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1、WELCOMEWELCOME5S5S理理论论基基础础欢迎参加欢迎参加5S5S课程培训课程培训5S5S理论理论一一.5S5S起源及发展起源及发展二二.5S.5S的定义的定义三三.5S.5S的目的的目的四四.5S.5S的含义的含义 1 Step 1 Step整理整理 2 Step 2 Step整顿整顿 3 Step 3 Step清扫清扫 4 Step 4 Step清洁清洁 5 Step 5 Step素养素养五五.5S.5S的展示的展示5S5S的起源及发展的起源及发展5S起起源源于于日日本本，是是指指在在生生产产现现场场中中对对人人员员、机机器器、材材料料、方方法法等等生生产产要要素素进进行行有有效
2、效的的管管理理，这这是是日日本本企企业业独独特特的的一一种管理办法。种管理办法。1955年年，日日本本的的5S的的宣宣传传口口号号为为“安安全全始始于于整整理理，终终于于整整理理整整顿顿”。当当时时只只推推行行了了前前两两个个S，其其目目的的仅仅为为了了确确保保作作业业空空间间和和安安全全。后后因因生生产产和和品品质质控控制制的的需需要要而而又又逐逐步步提提出出了了3S，也也就就是是清清扫扫、清清洁洁、修修养养，从从而而使使应应用用空空间间及及适适用用范范围围进进一一步步拓拓展展，到到了了1986年年，日日本本的的5S的的著著作作逐逐渐渐问问世世，从从而而对对整整个个现现场场管管理理模模式式起
3、起到到了了冲冲击击的的作作用用，并并由由此掀起了此掀起了5S的热潮。的热潮。1 15S5S的的起源起源5S5S的起源及发展的起源及发展日日本本式式企企业业将将5S运运动动作作为为管管理理工工作作的的基基础础，推推行行各各种种品品质质的的管管理理手手法法，第第二二次次世世界界大大战战后后，产产品品品品质质得得以以迅迅速速地地提提升升，奠奠定定了了经经济济大大国国的的地地位位，而而在在丰丰田田公公司司的的倡倡导导推推行行下下，5S对对于于塑塑造造企企业业的的形形象象、降降低低成成本本、准准时时交交货货、安安全全生生产产、高高度度的的标标准准化化、创创造造令令人人心心旷旷神神怡怡的的工工作作场场所所
4、、现现场场改改善善等等方方面面发发挥挥了了巨巨大大作作用用，逐逐渐渐被被各各国国的的管管理理界界所所认认识识。随随着着世世界界经经济济的的发发展展，5S已已经经成成为为工工厂管理的一股新潮流。厂管理的一股新潮流。根根据据企企业业进进一一步步发发展展的的需需要要，有有的的公公司司在在原原来来5S的的基基础础上上又又增增加加了了节节约约(Save)及及安安全全(Safety)这这两两个个要要素素，形形成成了了“7S”；也也有有 的的 企企 业业 加加 上上 习习 惯惯 化化(Shiukanka)、服服 务务(Service)及及 坚坚 持持(Shikoku)，形形成成了了“10S”.但但是是万万变
5、变不不离离其其宗宗，所所谓谓“7S”、“10S”都是从都是从“5S”里衍生出来的。里衍生出来的。2 25S5S的发展的发展5S5S的定义的定义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。1 1原始的定义原始的定义所有的员工在任何时间任何地点消灭工厂内外的各种浪费因素的一种方式。2 2现代的定义现代的定义 丰田公司七大浪费：丰田公司七大浪费：1.生产过剩的浪费生产过剩的浪费2.作业等待的浪费作业
6、等待的浪费3.搬运的浪费搬运的浪费4.作业本身（加工）的浪费作业本身（加工）的浪费5.库存的浪费库存的浪费6.动作的浪费动作的浪费7.不良的浪费（材料、加工、产品投诉等）不良的浪费（材料、加工、产品投诉等）1.1.提升企业形象提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。2.2.提升提升员员工工归属归属感感 人人人人变变得有素得有素养养；员员工工从从身身边边小事得小事得变变化上化上获获得成就感；得成就感；对对自己的工作易付出自己的工作易付出爱爱心心与与耐心。耐心。5S5S的目的的目的5.5.减减
7、少浪少浪费费 丰田公司七大浪丰田公司七大浪费费3.3.提升效率提升效率 物品物品摆摆放有序，不用花放有序，不用花时间寻时间寻找；好的找；好的工作情工作情绪绪。4.4.保障品保障品质质 员员工上下形成做事工上下形成做事讲讲究的究的风气风气，品，品质质自然有自然有保障了保障了；机器机器设备设备的故障的故障减减少。少。减少浪费减少浪费5 S 5 S 3 Step(3 Step(清扫清扫)1 Step(1 Step(整理整理)2 Step(2 Step(整整顿顿)4 Step(4 Step(清洁清洁)5 Step(5 Step(素养素养)Seisoh日日语语SeiriSeitonSeiketueShi
