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1、1 2020 年 4 月 19 日桥梁工程竣工验收报告文档仅供参考2 2020 年 4 月 19 日XXXX桥施工总结报告一、工程概述XXX 桥是一座位于XXXX公路上的一座小溪沟的桥梁，河道宽约15 米左右；桥梁中心桩号为K0+760，桥梁跨径为28m 的普通混凝土简支空心板，桥梁全长为22m，桥面宽6.5m。上部采用28m 米钢筋砼空心板；下部采用U 型桥台，扩大基础。本桥的主要工程数量如下表：工程项目单位数量工程项目单位数量桥梁全长m 22 浆砌片石m3 19 桥台座2 砼m3330 桥墩座1 钢筋吨12 现浇空心板块2 TST弹塑体伸缩缝m 9/2 道挖淤泥质土及石方m3 931 填土
2、石方m3226 XX桥于 6 月 4 日开工，9 月 30 日完工。二、机构组成我单位中标同心小桥后，立即组建XXXXXX公路项目部。项目部是现场施工生产的管理机构，接受XXX 县公路管理站和我公司领导，接受她们的指令并付诸实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个文档仅供参考3 2020 年 4 月 19 日职能科室、即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划物资科、综合办公室。工地试验室委托遵义市交通建设工程试验检测有限
3、公司负责，构成施工管理中间层。根据本桥工作内容，由一个施工队负责施工。三、质量管理情况同心小桥是龙坑镇为民办实事新农村公路建设项目之一。我部在工期紧张，资金较少，主要材料涨价迅猛，质量要求高情况下如履薄冰。我部经过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，实现管理处提出的“科学
4、管理、勤政廉洁、高效创优”的管理目标和优良等级的质量目标。根据建设工程质量管理条例和公路工程质量管理办法，结合某桥项目招标文件、技术规范的实际情况，进一步落实质量管理和责任，在领导重视狠抓落实的带动下，责任层层分解、各负其责、各司其职、责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。依据业主要求，为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身责任制，我单位对所建桥的工程项目质量责任进行了划分，落实到人，使第一项工程，每道工序、每个环节者有明文档仅供参考4 2020 年 4 月 19 日确的质量第一责任人及直接责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。有了明确的质量目标，为提高全员质量意识，实行全面质量
5、管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上、认识上重新定位，以“高标准、高质量、高起点”的“三高”精神，对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗。建立严密的保证体系，从组织上确保质量目标实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。建立完善的质量检测机构，项目部设工地实验室，成立测量队，施工队设工地试验、测量小组，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：(1)建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与
6、其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。（2）建立“五不施工”：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”：即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上文档仅供参考5 2020 年 4 月 19 日道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填
7、入验收表格，双方签字。（5）建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标志，需进行定期复测。（6）建立施工过程质量检测制度：施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和动态控制，该级检测由承担施工队实施；复测是指项目部质检工程师对“跟踪检测”结果不满或工程进度达到“复检”规定频率时，要进行复检，复检工作由项目部实施；抽检是指在项目部质检工程师或监理工程师对“复检”结果不满意或工程进度达到“抽检”规定的频率时，要进行抽检，抽检结果由项目部安质
8、科和监理工程师同时实施。（7）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。（8）建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（9）建立原材料采购制度：制定采购计划，采购由计划部门按文档仅供参考6 2020 年 4 月 19 日技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸、技术要求制定。（10）建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能使用。（11）
9、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。（12）建立质量保证奖罚制度：奖励先进，督促后进。施工过程中我单位自始至终坚持质量第一的原则。各分项工程完工后，我单位首先进行自检。桥梁工程者做到内实外美、无重大缺陷，各项指标都在规范规定范围内。挡土墙工程施工过程中做到了砂浆按工地试验室配合比施工，砂浆饱满、无空洞，石料强度符合设计要求，墙壁表面平整。路基填方施工，每层压实度检测者符合设计要求；特别是三背回填，从填料到层厚及压实度检测，每一道工序都严格控制。经过对本桥各单项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程优良率达 94.77，同心小桥质量等级为合格。四、放工进度控制根据业主进度计划要求，施工单必须在9 月 10 日前完成桥梁工程的梁板安装及完成合同投资的85以上，经过我单位全体职工的共同努力，经过合理安排工期，桥梁的人行道砼即最后一次浇筑砼提前于 9 月 7 日前完成，完成投资占合同总投资的90，为10 月 1 日全线通车奠定了坚实的基础。具体进度控制措施如下：