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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年生产车间月末工作总结0()(二篇) 总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢! 2023年生产车间月末工作总结0(推荐)一 承包方(以下简称乙方): 为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，双方在合法、公平、平等自愿、互利互惠、协商一致、诚实守信的基础上，甲方同意将部由乙方承包，为明确双方的权利和义务，
2、特订立本协议。 一、承包原则 11、本协议本着利益共享、风险共担的原则，以承包生产的形式确定发包方、承包方、职工三方的权、责、利的关系，并按协议约定进行利益分配和风险担当。 22、承包期间，甲方提供给乙方所有生产资源和资金投入(所有物料的应付款均由甲方代为支付，未经甲方同意乙方不得支付现金)，由乙方负责生产管理和落实生产目标的完成情况。 33、承包期间车间的所有权、行政隶属关系及税收、财政等渠道不变。 二、承包的期限和项目 11、本协议的承包期限为年，即从年月日至年月日止。 22、承包的主要项目:乙方对车间进行承包(包括但不限于)， 职工工资、生产产品所需的原材料和辅助材料费用、办公费用及场地
3、和房租租金等一切生产运行所需的费用。 33、承包期间乙方不得私自购置设备、报废设备，不得随意开发 供应厂商。 三、利润分配和风险承担 11、甲乙双方利润分配:甲方利润为80%，乙方利润为20%。 22、乙方的利润每月结算一次，甲方每月预支乙方应发工资,利润分红剩余部分次年55月份一次性付清。 33、工伤医疗费和因交期或品质等原因产生的客诉索赔费用由甲、乙双方共同承担，甲方承担40%、乙方承担60%。 在生产过程中因各种原因造成的补料费用由乙方全部承担，如因交期和品质等原因导致订单变更或取消的，双方根据实际情况确定承担责任。 四、甲乙双方权利与义务 (一)乙方的权利和义务 11、乙方对主管级以下
4、员工有人事任免权，主管级以上员工有建议权。 22、乙方有权在不违反甲方制定的厂规厂纪下进行奖惩、辞退违纪员工。 33、乙方现有的车间人员，有权自主调动和使用。 44、乙方必须按时按质按量完成甲方发包的生产任务。 55、承包期间，乙方须接受甲方对其行政管理、成本控制、品质保障、生产计划等项目进行绩效考核，考核的具体实施方案另行规定。 66、承包期间，乙方应保证甲方提供的厂房、设备完好，所有的人为损坏，由乙方负责维修费用或按原价培偿。 77、自觉遵守甲方的厂规厂纪，接受甲方和员工的监督，尊重保护员工民主权利，听取员工意见和建议。 (二)甲方的权利与义务 11、甲方有权按协议的规定向乙方下达生产任务
5、，并监督乙方按时、按质、按量完成，对未完成情况进行相应处罚。 22、甲方有权对乙方的行政体系执行情况、成本控制、品质保障、生产指标达成情况等方面进行绩效考核，如未达成甲方要求的指标时，甲方有权从乙方%的利率中扣减相应的利润。 33、甲方有权对乙方进行财务监督、审计和产品质量检查。 44、甲方有权按国家法律、法规，厂纪厂规和本协议规定维护员工的合法权益。 须垫付乙方承包期间购买原材料、辅助生产材料、办公用品时的费用(垫付费用从效益收入中扣还给甲方)。 55、甲方每月应按公司“薪资制度”发放给乙方工资。 66、不得违反本协议规定，干涉乙方权利。 并按照协议规定保障乙方的权益。 五、承包方内部利益分
6、配第一条承包方内部分配利润:指乙方所得%的利润中扣除各类异常费用支出后的纯利润，具体分配如下: 利润分配项目分配比例部门优秀员工5%部门年终奖预留6%内部培训和其它活动经费6%部门异常预留8%经理助理5%采购员2(2人)8%半成品课长10%钉胶组长4%喷漆组长5%成品课长10%装配组长4%包装组长4%经理25%合计100%本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 六、协议的变更、解除或终止 11、本协议生效后即具有法律约束力，甲乙双方均不得随意变更或解除。 本协议需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议，在新的书面协议未达
7、成之前，本协议依然有效。 22、乙方因管理不善或决策严重失误，给甲方造成重大损失的，甲方有权解除协议，不负违约责任。 33、甲方如违反本协议规定，干扰乙方的生产管理活动，使乙方生产管理活动无法正常施行或使乙方的合法收入得不到保障时，乙方有权解除本协议并要求甲方承担违约责任。 44、本协议规定的承包期满，甲、乙双方的权利、义务履行完毕后，本协议自行终止。 七、违约责任 11、甲方违反协议规定的，应承担违约责任，给乙方造成经济损失的，赔偿直接损失，并从甲方利润中扣除%作为违约金。 22、乙方违反协议规定的，应承担违约责任，从乙的利润中扣除%。作为违约金赔偿给甲方。 33、协议期满，乙方不能按质量交
8、还甲方提供的设备等财产，乙方应赔偿缺少或损坏数量价值的损失，并从乙方利润中扣除%作为违约金。 八、附则 11、本协议期满后，如甲方仍须发包时，乙方在履行本协议良好的情况下，甲方应优先考虑由乙方续约。 22、甲、乙任何一方如需续约或终止协议，应于本协议期满前33个月向对方提出。 协议期满后33个月内甲方应支付乙方在承包期间应享有的利润。 33、本协议由甲、乙双方代表签字后生效。 正本一式二份，甲、乙双方各执一份。 甲方:(签章)乙方代表:(签字) 年月日年月日 2023年生产车间月末工作总结0(推荐)二 一、目的： 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制
9、度。 二、适用范围：本公司所有生产车间。 三、明细： 1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。 2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。 3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。 4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元
10、/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。 5、酒后上班闹事和影响工，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。 7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。 8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。 9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。 10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期
11、限拆除。违者每次罚款10元 11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。 12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。 13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。 14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。 15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。 16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。 17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候
12、或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。 19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法 20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。(按质量责任) 21、在工作前仔细阅
13、读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。 23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。 四、车间人员考核： 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错
14、率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 五、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 备注： 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。 2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。 3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。 4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权 第 10 页 共 10 页