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1、LarryLarryWXF20060405富士康富士康企業集團企業集團CentralIEACADEMEn課程大綱課程大綱:(計計3學時學時)CELL化生産的概述.10CELL化生産模式 .50CELL設計的基本要素.50CELL化生産的團隊工具.30CELL生産建立的步驟.60n授課對象授課對象:資位:師1師4職系:現場工程一一.CELL化生産的概述化生産的概述CELLCELL生產方式的概念生產方式的概念大量生產大量生產單件生產單件生產計時制計時制計件制計件制細胞、單元之意細胞、單元之意意指能完成獨立完整的機能的個體意指能完成獨立完整的機能的個體.在生產管理中指的是利用在生產管理中指的是利用“
2、一人多工一人多工”的作業模式來完成的作業模式來完成 生產的需求生產的需求-少人化、多能工的作業模式少人化、多能工的作業模式 目的：目的：提高有价值动作比例提高有价值动作比例 一一.CELL化生産的概述化生産的概述CELLCELL生產方式的概念生產方式的概念Cell式生產是一种小批量生產制造的式生產是一种小批量生產制造的最最佳方案佳方案，它通過使用較小型的制造設備、工它通過使用較小型的制造設備、工具，以特定的順序安排由一個或几個工人，具，以特定的順序安排由一個或几個工人，在一個非常簡單的工序內完成裝配等等的工在一個非常簡單的工序內完成裝配等等的工作。通過這種安排，材料和零件能夠以作。通過這種安排
3、，材料和零件能夠以最小最小的搬運或延誤的搬運或延誤完成流程。完成流程。傳統生產模式的現狀傳統生產模式的現狀現狀現狀:1.1.過度分工過度分工,一人僅一個或幾個作業項目一人僅一個或幾個作業項目,等待等待現象浪費多現象浪費多2.2.檢驗人員有增無減檢驗人員有增無減,重復檢驗現象普遍重復檢驗現象普遍3.3.轉站及搬運無效益產出損失嚴重轉站及搬運無效益產出損失嚴重CELLCELL形態的特點形態的特點一人多工一人多工1.1.取放動作浪費減少取放動作浪費減少15%Loss15%Loss2.Line2.Line不平衡損失減少不平衡損失減少15%Loss15%Loss合理化合理化1.容器、道具、作業臺、物料放
4、置位置合理化容器、道具、作業臺、物料放置位置合理化,治治具符合需求具符合需求,作業流程編排合理和協調作業流程編排合理和協調2.2.符合符合IEIE動作經濟原則降低作業疲勞度動作經濟原則降低作業疲勞度源流追溯源流追溯1.自己保証品質自己保証品質,源流品質管理源流品質管理2.2.追根究底追根究底,解決問題解決問題,五問為什么五問為什么?CELLCELL形態的成效形態的成效成效成效1.責任清楚責任清楚,反饋迅速反饋迅速2.改善行動要快改善行動要快,劍及履及劍及履及3.多種少量多種少量,變換快變換快,工時損工時損失少失少CELLCELL改善的好處改善的好處好處好處1.品質會提升品質會提升2.競爭會加強
5、競爭會加強3.是最小單位的是最小單位的4.少量多樣化少量多樣化5.庫存減少庫存減少CELLCELL持續改善的方向持續改善的方向1.1.全員的觀念轉變全員的觀念轉變-教育訓練的落實教育訓練的落實2.2.全員的全員的“一人多工一人多工”培訓培訓,其職能表建立建其職能表建立建全全3.3.測定生產工時測定生產工時,平衡瓶頸站為基準平衡瓶頸站為基準,大線變小大線變小線線,省力化、合理化、追溯源流改善省力化、合理化、追溯源流改善4.生產車間的生產車間的LayoutLayout重新布置規劃重新布置規劃一機一一機一WIP CELL化生産的名字來源於單詞“CELL”，精益生產CELL由生産流程中按設備排列的人力
6、、設備以及工作站等組成所有這些都是為了完成流程或流程的一段所要求的 CELLCELL化生産的目的化生産的目的+單件流單件流彈性生產彈性生產單件流是一種理想的狀態單件流是一種理想的狀態在日常作業中在日常作業中不可能也不可能也沒有必要沒有必要總是某一時間只總是某一時間只流一個產品流一個產品;最重要的是最重要的是以最少的延誤以最少的延誤和等待和等待實現產品流實現產品流不間斷不間斷;關注流過整個流程的材料關注流過整個流程的材料，不關注不關注某種作業的設備某種作業的設備。造成批量生産不理想的一造成批量生産不理想的一個主誘因個主誘因-頻繁換線需要花頻繁換線需要花費太長時間費太長時間減少機種換線時間減少機種
7、換線時間是關鍵是關鍵在同樣設備上的和以同樣在同樣設備上的和以同樣流程製造的類似産品流程製造的類似産品歸於一歸於一組組生產方式的變革生產方式的變革生產類型生產類型大量的庫存根据預測來生產大批量生產 要求的產品 減少周轉資金 要求的時間 節省了空間 要求的數量 節約管理費用Innovation混合型流水線，獨立的操作單元整合型流水線 減少在制品減少過程處理簡化質量跟蹤Innovation小批量生產目標：零庫存生產的流程方向生產的流程方向后勤供應的改進使庫存減少后勤供應的改進使庫存減少Innovation大型,高速,高性能,昂貴的价格 小型,适中的速度,具備基本功能,低廉的价格生產規模的標准化使在制
