《机修厂计件工资分配及考核制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机修厂计件工资分配及考核制度.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机修厂计件工资分配及考核制度一、总则第一条 为了进一步优化我厂计件工资分配制度,确保劳资分配的公平、公正、合理。根据运河管理模式计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度。第二条 本制度适用于本厂所有计件班组.二、目的第三条 通过详细的分配条款约束，避免工资分配过程中的漏洞，从而形成工资分配的制度化。第四条 通过制度的优化，不断的改善劳资关系,调动职工的工作积极性，实现生产安全高效。三、评分程序第五条 评分原则1、坚持国家制定的按劳分配，多劳多得的工资分配原则.2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则.3、坚持信息公开，过程公开，结果公开的民主评比原则.4、坚持评分过程中，弄虚作假,拉帮结伙，打
2、感情分，打互惠分等违背民主评分制度必严惩的原则。第六条、评分规定1、本次评分实行无记名评选，结果现场公布，当月执行，实效时间为6个月。2、规定每6个月评比一次，并长期执行.3、评选人根据被评比人平常工作表现，必须客观、公正给其评分。4、评分过程中不得出现拉帮结伙，打感情分现象，否则将给予严肃处理，并将其技能分降为最低限。5、职工有权对评分结果提出异议，如经核实确实有违规现象,厂将对责任人进行严肃处理。6、评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则作废。7、记分方式为去掉一个最低分,去掉一个最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小数点后第一位数值,视为实际得分。8、厂管理人员(包
3、括班组长)不参与评比.9、班长技能分按照班组所有成员平均分的120计算执行.10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分激发职工的学习及工作热情.班组内可评议一名技术全面，工作积极,并能起模范带头作用的职工进行10%的加分。要求被加分人的职工支持率必须达到50%以上，其最终分值不得超过班长.此项班组内部参考执行.四、加减分细则第七条 加分1、工作时间以外积极主动加班人员按每小时5分计算。2、国家法定节假日加班除矿加薪外,加班人员当天的技能分按本人技能分的150执行.3、因突发性设备故障影响生产，需要加班抢修时，从家中赶来参与抢修的人员，除按照正常加班加分外，另进行车费等额加分.4、我厂
4、参与井下现场检修人员，根据矿支付工资额度进行等额加分。5、能够积极主动参加上级部门组织的各项活动，因参加个人项目给集体带来荣誉的按名次划分,一等奖加50分;第二名的加30分；第三名的加20分。因参与集体项目给团体带来荣誉的按名次划分,一等奖加30分；第二名的加20分;第三名的加10分。6、积极参与宣传报道工作，稿件在矿广播上播放加4分,当月被评为优秀稿件者加10分，在运河矿报刊登加15分,在济宁能源发展报刊登加20分，在省市级报刊刊登加50分，国家级报刊刊登加100分。7、积极进行小改小革，明显提高工作效率或产品质量，根据实际应用效果加20-100分。8、合理化建议被采纳，并产生一定的经济效益
5、或及时消除隐患促进安全生产者加20100分。9、见义勇为、敢于维护企业利益、保护员工生命财产安全者加50100分。10、 由于个人行为受到矿、市、省、国家表彰,产生良好社会效应的分别加20分、50分、100分、200分。第八条 减分1、严格执行请销假制度，不请假休班一次扣10分.2、工作中不听从指挥、不服从工作安排的，扣除责任人当天的技能分.3、没有合理的理由，未能及时完成工作任务者一次扣10分.4、工作期间迟到、早退及没准假擅自离岗超过半小时的一次扣5分，超过一个小时者扣除当天技能分.5、确有特殊原因请假者，超过2小时减去本人当天技能分的一半，超过5小时扣除当天本人全部技能分值。6、其它被矿
6、评审小组认定为有损于文明员工形象和企业声誉及厂形象者扣1050分7、各类公用工具，操作人员负责管理好。如有丢失或损坏,一律照物品原价扣除责任人相应技能分值.8、节约意识差，施工过程中出现材料浪费现象，根据性质严重程度扣除责任人1050分.9、工作出现各类违章违纪行为，被上级安检部门查出,对责任人除进行处罚外，另扣技能分1050分。 第九条 具体要求1、在日常工作中，班组长有权根据班组成员当天工作量完成情况，结合技能分考核细则进行适当的分值调整.2、班组内部每天的分值调整必须及时通知厂领导，在24小时内登记并填写加减分申请表，报厂长签字后方可生效.3、填写申请单时,必须根据奖罚制度中的相对应条款
7、填写分值并说明原因.4、厂长签字后，文书根据奖罚制度申请单的姓名进行增减分值.5、在填写申请单时班组长不得弄虚作假，虚报、瞒报，发现一次处罚责任人100元。6、班组长必须严格落实国家、矿、厂制定的各项规章制度,认真履行自己的职责，确保安全高效的完成各项生产任务。厂将根据相应的责任进行考核,并进行相应的经济处罚.7、新分配员工参照运河管理模式人事管理制度规定的见习时间，见习期间按照班组平均分值的60划分。8、转岗调入人员三个月内参照班组平均分值的70划分，三个月后班组内部按照评分程序具体规定进行评分.9、本管理制度根据国家法律、法规、及矿上有关计件工资分配制度和我厂实际情况制定，使用范围是我厂所
8、有计件班组.附：表格民主评分表格内容1)评分内容(5项目）（1）业务技能 从技能上能独立的完成班组内的各类设备的维修工作.安全意识、质量意识、服务意识强，以及协调组织能力等方面给于综合评定 。占10分(2)工作态度 具有强烈责任感，工作积极热情,勤奋踏实.具有大局意识，执行力强。占4分(3)综合素质 爱矿山、爱学习、技术好、注重团结协作、具有较强的集体荣誉感.占2分(4）创新能力 具有开拓创新，刻苦专研业务精神。善于结合实际工作进行小改小革.占2分（5）个人品德 为人诚实,做事踏实,敢于不良风气作斗争。工作不偷懒磨滑。具有良好的人际关系。占2分 2）备注(1） 本次评分实行实名评选，得分值现场公布，当月执行，实效时间为6个月。 (2）参评人员必须客观、公正的对被评人员进行合理的打分。 （3） 评分范围设下限为12分，上限为20分,打分时不得超限,否则此票作废。 （4）10%加分人员支持率超过50以上方可生效。