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1、文本为Word版本，下载可任意编辑精选部门半年度工作总结部门半年度工作总结简短(2篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是我精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 精选部门半年度工作总结部门半年度工作总结简短一 从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的
2、生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处
3、理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做
4、的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则
5、。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！ 2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，
6、象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。 3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！ 对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。 1、外协会议：针对销售反
7、映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！ 2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的
8、配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！ 3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库
9、后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！ 4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候 完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！ 20xx年，生产部门的各项工
10、作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面： 虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！ 从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。 由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位
11、，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。 目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！ 面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程
12、的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！ 精选部门半年度工作总结部门半年度工作总结简短二 时 间： 地 点： 参会人员： 主 持： 纪要整理： 20_年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下： 一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划 劳资科： 1. 完成20_年工资总额与20_年预算差异分析及相关数据测算工作; 2. 完成20_年社保、公积金与20_年预算差异分析说明; 3. 初拟、修改20_年度员工绩效考核通知; 4. 汇总各部门反馈的员工kpi变更信息;
13、5. 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出; 6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对; 7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。 8. 根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。 9. 制作20_年冬季采暖补贴，并网银发放; 10. 11. 完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。 工作计划： 1. 做好20_年工资总额调整和20_年人工成本预算的相关工作; 2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放; 3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。 教育科： 1. 完成 地区
14、职称评审证件报送及费用收取工作; 2. 汇总、修改20_年度公司培训计划; 3. 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20_年度特种作业培训计划; 4. 修改本科室岗位kpi指标，反馈至劳资科。 工作计划： 1. 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作; 2. 梳理20_年度培训信息，并导入系统; 3. 做好20_年度职称聘任的准备工作; 4. 做好本科室相关费用清理工作。 人事科： 1. 梳理20_下半年度及20_年招聘需求拟写20_年招聘实施方案; 2. 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续; 3. 拟写本年度部门工作总结; 4. 汇总39名员工
15、转正文件，待发文; 5. 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20_年管理费用预计与20_年预算差异说明。 工作计划： 1. 初拟科室单项奖申报材料; 2. 跟催相关单位费用结算; 3. 对20_年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档; 4. 反馈科室绩效考核修改意见。 二、整体工作部署 1. 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。 2. 各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作
16、实施方案; 3. 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。 三、各科室近期工作安排 人事科： 1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新; 2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责; 3. 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案; 4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待员工职业生涯规划实施细则发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。 教育科： 1.待培训预算费用确定后，13日左右20_年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。 劳资科： 1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文; 2.鉴于近期需对20_年工资总额调整以及对20_年人工成本预算，9日前完成部分资料交接： (1)、工资套改的电子版，包含20_年底工资套改、20_年工资套改调整; (2)、_-_年终奖的电子版计算表; (3)、_-_工资历史数据电子版。 人力资源部 20_年_月_日 第 12 页 共 12 页