8、tsuke英英语语OrganizationNeatnessClearingCleanlinessDiscipline and training5S5S的含义的含义1Step 1Step 整理整理整理的定义整理的定义(去非留是去非留是去非留是去非留是)区分需要的和不需要的，然后去除不需要的区分需要的和不需要的，然后去除不需要的区分需要的和不需要的，然后去除不需要的区分需要的和不需要的，然后去除不需要的整理的思想整理的思想排除不需要品，排除不需要品，排除不需要品，排除不需要品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态将混乱的状态收拾成井然有序的状态将混乱的状态收拾成井然有序的状态将混乱的状态收拾成井然有序
9、的状态 明确区分明确区分!不需要的不需要的不用品不用品需要品需要品需要的需要的区分标准区分标准：需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要参考准则参考准则 现场界定不需品的参考准则现场界定不需品的参考准则2Step 2Step 整顿整顿整顿的定义整顿的定义为了能取得需要时、需要品、需要的量，所制定的正确的安放方法，为了能取得需要时、需要品、需要的量，所制定的正确的安放方法，为了能取得需要时、需要品、需要的量，所制定的正确的安放方法，为了能取得需要时、需要品、需要的量，所制定的正确的安放方法，能在能在能在能在3030秒内找到要找的东西秒内
10、找到要找的东西秒内找到要找的东西秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为，将寻找必需品的时间减少为，将寻找必需品的时间减少为，将寻找必需品的时间减少为零。零。零。零。整顿的内容整顿的内容3 3定定定定（定位（定位（定位（定位.定品定品定品定品.定量定量定量定量.）哪一个更有效率哪一个更有效率?能迅速取出能迅速取出能迅速取出能迅速取出、能立即使用能立即使用能立即使用能立即使用、处处处处于能于能于能于能节约节约节约节约的的的的状态状态状态状态整顿的要求整顿的要求2Step 2Step 整顿整顿3 3定定 以场所标记和地址标记来区分 地址标记分为层标记和地址标记 层标记用英文字母(A,B,C),
11、数字(1,2,3)哪一个都可以 地址标记从上边发行于 1,2,3 隔板上(0号:屋顶)绝对不放东西 品目标记:是什么东西?拿下来品目标记的话，作为牌子的功能 隔板品目标记尽量容易变更位置 限制堆积场和隔板的大小.确实地明示最多库存量和最少库存量 以mark 来标记.一看就能说出来数量.场所标记(现场里只有一个名称)地址标记标记最多库存量标记最少库存量定位定位定品定品 定量定量 标记隔板品名标识物品及储存地点位置指示法位置指示法如待加工区、不合格品区、待检区名称指示法名称指示法标明物品或设备各部件之名称轮廓指示法轮廓指示法存放游标卡尺、螺旋测微器之轮廓颜色代号法颜色代号法宾馆水龙头，红色表示热水
12、，蓝色表示冷水3Step 3Step 清扫清扫清扫的定义清扫的定义要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净.清扫的思想清扫的思想对应功能对应功能对应功能对应功能(质量，安全，效率质量，安全，效率质量，安全，效率质量，安全，效率)的要求的要求的要求的要求.清扫检查清扫检查:点检的清扫点检的清扫清扫维护清扫维护:改善的清扫改善的清扫日常清扫：日常清扫：为保持干净的清扫为保持干净的清扫(潜在问题的现在化潜在问题的现在化)每天开始工作每天开始工作之之前前清扫清扫1010分钟分钟清扫时应检查清扫时应检查开关部
13、位开关部位!开关部位坏了开关部位坏了该换新的该换新的!清扫的对象清扫的对象地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜 、机器、工具、测量用具等、机器、工具、测量用具等、机器、工具、测量用具等、机器、工具、测量用具等4Step 4Step 清洁清洁定义定义将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。实现不问也能看出异常
14、与正常的工作单位（现场）实现不问也能看出异常与正常的工作单位（现场）实现不问也能看出异常与正常的工作单位（现场）实现不问也能看出异常与正常的工作单位（现场）。思想思想 VM(VM(VM(VM(用眼看的管理用眼看的管理用眼看的管理用眼看的管理)标记色彩管理，透明化，管理界限。标记色彩管理，透明化，管理界限。标记色彩管理，透明化，管理界限。标记色彩管理，透明化，管理界限。用眼看的管理即可视化管理：现场上发生的问题点、异常、浪费等现 况，能够一眼就能看出，而且，在发生非正常状态时，在结果恶化之前，可以采取预防活动，进行一系列标准化活动。4Step 4Step 清洁清洁为了明确知道现在的问题和浪费的原
