《2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本(七篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本(七篇).docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本(七篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。 2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本一 乙方(承租方)： 身份证号码： 联系电话： 乙方于 年 月 日租住位于 z高尔夫度假村 内3期29幢别墅，为便于今后各项管理工作的开展，明确双方责权，甲乙双方达
2、成如下协议： 1、乙方需携带租房合同书，公司法人及营业执照复印件，相片等到物业服务中心办理登记手续。该登记备案手续不得视为或替代房地产管理部门要求的房屋租赁登记备案。乙方在物业登记备案后应积极协调出租方按照合肥市房屋租赁管理办法要求及时办理房屋租赁登记备案。 2、乙方如有留宿人员必须持有效合法证件，并到辖区派出所办理暂住证。 3、乙方在进驻时必须和出租房及物业公司结清该房屋的物管、水、电、气等费用。 4、租赁期内的物业管理费、水电气费、垃圾清运费、等相关费用，按照乙方和出租方签定租房合同书中的约定方承担，并按期向物业服务中心缴纳。 5、根据合肥市住宅装修管理规定未经有关部门或指定的机关批准，擅
3、自改变房屋结构、用途、外貌或进行扩建、拆建者，除责令停工、责令恢复原貌赔偿经济损失外，并根据情节轻重，处以一定金额的罚款，乙方如需对房屋进行装修应携出租方书面许可书提前到物业服务中心申请。 6、乙方应与物业中心密切配合，自觉遵守国家法律和小区有关规定，共同管理住宅区，使住宅区保持良好的生活环境;对于违反以上规定者将视情节轻重交公安机关处理。 7、住宅出租只限合同约定的用途，乙方不得改变出租屋的用途，不得利用出租房从事违法犯罪活动。 8、以上协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，经双方签字生效。 甲方：安徽z物业管理有限公司 高尔夫 物业服务中心 经办人： 年 月 日 乙方： 经办人
4、： 年 月 日 2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本二 1、责任心强，熟悉安全制度 2、于物业小区、商业门岗及各指定的警卫岗; 2、遵行保安队长指示，负责安全警卫，确保辖区安全; 3、根据保安相关规定，负责做好防火、防盗、防事故等工作; 4、严格按照验证制度，防止未经许可的车辆、物资擅自进入区域，维护辖区的治安; 5、做好货物进出的登记查验、车辆进出指挥有序停放; 6、及时处理区域内发生的各种突发事件并及时报告; 7、物业小区治安巡查、违建警告上报等工作。 2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本三 尊敬的贵公司领导： 您好! 首先,请允许我向您介绍一下自己的情况。 我是xxx学院物业
5、管理20xx届毕业生，作为一名即将毕业的大学生，面对日益繁荣的市场经济大潮，面对竞争激烈的时代，我已做好了充分的心理准备，去迎接社会和未来的挑战。 三年的刻苦学习使我在基础理论和专业知识方面打下了扎实的基础，短暂的工作社会经历让我认识到不断学习的紧迫性和必要性。只有不断的完善自我才能在百舸争流的社会中实现自我的价值。诚实和自信是我的原则，沉着和乐观是我处事的态度，只为成功找方法，不为失败找借口是我做事的方针。在三年的学习生涯中，我始终坚持理论联系实践的学习方法，所以丰富多彩的生活让我硕果累累。学习之余我还考取了全国物业管理企业经理资格证书，参加了各种社会实践调查。这些既丰富了我的工作经验，也增
6、强了我社交能力和团队合作能力，在综合素质上得到了较大的提高。我的过去，正是为贵单位的发展而准备，而积累。我的未来，正是为贵公司的宏图而拼搏，而奉献!雄鹰展翅需要一片天空，骏马驰骋需要一方阔土。我坚信不断的创新，不断的总结完善自我，挖掘自我的潜力，在今后的工作岗位上一定能够干出辉煌的业绩! 最后，向贵公司致以崇高的敬意，真诚地希望能成为贵公司的一员，能同贵公司同仁一道为贵公司的锦绣前程奋斗不惜，奉献我的青春和才智!真诚希望您给我一个得到发现的机会! 盼望早日得到您的答复! 祝贵公司事业兴旺发达! 此致 敬礼 xxx 20xx年x月x日 2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本四 一、向厦门市物
