《供应链下的采购合同管理与风险防范――郭天奇概要.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链下的采购合同管理与风险防范――郭天奇概要.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供应链下的采购合同管理与风险防范供应链下的采购合同管理与风险防范【课程背景】【课程背景】本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中，如何进行合同管理，以及采购过程当中的风险防范,是采购过程当中的实际问题；合同管理作为采购工作行为的基石，在签约之前,需要进行一系列工作来降低采购风险,作为一名资深的采购管理人员，更要在采购过程中，实时监控供应商与合同管理;例如对供应商进行考察和科学性管理，从采购源头进行控制。在合同签订过程中,通过阐述买方与卖方的主要义务,详细介绍了合同准备时注意的问题，并针对各种各样的契约关系，提出了明确的合同条款与条件。合同签订后，这才是采购工作的开始，合同监督与执行是风险防
2、范的保障.【课程收益】【课程收益】学习了本课程,您将快速了解以下内容：系统了解有关合同的基础知识；掌握国家规范的合同管理流程;分享外资企业在合同管理方面的实战经验；学会变更的处理方法及如何减少变更;学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。风险防范来源不仅局限于合同管理，采购管理过程当中还应注意的问题【课程安排】【课程安排】两天,6H/天【教室工具】【教室工具】投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸【培训对象】【培训对象】采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、
3、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。【培训大纲】【培训大纲】第一讲第一讲 供应链管理基础介绍供应链管理基础介绍采购工作的实质是什么?谁在为公司创造利润与价值？供应链管理的发展与未来采购战略的制订苏宁电器案例分析第二讲第二讲 合同准备的背景合同准备的背景合同准备需要什么？合同准备的主要问题？国际采购与供应过程中遇到的问题视频案例分析与讨论第三讲第三讲 建立合同管理团队建立合同管理团队合同管理的目的是什么？采购人员如何管理合同？合同管理团队团队的工作与责任案例讨论第四讲第四讲 制定合同管理计划制定合同管理计划合同条款包含哪些主要内容？一般性的合
4、同和供应战略信息采购环境下的政策和程序案例讨论第五讲第五讲 采购合同中如何制定风险登记表采购合同中如何制定风险登记表合同实施的进度风险合同过程中的成本风险供应商管理过程中的质量风险案例分析第六讲第六讲 采购合同违约以及如何避免采购合同违约以及如何避免合同的违约-对出现问题的准备界定违约避免违约案例讨论第七讲第七讲 关系管理、争议与终止关系管理、争议与终止管理合作型关系解决问题的技术处理索赔并解决争议合同的终止案例分析第八讲第八讲 采购过程中的风险防范采购过程中的风险防范你和供应商，到底谁出问题了？合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？你对供应商的工作了解吗?科学的供应商管理，可以避免很多合
5、约中的问题诉讼不是解决合同的唯一解决方式LG采购案例分析郭天奇郭天奇-采购供应链专家采购供应链专家PTTPTT 国际专业讲师国际专业讲师 注册国际高级职业培训师注册国际高级职业培训师 曾任家电巨头采购部部长曾任家电巨头采购部部长 南京大学工南京大学工商管理硕士商管理硕士 EMBA EMBACIPSCIPS（英国皇家采购与供应学会（英国皇家采购与供应学会)高级讲师高级讲师 联合国联合国 ITCITC 国际采购与供应链管理高国际采购与供应链管理高级培训讲师级培训讲师【工作经历】【工作经历】20022002 年从事公司商务、采购与供应链管理工作。在年从事公司商务、采购与供应链管理工作。在 20082