15、因，需要用眼睛看的整理，整顿.在现场上的问题是谁一看就该知道.在现场的东西当中就该知道哪一个需要的。需要的。哪一个不需要的不需要的.而且巡回工厂，该知道 在哪儿在哪儿,有多少有多少,什么东西什么东西。浪费标记作战跟牌子作战是 用眼睛看得见的整理整顿。以这个确实知道现场的浪费。1.用眼睛看的整理整顿做的不做的不错啊！错啊！4Step 4Step 清洁清洁2.浪费(Loss)标记:红色卡作战 Loss 使用红色卡使用红色卡 把现场的把现场的 问题问题 谁也该知道谁也该知道 整理方法整理方法Loss 标记作战 是推进于全工司首先把人除外 在 Loss标记作战制定决定需要跟 不需要的基准一看 Loss
16、 就知道!怀疑的话 Loss 标记!关键是不需要的东西关键是不需要的东西 的处理的处理决定Loss 标记基准实践3Loss Loss 标记的标记的 实践和评价实践和评价实践实践6 6成立Loss 标记作战的改善团队实践1决定Loss 标记对象实践2Loss 标记作战实践4粘贴Loss 标记实践5浪费标记是比红色卡作战包括的概念.(浪费标记 共色卡作战)4Step 4Step 清洁清洁心理上的墙壁心理上的墙壁空间上的墙壁空间上的墙壁浪费浪费为了现场跟现场，办公室和办公室的 情报共有及用眼睛看的管理，去除 不需要的独立空间.是整理整顿的阶段，为了确保空间及 问题的暴露.3.去除隔断的工作品号,品名
17、工序名作业标准问题及注意事项确认用空(检查、管理人员)工作者名装备名，用量作业标准条件注意一点！注意一点！PHOTO 1PHOTO 1主要工序主要工序 把主要工序设定于预料到进行工作 不顺利的工序.主要工序标记贴在有关的工序.按照条件周期性地确认进行工作的与否，首先可以预防工序上的问题.4.主要工序标记4Step 4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容5.标记灯标记灯是告诉监督者异常或问题的工具，在现场产生异常或问题的话尽快把握而转换到正常.在哪儿产生异常，在哪儿产生异常，要立即去改善要立即去改善!呼叫标记灯为了请求部件的标记灯 fire 方式,taxi 方式异常标记灯告诉装配的异常的标
18、记灯启动标记灯告诉启动机器的标记灯进度标记灯确认生产线的 作业进度的标记灯4Step 4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容时间别质量检查台 把加工品按时间检查质量，找出来产生原因及解决方案.不良展示 为了防止不良在每层别现场展示 不良部件，而防止再产生不良.表示在 Line 上的生产情况的标记板.6.不良标记7.生产管理板)实绩对比预定如何?)停止线的原因是什么?)跟改善的连接呢?)加班及第二天的生产现况呢?月 日 生 产 管 理 板WET ETCHCycle Time;Sec时间预定08:0009:0060/6060/12009:0010:00实绩58/5860/118差异-2/-2
19、 0/-1备注装备 Error部门:问题点活动内容效果活动前活动后摄影日期摄影日期区域名:在同一位置，在同一位置，向同一方向，向同一方向，同一相机而摄影同一相机而摄影4Step 4Step 清洁清洁 贴上整理整顿的牌子(3 定)色彩管理色彩管理ToolsToolsv黄色:1.物品处于的区域或物品正处于正常状态 2.良品或半成品v红色:1.不良和危险物品处于的区域或物品正处于不正常状态 2.垃圾筒 v蓝色:1.设备上的作业指导书 2.门的轨迹 使用方法使用方法q全公司统一三色TapeTapeTape形形态态长tape虚线半宽线半虚线切口现况版黄红蓝v 实线和虚线的区别：实线表示固定、不可移动的意
20、思；虚线表示可移动或进出口的意思。4Step 4Step 清洁清洁5Step 5Step 素养素养定义定义使全员习惯化使全员习惯化使全员习惯化使全员习惯化(维持维持维持维持)5 5 5 5S S S S 活动的管理活动的管理活动的管理活动的管理SystemSystemSystemSystem思想思想对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行、对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行、对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行、对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行、维持可望的姿态使维持可望的姿态使维持可望的姿态使维持可望的姿态使5S5S5S5S活动活动活动活动稳定化稳定化稳定化稳定化阿阿!箱子箱子掉来掉