7、业管理协会提出申请物业管理企业经营资质转为正式三级的报告； 二、填报厦门市物业管理企业资质申报表； 三、厦门市建设与管理局的临时三级资质批复； 四、附下列文件： 1、企业经营负责人姓名及其学历、职称证书； 2、公司章程（加盖公章）； 3、工商营业执照有效复印件； 4、验资证明（注册资金50万元以上）； 5、上一年度的审计报告； 6、经营办公场所证明； 7、物业管理委托合同； 8、具有专业职称管理人员的资格证书（含物业管理从业人员岗位证书）原件及复印件 具体要求（专职专业管理人员不少于5人）： （1）企业负责人取得建设部物业管理企业经理岗位证书； （2）企业专职专业管理人员全部取得从业人员岗位证
8、书； （3）企业要具有工程、经济等中级以上职称的人员不少于5人； （4）中级职称人员必须要有原单位出具证明、身份证复印件，并要签定劳动合同； （5）企业经理必须有大专学历，二年以上物业管理经验； （6）送验时必须提供证书原件，并附复印件（加盖公章） 申报材料要真实，企业从业人员、中级职称人员必须是本公司的在编人员， 不得借用各种证书，一经查明将不予办理企业资质； 2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本五 委托方：_市中级人民法院 (以下简称甲方) 受托方：_物业管理有限公司 (以下简称乙方) 甲方为加强对_市中级人民法院办公楼物业的管理，特委托乙方派遣治安秩序维护员、设备维护员和保洁员到本
9、大楼实行物业服务。根据中华人民共和国合同法和物业管理条例相关法规，经双方协商，就有关服务事宜签订如下条款： 第 一 章 委托服务的物业 第一条 本合同所涉及的物业基本情况 甲方委托服务的办公楼座落于新兴三路号，为1幢高15层楼宇，占地面积约_，庭院道路和绿化面积约_，大楼总建筑面积为_。 第 二 章 物业服务事项 第二条 本物业服务区域内的公共环境卫生，包括公共庭院、房屋公用部位和领导办公室的清洁卫生、垃圾的收集、清运及“门前三包”。 第三条 本物业服务区域内的设备设施日常保养护理工作。 第四条 维持本物业服务区域内的公共治安秩序，包括大门值班、楼宇巡视。 第 三 章 服务期限 第五条 服务期
10、限为壹年零贰个月，从_年月1日起至_年12月31日止。 第 四 章 双方权利和义务 第六条 甲方的权利和义务 一、检查监督乙方服务工作的实施及制度的执行情况。甲方每月对乙方的服务工作进行考核，对不满意现象提出改进意见和建议。 二、甲方每月20日前将当月的物业服务费支付给乙方。 第七条 乙方的权利和义务 一、根据有关法律法规及本合同的相关条款制订具体的物业服务制度。 二、落实安全防范措施，协助甲方认真做好维护公共治安秩序的服务工作。 三、有义务配合甲方协调处理与本合同及各具体服务条款有关的事宜; 四、按物业服务方案各项规范向甲方提供服务，保证服务的及时性和有效性。 第 五 章 物业服务内容 第八
11、条 环境卫生服务 一、实行规范化清扫保洁，垃圾日产日清。 二、房屋的公共楼梯、扶栏、走道等部位和领导办公室保持清洁。 三、发现公共环境受到污染要及时清洗。 第九条 共用设施设备的运行和养护服务。 一、供电设备、给排水设备、通风设备、空调设备、电梯设备、防盗监控系统、消防系统设备的日常清洁、润滑、调试运行服务及制订月度、年度维修方案。 二、各种水管闸门渗漏和损坏，室内外上下水道堵塞不畅，以及卫生洁具的使用护理。 三、各种插座、插头、开关、灯座的故障维修和更换等，但材料及大中修工料费用由甲方承担。 第十条 治安维护防范服务 一、实行24小时门岗值班和楼宇巡逻制度。 二、停车场车辆出入和停放秩序的调
12、度服务。 其他具体详细内容、范围、要求，参见附件办公楼物业服务方案。 第 六 章 物业服务费等费用的计算及支付 第十一条 物业服务费 一、物业服务费用单价 按办公楼及周边庭院道路总体面积_平方米计，每月每平方米物业服务费为人民币元。即从_年月1日至_年12月31日共_个月,乙方每月向甲方收取物业服务费为人民币万仟佰元整(￥_元/月)。 2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本六 1 物业概述 1.1 物业名称(以下简称该项目): 1.2 物业地点：市区街号 1.3 物业规模： 1.3.1 建筑面积万平方米，其中地上占万平方米，地下占万平方米; 1.3.2 停车场规模个车位; 1.3.3 物业