6、008 年签约成为年签约成为 ITCITC 培训讲师培训讲师和和 CIPSCIPS 培训讲师，与全国多家培训机构授课培训讲师，与全国多家培训机构授课,近六年来培训过的采购学员超过近六年来培训过的采购学员超过50005000 人以上，尤其在人以上，尤其在 ITCITC 采购与采购与 CIPSCIPS 培训采购方面的总复习课专家，参加培训培训采购方面的总复习课专家，参加培训的学员通过率达到的学员通过率达到 9595以上。授课形式主要在：采购和供应链职业证书、企业采以上。授课形式主要在：采购和供应链职业证书、企业采购与供应链内训课、采购与供应链公开课；购与供应链内训课、采购与供应链公开课；【授课风格
7、】【授课风格】1 1、理论结合实际：通过专业的采购与供应链理论知识，用实践的案例和大家分、理论结合实际：通过专业的采购与供应链理论知识，用实践的案例和大家分享，帮助学员解决工作中实际问题享，帮助学员解决工作中实际问题,同时让身在企业的管理团队的绩效充分发挥作同时让身在企业的管理团队的绩效充分发挥作用。用。2 2、逻辑思维明确、逻辑思维明确:以逻辑性为导向，理念和实际紧密结合。帮助采购和供应链管理以逻辑性为导向，理念和实际紧密结合。帮助采购和供应链管理人员快速提高工作效能、在企业更好的晋升。人员快速提高工作效能、在企业更好的晋升。3 3、授课方式灵活：使大家在学习中轻松愉快，以真实的案例进行分析
8、、授课方式灵活：使大家在学习中轻松愉快，以真实的案例进行分析,采用教学互采用教学互动、提问及头脑风暴法、案例分享、疑难解答等方式授课，使学员所学内容尽快运动、提问及头脑风暴法、案例分享、疑难解答等方式授课，使学员所学内容尽快运用到企业当中。用到企业当中。【主讲课程】【主讲课程】采购实战谈判技巧采购实战谈判技巧 采购与供应链管理实战采购与供应链管理实战 采购战略制定与交付实采购战略制定与交付实施施 供应商质量管理及绩效管理供应商质量管理及绩效管理 供应链下的合同管理与风险防范供应链下的合同管理与风险防范 降低降低采购成本及供应商谈判技巧采购成本及供应商谈判技巧 供应商选择评估与供应关系管理实战供
9、应商选择评估与供应关系管理实战【以下为部分客户】【以下为部分客户】三一重工股份有限公司、中国航天火箭运载研究院、美的小天鹅股份有限公司、三三一重工股份有限公司、中国航天火箭运载研究院、美的小天鹅股份有限公司、三江学院商学院、江学院商学院、LGLG（化学）有限责任公司、中国石化第二建设公司、南京臣功制（化学）有限责任公司、中国石化第二建设公司、南京臣功制药有限公司、南京南自新电自动化系统有限公司、江苏东大金智建筑智能化系统工药有限公司、南京南自新电自动化系统有限公司、江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司、南京新华海科技产业集团、伟创力（南京程有限公司、南京新华海科技产业集团、伟创力（南京)科技
10、有限公司、科技有限公司、Serveone(NanjingCoServeone(NanjingCo。LtdLtd 乐采商贸、南京南瑞继保电气有限公司、南京地下铁道乐采商贸、南京南瑞继保电气有限公司、南京地下铁道有限责任公司、神州数码三商信息系统设备有限公司、中电电气集团、国电南瑞科有限责任公司、神州数码三商信息系统设备有限公司、中电电气集团、国电南瑞科技股份有限公司、开元集团轻工业进出口有限公司、江苏悦达盐城拖拉机制造有限技股份有限公司、开元集团轻工业进出口有限公司、江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司、南京白象食品有限公司、阿特拉斯科普柯矿山设备有限公司、南京喜星电子公司、南京白象食品有限公司、阿特拉斯科普柯矿山设备有限公司、南京喜星电子有限公司、南京永泰集团先石公司、江苏苏美达集团、南京康尼机电新技术有限公有限公司、南京永泰集团先石公司、江苏苏美达集团、南京康尼机电新技术有限公司、南京新联电子股份有限公司、江苏鸿信系统集成有限公司、南京金盛有限公司、南京新联电子股份有限公司、江苏鸿信系统集成有限公司、南京金盛有限公司、幸星（南京）数码有限公司、苏宁银河酒店管理有限公司、江苏航天信息有限司、幸星（南京）数码有限公司、苏宁银河酒店管理有限公司、江苏航天信息有限公司、江苏宏图高科技股份有限公司。公司、江苏宏图高科技股份有限公司。