8、品得以減少Innovation大批量的元件采購訂單/交付推式供應庫存元件出貨倉進貨供應生產拉小批量的訂購僅提供所需要的生產拉直接供應上拉Kanban生產方式的變革生產方式的變革制造設備制造設備從單一的操作向多項操作轉化從單一的操作向多項操作轉化Innovation電腦控制管理數据有選擇性地定購,固定的地方,固定的數量,固定的標記可視化管理Innovation單一的操作使得生產按傳送帶進行Conveyor line 傳送帶拉多項操作同小單元生產多項操作(多技能工人)Cell10000 PCs.10000PCsstorage X.X庫存將要庫存?將有多少庫存Part AMax(PCs)Min(PC
9、s)通過看到不正常快速反應才成為可能Abnormal不正常生產方式的變革生產方式的變革庫存管理庫存管理1.1.增加了增加了 靈活多變性靈活多變性傳傳送送帶帶拉拉產品轉拉時存在時間、效率的損失Time時間單單元元式式生生產產產品在3條細胞單元式拉進行生產以生產類型決定Cell拉型生產与銷售同步產量的變動產品多樣性傳送帶拉增加生產線比較困難由工人數量決定產量 和拉型由拉的數量決定產量和拉型布局的多樣化傳送帶拉車間布局的更改比較困難可以根据產品的特性、工人的熟練程度、及產量采用各种各樣的Cell拉型，車間的布局顯得良好多變。CELLCELL化生産的優點化生産的優點生產力提高，人力減少生產力提高，人力
10、減少工作台工作時間時間損失生產產量轉拉損失通過消除傳送帶的轉拉損失及平衡損失而減少人力空間的節省空間的節省因移走了傳送帶而節約了空間因縮減了工位間的間隙而節約了空間2.2.節省了人力、空間節省了人力、空間傳傳送送帶帶拉拉單單元元式式生生產產CELLCELL化生産的優點化生産的優點減少了生產過程中的產品滯留和庫存質量信息的快速反饋明确的質量意識和責任裝配檢查包裝庫存生產過程中的產品滯留搬運產品工序之間或工序內存在停滯損失質量信息的反饋比較慢質量責任人不明确(全員質量意識不高)裝配檢查包裝Assy裝配檢查包裝Assy3.3.縮短了生產周期、減少了庫存、提高了質量縮短了生產周期、減少了庫存、提高了質
11、量傳送帶拉傳送帶拉單元式生產單元式生產CELLCELL化生産的優點化生産的優點手動手動Cell拉拉改良的改良的Cell拉拉改良的生產設備簡單、容易、順暢的操作改良的Cell拉的好處節省人力質量提升減少學習期間的損失手動Cell拉改進的Cell拉坏机率產量達到正常的速度得到提升 time改良后改良后CELLCELL化生産的優點化生産的優點Cell式裝配拉式裝配拉存貨存貨大体積的設備大体積的設備SMT生產線生產線Cell式裝配拉式裝配拉小体積的設備小体積的設備SMT生產線生產線改良后改良后CELLCELL化生産的優點化生産的優點傳傳送送帶帶拉拉單單元元式式生生產產優點優點SUMMERY1.1.減少
12、生産過程中的頗有耗費的搬運和等待減少生産過程中的頗有耗費的搬運和等待2.2.縮短産品交期，并盡早使公司在産品中的投入得到回報；縮短産品交期，并盡早使公司在産品中的投入得到回報；3.3.節約工廠的空間，使其能被用於其他有附加价值的目的；節約工廠的空間，使其能被用於其他有附加价值的目的；4.4.通過加強對制約低庫存生產的問題的有效解決，使得公通過加強對制約低庫存生產的問題的有效解決，使得公 司得以持續發展司得以持續發展對公司而言對公司而言對個人而言對個人而言1.1.消除了過量生産而出現的混亂；消除了過量生産而出現的混亂；2.2.減少了搬運以及不必要的管控及處理問題的時間；減少了搬運以及不必要的管控
13、及處理問題的時間；3.3.減少完成流程所需要的步驟；減少完成流程所需要的步驟；4.4.使因為機故而導致的延誤更加突出；使因為機故而導致的延誤更加突出；CELLCELL解決的對象解決的對象流程和作業中的流程和作業中的搬運搬運和和前置時間前置時間的浪費的浪費二二.CELL化生産模式化生産模式1.U形的CELL的作業2.成為多能工作業員交叉的培訓,最大的靈活性人隨工移3.使用小型且靈活的設備4.使用自働化設備消除觀望設備的時間U U形的形的CELLCELL的作業的作業小單元型小單元型12.N螺旋型螺旋型 d ecfab一個人推車式一個人推車式partsstoreCart推車一個人一個單元式一個人一個
14、單元式工人路線的工人路線的CELL模式模式Worker 1Worker 1Worker 2Worker 2Worker Worker 3 3Cell 1Cell 1工人路線可以增加成本工人路線可以增加成本Cell 5Cell 5Worker 2Worker 2Cell 2Cell 2Worker Worker 1 1Cell 1Cell 1Worker Worker 3 3Cell 3Cell 3Cell 4Cell 4成為多能工作業員成為多能工作業員訓練証書級別訓練証書級別SUEMARCOJUDCHUCKLEECNCCNC沖壓沖壓焊接工焊接工A制程制程獨立作業助理作業 訓練師 設置/換線 交