13、管理区内人口人; 1.3.4 物业管理区占地面积万平方米; 1.3.5 物业管理区内的其他设施：. 1.4 物业管理合同形式：小区业主委员会委托物业公司管理，签订专业的委托管理合同。 1.5 招标范围： 1.6 招标方式：邀请招标。 1.7 本次招标将按照中华人民共和国招投标法和北京市的有关规定遵循公开、公平、公正的原则进行。 2 合格条件与资格要求 2.1 投标人应至少满足以下合格条件 a 具有物业管理级资质; b 有独立法人资格; c 有相关小区管理经验; d 信誉良好、实力雄厚、管理科学、能使本小区管理上一档次，满足小区居民的要求。 2.2 为了被授予签订合同的资格，投标单位应按招投标书
14、附表格式提供令招标人满意的资格文件。为此，所提交投标文件中至少应包括下列资料： a 有关确立投标单位法律地位的原始文件的复印件(包括营业执照、资质等级证书等其他相关资料); b 投标单位近年完成小区管理和现在正在管理小区的情况; c 提供小区物业管理经理、各部门主要负责人(物业经理)简历及拟投入本项目的其他管理和主要人员情况; d 提供为完成本小区管理拟采用的主要经营策略; e 投标银行保函; f 投标保证金契约担保书; g 投标人保证书; h 授权书。 2.3 由两个或两个以上单位组成联合体共同投标时，除按本条上述要求提供参加联合体的每一成员资料外，还应符合下列要求： a 投标人的投标文件及
15、中标后签署的合同协议书对联合体的每一成员均有法律约束力; b 联合体的各成员应签订联合体协议书，明确所有联合体成员按合同条件实施合同所共同和分别承担的责任、义务及连带责任，联合体协议书须由所有成员的合法代表共同签署，该协议书副本应随投标文件一同提交招标人; c 在联合体协议书中必须明确一家联合体成员作为主办人，该主办人被授权代表任何或全部联合体成员承担合同中的一切责任和接受指示，合同的整个实施应由该主办人负责，联合体主办人授权书应由联合体所有成员的合法代表共同签署，并附在联合体协议书中; d 尽管委托了联合体主办人，但联合体各成员在投标、签订合同协议书及履行合同的过程中，仍负有共同和分别的法律
16、责任; e 参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，否则，有关投标将被拒绝。 2.4 除非另有规定或说明，本须知中“投标人”一词亦指联合体各成员。 3 投标费用 3.1 投标人应自行承担编制、递交投标文件所涉及的一切费用。招标人无须对投标人因本次招标事宜引起的任何费用或损失负责。 4 管理目标 该项目无论从设计上、建筑上以及规模上，都可在本地及乃至全国名列前茅，因此在管理上也应达到与之相匹配的水平，具体管理目标是： 4.1 树立正确的物业管理观念，以“服务至上，客户第一”为管理宗旨，从而达到一流的管理、一流的形象、一流的效益，以提高整个物业的档次和社会形象。 4.2 该物业入伙开园后1年
17、内，使该物业的管理水平达到本地区先进。 4.3 2年内使该物业达到省(直辖市)内先进水平。 4.4 3年内力争达到全国物业管理优秀的标准。 5 投标文件的组成内容 5.1 投标人准备的投标文件至少应包括以下各项内容： a 投标书及其附录、附表格式; b 授权书(法定代表人及项目经理授权书); c 物业管理建议书; d 合同协议书格式; e 履约担保格式; f 证明合格条件和资格的其他材料。 5.2 投标人应认真阅读招标文件的全部内容。如果投标文件不能满足招标文件要求，责任由投标人自负。 5.3 凡获得招标文件者，无论投标人中标与否，均应对招标文件保密，并承担因其泄密而引起的一切责任。 6 招标
18、文件的修改 6.1 招标人在投标截止日期前的任何时候，可因任何原因对招标文件进行修改，并以向投标人发出补充招标文件的形式做出。 6.2 招标补充文件将以书面形式发给所有获得招标文件的投标人。投标人收到招标补充文件后，应在24小时内以书面形式向招标人确认收到。 6.3 如果招标人对招标文件进行了修改，当他认为必要时，可以通知投标人延长投标截止日期。 7 现场考察 7.1 投标人应按投标邀请书规定的时间和地点，参加由招标人组织的对现场及周围环境进行的考察，有关费用由投标人自理。 7.2 招标人组织的现场考察仅是对招标物业现场基本情况的初步考察，并不承担满足投标人获取投标所须全部资料的责任。投标人应
