浅析如何提高项目管理水平-.pdf

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1、浅谈如何提高顶目筐理水平对公司的管理模式,作为项目管理者,要比较关注项目成员能力的提高,在项目开始就对每个人的能力做初步了解,对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握,然后结合公司远期的发展目标,对每个人在项目工作中个奇侧重的进行分配,尽量做到让每个人的优势能够充分发挥,让每个人有足够的兴趣去做自己的工作,如果项目团队整体比较年青,大家不计较而且百于奉献,项目做起来待心应手,不仅项目工作顺畅圆满,而且每个人都在技术和综合能力上营所提高,直到项目做完,大家仍然斗志愿扬。谈到物质激励,在我看来,物质只能是短期激励,作为长期的回报,个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励,还要看项目的利

2、润和公司的薪酬体系,这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要,但多少才能让人激情湃,那就更难衡量了。综合能力的提高,比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力,这些对每个人来说,都是需要逐步提高的,而且,如果你专注某个方面能力提高的话,这是能让你废寝忘食的事情,也是能让你略膏所得便能”沾沾自喜”的事情,能让你比得到金钱更痛快。f巴事情做好比f巴钱;争到更重要,这也是做事的出发点问题,虽然我也需要更多的钱,但我很认同这个观点。公司这几年,一直坚持“讲科学、高标准、严要求”的管理lt;念,以标准化为载体、结合公司”三标一体”管理体系童贯,围绕”使习惯符合标准,让标

3、准成为习惯”的主题,从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理四个方面全面提升项目标准化建设水平。一、制庭重在实用与落实全面准行标准化管理,制度建设是基础。先从整章建制入手,建立了科学台理、操作性强的各项规章制度,先后制定框架性制度、补充完善制度,确实做到了施工宝产葡童可循。制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素,根据所承担工程的特点,结合实际,对各部门、各岗位的职责进行明确划分,完善各岗位责任制。通过标准童贯培训11I 开展全员大培训活动,使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到奇效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合,对各项制度落实情况进行检查、考核,有效地

4、促进项目管理工作的提高。二、人员重在精干与培养设置工程管理部、预算合同部、财务部、物资部、试验室、机电设备部、安质部、综合办公室等五部两室,根据实际工作需要配备相关的管理人员。下设多个架子队,各架子队负责管辖段落的安全、进度、质量。架子队人员配置在公司规定的基础上,根据现场实际需要进行加强,每个架子队配备架子队长1名、架子队技术主管1名,下设技术员、材料员、试验员、安全员、质检员各1名,架子队再分成若干管理段落,每个管理段落安排1名副队长和1名主管工程师负责日常的施工主产管理。针对管理人员相对缺乏,特别是拨尖人才明显不足的情况,主要从以下两方面着手:一是合理搔配。根据项目工作岗位的要求,和到岗

5、人员的特点、能力安排岗位,做到”以老带新、以新促老、优势亘补、共同发展实现了岗位设置、人员素质基本满足管理需求的标准化。二是加强培训。对各类进场人员,尤真是一线技术人员,坚持重培训强素质的原则,通过专题培训、万案会、现场观摩、技能竞赛等方式进行培训。在施工测量、施工方案编制、现场检测、窒检测等方面进行专题培训,召开预制梁场万案,另外还专门邀请业主对技术人员进行专项培训。三、过程控制重在黄任与监控1.安全重在责任落实和应急落实项目以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓落实,确黝l行标准不走样。严格按照”求真务实、长抓严筐,全员参与、动态监控”思路,切实抓好四个到位:一是组织机构到位。严格按照标准建

6、立健全项目架子队管理机袍,明确安金管理责任,将安全宝产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员,并逐级签订了安全责任书;二是措施到值。架子队针对各道工序、各个环节、各个岗位,都有相应的安全控制措施,做到在标准的擂导和约束下进行施工;如在要点施工前,我们都严格按要求召开调度会,每次调度会主管领导、安质部、工程部到现场检查,将现场措施来到的位置指出,在开调度会前再进行复查,保证了施工安全。三是现场管理到位。将高空作业、大型设备、路线躇路施工等列为安全控制的重点,落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案,做到防患于来然。每次涉及关键工序,必须由主管领导、安质部、架子队共同参加现场检查,落实相关

7、的准备工作,准备工作不到但坚决不开工。四是责任追究到值。建立责任追究制度,无论什么人在安全上出了问题,均坚持”四不放过”原则,从严从重,深入追究,一追到底,从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识,真正吸取教训,举一皮三。2质量控制重在源头与过程监控项目按照”讲科学、高标准、严要求”的指导万针,以优质样板工程号入为契机,不断强化质量管理手段,明确创优目标。通过”层层把关、加大监控力度”来争取项目创优。监控关口前移,培佳质量隐患源头。为严把工京材料的”入口关”,加大对原材料的监控刀度,对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料,通过开招标会,一律货比多家,所有进场材料,中心试验室都坚持全程跟踪样昂,确保

8、样且和进场原材料的一致性,按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样晶进行严格的试验检测,从源头上控制好材料的”入口关”。针对上级通报的共性问题,认真开展自宣自纠工作,分类汇总梳理,实现闭台管理,定期进行复宣,防止出现反弹,确保管理不留死角,使上级的检宣真正促进项目质量管理水平的提高。刀口大监控力度,规施工行为。严格报验程序,坚持每道工序都要经过主管工程师自检、复检、监理工程师验收确认的程序,来经监理工程师同意,决不进入下道工序施工,杜绝蛮干、言干现象;提高技术交底的针对性,严格按照施工规和作业指导书组织施工。坚持日检、月检、不定期检等,确保每一个分项工程、每一道施工工序和每一段施工过程的施工质量全程控制。抓工序,步步为赢;抓交底,社绝野蛮施工;盯重点,确保工程施工质量。3.台同管理重在开源节流明确”以安全为重点、以质量为前捷、以进度为中心、以效益为目标”的管理lt;念,切实抓好重点。在经营收入方面,成立以项目经理为首,副经理、总工程师协助,预算合同部、工程部具体负责的主E织机梅,从优化设计、施工方案入手,以分析施工固和核备概算为基础,

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