《microsoft office project入门到精通教程.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《microsoft office project入门到精通教程.pptx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目和项目管理项目和项目管理的定义项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。项目管理（Project Management）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程。第1页/共14页项目应具有的特性 项目的短暂性 项目的目标性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的动态性 第2页/共14页项目的三大要素无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素，它们组成项目三角形：时间；费用；范围。时间费用范围第3页/共14页项目的生命周期的几个阶段 确定项目目标阶段 制定项目计划阶段 调整项目计划阶段 跟
2、踪项目阶段 项目总结阶段 第4页/共14页一些常用的项目管理技术 任务分解结构技术（Work Breakdown Structure）甘特图（Gantt Chart）项目评审技术（PERT）关键路径法（CPW）第5页/共14页Project 2003 与项目管理 项目范围管理 利用Project 2003的项目分解功能，用户可方便的对项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。项目进度管理 Project 2003提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生成关键路径，
3、从而对项目进行更有效的管理。第6页/共14页Microsoft Project 2003 与项目管理 项目资源管理 在资源费用管理中，Project 2003采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中，Project 2003提供了“资源平衡”，“责任矩阵”，“资源需求直方图”等技术，力求对资源进行更合理的分配。信息沟通管理 Project 2003使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和Project Central直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情况。第7页/共14页Microsoft Project 2003 与项目管理 项
4、目综合管理 Project 2003包含了项目管理中多方面重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。第8页/共14页安装 Project 2003Project 2003Project Standard 2003和Project Professional 2003的要求如下所述。操作系统：带有Service Pack 3或更高版本的Windows 2000 Professional、Windows XP Professional或Windows XP Home。处理器：Pentium 233 MHz或更高处理器，
5、推荐Pentium III及更高处理器。内存：64 MB RAM，推荐128 MB RAM（Standard）；128 MB RAM，推荐256 MB RAM。硬盘空间：130 MB可用硬盘空间（硬盘用量取决于配置；如果选择自定义安装，可能需要更多或更少的硬盘空间）。CD-ROM驱动器。显示器：Super VGA（800600）或更高分辨率的监视器。第9页/共14页启动和退出Project 2003 执行【开始】【所有程序】【Microsoft Office】【Microsoft Office Project 2003】菜单命令，即可启动Project 2003，其界面如图所示。第10页/共1
6、4页案例分析制定项目计划的一般步骤：需求分析项目任务分解利用Project 2003制定项目计划 根据实际情况调整计划第11页/共14页案例分析“监控中心工程建设”项目的任务分解：（1）工程实施前的准备。（2）设备采购。（3）专线调配。（4）机房布置。（5）网络配置及调试。（6）软硬件安装。（7）联网调试。（8）运行维护。（9）工程验收。第12页/共14页本章小结 本章首先介绍了项目和项目管理的概念，然后提到了项目管理中常用的几种技术，以及利用Project进行项目管理的思路，这些内容在以后Project 2003的使用中非常有用。在介绍了如何安装和卸载Microsoft Project 2003后，通过一个实例详细地介绍了如何利用Project 2003来制定项目计划的完整过程。从项目管理的角度出发，本章内容是后续章节的基础。第13页/共14页谢谢您的观看！第14页/共14页