19、自负其责地获得与编制投标文件有关的一切必须材料。 7.3 现场考察后，投标人将被认为已了解该物业的基本情况，物业的地理环境、各种配套设施、文化背景、市政配套情况、通讯、交通、周边物业状况、工作环境及一切可能对该物业管理构成影响的现场和周围环境情况，并已充分认识到自己应承担的义务、责任和风险，以便将所有因现场环境因素产生的费用包括在投标报价中。招标人不再接受任何与现场环境有关的索赔。 7.4 在现场考察过程中，投标人如发生人身伤亡、财产或其他损失，不论何种原因所造成，招标人均不负责。 8 语言 8.1 投标文件及投标人与招标人之间的一切往来函件均应使用中文。投标人随投标书提供的证明文件和印刷品可
20、以使用其他语言，但必须附中文译本。投标书的解释以中文为准。 8.2 投标人准备的投标文件必须毫无例外地使用招标文件所提供的投标文件格式。 9 报价编制要求 9.1 投标单位按物业管理目标及管理预算方案、北京市有关规定、结合市场实际情况编制该项目管理费用概(预)算书。 9.2 该物业业主保留对中标人某项报价偏高且明显不合理而无法接受的单价进行调整的权利，并以此作为签订合同协议书的条件之一。 9.3 该投标价将被认为是全面达到本招标文件中已明确的优质物业管理标准的报价。 10 投标货币 10.1 本招标物业项目采用人民币。 11 投标书有效期 11.1 自递交投标书截止日算起60天。 11.2 在
21、原定投标书有效期届满之前，招标人可向投标人提出延长投标书有效期的要求。这种要求和答复应以书面形式进行。拒绝延期的投标人将失去中标资格，但不会失去投标保证金或保函。接受延期的投标人，不需要也不允许修改它的投标文件，但必须相应地延长投标保证的有效期。 12 投标文件的形式和签署 12.1 投标人应按本投标书第5条的规定，向招标人递交一式五份投标文件，正本一份，副本四份，并应在文件封面上标明“正本”和“副本”字样，当正本与副本不一致时，以正本为准。 12.2 所有文件均应打印(签字除外). 12.3 “投标书”应由投标人的合法代表(法定代表人或其授权的代理人)签署。投标文件中正本的任何一页，都要由“
22、投标书”签署人小签。投标文件不应有任何改动，否则应由“投标书”签署人在改动处签字并加盖投标单位公章。 13 投标文件的密封与标识 13.1 投标人应将投标文件的正本和副本分别密封在内、外两层信封中，并在内、外两层信封上均标明“正本”、“副本”字样。 13.2 递交投标文件时，正、副本应分别包装在两个密封袋中。 内层信封上应分别写明投标人(作为收件人)和招标人(作为发件人)的名称及地址，以便因标书迟到或其他原因宣布不能接受时，招标人得以将标书原封退回。内层信封的封口外应加盖投标单位公章和法定代表人名章。 13.3 投标密封必须在投标文件袋背面上方开口外密封，并填写密封日期。封条上加盖投标单位公章
23、和法人代表印鉴各两枚。投标文件袋正面按照规定加盖投标单位公章和法定代表人印鉴各一枚。 14 投标截止时间 14.1 投标人应在投标邀请书规定的递交投标书截止时间之前，将投标文件送到招标人指定地点。未密封的投标文件将不予接受。迟到的投标文件将被原封退回。 14.2 投标人在递交投标文件的同时必须退回全部资料。否则，投标文件将不被接收。 15 开标 15.1 本招标项目将按投标邀请书中规定的时间和地点，对所有已签收的投标文件进行开标。投标人应派法定代表人(持本人身份证明)或其授权代表(携本人身份证明及授权书)出席。 15.2 在开标时，招标人将当场对已签收的所有投标文件的正本进行开封，并核查每一份
24、投标文件的密封、签署、投标书内容等有关情况，以确定其完备性。 15.3 在进行上述核查后，将宣布不符合要求的投标人的名称，并同时宣布符合要求的投标单位名称。 15.4 开标结果宣布完后，由各投标人的合法代表人对开标结果当场签署确认。投标人不出席开标活动，将被视为自动放弃投标。 15.5 有下列情况之一者，将以废标处理，予以拒绝： a 投标文件签署不全或不符合要求; b “投标书”中未填报总价; c 投标文件将招标文件的格式、文字进行任何改动; d 投标文件未按招标文件规定的内容、格式、顺序编写。 16 投标文件的评价和比较 16.1 在评标阶段，招标人认为需要时可要求投标人澄清投标书中的问题，
