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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森凯瑟工作有 4 个多月了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对竞聘店长演讲稿范本一入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我喜爱本职敬爱的各位领导及同事们，大家好！工作，有较强的学习和适应技能，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不首先自我介绍一下，我叫*-*，毕业于天津交通学院，学的是苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉老实待人、物流管理，。我是*-*店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲严
2、于律已的处世之道，我有持之已恒的决心，有较强的学习技能，勤台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机于思索，有良好的团队精神。制的拥护和信任。我相信，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，们大家的实力和技能都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好这里公司员工的积极面与消极面也都表达了出来。让真正有实力的人在公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各这个拼搏的平台上脱颖而出，其次，我是抱着学习的立场和熬炼自己的部门慢慢落实到位并且不能形式化，
3、要详细落实到每个人、每个点，技能，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来我的竞聘岗位是：郝庄店店长。成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的一、个人优势第 1 页 共 4 页竞聘店长演讲稿竞聘店长演讲稿本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑进展。二、规划目标另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指：1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要
4、积极主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、心态、阅历，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完满，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。三、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定
5、良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的涌现。2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。着重店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服第 2 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑务意识教育的同时，着重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，
6、减削投拆。竞聘店长演讲稿范本二敬爱的各位领导，各位同事，大家好！我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充斥盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们上心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态，就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对涌现的问题实时解决，提供
7、须要的援助。1.培育员工的自信心，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要掌控本区域相关知识，更要着重团队协作。2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加着重服务的质量，服务是提升竞争力，制造价值的须要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟掌控商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团
8、队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁，优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并实时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工超卓地第 3 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑完成各项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有技能的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。第 4 页 共 4 页