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1、全球供应链管理供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。基本定义：全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速应答，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。全球
2、供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系：全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系：强调强调1 1强调强调2 2全球供应全球供应链管理链管理供应链中各合作伙伴的供应链中各合作伙伴的集成集成，实现合作伙伴之间的实现合作伙伴之间的信息共享信息共享企业要把主要精力放在关键业务上，企业要把主要精力放在关键业务上，充分发挥其核心优势，同时与全球充分发挥其核心优势，同时与全球范围内的伙伴企业建立范围内的伙伴企业建立战略合作关战略合作关系系，合作伙伴发挥专长，合作伙伴发挥专长，为顾客创为顾客创造最大价值造最大价值。企业核心企业核心竞争力竞争力人、技术、信息、管理四者有人、技术、信息、管理四者有效效集成集成，以及
3、包括产品设计、，以及包括产品设计、服务模式、服务内容、业务流服务模式、服务内容、业务流程等方面的创新程等方面的创新 通过其很强的信息整合能力、业务通过其很强的信息整合能力、业务流程流程整合能力整合能力来对全球范围内的资来对全球范围内的资源、合作伙伴进行整合，以源、合作伙伴进行整合，以满足客满足客户的需求户的需求。两者存在粘合性外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要求：要求供应链中各成员遵循“优势互补”的原则，强调各个合作伙伴的平等对话，形成与外贸企业核心竞争力相融合的自我约束机制，为用户创造更多的附加价值。一是在传统服务功能的基础上进行提升，增加一些新的服务，完善服务链；外贸企业核心
4、竞争力的构建主要体现：外贸企业核心竞争力的构建主要体现：二是要对整个价值链系统进行整合，以提升功能，为顾客创造更多的附加价值。DELL供应链管理案例：供应链管理案例：个案介绍：-1984年由麦克戴尔利用一千美元成立DELL卖电脑公司，五年内营业额即破五亿，为全球卖电脑成长最快的公司。-运用低价策略掀起电脑界的价格战。-直接销售为其营理念，并为顾客量身订做卖电脑产品，提供顾客低价高品质享受。-PC市场饱和及经济不景气中，持续锋获利，继续扩市场占有率。委托ODM厂商设计与制造准系统与組件委托物流商進行运送和配送的工作戴尔的销售模型：戴尔的销售模型：戴尔的供应链管理：戴尔的供应链管理：直销模式DEL
5、L成功的关键因素：-直销模式-顾客导向-快速回应-存货管理-虚拟整合-供应链管理-电子商务从供应链管理的整个过程看从供应链管理的整个过程看,供应链管理在增强供应链管理在增强企业的竞争优势的作用主要表现在以下几方面企业的竞争优势的作用主要表现在以下几方面:1、供应链管理通过降低成本，获得成本优势。2、供应链管理通过业务外包，增强企业核心竞争力。3、企业核心竞争力供应链节点上的企业建立持久的战略合作伙伴关系提供了重要的保障。实施供应链管理的战略思考：实施供应链管理的战略思考：1.强化合作竞争的意识,构建具有竞争优势的价值链。企业的竞争优势已不完全取决于企业自身系统,主要取决于企业价值链系统是否具有
6、整体竞争优势。这就要求企业必须树立合作竞争意识,强化与供应链各成员企业的协同关系,共同营造具有竞争优势的价值链，与合作企业共担责任、风险和成本,共享成果与收益。2.重视利用外部优势资源,选择合适的战略合作伙伴。在寻求外部资源的过程中,关键是选择合适的战略合作伙伴,这是加强供应链管理的重要基础。选择战略合作伙伴时不仅要考虑合作伙伴的资源和技术的互补性等因素,还要考虑组织的战略和文化的适应性等因素。3.加强信息技术设施建设,构建供应链管理的基础平台。运用信息技术实现企业管理的集成化,构建企业的电子商务平台,将上下游企业组成整个产业系统的供应链,并且与其它产业的供应链相接,组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络系统,降低采购成本和物流成本,提高企业对市场需求的响应度,从而提升企业的市场竞争力。4.按照可持续发展的要求,实施绿色供应链管理。供应链是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络,从原材料的获取到产品的制造、运输到使用过程的各个环节都有可能产生废弃物,从而可能对环境造成污染,威胁人类的健康和生态平衡。ENDEND，谢谢。，谢谢。