25、或要求补充部分其他资料，或要求对其管理方案进行答辩。对此投标人不得拒绝，并应以书面形式送交招标人。但投标人不得借澄清问题的机会，对原投标报价和标书内容提出任何形式的修改。 16.2 在对投标文件进行评审前，招标人将首先对投标文件按照本招标书中的有关规定进行符合性审查。 16.3 对于通过符合性审查的投标文件，招标人将对其管理方案和管理(概)预算进行校核，并对管理(概)预算在算术上或累加运算上的错误予以修正。 16.4 招标人将只对合格的招标单位管理费用(概)预算符合性和算术性审查，并对符合招标文件规定的投标文件进行评价和比较。经招标人对所有符合投标进行加权平均，计算出复合标底。 复合标底=各符
26、合投标报价之和/符合投标单位个数 高于复合标底+50%以上(不含+50%)的投标，将被视为无竞争性而不进入评比，低于复合标底-20%以下(不含-20%)的投标，将被视为低于成本价也不进入评比。 16.5 除评标价之外，招标人还将进行商务评审和技术评审，一经评审后合理代价中标。 商务评审的主要内容是： a 总管理(概)预算标价应合理; b 其他影响该物业内业主增加或减少支付的因素; c 投标价与复合标底价相比较; d 未提出与招标文件中合同条款相悖的要求; e 良好的信誉和优良的业绩。 技术评审的主要内容是： a 总经理及各项目经理部项目经理、总工的资质、资历; b 现场组织机构，项目经理部其他
27、人员资质、资历; c 以往类似项目经验、管理情况; d 物业管理方案的合理、可行、科学及技术先进性; e 对该物业周边环境的保护措施; f 物业管理各项应急措施; g 质量、消防、交通、环保及安全保证体系及措施; h 专业技术力量能否满足物业管理目标要求。 16.6 定标方式 招标人将从管理方案的可行性、投标报价、物业管理技术的先进性、质量、安全、消防、交通、环保等保证体系、投标人履约能力、履约信誉、社会声誉等多方面进行商务评审和技术评审，以经评审后确定中标人。 16.7 招标人没有义务必须接受最低报价的投标。 17 接受和拒绝投标的权利 17.1 招标人在发出中标通知书前有权接受和拒绝任何投
28、标，宣布投标无效或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标人的影响不承担责任，也不解释原因。 18 中标通知书 18.1 评标结束后，招标人将在投标文件有效期截止日前向中标单位发出中标通知书。中标通知书中写明该物业业主委员会(如在未成立业主委员会前，由该物业的开发商代表全体业主)将与中标单位所签订委托管理合同规定实施和完成本物业项目管理费用总价(即合同价格). 18.2 中标通知书是合同的组成部分。 18.3 招标人将通知未中标的投标人，但不负责解释未中标原因。 19 履约担保 19.1 中标人在收到中标通知书后10天内，应按招标人的指定或合同条款的规定，向招标人提交一份由银行出据的履约保函，担保金
29、额为合同总价的10%. 20 合同协议书 20.1 中标人应在接到中标通知书后10天内，持履约保函，与招标人签订委托管理合同协议书。 20.2 合同协议书须经双方法定代表人或其授权的代理人签署，加盖公章后生效。 20.3 如果中标人未能遵守前款规定，招标人可宣布中标无效，将合同授予下一个预期中标，或重新组织招标。 2023年物业管理出纳会计个人年终总结范本七 为适应公司经营管理及业务发展的需要,同时为了合理地使用人才、培养人才,保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质,特制定本管理程序。 1、xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作,审定各部门人员编制。 2、部门经