21、来.遵守规定，遵守规定，容易把握数量而容易把握数量而有稳定感有稳定感.作业指示者作业指示者1.Box1.Box堆堆3 3层层2.2.进作业指导线里边来进作业指导线里边来 放下放下 Box Box作业规定作业规定阿阿!规定上规定上 不许堆不许堆3 3层以上层以上.现场现场5S5S如何推行5S1.成立推行组织，制订激励措施；2.制订实施规划，形成书面制度；3.展开宣传造势，进行教育训练；4.全面实施5S，实行区域责任制；5.组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促；1.所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的（1）地面上o推车、台车、叉车等搬运工具o各种良品、不良品、半成品、材料o工装夹
22、具、设备装置o材料箱、纸箱、容器等o油桶、漆罐、油污o花盆、烟灰缸o纸屑、杂物整理推行要领整理推行要领（2）工作台o破布、手套等耗材o螺丝刀、扳手、力具等工具o个人物品、图表资料o余料、样品（3）办公区域o抽屉、书籍、档案o桌上的各种办公用品o公告板、海报、标语o风扇、时钟等整理推行要领整理推行要领（4）材料架o原、辅材料o呆料o废料o其他非材料的物品（5）墙上o标示牌、指示牌o挂架、意见箱o配线、配管o蜘蛛网整理推行要领整理推行要领（6）室外o废弃工装夹具o生锈的材料o自行车、摩托车、汽车的摆放o托板、推车o杂草整理推行要领整理推行要领o设定不要物品的回收制度o设定循环、转让、烧毁、掩埋等处
23、理方法1.制定“需要”和“不需要”的判别基准2.清除不需要物品3.调查需要物品的使用频率，决定日常用量4.制定废弃物处理处理方法5.每日自我检查（1）所在岗位是否乱放不要东西（2）配线、配管是否杂乱（3）产品或工具是否直接放在地上（4）是否在所定场所按照处理方法分别整理、收集废弃物或不要物品整理推行要领整理推行要领1、要落实前一步骤整理工作2、布置流程、确定置换场所3、规定放置方法4、划线定位5、标识场所物品（目视管理的重点）整顿推行要领整顿推行要领整顿重点：A、整顿要形成任何人都能立即取出所要东西的状态B、要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确C、对于放置处与被
24、放置物都要想办法使其能立即取出使用D、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道1、建立清扫责任区2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污源、予以杜绝4、建立清扫基准作为规范清扫推行要领清扫推行要领o货架n应经常打扫和清理货架，以防尘埃和污垢积聚在存入的物品上。o通道n通道不应有垃圾及废料，所有拉圾应存放在废物箱内，并定期清理，以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延。实施举例地面 地面上不应有油污和水渍，任何溅漏应尽快清理，以防滑倒。工作间 每日清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作，确保清扫可看见隐弊性的尘垢，例如墙角、柱位及柜底等地方。1、落实前3S工作2、制定目视管理，颜色管理
25、基准3、制定稽核方法4、制定奖罚制度，加强执行5、维持5S意识6、高阶主管经常带头巡查，带动重视清洁推行要领清洁推行要领1、持续推动前4S到习惯化2、制定共同遵守的有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新人员加强）5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌、运动等）素养推行要领素养推行要领实施技巧1.检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）2.牌子作战：在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少红牌的发生机会。场场所所检查对检查对象象检查项检查项目目记录记录车间通道是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（整理）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫
26、）地面是否干净（清扫）办公室办公现场办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；教育员工自发地维持良好的厂务管理清洁工作岗位，以保持地面、机器及设备均不沾灰尘将不需品划分，然后将之清除素养素养素养素养清洁清洁清洁清洁清扫清扫清扫清扫整理整理整理整理整顿整顿整顿整顿将所需品整理妥当，以便存取经常保持高水准的厂务管理5S总结5s5s宗旨宗旨:工作中须养成工作中须养成“斤斤计较斤斤计较”的工作习惯。的工作习惯。谢谢谢谢大家大家祝祝您您