15、叉的培訓交叉的培訓,最大的靈活性最大的靈活性人隨工移人隨工移1.爲了按照一定的順序管理幾台設備，作業員必須是站著工作而非坐著。2.在單件流的生產中，作業員必須能在流程之間無障礙的走動。3.站著工作可以在出現機故時能夠更快的作出反應。使用小型且靈活的設備使用小型且靈活的設備在於一定時間內處理一個或者幾個項目，而非大批量的小型設備夠節省空間,把他們緊密的放在一起可以減少走 動的距離，也會減少WIP擺放的空間 必須能夠很容易的快速搭配，所以他們只通過簡單的移 動就能用來生産大量的某一類型的産品 小型設備儘量裝上車輪小型設備更加的便宜，容易操作和維護 使用自働化設備消除觀望設備的時間使用自働化設備消除
16、觀望設備的時間一使設備“智能”化的方法。操作員就不用監督設備的自動作業 自働化設備是半自動的設備，能獨立的按照流程完成單件流工作當周一個CYCLE完成或者是設備出了問題，他們就會自動停下來或者是發出信號 在完成流程後自動解除安裝 三三.CELL設計的基本要素設計的基本要素1.收集生産資料收集生産資料2.做當前做當前layout和流程的文件和流程的文件.3.流程定時流程定時4.計算制程容量和計算制程容量和TACT時間時間.5.設計標準工作相關表格設計標準工作相關表格.1.1.收集生産資料收集生産資料1.P/Q值值=2080為大量生產量幾種為大量生產量幾種2.P/Q值值.1.花費人力太多花費人力太
17、多 2.2.占用空間太多占用空間太多減少流水線減少流水線佔用空間佔用空間15%15%第二階段第二階段(8/105-(8/105-10/105)10/105)3.6K/143.6K/14人人 *U*U型線型線1.1.重複檢驗太多重複檢驗太多2.2.線體佈局不合線體佈局不合理理消滅重複檢消滅重複檢(人力精減人力精減:15%):15%)第三階段第三階段(10/105-(10/105-12/3005)12/3005)3.6K/11 3.6K/11人人 *O*O型線型線1.1.合理化再推行合理化再推行,省力化省力化;2.2.追求源流改善追求源流改善改善永無止改善永無止境境 (效率提效率提升升:15%):
18、15%)第四階段第四階段(12/3005-(12/3005-至至今今)3.6K/9 3.6K/9人人 *一字型一字型 957改改善善案案例例957改善前狀況改善前狀況問題點問題點:原來原來957#採用採用25M流水線流水線擺線擺線,佔用佔用車間空間太車間空間太多多!節省空節省空間間,勢在必勢在必行行!27人人1條條大大產產線線25M長的流水線排線方式長的流水線排線方式957案例改善案例改善(1)用用Cell桌佈桌佈U形形,原本流水線排原本流水線排4條條線的空間改排線的空間改排8條線條線,空間節省空間節省37.5%.問題點問題點:電測電測后打點后打點&編編號以及重號以及重復檢驗工復檢驗工作作,無
19、效益無效益產出產出,純屬純屬浪費浪費!取消取消和削減重和削減重復檢是當復檢是當務之關鍵務之關鍵!14人人1條條小小產產線線957案例改善案例改善(2)10人人1條條小小產產線線問題點問題點:剩餘剩餘空間閒置空間閒置,線體線體U型型化顯得太化顯得太散亂散亂!應應有有效利用空效利用空間間,合理佈合理佈局局!重複檢驗工站消滅掉重複檢驗工站消滅掉957案例改善案例改善(3)Keymessage:持續驗證持續驗證2周周取消電測后打點取消電測后打點和削減重復檢驗和削減重復檢驗工站工站,未發現品未發現品質異常漏失質異常漏失,現現共精減共精減:48人人,效效率提升率提升:20.5%.11人人1條條小小產產線線
20、產線調整成產線調整成O形排線形排線,可排可排12條線條線,節省空間節省空間33.3%957案例改善案例改善(4)Keymessage:將撕防焊膠將撕防焊膠帶和貼膠帶拆分帶和貼膠帶拆分給熱壓和功能測給熱壓和功能測工站作業工站作業,功能功能測測(1)工站取消工站取消,已精減已精減2人人,效率效率提升提升:11.03%.9人人1條條小小產產線線現已調整成一字型現已調整成一字型,可排可排15條小線條小線,節省空間節省空間25%標準化流程標準化流程957改改善善后后流流程程成成品品檢檢顯顯 微微 鏡鏡 成成 品品 檢檢陰陰影影檢檢驗驗功功 能能 測測/貼貼 防防 焊焊 膠膠撕撕保保護護膜膜/貼貼防防焊焊
21、膠膠 熱熱壓壓冷冷光光板板/撕撕保保護護膜膜貼貼冷冷光光板板功功能能測測(1 1)I IC CT T測測貼貼 加加 強強 片片A A/B B擦擦拭拭/檢檢 驗驗 金金 面面合計人力合計人力:18人人成本評估成本評估人工費率(RMB/天)原來人力(人)現有人力(人)節省人力(人)訂單總量(PCS)線/天產量(PCS)75 27189126199449 57600合合計計節節省省:75*9*(126199449/57600)=1,478,899.79元元Thanks for you visitTHE END9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Tuesday,March 14,20231
