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1、大楼项目管理方案大楼项目管理方案工程概况工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约 4618 平方米.项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼.大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房,以上为主楼.大楼西侧采用的是大弧面,建筑主体直接落地.地下室机动车库可停车 58 辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23%，；地块西侧设有集中地上机动车位,可停车 20 辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2,项目组织结构图项目组织结构图1。按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室群房主楼地下停
2、车场周围绿化市政配套给水机动车库设备用房计算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房邮电通讯器材展示及销售邮电器材及计算机系统的租赁及维修邮电进出口业务邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维修邮电业务宣传国际国内邮购业务餐厅活动中心等进行项目管理的目的和意义进行项目管理的目的和意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划)、控制和协调，是项目在既定的费用范围内,满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否,将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问
3、题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容项目管理工作的范围和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行的项目管理。工作任务实施阶段设计阶段施工阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调项目管理合同结构图项目管理合同结构图方案一：业主在项目决策后,通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物。项目管理单位是项目总承包的项目管理，
4、项目管理贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段.业主方案设计单位工程项目总承包单位供货单位项目管理组织结构图项目管理组织结构图设备、材料采购项目管理单位方案一：工程总承包方的项目管理项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人办公室业主业主代表业主代表办公室方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理项目管理总工程师业主代表业主代表办公室业主副总工程师总工程师助理办公室 1 人投进度资控控制制项目管理职能分工表项目管理职能分工表组组21质量控制组6合同管理组1信息管理组1组织协调组1人职能代号：决策准备人-P,决策-E,执行C.人信息I，人人D,检查人阶 编段 号设计阶段1234工作任务分
5、类业主方EEECE项目管理方IDCPIDCPICPIDCP设计方DD施工方供货方投资规划编制方案设计任务书方案设计扩初设计5678910概算设计方案评审施工图设计、预算资金使用计划进度计划甲供机电设备和材料招标EECEEEEDCCPCDCPDCPDCIPDCDD设计阶段项目管理任务设计阶段项目管理任务1。投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在
6、计划总投资范围以内。主要任务是：审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；审核设计概算，提出审核报告和意见；在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值;对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考;审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。2.进度控制的任务：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管
7、理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是：审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；协助起草主要甲
8、供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议;协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求.3.质量控制的任务:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计
9、深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性.间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给出的要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题.对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题.对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率;进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批