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1、工资体系方案一总则二薪酬体系整体架构三工薪结构四工薪等级表1.技术类2.营销类3.管理类五各种福利，补贴六办理社会保险七考期管理制度八加班工薪管理制度九年底评比与薪酬奖励十员工在本公司工龄工薪的规定一.总则1.制定薪酬体系的目的（1）规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依.（2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目,确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度.（3）调动员工的积极性,激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。（4）吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展.2。制定薪酬体系的原则（1)按劳分配原则：根
2、据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩,确定其基本工资与岗位工资等级.（2）按绩效考核分配原则：根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，冰决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。（3)薪酬分配与企业发展相结合的原则：员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂俩者的紧密关系.（4）不断提高竞争力原则：充分考虑行业特点与同行业企业水平,使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力,能够吸引并留住优秀人才,逐步走向同行业前列。(5）奖励与惩罚并重原则：公司不搞，一刀切、大锅饭、体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机
3、制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。（6)符合法律法规原则：薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。3.人力成本产考公式与比例;（1）公司当月工薪总额公司前三个月平均毛利的 30%（2）公司全年工薪总额公司本年度毛利 30 (3）公司全年工薪总额增长比例公司本年度净利的增长比例二、薪酬体系整体架构根据薪酬设计原则,考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系.该薪酬体系主要包括:以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；
4、以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式.1.年薪制薪酬模式2.项目效益薪酬模式3.提成薪酬模式4.分类等级式薪酬模式5.计件制薪酬模式(下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其他模式根据实际需要与公司指示另行设计）三.工薪结构1.年度薪酬组成结构年度薪酬组成结构：月度工薪+年终双薪+年终考评奖金+年终提成有关罚款2 月度工薪组成结构月度工薪组成结构：基本工薪+岗位工薪+绩效工薪+福利补贴（住房、交通、伙食、通讯）+加班费+月度提成缺勤扣款绩效扣款-有关扣款以上各种结构说明:“年终双薪”：指每年 12 月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和
5、岗位工资.转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例(即：月应发工资/12 个月*已转正月数)发放；截止到当年 12 月 31 日试用期未满的人员不享受年终双薪。“年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、”优秀主管“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。“年终提成”：某些岗位公司按业绩进行年终提成，则按公司具体规定或有关合约办理。“基本工薪”：占月度工薪的 30%。“岗位工薪：占月度工薪的 30%“绩效工薪”:占月度工薪的 27“住房补贴：占月度工薪的 13。“交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴：此三样补贴含在基本工薪与岗位
6、工薪中，具体各个岗位的补贴标准（见附表）。(是否以发票集中报销待定)“加班费”:每月按照加班审批表计算有关加班费或加班补贴。“月度提成”：公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成，具体提成方法公司每年在年度销售计划和销售管理制度中另行规定。享受提成或佣金的员工不在享受年终双薪和年终考评奖金.“缺勤扣款”每月按照考情表计算有关缺勤扣款。“绩效扣款”每月按照绩效考勤表计算相应的绩效扣款。“有关罚款”：每月按照当月发生的罚款事项计算罚款.四.工薪等级表1。工薪等级表以工资等级为基础，共分为 80 个工资等级，每两个工资等级间应发工薪总额的增幅比例为 5%左右.2.工薪等级与职位类别的对应;按照公司