22、0、雨中黄叶树，灯下白头人。01:02:5601:02:5601:023/14/2023 1:02:56 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2301:02:5601:02Mar-2314-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。01:02:5601:02:5601:02Tuesday,March 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2301:02:5601:02:56March 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 三月 20231:02:56 上午01:02:563月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 231:02 上午3月-2301
23、:02March 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/14 1:02:5601:02:5614 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:02:56 上午1:02 上午01:02:563月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Tuesday,March 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:02:5601:02:5601:023/14/2023 1:02:56 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2301:02:5601:02Mar-2
24、314-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。01:02:5601:02:5601:02Tuesday,March 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2301:02:5601:02:56March 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 三月 20231:02:56 上午01:02:563月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 231:02 上午3月-2301:02March 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/14 1:02:5601:02:5614 March 20
25、2317、空山新雨后，天气晚来秋。1:02:56 上午1:02 上午01:02:563月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Tuesday,March 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:02:5601:02:5601:023/14/2023 1:02:56 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:02:5601:02Mar-2314-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:02:5601:02:5601:02Tuesday,March 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月
26、-2301:02:5601:02:56March 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 三月 20231:02:56 上午01:02:563月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 231:02 上午3月-2301:02March 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/14 1:02:5601:02:5614 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:02:56 上午1:02 上午01:02:563月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