27、工作愉快工作愉快o9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March13,2023o10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:29:0817:29:0817:293/13/20235:29:08PMo11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2317:29:0817:29Mar-2313-Mar-23o12、故人江海别，几度隔山川。17:29:0817:29:0817:29Monday,March13,2023o13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2317:29:0817:29:08March13,2023o14、他乡生白发，旧国见青山。13三月20235:29:08下午1
28、7:29:083月-23o15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月235:29下午3月-2317:29March13,2023o16、行动出成果，工作出财富。2023/3/1317:29:0817:29:0813March2023o17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:29:08下午5:29下午17:29:083月-23o9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March13,2023o10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:29:0817:29:0817:293/13/20235:29:08PMo1
29、1、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2317:29:0817:29Mar-2313-Mar-23o12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:29:0817:29:0817:29Monday,March13,2023o13、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2317:29:0817:29:08March13,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13三月20235:29:08下午17:29:083月-23o15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月235:29下午3月-2317:29March13,2023o16、少年十五二十时，步行夺
30、得胡马骑。2023/3/1317:29:0817:29:0813March2023o17、空山新雨后，天气晚来秋。5:29:08下午5:29下午17:29:083月-23o9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March13,2023o10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:29:0817:29:0817:293/13/20235:29:08PMo11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:29:0817:29Mar-2313-Mar-23o12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:29:0817:29:0817:29Monday,March13
31、,2023o13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:29:0817:29:08March13,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13三月20235:29:08下午17:29:083月-23o15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月235:29下午3月-2317:29March13,2023o16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/1317:29:0817:29:0813March2023o17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:29:08下午5:29下午17:29:083月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！