7、的实际情况，工薪等级表中包括了 80 个工薪等级；在等级指引栏中，规定了五个职位类别的工薪等级范围。五个职位类别的对应的工薪等级范围是管理类职位；21 级-80 级技术类职位；16 级_72 级营销类职务;11 级_64 级生产类职务;6 级56 级一般工种;1 级-48 级3，职位类别所包含的岗位名称(部分岗位存在重复）(1）管理类职位包括;高层管理人员；董事长,总经理，副总经理，营销总监，开发总监,生产总监,财务总监，行政总监，董事会秘书处主任，高级项目经理，等；中层管理人员；各部门经理，副经理，各分支机构经理,副经理，生产厂长，副厂长，项目经理，等；基层管理人员；部门主任，专业助理专业岗
8、位员工;会计员,出纳员,统计员，部门文员,网管员，品管员，采购员,报关员，发货员，仓管员，秘书,等。（2）技术类职位包括;高级职位；总工程师，总设计师，总会计师，高级律师，高级翻译,等、获得国家认可的高级技术职称。中级职位;软件工程师，硬件工程师，结构工程师，测试工程师,质量工程师,会计师，审计师，信息工程师，等获得国家认可的中级技术职称。初级职位；技术员，测试员，质量员，设计员，等获得国家认可的初级技术职称。(3）营销类职位包括高级职位;营销总监，高级经理，营销分支机构总经理,大区经理，等。中级职位；销售经理，市场经理，区域经理，等.初级职位；业务助理，业务员，单证员，等.(4）生产类职位包
9、括；高级职位；生产总监，生产厂长，副厂长，高级技师，等。中级职位；车间主任，副主任,质检经理，测试组长,等。初级职位；生产线组长，测试员，写码员，等。（5)其他一般工种生产技工，水电维修工，司机，保安员，环卫工,等。4.公司将各职能部门，各岗位划分为三大类别第一类；营销，开发。第二类；生产,质量，财务，稽核，企划。第三类；行政，人力资源，售后。岗位名称薪资规定（单位;人民币元）备注部门副经理部门经理5 千-8 千/月6 千-1 万/月每月按年薪的 70%平均发放，30%年终考核后发放。同上副总监，副总工，高级工年薪;10 万-15 万程师，高级经理,高级会计师，高级经济师，高级设计师总监，总工
10、，总会计师，年薪；12 万-20 万总经济师常务副总经理年薪;20 万-50 万同上五，各种福利，补贴1.公司福利包括；社会保险，年终双薪，工龄工资。2.公司福利包括；住房补贴，交通补贴，伙食补贴,通讯补贴。六,办理社会保险公司按照深圳市劳动保险有关规定，为公司正式员工办理社会保险，社会保险内容包含；养老保险,医疗保险，工伤保险，失业保险。具体缴纳比例（1)养老保险；深证户口；缴纳上年度平均工资的 19,用人单位缴纳 11%，个人缴纳 8%，进入个人账户 8%。非深圳户口；缴纳上年度平均工资的 18%,用人单位缴纳 10，个人缴纳 8%，进入个人账户 8.（2)医疗保险；深圳户口；缴纳上年度平
11、均工资的 8。5%，用人单位缴纳 6.5，个人缴纳2（3）工伤保险缴纳上年度平均工资的 1，由公司缴纳。、（4)失业保险按照深圳有关条例，每人每月缴纳金额为 10.82 元，由公司缴纳。（5）生育保险；按深圳有关条例，深圳户口的女员工每月缴纳金额为 8.12 元由公司缴纳。七考勤管理制度考勤管理制度详见公司 OA 系统上人力资源管理制度中薪酬管理模块，这里只说明有关工薪计算。、1，迟到或早退扣薪计算（1）迟到或早退当月累计不超过 15 分钟者，不扣薪。（2)迟到或早退当月累计不超过 45 分钟者，没迟到或早退累计超过 10 分钟，扣罚该员工基本工薪和岗位工薪的 1。（3）迟到或早退累计超过 6
12、0 分钟者，按公司请假手续办理.2，事假的工薪计算扣除工薪=日工薪 x 事假天数(一个月内事假超过 7 天，无总经理特殊批准，按自动离职处理。)3，病假的工资计算病假 7 天以内（含 7 天），扣日工资的 50；7 天以上按事假处理；住院病假不得超过三个月，超过则按自动离职处理。（工伤另行处理）4，带薪家的工资计算包括婚假，产假，丧假，年假，按公司规定工薪照常发放。详见附件假期审批及待遇八，加班工薪管理制度1，详见公司 OA 系统上人力资源管理制度中薪酬管理模块。2，加班工薪的计算人力资源部依照通过审批程序烦人 加班申请表计算该员工当月的加班工薪，具体算法如下；平日加班工薪=（该员工日基本工薪
13、+日岗位工资）X 加班天数 X1。5周六周日加班工薪=（该员工日基本工薪+日岗位工薪)X 加班天数 X2法定节日加班工薪=（该员工日基本工薪+日岗位工资）X 加班天数 X3九，年度评比与薪酬奖励每年年终公司根据经营管理情况，指示人力资源部开展员工考评工作,通过公开公平烦人考评，选出“优秀员工”，“优秀主管”，“优秀经理”，“特别贡献等，以奖金形势与表彰的方式进行奖励,以此激励员工为公司做贡献.具体实施细则临行通知。十，交纳个人所得税按照深圳市有关规定，员工必须按照应纳税所得额缴个人所得税,缴交方式为公司统一代扣代缴。国家规定的个人应纳税所得额和个人所得税超额累进税率的计算公式如下；应纳税所得税
14、=应发工资总额-住房补贴（工资总额的 13)1600社会保险个人负担金额个人应纳所得税=应纳税所得额 X 对应税率对应的速算扣除数公司在进行月工薪核算时,从月工薪中扣除代缴的个人所得税.十一，员工这本公司工龄工薪的规定公司为了鼓励员工持续得为公司工作，决定实行工龄工薪政策,具体内容与实施办法如下.1，对在公司工作满一年烦人员工进行考评，考评通过者公司则同意与该员工续签劳动合同,人力资源部代表公司与该员工面谈。2，经双方同意,续签劳动合同。3.从续签劳动合同之日起，该员工的月度工薪总额调高一级，既比以前一年月度工薪增加 5%左右。4.以此类推，对在公司工作每满一年的，并于公司续签了劳动合同的员工，公司都将对其月度工薪调高一级，以资鼓励。5.公司对工作特别优秀者，将以跳级调薪作为奖励与鼓励，具体要按照总经理的考评审批结果办理.