30、理负责本部门内人员的合理调配,并报xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门备案。 3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。 1、部门经理调动 a.经xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门批准,由xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门填写调动通知书,并通知公司各部门。 b.接到调动通知书后,被调人员须填写工作交接清单,与接任人交接,由xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门监督执行。 c.如接任人未到岗时,调离人员所遗职务由xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门部门安排其他人员暂为代理。 d.新任命部门经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主,公告应包括新任经理相片、简历及服
31、务承诺等,以方便与业主的交流沟通。新接项目部门经理在业主入伙时,向业主进行公告。 2、管理及技术人员调动 a.根据工作需要,由xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门负责进行人员调配,填写调动通知书,并通知相关部门。 b.接到调动通知后,被调人员须填写工作交接清单,与接任人交接,由被调人员的直属上级监督执行。 c.财务人员的交接须由xxxx物业管理有限公司财务管理部监督执行。 d.如接任人未到岗时,调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。 3、普通员工(含班长)调动 a.经相关部门经理同意后,由xxxx物业管理有限公司相关人力资源管理部门填写调动通知书。 b.如接任人未到岗时
32、,调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。 1、调出部门接到xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门发出的调动通知书时,该部门的人事管理员凭调出部门联办理相应的转档手续。 2、同时,调出部门的人事管理员将调出人员的个人资料、本年度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料,放在资料袋中并将袋口封住,加盖部门公章后,与调入部门联一起交给工作交接完毕的调出人员。 3、调动人员到调入部门报到时,调入部门的人事管理员首先应检查其个人资料是否齐全,如不齐应及时与调出部门取得联系并补齐资料。 1、升(免)部门经理 由xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门根据工作需要及业绩表现提交拟升(免
33、)部门经理人选,报xxxx物业管理有限公司总经理批准,xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门对其进行培训(面谈)后,由xxxx物业管理有限公司总经理签发任免决定。 2、升(免)部门主管、组长、组长、班长 a.由部门经理根据工作需要及业绩表现,对拟升人员进行培训和考核后,由部门自行下发人事任命,并报xx物业管理有限公司人力资源管理部门备案。 b.由部门经理根据业绩表现,对拟任免人员进行面谈,由部门自行下发任免决定,并报xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门备案。 1、人员编制增加 根据工作需要,部门原有人员数量编制不能满足工作正常开展需要时,由部门经理提出申请,填写人员编制申请表,报xxxx
34、物业管理有限公司人力资源管理部门审核,总经理批准后,可增加人员编制,相应的组织架构图和岗位职责须在15天内完成修改,并报xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批,修改后的组织架构图及岗位职责报xx物业管理有限公司人力资源管理部门备案。 2、人员编制减少 部门因业务调整需减少人员编制时,由部门经理提出申请,填写人员编制申请表,报xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门审核,总经理批准后,可减少人员编制,相应的组织架构图和岗位职责必须在15天内完成修改,并报xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批,修改后的组织架构图及岗位职责报xxxx物业管理有限公司人力资源管理部门备案。 第 25 页 共 25 页