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度。(7)对现场物资堆码、存放进行统一规划。(8)按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养。(9)负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据，保证帐、物、款相符，无权外借或无单发料。(10)保管台帐、收货记录、自点记录，处理帐务，做好库存物资的标识工作。(11)定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。4.13 材料员(1)组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明

48、细单的相符。(2)作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理。(3)在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作。(4)及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定期储备，努力降低采购成本。(5)及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，做好现场材料的供应和管理工作。(6)对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报项目经理部审批。(7)做好进场物资的签收工作。(8)协助材料会计做好物资台帐记录。第五章 项目部管理制度 5.1 技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。(1)保证施工过程符合图纸和技术

49、规范的要求，保证施工按正常次序进行。(2)通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。(3)充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。5.2 图纸会审制度(1)图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故

50、或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。(2)图纸会审的程序：a、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。b、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。c、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。d、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作